| 類別 | 具體內(nèi)容 |
|---|---|
| 企業(yè)管理培訓(xùn)通用原則 | 建立執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來(lái)促進(jìn)變革 |
| 將管理培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)際運(yùn)營(yíng)中 | |
| 圍繞管理培訓(xùn)連接并整合組織 | |
| 讓管理培訓(xùn)成為每個(gè)人的工作 | |
| 讓管理培訓(xùn)成為持續(xù)性流程 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)步驟 | 確認(rèn)標(biāo)桿管理培訓(xùn)的目標(biāo) |
| 確定比較目標(biāo) | |
| 收集與分析數(shù)據(jù)，確定標(biāo)桿 | |
| 系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理培訓(xùn)和自身的改進(jìn) | |
| 評(píng)價(jià)與提高 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)趨勢(shì) | 管理類證書培訓(xùn)遭遇瓶頸，能力提升比證書更重要 |
| 激勵(lì)機(jī)制相關(guān) | 激勵(lì)不局限于加薪、物質(zhì)，非薪金方法也很重要，且激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用要與企業(yè)發(fā)展、員工思想和企業(yè)文化環(huán)境相結(jié)合 |
| 需求激勵(lì)要針對(duì)員工因受教育程度、社會(huì)閱歷、年齡、性別等因素導(dǎo)致的需求差異，采取有個(gè)性的激勵(lì)措施 | |
| 組織行為學(xué)相關(guān) | 以組織系統(tǒng)及其群體、個(gè)體的心理與行為規(guī)律為研究對(duì)象，學(xué)習(xí)后有助于管理者加強(qiáng)以人為中心的管理，調(diào)動(dòng)人的積極性等，領(lǐng)導(dǎo)階層言行對(duì)下屬或團(tuán)體的影響不可忽視 |
| 沈陽(yáng)格林豪森物業(yè)管理有限公司培訓(xùn)方案 | 目的：規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)進(jìn)行，提升員工職業(yè)技能與素質(zhì)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要 |
| 原則：以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，注意前瞻性和系統(tǒng)性 | |
| 適用范圍：適用于公司所有培訓(xùn)活動(dòng)的規(guī)劃、實(shí)施、效果評(píng)價(jià)等相關(guān)部門與員工 | |
| 類別與組織：培訓(xùn)方式分為新員工培訓(xùn)（包括公司統(tǒng)一集中培訓(xùn)和部門專業(yè)培訓(xùn)）等5類，由培訓(xùn)部統(tǒng)一組織 | |
| 企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)方案 | 項(xiàng)目背景：中高層管理者是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，其素質(zhì)和管理水平關(guān)系到企業(yè)執(zhí)行力和生存發(fā)展，企業(yè)規(guī)模變化時(shí)需提升其管理能力 |
| 培訓(xùn)形式：分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)（集中培訓(xùn)、在職輔導(dǎo)等）和外訓(xùn)（外部短訓(xùn)、進(jìn)修等） | |
| 培訓(xùn)方案內(nèi)容：涉及管理實(shí)踐、行業(yè)發(fā)展等課程 | |
| 人員培訓(xùn)建議：中高層管理人員、技術(shù)人員宜外訓(xùn)等，普通員工以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等更有效 | |
| 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理相關(guān) | 概念：房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)中對(duì)資金進(jìn)行籌集、使用等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)，以處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作 |
| 內(nèi)容：資金籌集、投資運(yùn)用、成本費(fèi)用開發(fā)、稅務(wù)籌劃、利潤(rùn)分配管理 | |
| 企業(yè)管理人員培訓(xùn)方案制定 | 目的：幫助管理人員了解企業(yè)戰(zhàn)略等，提高領(lǐng)導(dǎo)力等能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)等，加強(qiáng)法律法規(guī)等知識(shí)技能，了解行業(yè)趨勢(shì)等 |
| 流程：確定培訓(xùn)對(duì)象和范圍，收集培訓(xùn)需求和反饋，制定培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算 | |
| 企業(yè)培訓(xùn)管理方案 | 目的：規(guī)范培訓(xùn)管理工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量 |
| 適用范圍：針對(duì)公司各部門、項(xiàng)目部及所有員工 | |
| 職責(zé)權(quán)限：由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)管理工作 | |
| 培訓(xùn)管理流程：需求調(diào)研、計(jì)劃制訂、培訓(xùn)計(jì)劃審批、計(jì)劃實(shí)施與控制、培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)歸檔 | |
| 計(jì)劃制訂內(nèi)容：課程內(nèi)容、進(jìn)度安排、培訓(xùn)方式、資源規(guī)劃、受訓(xùn)人員名單、費(fèi)用預(yù)算 | |
| 計(jì)劃實(shí)施與控制：過(guò)程記錄，學(xué)員培訓(xùn)記錄提交市場(chǎng)部處理 | |
| 培訓(xùn)總結(jié)：形成培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，可進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整 | |
| 越秀集團(tuán)規(guī)劃方案相關(guān)戰(zhàn)略 | 政策合規(guī)管理：注重政策與法規(guī)合規(guī)，包括消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)等方面，積極參與社會(huì)公益事業(yè) |
| 人才管理戰(zhàn)略：把人才看作核心資源，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展，提供有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬和福利，打造積極工作環(huán)境 | |
| 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：未詳細(xì)提及具體內(nèi)容 | |
| 新員工入職培訓(xùn)方案 | 目的：幫助新員工融入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一價(jià)值觀和行為模式，了解規(guī)章制度，培養(yǎng)工作心態(tài)和職業(yè)素質(zhì) |
| 培訓(xùn)紀(jì)律要求：手機(jī)調(diào)靜音或震動(dòng)，視情況歡迎新進(jìn)人員 | |
| 公司簡(jiǎn)介及教授簡(jiǎn)介：在公司文化墻前介紹主打產(chǎn)品，涉及高科技行業(yè)，簽署保密協(xié)議 | |
| 組織結(jié)構(gòu)：介紹公司結(jié)構(gòu)、經(jīng)理和管理人員，強(qiáng)調(diào)年輕力量和技術(shù)支持，以及運(yùn)營(yíng)模式流程化 | |
| 企業(yè)文化：簡(jiǎn)約，效率第一 | |
| 企業(yè)對(duì)員工的希望：好學(xué)上進(jìn)，追求個(gè)人能力進(jìn)步，公司有書籍供借閱 | |
| 未來(lái)展望：突出“開拓創(chuàng)新世界*”口號(hào)，產(chǎn)品將打入世界市場(chǎng) | |
| 公司所有制度的培訓(xùn)：涵蓋上班時(shí)間、著裝禮儀、打卡等各項(xiàng)制度 | |
| 新進(jìn)人員工作職責(zé)及崗位描述：根據(jù)崗位要求介紹工作內(nèi)容，以及實(shí)習(xí)和轉(zhuǎn)正安排 | |
| 中層管理者培訓(xùn)方案 | 培訓(xùn)需求調(diào)查與分析：對(duì)規(guī)模50人的管理隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)查，采用多種方法，覆蓋各部門中層管理者，調(diào)查內(nèi)容包括隊(duì)伍現(xiàn)狀等方面 |
| 培訓(xùn)目標(biāo)：讓管理者接受系統(tǒng)管理教育，提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展，宣導(dǎo)企業(yè)文化 | |
| 培訓(xùn)項(xiàng)目選擇 - 內(nèi)容：注重實(shí)用性，重點(diǎn)在專業(yè)技能提升等方面 | |
| 培訓(xùn)項(xiàng)目選擇 - 方式、講師、時(shí)間：注重理論講授結(jié)合案例剖析，講師傾向外聘專家或公司資深中高管，培訓(xùn)時(shí)間在上班時(shí)間內(nèi)或封閉式培訓(xùn) |
術(shù)語(yǔ)解釋：
- 標(biāo)桿管理培訓(xùn)：是一種通過(guò)與其他優(yōu)秀組織或企業(yè)進(jìn)行比較，確定自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而制定改進(jìn)措施和目標(biāo)的培訓(xùn)方法。
- 激勵(lì)機(jī)制：是指企業(yè)為了激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，采取的一系列措施和方法，包括物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)。
- 組織行為學(xué)：是研究組織系統(tǒng)及其群體、個(gè)體的心理與行為規(guī)律的學(xué)科，旨在幫助管理者更好地管理員工和組織。
- 新員工培訓(xùn)：是指企業(yè)為新入職員工提供的一系列培訓(xùn)，旨在幫助他們了解企業(yè)的文化、制度和業(yè)務(wù)，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。
- 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：是指企業(yè)內(nèi)部組織的培訓(xùn)活動(dòng)，包括集中培訓(xùn)、在職輔導(dǎo)等，旨在提升員工的技能和素質(zhì)。
- 外訓(xùn)：是指企業(yè)選派員工到外部機(jī)構(gòu)參加的培訓(xùn)活動(dòng)，如外部短訓(xùn)、進(jìn)修等，以獲取更專業(yè)的知識(shí)和技能。
- 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理：是指房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)中對(duì)資金進(jìn)行的籌集、使用、耗費(fèi)、收入及分配等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。
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