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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

重慶企業(yè)管理培訓(xùn)公司哪家強?快來一探究竟!

2025-08-26 08:10:22
 
講師:管理培訓(xùn) 瀏覽次數(shù):80
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備注:以上表格信息根據(jù)文章內(nèi)容整理,部分信息文章未提及,以“ - ”表示。部分公司的服務(wù)優(yōu)勢和培訓(xùn)內(nèi)容等可能不止表格中呈現(xiàn)的這些,文章未詳細(xì)展開的未全部列出。

專業(yè)術(shù)語解釋: - 精益經(jīng)營:是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式,強調(diào)消除浪費、持續(xù)改進,以實現(xiàn)企業(yè)的高效運作和卓越績效。 - 五星班組:是一種班組建設(shè)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),通常代表著在安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、創(chuàng)新等多個方面達到優(yōu)秀水平的班組,具有較高的管理水平和工作效率。 - 單元生產(chǎn):是一種生產(chǎn)線設(shè)置方式,將生產(chǎn)設(shè)備按照一定的工藝順序和生產(chǎn)流程組合成一個相對獨立的生產(chǎn)單元,能夠提高生產(chǎn)的靈活性和效率,快速響應(yīng)市場需求。 - 目標(biāo)績效:是指通過設(shè)定明確的目標(biāo),并對目標(biāo)的完成情況進行評估和考核,以激勵員工和組織實現(xiàn)預(yù)期的績效。它強調(diào)目標(biāo)的明確性、可衡量性和可實現(xiàn)性,以及績效評估的公正性和有效性。 - 計劃物控:即生產(chǎn)計劃與物料控制,主要負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定和物料的供應(yīng)管理,確保生產(chǎn)活動的順利進行,避免因物料短缺或積壓導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤或成本增加。 - 全員質(zhì)量:強調(diào)企業(yè)全體員工都參與到質(zhì)量管理中來,每個人都對產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量負(fù)責(zé),通過全員的努力和協(xié)作,實現(xiàn)全面的質(zhì)量管理,提高企業(yè)的整體質(zhì)量水平。 - 精益成本:是在精益生產(chǎn)理念的基礎(chǔ)上,對成本進行精細(xì)化管理,通過消除浪費、優(yōu)化流程、提高效率等方式,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高成本效益。 - 精益安全:將精益管理的理念應(yīng)用于安全管理領(lǐng)域,通過識別和消除安全隱患、優(yōu)化安全流程、提高員工的安全意識和技能等方式,實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn),減少事故的發(fā)生。




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