| 分類 | 具體內(nèi)容 |
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| 華為企業(yè)特征 | 高科技產(chǎn)業(yè)；高利潤；產(chǎn)業(yè)單一；期權激勵；高薪；人員密度大、知識要求高；產(chǎn)品更新?lián)Q代快，顛覆性隨時發(fā)生，危機感強；工作節(jié)奏反應速度要快 |
| 華為管理理念 | 管理靈魂：靈活運用毛澤東思想來指導企業(yè)管理。管理定位：思想權和企業(yè)文化是*的管理權。企業(yè)價值觀：以客戶為中心，以生存為底線，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。任何長期發(fā)展的企業(yè)文化必須是利他性，有利他性才有存活下去的理由 |
| 華為公司管理培訓背景和意義 | 管理理念和戰(zhàn)略：堅持以人為本，注重員工成長和福利；強調(diào)客戶至上，以客戶需求為導向；提倡團隊合作，鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新和分享；追求卓越品質(zhì)，不斷提升產(chǎn)品和服務水平。重要性：促進企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)作，提高工作效率；應對市場變化和挑戰(zhàn)，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展；提高員工技能和素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力；培養(yǎng)公司文化和價值觀，塑造員工忠誠度 |
| 華為公司管理培訓目標和期望成果 | 提高員工的管理能力和領導力；培養(yǎng)具備戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新思維的管理人才；促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和業(yè)務發(fā)展；提升員工的個人職業(yè)發(fā)展和競爭力 |
| 華為公司管理培訓內(nèi)容和方法 | 主題和課程設置：主題為領導力與團隊協(xié)作，課程包括領導力發(fā)展、團隊協(xié)作、溝通技巧、目標管理、項目管理等。方法和形式：課堂講授（由專業(yè)講師進行授課，注重理論知識的傳授）；案例分析（通過實際案例的分析，培養(yǎng)學員分析和解決問題的能力）；角色扮演（讓學員模擬實際工作場景，通過實踐提高溝通協(xié)作能力）；小組討論（鼓勵學員進行交流互動，分享經(jīng)驗和觀點，促進共同成長） |
| 華為企業(yè)管理培訓學校 | 培訓課程：提供各種管理培訓課程，包括領導力發(fā)展、團隊建設、戰(zhàn)略規(guī)劃、變革管理、項目管理、協(xié)作等，滿足不同層次和崗位員工的需求。師資力量：擁有一支專業(yè)的培訓師資隊伍，包括知名專家、學者和華為內(nèi)部優(yōu)秀員工，為學員提供高質(zhì)量、實用性的培訓內(nèi)容。課程安排：提供線上及線下相結合的培訓方式，根據(jù)學員需求和時間安排，靈活制定課程計劃。學習資源：提供豐富的學習資源，包括培訓教材、案例分析、測試等，幫助學員鞏固所學知識，提高學習效果 |
| 《向華為學習管理——文化與管理模式》培訓班 | 舉辦信息：9月7 - 8日，由余姚經(jīng)信局主辦、寧波市匯成企業(yè)管理咨詢有限公司承辦，在余姚辰茂河姆渡酒店舉行，市內(nèi)近百家企業(yè)的130多位高管參加了為期2天的培訓。授課老師：原華為海外人力資源項目負責人、戰(zhàn)略領導力專家張蕾和華為大學認證講師、企業(yè)管理實戰(zhàn)專家?guī)熑珴?。課程內(nèi)容：分為“道、法、術”三層次，“道”從華為文化和管理的核心出發(fā)，理清文化建設和管理的本源；“法”通過詮釋華為的四大管理思想（機制），從理論高度指導華為文化建設和干部管理；“術”通過分享華為“以客戶為中心、以奮斗者為本”的企業(yè)文化和華為干部管理實踐等，讓學員全面認識華為文化和管理的實際操作。培訓效果：學員更新了“文化才是企業(yè)的靈魂和血脈”的管理理念，掌握了組織能力和保持組織活力的方法，提升了自身的管理能力 |
| 華為企業(yè)背景與發(fā)展歷程 | 創(chuàng)立階段：1987年在深圳成立，最初是一家生產(chǎn)用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理。自主研發(fā)：1989年開始自主開發(fā)PBX，1990年開始自主研發(fā)面向酒店與小企業(yè)的PBX技術并進行商用 |
| 云學堂企業(yè)培訓系統(tǒng) | 多樣化的培訓方式：提供微課、視頻、直播、AI教練等，可滿足不同員工學習需求，如忙碌員工適合微課和視頻課程，需深入學習的員工適合直播和AI教練課程。全面的學習內(nèi)容：提供考試功能、知識庫、崗位能力模型、學習社區(qū)等，崗位能力模型可幫助員工了解技能水平和不足，知識庫可提供公司政策和流程等知識 |
| 華為企業(yè)文化培訓 | 核心價值觀：以客戶為中心，團隊合作，簡單高效，開放進取等。企業(yè)愿景：成為全球信息與通信技術領域的領導者。員工行為準則：誠實守信，團結協(xié)作，敬業(yè)奉獻，學習創(chuàng)新等。企業(yè)文化活動：華為日、華為音樂會、華為運動俱樂部等 |
| 華為管理培訓 | 培訓方式：內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習等。培訓目標：提升員工的管理能力和領導力。培訓內(nèi)容：管理理論、團隊建設、溝通技巧等。培訓評估：通過考核、反饋等方式進行 |
| 時習知學習平臺 | 提供學堂管理、課程教學、考試認證、直播課堂、知識社區(qū)、個人學習中心、學習效果報告、開放平臺八大產(chǎn)品模塊，一站式滿足企業(yè)培訓多場景需求，幫助企業(yè)打造學習型組織，解決企業(yè)業(yè)務與人才發(fā)展的需求 |
術語解釋： - 期權激勵：是企業(yè)的一種激勵手段，給予員工在未來一定期限內(nèi)以預先確定的價格和條件購買本企業(yè)一定數(shù)量股份的權利，以激勵員工為企業(yè)長期發(fā)展努力工作。 - 熵減：在企業(yè)管理中，“熵減”可理解為通過一系列的管理機制和措施，減少企業(yè)內(nèi)部的混亂和無序狀態(tài)，提高企業(yè)的效率和活力，如合理的人才管理機制、有效的溝通協(xié)作等都有助于實現(xiàn)“熵減”。 - PBX：即專用交換機，是一種為企業(yè)、酒店等單位內(nèi)部通信服務的電話交換設備。
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