| 分類 | 詳情 |
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| 天行健精益生產(chǎn)管理咨詢公司 | 背景與發(fā)展歷程：自成立以推動制造業(yè)生產(chǎn)管理精益化為己任，多年發(fā)展成行業(yè)知名咨詢服務(wù)機構(gòu)，有專業(yè)、高效、經(jīng)驗豐富的咨詢團隊，成員有深厚行業(yè)背景和實踐經(jīng)驗，能提供量身定制方案 |
| 服務(wù)內(nèi)容與特色：服務(wù)范圍涵蓋精益生產(chǎn)體系構(gòu)建、生產(chǎn)流程優(yōu)化、現(xiàn)場改善指導(dǎo)、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、成本控制與降低、員工精益生產(chǎn)培訓等。根據(jù)企業(yè)實際情況和需求提供定制化方案，注重實效性和可操作性，采用先進理念和方法結(jié)合實際制定改善方案，注重與客戶溝通協(xié)作確保實施成效 | |
| 優(yōu)勢與核心競爭力：專業(yè)性強，經(jīng)驗積累豐富，咨詢團隊專業(yè)，成員行業(yè)經(jīng)驗豐富、專業(yè)知識深厚，能提供高質(zhì)量咨詢服務(wù) | |
| 目標：幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)管理精益化，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提升競爭力 | |
| 博商管理 | 課程：開設(shè)商業(yè)英才行動突破訓戰(zhàn)營，提出針對在職學習管理者的改變路徑 |
| 當代民企管理問題自檢：效率低下、漏洞頻出；面對各種新方向和新營銷模式；物價與人工價錢飛漲；有頭無尾難追蹤；受傳統(tǒng)舊思維禁錮；領(lǐng)導(dǎo)力不足，不會管理事；溝通不暢難同頻；嚴重依賴一兩個能人 | |
| 課程模塊及收益：自我突破（《認知升級》完成管理者角色轉(zhuǎn)變等，《行為重塑》改變固有行為模式等）；團隊突破（《成為教練式上級》掌握不同管理風格等） | |
| 中企智匯誠 | 評分4.6分，校區(qū)9個，講師116人，課程43個，有自媒體企業(yè)管理培訓課程、企業(yè)管理者心理學培訓課程等，采用互動案例教學、翻轉(zhuǎn)課堂等方式，企業(yè)管理者心理學培訓課程基于心理學的4類經(jīng)典模型分析 |
| 上海高培企業(yè)管理顧問有限公司 | 致力于為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、實戰(zhàn)的企業(yè)管理培訓課程解決方案，幫助企業(yè)打造高績效團隊，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 |
| 各地企業(yè)管理培訓中心 | 發(fā)展：20世紀開始，中國國家經(jīng)濟委員會先后與多部門及多地合作創(chuàng)辦9個培訓中心，受政府委托負責大中型企業(yè)廠長等考試前培訓及企業(yè)專業(yè)管理人員崗位培訓和知識更新，以短期培訓為主。后由單純培訓機構(gòu)發(fā)展為多功能新型成人教育機構(gòu) |
| 課程：根據(jù)各地企業(yè)管理實際需要，開設(shè)短期企業(yè)管理研究班、廠長（經(jīng)理）國家統(tǒng)考培訓班等多種課程，部分與外國合作引進講授外國管理知識和經(jīng)驗，開設(shè)專題班和經(jīng)營管理碩士生班 | |
| 企業(yè)管理培訓公司 | 基本信息：成立于2000年，總部在中國，專業(yè)致力于提供企業(yè)管理培訓和服務(wù) |
| 業(yè)務(wù)范圍：包括管理培訓、團隊建設(shè)、人力資源開發(fā)、企業(yè)內(nèi)訓、管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面 | |
| 理念與優(yōu)勢：秉承“實用、實效、創(chuàng)新”服務(wù)理念，有專業(yè)培訓師資團隊，包括資深企業(yè)管理顧問和培訓師，能根據(jù)企業(yè)實際情況量身定制培訓方案和服務(wù)，通過科學有效培訓方法幫助企業(yè)解決問題，提高管理效率和員工績效，注重培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì) | |
| 企業(yè)管理培訓機構(gòu)職責與內(nèi)容 | 職責：提高企業(yè)和管理人員管理能力，幫助企業(yè)提高效率和市場競爭力，發(fā)揮經(jīng)濟效益，提供專業(yè)管理咨詢和培訓 |
| 具體工作：深入分析企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景及面臨挑戰(zhàn)；建立企業(yè)運營體系，設(shè)計組織管理結(jié)構(gòu)，制定行政制度；為企業(yè)管理人員提供尖端管理技能培訓；提供企業(yè)管理系統(tǒng)，更新管理技術(shù)，實施管理責任體系 | |
| 培訓領(lǐng)域：涵蓋戰(zhàn)略決策、財務(wù)管理、組織變革、內(nèi)外部溝通、營銷管理和人力資源等 | |
| 目標：提升企業(yè)績效，利用優(yōu)勢資源，達成企業(yè)發(fā)展目標 | |
| 企業(yè)管理培訓實施要點 | 明確目標：提高員工職業(yè)技能、增強團隊凝聚力、推動組織變革等，根據(jù)目標設(shè)計培訓內(nèi)容和方式 |
| 制定計劃：包括培訓時間、地點、參與人員、內(nèi)容、方式等，確保計劃有靈活性 | |
| 選擇方式：有線上培訓、線下培訓、工作坊、研討會等，根據(jù)培訓目標和員工特點選擇 | |
| 注重實用：內(nèi)容結(jié)合企業(yè)實際需求和員工職業(yè)發(fā)展，注重實用性和前瞻性 | |
| 建立評估機制：評估培訓過程和結(jié)果，包括員工反饋、培訓后工作表現(xiàn)等 | |
| 持續(xù)跟進反饋：培訓是持續(xù)過程，培訓后跟進員工學習和工作表現(xiàn)，根據(jù)反饋和市場變化調(diào)整優(yōu)化培訓計劃 | |
| 大企管理應(yīng)對市場挑戰(zhàn) | 服務(wù)內(nèi)容：市場分析與戰(zhàn)略制定，幫助企業(yè)分析市場，制定符合實際的戰(zhàn)略；運營管理與流程優(yōu)化，教授企業(yè)優(yōu)化流程，利用管理工具實現(xiàn)持續(xù)改進；團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，提供團隊建設(shè)活動和領(lǐng)導(dǎo)力培訓課程；創(chuàng)新與變革管理，教授建立創(chuàng)新文化和變革管理培訓；數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)應(yīng)用，提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略和技術(shù)應(yīng)用培訓 |
| 案例：某制造業(yè)企業(yè)面臨生產(chǎn)效率低下、成本上升問題，大企管理設(shè)計運營優(yōu)化方案，通過精益生產(chǎn)和六西格瑪管理方法培訓應(yīng)用，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低廢品率，提高生產(chǎn)效率，通過成本控制培訓降低成本 | |
| 全省中小企業(yè)培訓工作 | 依據(jù)：根據(jù)《*省中小企業(yè)和民營經(jīng)濟20*年工作狀況及20*年工作看法》要求 |
| 目標和原則：目標是構(gòu)建全省中小企業(yè)培訓體系，形成培訓運行機制，使管理者了解政策、掌握知識，員工掌握專業(yè)知識、提升技能；原則是按需施教、務(wù)求實效，面對市場、服務(wù)企業(yè) | |
| 工作重點：繼續(xù)實施國家中小企業(yè)“銀河培訓工程”，做好宣傳發(fā)動，引導(dǎo)企業(yè)人員參與培訓，推動企業(yè)形成自主培訓、終身學習文化氛圍 | |
| 企業(yè)管理培訓重要性 | 提高企業(yè)管理水平：通過培訓提高管理者素質(zhì)和能力，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提升運營效率 |
| 增強企業(yè)凝聚力和員工滿意度：提高員工技能和素質(zhì)，增強歸屬感和忠誠度，打造和諧團隊，提高工作效率 | |
| 提升企業(yè)競爭力：使企業(yè)了解行業(yè)動態(tài)，把握市場機遇，提高產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力 |
解釋說明： - 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，強調(diào)消除浪費、持續(xù)改進。 - 六西格瑪：是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。 - 教練式管理：是一種新的管理方式，管理者充當教練的角色，通過引導(dǎo)、啟發(fā)等方式幫助員工發(fā)揮潛力，提高績效。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/243411.html