| 公司名稱 | 成立時間 | 總部地址 | 業(yè)務(wù)范圍 | 特色 |
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| 麥肯錫咨詢公司 | 1926年 | 美國 | 航空航天與國防、農(nóng)業(yè)、汽車與裝配、化學(xué)藥品、包裝消費(fèi)品、教育、電力和天然氣、工程等多行業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營、組織、流程等方面咨詢服務(wù) | 提出麥肯錫7S模型這一全面的組織診斷工具；是全球領(lǐng)先的管理咨詢公司，商業(yè)洞察力和戰(zhàn)略咨詢能力卓越；世界排名前100的公司，70%是其客戶，還有美國國家和地方的政府機(jī)構(gòu)及外國政府 |
| 湖南麥肯錫教育咨詢有限公司 | 2019年04月08日 | 湖南省長沙市芙蓉區(qū)文藝路街道韶山北路39號維一星城2316 | 教育咨詢（不含培訓(xùn)、托管）、品牌策劃咨詢服務(wù)、法律咨詢、文化活動的組織與策劃等多領(lǐng)域服務(wù) | 旗下有麥肯錫品牌，業(yè)務(wù)涵蓋文化、商業(yè)、企業(yè)管理等多方面咨詢服務(wù) |
| 成都麥肯錫管理顧問有限公司 | 未提及 | 未提及 | 管理培訓(xùn)、管理咨詢、技術(shù)咨詢、環(huán)保咨詢、投資咨詢、上市輔導(dǎo) | 培訓(xùn)咨詢團(tuán)隊(duì)由有豐富企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和權(quán)威商學(xué)背景的精英人士組成，秉執(zhí)東方智慧與西方管理方法融合創(chuàng)新的理念，致力于開創(chuàng)中國本土咨詢實(shí)用模式，打造客戶價(jià)值提升體系 |
| 廈門麥肯錫教育咨詢有限公司 | 20年（推測為成立20年） | 福建廈門湖里區(qū) | 作為江南大學(xué)與美國森坦那瑞大學(xué)工商管理碩士的福建省招生點(diǎn)；為企業(yè)提供咨詢診斷服務(wù)及勞動部、建設(shè)部、人事部各種資格認(rèn)證培訓(xùn)；主打美國碩士博士學(xué)位班并提供美國商務(wù)考察、國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)專、本學(xué)歷教育培訓(xùn) | 課程教學(xué)采用全球化和本土化相融合的方式，旨在幫助企業(yè)家提高企業(yè)管理能力和核心競爭能力 |
| 麥肯錫(www.gci - corp.com) | 未提及 | 未提及 | 管理咨詢，人力資源咨詢，績效考核咨詢，預(yù)算咨詢，運(yùn)營咨詢，管理培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，集團(tuán)管控咨詢和天津拓展訓(xùn)練等 | 注重實(shí)效的管理咨詢公司 |
解釋說明：麥肯錫7S模型是麥肯錫顧問公司研究中心設(shè)計(jì)的企業(yè)組織七要素，用于從結(jié)構(gòu)、制度、風(fēng)格、員工、技能、戰(zhàn)略、共同的價(jià)值觀等七個方面進(jìn)行組織診斷，幫助企業(yè)找到問題點(diǎn)并提升組織效能。
引言
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)世界中，企業(yè)管理培訓(xùn)對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓(xùn)中心能夠?yàn)槠髽I(yè)提供專業(yè)的知識、實(shí)用的技能和先進(jìn)的理念，幫助企業(yè)提升競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而麥肯錫企業(yè)管理培訓(xùn)中心，無疑是眾多企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。它憑借其卓越的聲譽(yù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域占據(jù)著重要的地位。那么，麥肯錫企業(yè)管理培訓(xùn)中心究竟有何獨(dú)特之處？它能為企業(yè)帶來哪些價(jià)值？接下來，讓我們一同深入探索。麥肯錫的輝煌歷程與廣泛影響力
麥肯錫咨詢公司作為*領(lǐng)先的全球管理咨詢公司，有著悠久而輝煌的歷史。1926年，由詹姆斯·麥肯錫（James O’McKinsey）在美國創(chuàng)建。在早期，麥肯錫就展現(xiàn)出了敏銳的商業(yè)洞察力，從最初跟著會計(jì)事務(wù)所到企業(yè)查賬，很快意識到單純的清算無法真正拯救企業(yè)，而“科學(xué)管理方法”的推行才是關(guān)鍵。這一轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜陌l(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 隨著時間的推移，麥肯錫不斷發(fā)展壯大。截至1944年，已開設(shè)舊金山辦事處、芝加哥和紐約三個辦事處。在發(fā)展過程中，麥肯錫積極參與各種重要項(xiàng)目。1958年，幫助設(shè)計(jì)美國國家航空航天局的原始組織；1967年，與紐約市合作解決公共衛(wèi)生問題，包括減少空氣污染。這些項(xiàng)目不僅展示了麥肯錫的專業(yè)能力，也提升了其在全球的知名度和影響力。 1990年，麥肯錫全球研究所成立，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司在商業(yè)研究和戰(zhàn)略咨詢方面的實(shí)力。到2021年，麥肯錫咨詢公司發(fā)起全球燈塔網(wǎng)絡(luò)倡議與世界經(jīng)濟(jì)論壇合作，同年收購SCM Connections，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和提升自身競爭力。 截至2022年，麥肯錫咨詢公司在全球44個國家有80多個分公司，共擁有7000多名咨詢顧問。其業(yè)務(wù)涵蓋了航空航天與國防、農(nóng)業(yè)、汽車與裝配、化學(xué)藥品、包裝消費(fèi)品、教育、電力和天然氣、工程等多個行業(yè)領(lǐng)域。麥肯錫大中華分公司包括北京、香港、上海與臺北四家分公司，共有40多位董事和250多位咨詢顧問。其影響力可見一斑，世界排名前100的公司，70%是它們的客戶，還有美國國家和地方的政府機(jī)構(gòu)及外國政府。 麥肯錫在商業(yè)領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)也得到了眾多權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。2020年1月，位列2020年全球*價(jià)值500大品牌榜第362位；2022年12月，位列《2022胡潤世界500強(qiáng)》第262位。這些榮譽(yù)充分證明了麥肯錫在全球商業(yè)界的重要地位。麥肯錫旗下不同公司的多元業(yè)務(wù)
除了麥肯錫咨詢公司，還有其他以“麥肯錫”命名的公司，它們在不同領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。 湖南麥肯錫教育咨詢有限公司成立于2019年04月08日，公司總部位于湖南省長沙市。其經(jīng)營領(lǐng)域廣泛，涵蓋教育咨詢（不含培訓(xùn)、托管）、品牌策劃咨詢服務(wù)、法律咨詢、文化活動的組織與策劃、商業(yè)活動的組織與策劃等多個方面。該公司旗下的麥肯錫品牌，為企業(yè)和個人提供了全方位的咨詢和服務(wù)，涉及文化、商業(yè)、企業(yè)管理等多個領(lǐng)域，幫助客戶解決在發(fā)展過程中遇到的各種問題。 成都麥肯錫管理顧問有限公司是以管理培訓(xùn)、管理咨詢、技術(shù)咨詢、環(huán)保咨詢、投資咨詢、上市輔導(dǎo)為主導(dǎo)的專業(yè)咨詢、培訓(xùn)公司。公司的培訓(xùn)咨詢團(tuán)隊(duì)由一批具有豐富企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和權(quán)威商學(xué)背景的精英人士組成。他們秉執(zhí)東方智慧與西方管理方法融合創(chuàng)新的理念，致力于開創(chuàng)中國本土咨詢實(shí)用模式，打造客戶價(jià)值提升體系。該公司憑借對中國未來經(jīng)濟(jì)趨勢的認(rèn)識、對現(xiàn)代中西方管理理論的融會貫通以及對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡和規(guī)律的深刻理解，為客戶構(gòu)建優(yōu)秀的管理體系，創(chuàng)造長期的管理價(jià)值。無論是企業(yè)還是學(xué)校，在發(fā)育、成長過程中遇到的各種問題，都能在該公司得到專業(yè)的解決方案。 廈門麥肯錫教育咨詢有限公司成立20年，是一家民營公司，規(guī)模為50 - 99人。公司目前為江南大學(xué)與美國森坦那瑞大學(xué)工商管理碩士的福建省招生點(diǎn)，該課程是森坦納瑞大學(xué)*特色的全球同步核心課程。課程教學(xué)采用全球化和本土化相融合的方式，旨在幫助企業(yè)家提高企業(yè)管理能力和核心競爭能力，為福建地區(qū)培養(yǎng)*的商業(yè)人才。此外，公司還為企業(yè)提供咨詢診斷服務(wù)及勞動部、建設(shè)部、人事部各種資格認(rèn)證培訓(xùn)，目前主打項(xiàng)目是美國碩士博士學(xué)位班并提供美國商務(wù)考察、國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)專、本學(xué)歷教育培訓(xùn)。 還有網(wǎng)站名為麥肯錫(www.gci - corp.com)的通用咨詢公司，它是注重實(shí)效的管理咨詢公司，為企業(yè)提供管理咨詢，人力資源咨詢，績效考核咨詢，預(yù)算咨詢，運(yùn)營咨詢，管理培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，集團(tuán)管控咨詢和天津拓展訓(xùn)練等多方面的服務(wù)。麥肯錫企業(yè)管理培訓(xùn)的核心內(nèi)容與價(jià)值
麥肯錫在企業(yè)管理培訓(xùn)方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的方法。它提出的麥肯錫7S模型是一個全面的組織診斷工具，旨在從結(jié)構(gòu)、制度、風(fēng)格、員工、技能、戰(zhàn)略、共同的價(jià)值觀等七個方面進(jìn)行組織診斷，幫助企業(yè)找到組織的問題點(diǎn)所在，從而解決問題并提升組織效能。在培訓(xùn)過程中，會引導(dǎo)企業(yè)管理者從這七個方面審視企業(yè)的現(xiàn)狀，分析存在的問題，并制定相應(yīng)的解決方案。 在團(tuán)隊(duì)管理方面，麥肯錫也有著深入的研究。對100多家*跨國企業(yè)的高層團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，在組建和管理高效高層團(tuán)隊(duì)方面有三項(xiàng)關(guān)鍵優(yōu)先任務(wù)。其中知人善任，擇優(yōu)汰劣是非常重要的一點(diǎn)。確定高層團(tuán)隊(duì)的人員組成是首席執(zhí)行官的職責(zé)，往往也是調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)績效的最有力的杠桿。然而，很多首席執(zhí)行官沒有充分運(yùn)用這一杠桿，導(dǎo)致高層團(tuán)隊(duì)中存在人員不合適、能力不匹配的問題。麥肯錫的培訓(xùn)可以幫助企業(yè)管理者認(rèn)識到這一點(diǎn)，并學(xué)會如何選拔和培養(yǎng)合適的團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)的整體績效。 同時，麥肯錫強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體。一個高效的團(tuán)隊(duì)具有清晰的目標(biāo)、一致的承諾、良好的溝通、相關(guān)的技能、相互的信任、談判技能、內(nèi)部支持和恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)以及外部支持等特征。在培訓(xùn)中，會教導(dǎo)企業(yè)管理者如何打造這樣的高效團(tuán)隊(duì)，確定合適的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，最好控制在12人以內(nèi)，以避免因成員過多而妨礙交流與討論，難以形成凝聚力、忠誠和信賴感。 此外，麥肯錫的企業(yè)管理培訓(xùn)還涉及到戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管理、市場營銷等多個方面。通過培訓(xùn)，企業(yè)管理者可以學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理念和方法，提升自己的管理能力和決策水平。這些知識和技能的傳授，能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化，提高競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。麥肯錫企業(yè)管理培訓(xùn)中心的未來展望
隨著科技的不斷進(jìn)步和商業(yè)環(huán)境的日益復(fù)雜，麥肯錫企業(yè)管理培訓(xùn)中心也將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在未來，它可能會更加注重?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)需要不斷適應(yīng)這些變化，提升自身的數(shù)字化能力。麥肯錫可以通過培訓(xùn)，幫助企業(yè)管理者了解這些新技術(shù)的應(yīng)用，制定相應(yīng)的數(shù)字化戰(zhàn)略，推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 同時，創(chuàng)新能力也是企業(yè)在未來競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵。麥肯錫可以在培訓(xùn)中引入更多的創(chuàng)新思維和方法，鼓勵企業(yè)管理者勇于嘗試新的商業(yè)模式和運(yùn)營方式，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新文化。 在全球化的背景下，麥肯錫還可以進(jìn)一步加強(qiáng)國際合作與交流。通過與全球各地的優(yōu)秀企業(yè)和機(jī)構(gòu)合作，分享先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理念，為企業(yè)提供更加國際化的培訓(xùn)服務(wù)。同時，也可以幫助企業(yè)拓展國際市場，提升企業(yè)的全球競爭力。 此外，麥肯錫還可以不斷優(yōu)化培訓(xùn)課程和方法，根據(jù)不同企業(yè)的需求和特點(diǎn)，提供個性化的培訓(xùn)方案。通過運(yùn)用先進(jìn)的教學(xué)技術(shù)和手段，提高培訓(xùn)的效果和質(zhì)量，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人才。結(jié)論
麥肯錫企業(yè)管理培訓(xùn)中心憑借其悠久的歷史、卓越的聲譽(yù)和專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域發(fā)揮著重要的作用。從麥肯錫咨詢公司的全球影響力，到旗下不同公司的多元業(yè)務(wù)，都展示了其強(qiáng)大的實(shí)力和廣泛的服務(wù)范圍。在企業(yè)管理培訓(xùn)方面，它通過提出獨(dú)特的理論模型和方法，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，提升團(tuán)隊(duì)績效和競爭力。 對于企業(yè)來說，參加麥肯錫的企業(yè)管理培訓(xùn)可以獲得專業(yè)的知識、實(shí)用的技能和先進(jìn)的理念，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。而對于麥肯錫企業(yè)管理培訓(xùn)中心來說，未來需要不斷適應(yīng)市場變化，加強(qiáng)創(chuàng)新和合作，優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù)，為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的培訓(xùn)解決方案。相信在未來的發(fā)展中，麥肯錫企業(yè)管理培訓(xùn)中心將繼續(xù)發(fā)揮其優(yōu)勢，為企業(yè)的成長和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。企業(yè)管理者們不妨關(guān)注麥肯錫的培訓(xùn)課程，從中汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)和智慧，帶領(lǐng)企業(yè)走向更加輝煌的未來。轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/243190.html