| 培訓機構/課程 | 核心內容 | 導師信息 | 培訓形式 | 適用對象 | 服務優(yōu)勢 |
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| 東方財商超級投資家課程 | 1. 超級投資家的五大板塊：運作企業(yè)的六大能力、房地產投資選房十大技巧、股票投資三種方式、項目融資的六大方向、家庭幸福的三大核心。 2. 成為超級投資家必備的十大智慧：演說智慧、銷售智慧、管理智慧、談判智慧、營銷智慧、品牌智慧、股票投資、房地產投資、融資智慧 |
白彥杰：東方財商創(chuàng)始人，亞洲財商教育領航者，實戰(zhàn)型企業(yè)家導師，目前擔任多家企業(yè)的咨詢顧問，曾幫助過多家企業(yè)業(yè)績一年增長8倍以上 | 三天兩夜面授 | 中衛(wèi)的企業(yè)家 | 實戰(zhàn)型企業(yè)家導師整合國內外上百位億萬富豪賺錢模式，從理論到實戰(zhàn)完美結合，可讓企業(yè)起死回生、利潤暴漲，提升投資能力 |
| 長貝管理咨詢集團服務 | 從戰(zhàn)略陪跑、商業(yè)模式、高層管理、品牌營銷、團隊激勵、財務系統(tǒng)、精益運營、企業(yè)文化、資本運作9大維度助力企業(yè)發(fā)展 | 董事長劉國東老師帶領咨詢團隊，擁有500多位專職企業(yè)咨詢師 | 一站式全鏈路陪跑，包括課程、調研、咨詢落地 | 民營企業(yè) | 登上《信用》欄目，18年企業(yè)全生命周期成長，孵化10萬 + 企業(yè)，已服務100多家企業(yè)成功資本上市 |
| 中衛(wèi)企管服務 | 整合社會人力資源，研習出融合企業(yè)文化、中國國情與世界潮流發(fā)展趨勢的經營管理技術，與客戶分享成功經驗 | 擁有一批國際注冊審核員和項目顧問師，有深刻標準認識、多年現(xiàn)場實務管理經驗和眾多成功輔導經歷 | 未提及 | 各類企業(yè) | 公司創(chuàng)建10年來為上千家企業(yè)提供服務，包括許多世界知名大型企業(yè)，成長為華東地區(qū)優(yōu)秀管理顧問公司之一 |
| 博商管理商業(yè)英才行動突破訓戰(zhàn)營 | 1. 當代民企管理問題自檢：效率低下、新方向和新營銷模式、物價與人工價錢飛漲、有頭無尾難追蹤、傳統(tǒng)舊思維禁錮、領導力不足、溝通不暢、嚴重依賴能人。 2. 課程模塊及收益：自我突破（《認知升級》《行為重塑》）、團隊突破（《成為教練式上級》） |
未提及 | 面授，組織和篩選代表性企業(yè)進行參訪和深度主題研討、資源人脈引薦 | 企業(yè)核心經營管理層 | 立足當代民營企業(yè)現(xiàn)狀，提出針對在職學習管理者的改變路徑 |
| 大企管理課程 | 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理：探討企業(yè)戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法，應用經典戰(zhàn)略管理工具，講解執(zhí)行計劃制定。 2. 高效團隊管理與領導力：重點講解團隊建設、領導力培養(yǎng)、激勵與溝通技巧。 3. 變革管理與創(chuàng)新：介紹變革管理步驟、挑戰(zhàn)與應對策略，應用創(chuàng)新思維和方法。 4. 數(shù)據(jù)分析與決策制定：講解數(shù)據(jù)分析方法和工具，應用分析結果于決策制定 |
未提及 | 未提及 | 未提及 | 通過實際案例分析，幫助學員學習在不同場景下的管理方法和策略 |
| 中衛(wèi)職業(yè)培訓中心服務 | 1. 職業(yè)技能培訓：計算機技能、語言培訓、職業(yè)資格認證等。 2. 就業(yè)指導：簡歷制作、面試技巧、職業(yè)規(guī)劃等。 3. 企業(yè)定制培訓：根據(jù)企業(yè)需求定制培訓課程。 4. 在線學習平臺：提供視頻課程、模擬考試、在線交流等學習資源 |
教師團隊由經驗豐富、資質深厚的專業(yè)人士組成 | 線上線下結合 | 學員及企業(yè) | 優(yōu)質教學質量，完善服務體系，良好口碑和信譽 |
| 中衛(wèi)市工會干部綜合素質提升培訓班 | 培訓內容涵蓋黨的二十屆三中全會精神與新時代工會改革創(chuàng)新發(fā)展、鑄牢中華民族共同體意識、產業(yè)工人隊伍建設改革、工會數(shù)智化建設、工會組織規(guī)范化建設及企業(yè)民主管理、新就業(yè)形態(tài)勞動者工會工作、工會安全生產履職、工會新聞信息寫作、工會干部心理健康等專題 | 未提及 | 課堂專題輔導、現(xiàn)場觀摩學習、分組討論交流、觀看紅色電影等多元化教學方式 | 市、縣(區(qū))總工會機關和基層企事業(yè)單位的工會干部 | 采用多元化教學方式，提升工會干部綜合素質，以適應職工利益訴求多樣化等特點 |
術語解釋：
- SWOT分析：是一種基于內外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，通過對企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）的綜合評估，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。
- PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析模型，包括政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）、技術（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個方面，用于分析企業(yè)所處的外部宏觀環(huán)境。
- 五力模型：由邁克爾·波特（Michael Porter）提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，包括現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力和購買者的議價能力。
- 敏捷管理方法：是一種應對快速變化環(huán)境的項目管理方法，強調靈活性、迭代性和團隊協(xié)作，通過快速響應變化來提高項目成功率。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/243322.html