| 類別 | 詳情 |
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)講座 |
重要性：能提升員工專業(yè)技能、增強團(tuán)隊協(xié)作能力，提高組織效率和競爭力。 設(shè)計與實施：需考慮目的、內(nèi)容設(shè)計、實施流程、評估反饋等方面。 目的與目標(biāo)設(shè)定：目的包括提升員工技能、增強團(tuán)隊協(xié)作等，要設(shè)定具體培訓(xùn)目標(biāo)。 內(nèi)容設(shè)計與課程結(jié)構(gòu)：內(nèi)容依目標(biāo)設(shè)計，含理論講解、案例分析、實戰(zhàn)演練和小組討論等。 實施流程與時間管理：流程緊湊有序，包括開場、主題講解、互動環(huán)節(jié)、總結(jié)和反饋等。 評估反饋與持續(xù)改進(jìn)：通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場觀察等評估效果，及時調(diào)整內(nèi)容和方式。 |
| 職業(yè)生涯相關(guān) |
概念：又稱職業(yè)發(fā)展，是工作活動與經(jīng)歷按編年順序串接的過程，以人的潛能開發(fā)為基礎(chǔ)。 員工職業(yè)生命周期：包括介入、成長、成熟、飽和階段，各階段生產(chǎn)率、產(chǎn)量、潛力不同。有從專才到通才、技術(shù)到管理等多種轉(zhuǎn)變。 職業(yè)計劃：個人為自身職業(yè)成長制定計劃；企業(yè)為增強員工滿意感，使員工與組織發(fā)展統(tǒng)一制定計劃。 職業(yè)管理：從組織角度對員工職業(yè)進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理活動。 |
| 企業(yè)管理課程 |
戰(zhàn)略規(guī)劃與管理：探討戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法，應(yīng)用經(jīng)典工具，講解執(zhí)行計劃制定，舉例科技公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例。 高效團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力：講解團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等技能，結(jié)合理論與實戰(zhàn)演練，模擬項目管理場景。 變革管理與創(chuàng)新：介紹變革管理步驟、挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略，應(yīng)用創(chuàng)新思維和方法，舉例傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例。 數(shù)據(jù)分析與決策制定：講解數(shù)據(jù)分析方法和工具，將結(jié)果應(yīng)用于決策，模擬市場趨勢分析項目。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)講座相關(guān)資料 |
文檔：《企業(yè)管理培訓(xùn)講座》，上傳人IP屬地江蘇，2024年5月15日上傳，DOCX格式，5頁，13.86KB，積分6。 PPT：《企業(yè)管理(企業(yè)管理人員職業(yè)教育培訓(xùn)講座)》，PPT格式，4.17MB，66頁。 |
| 企業(yè)管理執(zhí)行與理念 |
提高執(zhí)行力：按程序管理，加強溝通，做好企業(yè)文化建設(shè)。 管理定義：通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，協(xié)調(diào)以人為中心的組織資源與職能活動，以有效實現(xiàn)目標(biāo)的社會活動，有多種強調(diào)角度。 管理者：傳統(tǒng)觀點強調(diào)職位、職權(quán)、下屬；現(xiàn)代觀點強調(diào)對組織富有貢獻(xiàn)的責(zé)任，是履行管理職能、對實現(xiàn)組織目標(biāo)負(fù)有貢獻(xiàn)責(zé)任的人。按層次分類，負(fù)責(zé)制定企業(yè)現(xiàn)行政策和規(guī)劃未來發(fā)展方向。 |
| 企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)區(qū)別 |
目的：咨詢是診斷企業(yè)問題并提出解決方案，改善現(xiàn)狀，提高運營效率和盈利能力；培訓(xùn)是幫助員工掌握技能或知識，提高個人和團(tuán)隊績效。 形式：咨詢包括現(xiàn)場調(diào)研、深度訪談、問題診斷、方案設(shè)計等，可能有對管理人員的培訓(xùn)；培訓(xùn)采用講座、研討會等形式，注重教學(xué)和傳遞知識。 費用：咨詢費用依內(nèi)容而定，如戰(zhàn)略咨詢費用高于人力資源咨詢費用；培訓(xùn)費用示例有EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用2500元等。 |
| 推薦公開課與內(nèi)訓(xùn)課程 |
公開課：EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用（2500元）、HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析（4800元）、MTP中層經(jīng)理管理能力提升（4580元）、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧（4980元）、從對抗到共贏 - 銷售談判技巧（4580元）等。 內(nèi)訓(xùn)課程：OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、公眾演講與表達(dá)技巧等。 |
| 博商管理培訓(xùn)課程 |
背景：針對當(dāng)代民營企業(yè)現(xiàn)狀，解決效率低下、新方向營銷模式、物價人工上漲等問題。 課程：商業(yè)英才行動突破訓(xùn)戰(zhàn)營。 模塊與收益：自我突破模塊，《認(rèn)知升級》完成管理者角色轉(zhuǎn)變等，《行為重塑》改變固有行為模式等；團(tuán)隊突破模塊，《成為教練式上級》掌握管理風(fēng)格等。 |
| 企業(yè)管理咨詢課程 |
課程內(nèi)容安排：包括認(rèn)知企業(yè)管理咨詢及行業(yè)、基本流程與方法、項目建議書與招投標(biāo)、診斷工具與方法、咨詢師能力與團(tuán)隊建設(shè)、方案研究設(shè)計與實施要點、企業(yè)戰(zhàn)略研究與咨詢、公司治理結(jié)構(gòu)與組織咨詢、營銷管理咨詢、人力資源管理與企業(yè)文化咨詢等。 參考書目：《管理咨詢》（優(yōu)績通鑒）全面介紹管理咨詢業(yè)發(fā)展歷史等；《管理咨詢國際指南——全球管理咨詢的發(fā)展、實務(wù)及其結(jié)構(gòu)》從全球視角描述咨詢歷史等；《麥肯錫方法》系統(tǒng)介紹麥肯錫咨詢模式與方法。 |
術(shù)語解釋：
SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析方法，通過對優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）的綜合評估，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。
PESTEL分析：從政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個方面分析企業(yè)外部宏觀環(huán)境，輔助企業(yè)戰(zhàn)略決策。
五力模型：由邁克爾·波特提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，包括現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。
敏捷管理方法：是一種應(yīng)對快速變化環(huán)境的項目管理方法，強調(diào)靈活性、迭代性和團(tuán)隊協(xié)作，通過快速響應(yīng)需求變化來提高項目成功率。
OKR績效管理：即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一種企業(yè)目標(biāo)管理工具，通過設(shè)定明確的目標(biāo)和可衡量的關(guān)鍵成果，幫助企業(yè)和員工聚焦目標(biāo)、衡量進(jìn)展。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/249301.html