| 資源類型 | 名稱 | 特點(diǎn) | 內(nèi)容 | 適用對(duì)象 |
|---|---|---|---|---|
| 課程 | 賈長(zhǎng)松針對(duì)小微企業(yè)發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)管理課 | 實(shí)戰(zhàn)性：簡(jiǎn)單可落地，大量工具方法；場(chǎng)景化：真實(shí)還原小微企業(yè)的難點(diǎn)與解決辦法；可操作性：適合所有小微企業(yè)管理操作 | 1. 《從需求到產(chǎn)品，而不是從模仿到產(chǎn)品》；2. 《深挖大于拓展：不斷找到G點(diǎn)》；3. 《老板務(wù)必要做好的三個(gè)工作》；4. 《小微企業(yè)的財(cái)務(wù)：什么是前、中、后端的財(cái)務(wù)？》；5. 《小微企業(yè)的人力資源HR：什么是前、中、后端的人力資源？》；6. 《小微企業(yè)需要經(jīng)營(yíng)審計(jì)嗎？——制度、法律、財(cái)務(wù)三方面審計(jì)》；7. 《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建——簡(jiǎn)歷標(biāo)桿》；8. 《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)與專家級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)定》；9. 《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的流程建設(shè)（一）》；10. 《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的流程建設(shè)（二）》；11. 《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的提成機(jī)制設(shè)計(jì)》；12. 《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)需要分紅和股權(quán)嗎？》；13. 《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)分紅的流程與步驟》；14. 《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的文化與榜樣》；15. 《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的銷售政策——如何定價(jià)》；16. 《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的銷售政策——產(chǎn)品規(guī)劃》；17. 《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)（一）》；18. 《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)（二）》；19. 《小微企業(yè)的流程管理》 | 小微企業(yè)管理者 |
| 平臺(tái) | 總裁學(xué)習(xí)網(wǎng) | 集培訓(xùn)方案、熱門課程、精品視頻、管理工具(軟件)、總裁峰會(huì)、總裁俱樂部等優(yōu)質(zhì)企業(yè)管理資源一體化互助學(xué)習(xí)平臺(tái)；獲得客戶認(rèn)可，被譽(yù)為中國(guó)最權(quán)威的企業(yè)管理學(xué)習(xí)門戶網(wǎng)站 | 提供多種企業(yè)管理相關(guān)的資源和服務(wù)，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)總裁管理能力的顯著提升 | 企業(yè)總裁 |
| 軟件 | 長(zhǎng)松系統(tǒng)app | 1. 為不同崗位員工提供不同的課程，自動(dòng)適配課程，推送最合適的培訓(xùn)課程；2. 課程資源豐富，適用性廣泛，幾乎任何企業(yè)公司都可以下載使用；3. 能夠有效節(jié)省企業(yè)培訓(xùn)成本，線上學(xué)習(xí)方便，不受場(chǎng)地限制 | 主要針對(duì)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)、企業(yè)調(diào)研分析、企業(yè)組織管理等方面課程，所有培訓(xùn)視頻支持下載并保存到云盤 | 企業(yè)員工、管理員 |
解釋說(shuō)明：
1. G點(diǎn)：在課程相關(guān)內(nèi)容里，“G點(diǎn)”可能代表企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵要點(diǎn)、核心利益點(diǎn)或者是最能產(chǎn)生效果的突破點(diǎn)等，是一個(gè)形象化的表述，用于強(qiáng)調(diào)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中需要重點(diǎn)關(guān)注和挖掘的部分。
2. 前、中、后端的財(cái)務(wù)/人力資源：指在企業(yè)財(cái)務(wù)和人力資源管理中，根據(jù)不同階段和職能劃分的三個(gè)環(huán)節(jié)。前端可能側(cè)重于業(yè)務(wù)開拓階段的相關(guān)財(cái)務(wù)和人力支持，如市場(chǎng)調(diào)研的財(cái)務(wù)預(yù)算、新員工招聘等；中端關(guān)注企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)和人力管理，如成本控制、員工績(jī)效評(píng)估等；后端則可能涉及財(cái)務(wù)結(jié)算、人力規(guī)劃總結(jié)等方面。
3. 經(jīng)營(yíng)審計(jì)：從制度、法律、財(cái)務(wù)三方面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行審查和評(píng)估，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合規(guī)范，保障企業(yè)的合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)健康。
4. 提成機(jī)制設(shè)計(jì)：針對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，制定合理的員工業(yè)績(jī)提成規(guī)則，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提高銷售業(yè)績(jī)。
5. 分紅和股權(quán)：分紅是企業(yè)將盈利按照一定比例分配給股東；股權(quán)則代表股東對(duì)企業(yè)的所有權(quán)份額，涉及企業(yè)的治理和利益分配等方面。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)考慮分紅和股權(quán)，旨在通過利益共享的方式提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和積極性。
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理和高素質(zhì)的人才。長(zhǎng)松提供的這些管理培訓(xùn)資源，從不同角度為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。
對(duì)于小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，賈長(zhǎng)松的實(shí)戰(zhàn)管理課具有很強(qiáng)的針對(duì)性。小微企業(yè)在發(fā)展過程中往往面臨著諸多難題，如產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)不完善等。該課程通過實(shí)戰(zhàn)性、場(chǎng)景化和可操作性的特點(diǎn)，為小微企業(yè)管理者提供了具體的解決方案和實(shí)用的工具方法。例如，在產(chǎn)品開發(fā)方面，強(qiáng)調(diào)從需求出發(fā)而不是盲目模仿，這有助于小微企業(yè)打造出符合市場(chǎng)需求的獨(dú)特產(chǎn)品。在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，涵蓋了團(tuán)隊(duì)組建、架構(gòu)設(shè)定、流程建設(shè)、提成機(jī)制設(shè)計(jì)等多個(gè)方面，能夠幫助企業(yè)建立高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)作為一個(gè)高端互助學(xué)習(xí)型平臺(tái)，為企業(yè)總裁提供了豐富的學(xué)習(xí)資源和交流機(jī)會(huì)。企業(yè)總裁是企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)者，他們的管理能力直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)力?？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)通過整合培訓(xùn)方案、熱門課程、精品視頻等多種資源，以及舉辦總裁峰會(huì)和成立總裁俱樂部等活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)總裁之間的交流與合作，提升了他們的管理能力和戰(zhàn)略眼光。
長(zhǎng)松系統(tǒng)app則為企業(yè)員工和管理員提供了便捷的學(xué)習(xí)途徑。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的知識(shí)水平和技能提升對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。長(zhǎng)松系統(tǒng)app根據(jù)不同崗位員工的需求，自動(dòng)適配課程，推送最合適的培訓(xùn)內(nèi)容，使員工能夠有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)，豐富的課程資源涵蓋了企業(yè)股權(quán)架構(gòu)、企業(yè)調(diào)研分析、企業(yè)組織管理等多個(gè)方面，適用于各個(gè)行業(yè)的企業(yè)。而且，線上學(xué)習(xí)的方式不受時(shí)間和場(chǎng)地的限制，能夠有效節(jié)省企業(yè)的培訓(xùn)成本，提高學(xué)習(xí)效率。
從課程內(nèi)容來(lái)看，賈長(zhǎng)松的實(shí)戰(zhàn)管理課涵蓋了企業(yè)發(fā)展的多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。在產(chǎn)品和市場(chǎng)方面，從需求到產(chǎn)品的理念有助于企業(yè)更好地把握市場(chǎng)趨勢(shì)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。深挖大于拓展的思路則提醒企業(yè)要注重對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)和客戶的深度挖掘，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。在財(cái)務(wù)管理方面，明確前、中、后端的財(cái)務(wù)概念，有助于企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)體系，合理規(guī)劃資金，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在人力資源管理方面，清晰的前、中、后端人力資源管理模式，能夠幫助企業(yè)吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才。
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。賈長(zhǎng)松的課程詳細(xì)闡述了營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)從組建到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)歷標(biāo)桿的建立有助于篩選出符合企業(yè)需求的優(yōu)秀營(yíng)銷人才。合理的架構(gòu)與專家級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)定能夠提高團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率。流程建設(shè)、提成機(jī)制設(shè)計(jì)、分紅和股權(quán)等方面的內(nèi)容，則能夠激勵(lì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，提高團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)。
總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)和長(zhǎng)松系統(tǒng)app在企業(yè)管理培訓(xùn)方面也各有優(yōu)勢(shì)。總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)的高端定位和豐富資源，為企業(yè)總裁提供了一個(gè)高層次的學(xué)習(xí)和交流平臺(tái)。它的培訓(xùn)方案、精品視頻等資源能夠幫助總裁們接觸到*的管理理念和方法?？偛梅鍟?huì)和總裁俱樂部則為總裁們提供了與同行交流和合作的機(jī)會(huì)，有助于拓寬他們的視野和思路。長(zhǎng)松系統(tǒng)app則以其便捷性和針對(duì)性受到企業(yè)員工和管理員的青睞。自動(dòng)適配課程的功能能夠滿足不同崗位員工的學(xué)習(xí)需求，豐富的課程資源使員工能夠全面掌握企業(yè)相關(guān)知識(shí)。線上學(xué)習(xí)的方式則為員工提供了隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)的便利。
然而，企業(yè)在利用這些培訓(xùn)資源時(shí)也需要注意一些問題。首先，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇適合的培訓(xùn)內(nèi)容。不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)面臨的問題和需求不同，不能盲目跟風(fēng)選擇培訓(xùn)課程。其次，要注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用到實(shí)際工作中，企業(yè)要鼓勵(lì)員工將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作中，提高工作效率和質(zhì)量。最后，要持續(xù)學(xué)習(xí)和更新知識(shí)。企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)不斷變化，企業(yè)管理者和員工需要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
長(zhǎng)松提供的企業(yè)管理培訓(xùn)資源為企業(yè)的發(fā)展提供了全方位的支持。通過合理利用這些資源，企業(yè)可以提高管理水平，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。無(wú)論是小微企業(yè)還是大型企業(yè)，都可以從這些培訓(xùn)資源中找到適合自己的發(fā)展路徑。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/243128.html