| 排名 | 機構名稱 | 成立時間 | 總部所在地 | 服務內容 | 特色優(yōu)勢 | 成功案例 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | AMA | 1937年 | 美國 | 為企業(yè)提供全面的管理培訓服務，通過引進和本土開發(fā)適合中國企業(yè)管理人員實際需要的培訓，建立了完善的課程體系 | 全球性管理培訓與咨詢機構，課程體系完善 | - |
| 2 | 智睿咨詢（智睿卓才企業(yè)咨詢（上海）有限公司） | 1970年 | 上海市 | 為全球領先企業(yè)提供領導力戰(zhàn)略、領導者遴選、領導力發(fā)展與繼任管理咨詢服務，推出數(shù)字時代領導力及企業(yè)數(shù)字化轉型解決方案 | 專注領導力相關咨詢服務，助力企業(yè)數(shù)字化轉型 | - |
| 3 | 行動教育 | - | 上海市 | 秉承東方哲學與西方科學的管理理念，構建具有實效價值的差異化企業(yè)管理教育體系，為企業(yè)提供實戰(zhàn)化的管理培訓服務 | 有差異化企業(yè)管理教育體系，全球設有多家直營分校和服務中心 | - |
| 4 | 企顧司（企顧司企業(yè)管理顧問（上海）有限公司） | 1926年 | 法國 | 中國區(qū)業(yè)務覆蓋公開課、內訓、在線學習、復合式學習系統(tǒng)、人才測評與企業(yè)運營咨詢六個方面，為企業(yè)提供全方位的管理培訓服務 | 全球企業(yè)管理培訓與咨詢顧問的領航者，業(yè)務覆蓋全面 | - |
| 5 | 凱洛格（北京凱洛格管理咨詢有限公司） | 2004年 | 北京市 | 專注于咨詢培訓領域，在戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢、組織能力咨詢、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)大學咨詢、領導力咨詢、人才盤點與人才評鑒等領域具有顯著優(yōu)勢 | 在多個咨詢培訓領域優(yōu)勢顯著 | - |
| 6 | HPO耶比歐（耶比歐企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司） | - | 上海市 | - | - | - |
| 7 | *訓練（上海內驅力企業(yè)管理咨詢有限公司） | 1912年 | - | 以超過30多種語言提供培訓服務，幫助企業(yè)創(chuàng)造收入、提供生產力、降低成本以及增強個人競爭力 | 全球知名企管訓練品牌，語言服務豐富 | - |
| 8 | 富蘭克林柯維（富蘭克林柯維商務咨詢（上海）有限公司） | - | 美國 | 服務涉及領導力、執(zhí)行力、個人效能、信任、銷售績效、客戶忠誠度和教育等領域，為企業(yè)提供全面的績效提升方案 | 專注績效改善的全球化公司，服務領域廣泛 | - |
| 9 | 創(chuàng)業(yè)黑馬（創(chuàng)業(yè)黑馬科技集團股份有限公司） | 2008年 | 北京市 | 圍繞媒體、培訓、基金為中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者賦能，提供多元化創(chuàng)業(yè)服務，助力創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想 | 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務平臺，為中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者提供多元化服務 | - |
| 10 | 時代光華（上海時代光華教育發(fā)展有限公司） | 2000年 | 上海市 | 為各類企業(yè)、政府及組織機構提供全面、高效、一體化的數(shù)智化學習方案與即時響應服務，利用人工智能、大數(shù)據(jù)等手段，為客戶降本增效 | 提供數(shù)智化學習方案，利用新興技術降本增效 | - |
| 機構名稱 | 成立時間 | 所在城市 | 機構介紹 | 成功案例 | 特色課程 | 評價 |
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| Action Training機構 | 2000年 | - | 專業(yè)的企業(yè)管理培訓機構，提供各種培訓和管理指導，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、領導力發(fā)展、團隊建設、績效管理等方面 | 殼牌、匯豐銀行、花旗銀行、可口可樂、百事可樂等 | 戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、領導力發(fā)展、團隊建設、績效管理 | 在業(yè)界享有很高的聲譽，許多企業(yè)都認為他們的培訓和管理指導對企業(yè)的成功發(fā)展產生了積極的影響 |
| High Flyer機構 | 2005年 | - | 專注于領導力發(fā)展的企業(yè)管理培訓機構，提供各種領導力培訓課程，包括領導力發(fā)展、團隊建設、變革管理等方面 | 阿里巴巴、騰訊、華為、聯(lián)想、可口可樂等 | 領導力發(fā)展、團隊建設、變革管理、溝通技巧 | 在業(yè)界也享有很高的聲譽，許多企業(yè)都認為他們的領導力培訓課程對企業(yè)的成功發(fā)展產生了積極的影響 |
| Excel機構 | 2003年 | - | 專注于績效管理的企業(yè)管理培訓機構，提供各種績效管理培訓課程，包括績效評估、目標管理、激勵等方面 | IBM、福特、花旗銀行、匯豐銀行、可口可樂等 | 績效管理、目標管理、激勵、溝通技巧 | 在業(yè)界享有很高的聲譽，許多企業(yè)都認為他們的績效管理培訓課程對企業(yè)的成功發(fā)展產生了積極的影響 |
| 培訓學校 | 2001年 | - | 提供全方位企業(yè)培訓和管理指導的機構，提供的培訓和管理指導包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、領導力發(fā)展、團隊建設、績效管理等方面 | 華為、阿里巴巴、騰訊、聯(lián)想等 | 戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、領導力發(fā)展、團隊建設、績效管理 | 在業(yè)界享有很高的聲譽，許多企業(yè)都認為他們的培訓和管理指導對企業(yè)的成功發(fā)展產生了積極的影響 |
| 尚德機構 | 2006年 | - | 專注于組織變革和團隊建設的企業(yè)管理培訓機構，提供各種培訓和管理指導，包括組織變革、團隊建設、溝通技巧等方面 | 阿里巴巴、騰訊、華為、聯(lián)想等 | 組織變革、團隊建設、溝通技巧、領導力發(fā)展 | 在業(yè)界享有很高的聲譽，許多企業(yè)都認為他們的培訓和管理指導對企業(yè)的成功發(fā)展產生了積極的影響 |
| 光華機構 | 2004年 | - | 專業(yè)的戰(zhàn)略管理培訓機構，提供各種戰(zhàn)略管理培訓課程，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、領導力發(fā)展等方面 | IBM、福特、花旗銀行、匯豐銀行、可口可樂等 | 戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、領導力發(fā)展、戰(zhàn)略管理 | 在業(yè)界享有很高的聲譽，許多企業(yè)都認為他們的戰(zhàn)略管理培訓課程對企業(yè)的成功發(fā)展產生了積極的影響 |
| 機構名稱 | 優(yōu)勢特點 | 服務內容 |
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| 管理學院 | 全球知名，教學團隊由業(yè)內資深專家組成，能提供最前沿的管理理論和實踐經驗 | 提供高質量的管理培訓課程 |
| 領導力學院 | 專注領導力培訓，課程內容豐富，教學方法創(chuàng)新，通過案例分析、角色扮演等方式提升領導力技能 | 提供領導力培訓課程 |
| 企業(yè)培訓中心 | 以定制化的培訓方案著稱，能根據(jù)企業(yè)具體需求量身定制管理培訓課程 | 提供與企業(yè)實際業(yè)務需求相匹配的管理知識培訓課程 |
| 商學院 | 在管理培訓領域知名度和影響力較高，課程廣泛涵蓋戰(zhàn)略管理、組織發(fā)展等多個方面 | 提供全面的管理知識培訓課程 |
| 專業(yè)學習機構 | 專注特定領域的管理培訓，課程深入淺出，適合不同職業(yè)背景的學員學習和提升 | 提供特定領域如項目管理、團隊建設等管理培訓課程 |
| 職業(yè)技能培訓機構 | 提供實用性較強的管理培訓課程，學員可快速提升職業(yè)技能，提高工作績效 | 提供溝通技巧、團隊協(xié)作等實用性管理培訓課程 |
| 人力資源培訓學院 | 致力于培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源管理人才 | 提供員工招聘、薪資福利設計等人力資源管理實踐技能培訓課程 |
| 績效管理學習中心 | - | - |
| 機構名稱 | 成立時間 | 優(yōu)勢特點 | 服務內容 |
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| 云學堂（江蘇云學堂網絡科技有限公司） | 2011年 | 獲業(yè)界好評 | 為客戶提供數(shù)字化企業(yè)學習解決方案，包括軟件SaaS服務、內容解決方案服務、數(shù)字化企業(yè)學習咨詢和運營服務等 |
| 平安知鳥 | - | 憑借平安集團32年的大規(guī)模員工培訓經驗 | 為企業(yè)提供“平臺+內容+運營”一站式智能培訓解決方案 |
| 魔學院 | - | - | - |
| 時代光華品牌 | - | - | - |
| 知學云 | - | - | - |
| 酷學院 | - | - | - |
| 騰訊樂享 | - | - | - |
| EduSoho | - | - | - |
| 前程無憂 | - | - | - |
| 量見·云課堂 | - | 知名企業(yè)培訓品牌 | - |
| 機構名稱 | 綜合得分 | 機構介紹 |
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| 長春正五教育 | 304 | 力求打造一個以個人成長為中心的線下為主線上為輔的互動式平臺。正五由來，是指正知、正念、正行、正心、正道這五個維度。從內在心理外在技巧幫助學員，每個人在這里都會得到大家的真心幫助 |
| 中企智匯 | 242 | - |
| 德泰教育 | 232 | - |
| 排名依據(jù)維度 | 具體參考因素 |
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| 機構規(guī)模 | 學生人數(shù)、師資力量、教學設施等 |
| 課程設置 | 培訓課程種類、課程內容、教學方法等 |
| 教學效果 | 學員滿意度、學員就業(yè)率、企業(yè)滿意度等 |
| 師資力量 | 教師的學術背景、教學經驗、職業(yè)素養(yǎng)等 |
| 機構口碑 | 學員滿意度、企業(yè)滿意度等 |
| 價格因素 | 在保證培訓質量的前提下，機構的收費標準 |
術語解釋： - SaaS服務：即軟件即服務（Software as a Service），它是一種通過互聯(lián)網提供軟件服務的模式，用戶無需在本地安裝軟件，只需通過互聯(lián)網訪問服務商提供的軟件即可。 - 數(shù)智化學習方案：結合數(shù)字化和智能化技術，為學習者提供更高效、個性化的學習體驗和解決方案，例如利用人工智能進行學習路徑規(guī)劃、大數(shù)據(jù)分析學習效果等。 - 績效管理：是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，旨在提高個人、部門和組織的績效。 - 領導力發(fā)展：指通過各種培訓、實踐和發(fā)展活動，提升領導者的能力和素質，包括決策能力、溝通能力、團隊管理能力等，以更好地引領團隊和組織實現(xiàn)目標。 - 組織變革：組織根據(jù)內外環(huán)境的變化，及時對組織中的要素及其關系進行調整，以適應組織未來發(fā)展的要求。 - 戰(zhàn)略規(guī)劃：是指對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的謀劃和規(guī)劃，包括確定企業(yè)的愿景、使命、目標以及實現(xiàn)這些目標的策略和行動計劃。
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