| 機構名稱 | 課程名稱 | 課程類型 | 適合對象 | 課程內容 | 上課方式 | 課程優(yōu)勢 | 價格 | 評分 | 其他信息 |
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| 廣州紅杉咨詢 | 企業(yè)管理沙盤培訓課程 | 企業(yè)管理沙盤培訓 | 1. 企業(yè)中高層管理者；2. 創(chuàng)業(yè)者與中小企業(yè)主；3. 商學院學生及MBA學員 | 1. 企業(yè)管理基礎理論；2. 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行；3. 運營管理與成本控制 | 面授 | 根據(jù)學員背景與需求，提供個性化課程設計，內容貼近實際工作場景 | - | 4.8分 | 采用基于沙盤模擬的實戰(zhàn)培訓方法，構建仿真商業(yè)與管理場景 |
| 尚藝 | 尚藝管理類人才培訓班、尚藝店鋪經(jīng)營管理培訓班、廣州尚藝股權配制培訓課等 | 管理類人才培訓、店鋪經(jīng)營管理培訓、股權配制培訓等 | - | - | - | - | 尚藝管理類人才培訓班詳詢；尚藝店鋪經(jīng)營管理培訓班￥6800 | 尚藝龍歸總校5.0分 | 有17個校區(qū)，9位講師，117門課程 |
| 廣州企業(yè)管理研修班 | 廣州企業(yè)管理研修班 | 企業(yè)管理研修 | - | - | 面授 | 聘請海內外資深老師，遴選課程導師，主講核心課程，督導教學過程 | - | - | 中班5天起，白天班、周末班 |
| 廣州清華大學總裁班 | 廣州清華大學總裁班 | 總裁培訓 | - | - | - | 項目由清華大學深圳研究生院培訓學院聯(lián)合研發(fā)，創(chuàng)融商學研究院完善，形成商學知識體系 | - | 4.7分 | - |
| 云學堂 | 企業(yè)培訓系統(tǒng)課程 | 企業(yè)培訓系統(tǒng)課程 | 廣州企業(yè) | 考試功能、知識庫、微課、視頻、直播、AI教練、組織知識萃取、崗位能力模型、學習社區(qū)、智能學習報表、線上學習計劃、OJT帶教培訓、OMO混合式培訓、教學工具等 | - | 1. 培訓內容豐富；2. UI界面美觀，可定制；3. 售后服務完善；4. 全國一、二線城市有分公司；5. 系統(tǒng)安全，獲DSMM三級認證 | - | - | 可免費試用30天 |
| 宏略咨詢 | 戰(zhàn)略管理、業(yè)務流程再造、人力資源管理等咨詢和培訓業(yè)務 | 管理咨詢、管理培訓、人力資源測評 | 公務員、專業(yè)技術人員、企事業(yè)單位管理者 | 戰(zhàn)略管理、業(yè)務流程再造、人力資源管理等方面的咨詢和培訓 | 衛(wèi)星遠程、網(wǎng)絡技術、面授課程 | 運用多種方式協(xié)助企業(yè)規(guī)劃、實施與評估內部培訓活動 | - | - | 2006年成為中國國家人事人才培訓網(wǎng)廣東合作伙伴 |
| 線下課程 | 企業(yè)內部控制和風險管理實務 | 企業(yè)內部控制和風險管理培訓 | 財務人員 | 結合實際案例，從價值創(chuàng)造和風險防范視角，講授提升企業(yè)內部控制與風險管理 | 線下面授 | 幫助財務人員了解內控，提升內控理論與實務水準，防范內控漏洞 | - | - | 2025年9月24日9：00 - 16：30，地點在廣州市越秀區(qū)地質山水酒店，主講馬軍生博士 |
| 方普企業(yè)管理顧問培訓學校 | 生產(chǎn)計劃管理培訓 | 生產(chǎn)計劃管理培訓 | 生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃專員 | 科學地編制生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)計劃管理 | 面授 + 網(wǎng)校 | - | 詳詢 | - | 培訓2天，6小時/天 |
| 亞商學院 | EMBA總裁班 | EMBA培訓 | 在職高層企業(yè)管理者 | - | 業(yè)余班 | - | 5萬 - 10萬（包括報名費、學費等，食宿、交通及考察費自理） | - | 地址在廣州 - 番禺，認證需手機號、身份證、營業(yè)執(zhí)照 |
| 廣州百越教育 | 企業(yè)現(xiàn)場管理提升課程 | 企業(yè)現(xiàn)場管理培訓 | 企業(yè)現(xiàn)場管理人員 | 提升企業(yè)現(xiàn)場管理人員的管理能力 | 面授 + 網(wǎng)校 | - | 詳詢 | - | 有白天班、晚班、周末班等7個班級 |
術語解釋：
- SWOT分析：是一種基于內外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析方法，通過對企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行綜合評估和分析，從而將公司戰(zhàn)略規(guī)劃與公司內外部環(huán)境有機結合起來。
- PEST分析：是指宏觀環(huán)境的分析，P是政治（Political System），E是經(jīng)濟（Economic），S是社會（Social），T是技術（Technological）。通常用于對企業(yè)外部宏觀環(huán)境進行分析，評估這些因素對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務的影響。
- 五力模型：由邁克爾·波特（Michael Porter）提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢。這五種力量分別是現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力和購買者的議價能力。
- 經(jīng)濟訂貨量（EOQ）：是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業(yè)一次訂貨（外購或自制）的數(shù)量。通過平衡采購進貨成本和保管倉儲成本核算，以實現(xiàn)總庫存成本*的*訂貨量。
- DSMM認證：數(shù)據(jù)安全成熟度模型認證，是對企業(yè)數(shù)據(jù)安全管理能力的一種評估和認證，DSMM三級認證代表企業(yè)在數(shù)據(jù)安全管理方面達到了一定的水平和標準。
評估培訓機構的維度及要點：
| 評估維度 | 要點說明 |
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| 培訓內容 | 涵蓋領導力培訓、團隊管理培訓、溝通技巧培訓等多方面，優(yōu)秀的培訓機構應根據(jù)企業(yè)需求設計針對性強、實用性高的課程，如云學堂提供全面的企業(yè)學習培訓平臺系統(tǒng)，包含多種功能幫助員工提升管理能力。 |
| 師資力量 | 優(yōu)秀的培訓機構需擁有高素質師資隊伍，培訓師應具備豐富實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識，能將理論與實踐結合，具備良好教學和溝通能力，激發(fā)學員學習興趣，提高培訓效果。 |
| 培訓效果 | 能夠通過培訓課程幫助企業(yè)提升管理水平和員工能力，根據(jù)企業(yè)需求制定切實可行的培訓方案，通過實際操作和案例分析等方式讓學員將知識應用到實際工作中，顯著的培訓效果才能獲得學員和企業(yè)認可。 |
| 口碑和評價 | 優(yōu)秀的培訓機構能贏得學員和企業(yè)的口碑和好評，通過提供優(yōu)質培訓服務和個性化學習體驗獲得信任和認可，學員和企業(yè)的評價是對培訓機構質量的真實反映。 |
| 創(chuàng)新能力 | 優(yōu)秀的培訓機構應不斷創(chuàng)新，以適應市場變化和企業(yè)發(fā)展的需求，為企業(yè)提供更先進、更有效的培訓方案和服務。 |
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