| 培訓類型 | 培訓內容要點 | 個人收獲與感悟 | 對工作的啟示 |
|---|---|---|---|
| 太古培訓 - 精益化管理 | 1. 精益化管理理念：企業(yè)要做大做強需從簡、細微處入手。 2. 5S管理：整理（要與不要，一留一棄）、整頓（科學布局，取用快捷）、清掃（清除垃圾點檢設備）、清潔（整潔環(huán)節(jié)，貫徹道濟）、素養(yǎng)（標準作業(yè)，養(yǎng)成習慣）。 3. 消除浪費：包括返工浪費、等待浪費、庫存浪費等。 |
對精益化管理有了更深刻的體會，認識到工作中細節(jié)和消除浪費的重要性。 | 在工作中注重從細微處入手，做好5S管理，減少各種浪費現象，提高工作效率和質量。 |
| 企業(yè)管理知識培訓 | 系統(tǒng)、全方位的企業(yè)管理知識學習。 | 深刻領會作為合格企業(yè)管理者應如何駕馭企業(yè)運作機制。 | 明確自身在企業(yè)管理中的定位和職責，努力提升管理能力。 |
| 自我價值實現培訓 | 人生價值需自己創(chuàng)造，學習是基礎，學習力與心態(tài)緊密相關。 | 對成功實現自我價值有了更深層次的理解，認識到心態(tài)和學習的重要性。 | 調整心態(tài)，積極主動學習，不斷提升自己，為實現自我價值努力。 |
| 員工定位培訓 | 無明確具體內容，強調員工要清楚自身定位。 | 清楚認識到自己作為員工有很多需要糾正的地方，能意識到自身缺點。 | 明確自身定位，在工作中耐心、用心，不斷改進自身缺點。 |
| 企業(yè)文化培訓 | 1. 企業(yè)文化是企業(yè)靈魂，如海爾、邯鋼、微軟等企業(yè)的成功體現。 2. 企業(yè)理念：秉承“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”價值取向，誠信是基石，創(chuàng)新是靈魂。 |
認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，理解企業(yè)理念的內涵。 | 在工作中踐行企業(yè)理念，傳承和弘揚企業(yè)文化。 |
| 項目管理培訓 | 1. 系統(tǒng)學習項目管理可提高工作效率和員工能力。 2. 項目管理語言要統(tǒng)一，目標設計很重要。 |
明白項目管理流程和精髓。 | 在項目工作中注重語言統(tǒng)一，合理設計目標，提高項目管理效率。 |
| 國有企業(yè)管理干部培訓 | 學習三農問題及農村改革，科學發(fā)展觀為農村改革指明方向。 | 從更深層次認識到三農問題的重要性和農村改革的必要性。 | 若涉及相關工作，積極運用科學發(fā)展觀指導農村改革工作。 |
| 企業(yè)培訓理念與手法培訓 | 1. 把握先進培訓理念，如引進《高爾企業(yè)管理培訓手冊》和mta - astd*體驗式培訓。 2. 營造生動培訓場景，如利用mindresources的教學錄影帶。 |
了解到先進的培訓理念和手法，以及如何將不同培訓方式結合。 | 若負責培訓工作，可借鑒這些理念和手法，提高培訓效果。 |
| 封閉式企業(yè)管理人員培訓 | 1. 第一天學習人生成功條件、團隊動力與合力，三借互生影響法。 2. 認識到中層管理的重要性，明確管理在于行。 |
重新認清自己，明確前進方向和心態(tài)；了解先進管理理念和方法，鼓舞向優(yōu)秀管理者邁進。 | 以積極心態(tài)投入工作，勇挑重擔，中層管理者要注意自身對團隊的影響，學會正確做人做事。 |
| 學習培訓意義培訓 | 1. 培訓是提高管理者素質的有效手段，知識更新快，需不斷學習。 2. 企業(yè)管理與創(chuàng)新靠學習和培訓，加強培訓是提高管理水平的需要。 |
進一步認識到學習的重要性和迫切性。 | 持續(xù)學習，接受新思維、新舉措，以創(chuàng)新思維應對競爭挑戰(zhàn)。 |
相關概念解釋：
- 5S管理：是一種在生產現場對生產要素進行管理的方法，通過整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個方面的活動，為其他管理活動奠定基礎。整理是區(qū)分必要和不必要的物品，保留必要的；整頓是對物品進行科學布局，以便快速取用；清掃是清除現場的垃圾和灰塵，確保設備正常運轉；清潔是將整理、整頓、清掃形成標準并貫徹執(zhí)行；素養(yǎng)是讓員工養(yǎng)成遵守標準的習慣。
- 返工浪費：指為了滿足顧客要求而對產品或服務進行重新加工或處理所造成的浪費。
- 等待浪費：在生產過程中，當兩個關聯要素未完成同步時，所產生的空閑時間導致的浪費。
- 庫存浪費：由于過多的物料供應增加了庫存，以及與之相關的庫房、人力等成本的浪費。
- 三借互生影響法：借人、借事和借場來影響他人，通過刺激、感動、觸動、心動來促使他人改變。
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