| 培訓相關方面 | 具體內容 |
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| 培訓類型及內容 |
1. 太古培訓：涉及精益化管理，包括5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）和消除浪費（返工浪費、等待浪費、庫存浪費等）。 2. 企業(yè)管理培訓：包含商道即人道（學好經商先學會做人，對內關懷員工，對外誠信為本、以人為本）、品質即價值（抓住利潤先抓住品質）、執(zhí)行力（貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預定目標的能力）等內容。 3. 企業(yè)管理知識學習培訓：強調合格企業(yè)管理者應駕馭企業(yè)運作機制，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益；電力多經企業(yè)要狠抓人力資源管理等。 4. “6S”管理模式培訓：學習“6S”的定義、精髓、意義和開展方法。 5. 中層管理人員管理能力培養(yǎng)培訓：旨在提高中層管理人員職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力，發(fā)揮其中流砥柱作用。 6. 打造高效團隊培訓：強調具有影響力的團隊才是*生命力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、學習力的團隊。 7. 國有企業(yè)管理干部培訓班：學習三農問題及農村改革，科學發(fā)展觀為農村改革指明方向。 |
| 培訓收獲與體會 |
1. 個人層面：認識到自身不足，如工作缺乏耐心、溝通時搶話等，明確需改進的方向，提升自我素質和能力。 2. 工作層面：明白工作要注重細節(jié)，做好精益化管理；認識到品質和執(zhí)行力對企業(yè)的重要性；學會如何打造高效團隊和培養(yǎng)中層管理人員的管理能力。 3. 企業(yè)層面：理解企業(yè)發(fā)展要以人為本，重視人才挖掘和培養(yǎng)；要以品質和服務獲取市場和利潤；要不斷創(chuàng)新，以適應市場競爭。 4. 社會層面：對于國有企業(yè)管理干部，認識到三農問題和農村改革的重要性及科學發(fā)展觀的指導意義。 |
| 培訓對工作的指導作用 |
1. 在日常工作中推行5S管理和“6S”管理模式，提高工作效率和質量。 2. 注重消除工作中的浪費現象，如減少返工、等待和庫存浪費。 3. 以商道即人道的理念對待員工和客戶，增強團隊凝聚力和客戶滿意度。 4. 狠抓人力資源管理，組織團隊活動、技術學習和建立圖書室等，提升員工素質和能力。 5. 提升中層管理人員的執(zhí)行能力和管理能力，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。 6. 打造具有影響力的高效團隊，提高企業(yè)的生命力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和學習力。 |
| 培訓課程及講師情況 |
1. 王大琨老師：有20年在不同領域企業(yè)實戰(zhàn)經歷，近9年高端管理人才培養(yǎng)經歷，咨詢、培訓過的企業(yè)超過500個，擅長講授沙盤模擬系列課程、ttt等課程。 2. 付守勇老師：一語道破高效團隊的*密碼。 |
| 培訓方式及特色 |
1. 引進國際前瞻培訓思想和手法，如《高爾企業(yè)管理培訓手冊》、mta - astd*體驗式培訓。 2. 洋為中用，營造生動培訓場景，如使用mindresources的教學錄影帶。 3. 注重思想分享和交流，使培訓課成為紐帶。 |
| 培訓對不同崗位的影響 |
1. 普通員工：提高工作質量和效率，養(yǎng)成良好工作習慣，明確工作方向和目標。 2. 中層管理人員：提升管理能力和執(zhí)行能力，更好地協調部門工作，成為企業(yè)中流砥柱。 3. 企業(yè)管理者：學會駕馭企業(yè)運作機制，制定科學發(fā)展戰(zhàn)略，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益。 4. 國有企業(yè)管理干部：加深對三農問題和農村改革的認識，為統籌城鄉(xiāng)發(fā)展提供思路。 |
| 培訓對企業(yè)發(fā)展的意義 |
1. 提高企業(yè)管理水平，推行精益化管理和“6S”管理模式，降低成本，提高效率。 2. 增強企業(yè)凝聚力和團隊戰(zhàn)斗力，打造高效團隊，促進企業(yè)內部溝通與協作。 3. 提升企業(yè)市場競爭力，以品質和服務贏得客戶，以創(chuàng)新適應市場變化。 4. 培養(yǎng)和儲備人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。 |
| 培訓中的不足與改進建議 |
1. 不足：可能存在培訓內容與企業(yè)實際結合不夠緊密的情況；培訓方式可能不夠多樣化，不能滿足所有學員的學習需求。 2. 建議：加強培訓內容的針對性，深入了解企業(yè)實際需求，定制個性化培訓方案；增加培訓方式的多樣性，如案例分析、小組討論、實地考察等。 |
術語解釋：
1. 5S管理：是在生產現場對材料、設備、人員等生產要素開展的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動，為其他管理活動奠定基礎。
2. 返工浪費：為滿足顧客要求對產品或服務進行返工所產生的浪費現象。
3. 等待浪費：生產中兩個關聯要素未完成同步時，產生的空閑時間導致的浪費。
4. 庫存浪費：參過加工必須的物料供應增加庫存，導致庫房、人力等成本大幅增加的浪費。
5. 執(zhí)行力：貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預定目標的操作能力。
6. “6S”管理模式：包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面的管理模式，對公司發(fā)展和壯大有重要意義。
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