| 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱(chēng) | 成立時(shí)間 | 所在城市 | 機(jī)構(gòu)介紹 | 成功案例 | 特色課程 | 評(píng)價(jià) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 天行健精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司 | 未提及 | 未提及 | 專(zhuān)注于為企業(yè)提供優(yōu)化生產(chǎn)管理咨詢(xún)服務(wù)，推動(dòng)制造業(yè)生產(chǎn)管理精益化，擁有專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，可提供量身定制解決方案。 | 某知名汽車(chē)制造企業(yè) | 精益生產(chǎn)體系構(gòu)建、生產(chǎn)流程優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo)、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、成本控制與降低、員工精益生產(chǎn)培訓(xùn)等 | 客戶(hù)對(duì)服務(wù)高度認(rèn)可，取得顯著改善效果 |
| Action Training機(jī)構(gòu) | 2000年 | 未提及 | 專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提供各種培訓(xùn)和管理指導(dǎo)。 | 殼牌、匯豐銀行、花旗銀行、可口可樂(lè)、百事可樂(lè)等 | 戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理等 | 在業(yè)界享有很高聲譽(yù)，培訓(xùn)對(duì)企業(yè)成功發(fā)展有積極影響 |
| High Flyer機(jī)構(gòu) | 2005年 | 未提及 | 專(zhuān)注于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 | 阿里巴巴、騰訊、華為、聯(lián)想、可口可樂(lè)等 | 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、變革管理、溝通技巧 | 在業(yè)界享有很高聲譽(yù)，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程對(duì)企業(yè)成功發(fā)展有積極影響 |
| Excel機(jī)構(gòu) | 2003年 | 未提及 | 專(zhuān)注于績(jī)效管理的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 | IBM、福特、花旗銀行、匯豐銀行、可口可樂(lè)等 | 績(jī)效管理、目標(biāo)管理、激勵(lì)、溝通技巧 | 在業(yè)界享有很高聲譽(yù)，績(jī)效管理培訓(xùn)課程對(duì)企業(yè)成功發(fā)展有積極影響 |
| 培訓(xùn)學(xué)校 | 2001年 | 未提及 | 提供全方位企業(yè)培訓(xùn)和管理指導(dǎo)的機(jī)構(gòu)。 | 華為、阿里巴巴、騰訊、聯(lián)想等 | 戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理 | 在業(yè)界享有很高聲譽(yù)，培訓(xùn)和管理指導(dǎo)對(duì)企業(yè)成功發(fā)展有積極影響 |
| 尚德機(jī)構(gòu) | 2006年 | 未提及 | 專(zhuān)注于組織變革和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 | 阿里巴巴、騰訊、華為、聯(lián)想等 | 組織變革、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 | 在業(yè)界享有很高聲譽(yù)，培訓(xùn)和管理指導(dǎo)對(duì)企業(yè)成功發(fā)展有積極影響 |
| 光華機(jī)構(gòu) | 2004年 | 未提及 | 專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 | IBM、福特、花旗銀行、匯豐銀行、可口可樂(lè)等 | 戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、戰(zhàn)略管理 | 在業(yè)界享有很高聲譽(yù)，戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程對(duì)企業(yè)成功發(fā)展有積極影響 |
| 管理培訓(xùn)學(xué)校 | 2000年 | 未提及 | 專(zhuān)注于管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，提供領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等多種課程，服務(wù)過(guò)多家500強(qiáng)企業(yè)。 | 未提及 | 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn) | 未提及 |
| 管理培訓(xùn)有限公司 | 2015年 | 未提及 | 以管理知識(shí)培訓(xùn)為主打的公司，提供管理理論、管理方法、管理工具等方面的培訓(xùn)課程，服務(wù)過(guò)多家知名企業(yè)。 | 未提及 | 管理理論、管理方法、管理工具等方面的培訓(xùn) | 未提及 |
| 管理培訓(xùn)中心 | 1998年 | 未提及 | 以企業(yè)文化培訓(xùn)為主打的公司，提供企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神等方面的培訓(xùn)課程，服務(wù)過(guò)多家知名企業(yè)。 | 未提及 | 企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神等方面的培訓(xùn) | 未提及 |
| AMA | 1937年 | 美國(guó)，上海有相關(guān)公司（上海美鼎企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司） | 全球性的管理培訓(xùn)與咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，引進(jìn)和本土開(kāi)發(fā)適合中國(guó)企業(yè)管理人員實(shí)際需要的培訓(xùn)，建立了完善的課程體系，為企業(yè)提供全面的管理培訓(xùn)服務(wù)。 | 未提及 | 未提及 | 未提及 |
| 智睿咨詢(xún)（智睿卓才企業(yè)咨詢(xún)（上海）有限公司） | 1970年 | 上海 | 致力于為全球領(lǐng)先企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者遴選、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理咨詢(xún)服務(wù)，推出數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，助力企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代保持競(jìng)爭(zhēng)力。 | 未提及 | 未提及 | 未提及 |
| 行動(dòng)教育 | 未提及 | 上海（上海行動(dòng)教育科技股份有限公司） | 秉承東方哲學(xué)與西方科學(xué)的管理理念，構(gòu)建了具有實(shí)效價(jià)值的差異化企業(yè)管理教育體系，在全球設(shè)有數(shù)十家直營(yíng)分校和服務(wù)中心，為企業(yè)提供實(shí)戰(zhàn)化的管理培訓(xùn)服務(wù)。 | 未提及 | 未提及 | 未提及 |
| 凱洛格（北京凱洛格管理咨詢(xún)有限公司） | 2004年 | 北京 | 專(zhuān)注于咨詢(xún)培訓(xùn)領(lǐng)域，在戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢(xún)、組織能力咨詢(xún)、企業(yè)文化咨詢(xún)、企業(yè)大學(xué)咨詢(xún)、領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)、人才盤(pán)點(diǎn)與人才評(píng)鑒等領(lǐng)域具有顯著優(yōu)勢(shì)。 | 未提及 | 未提及 | 未提及 |
| 企顧司（企顧司企業(yè)管理顧問(wèn)（上海）有限公司） | 1926年 | 法國(guó)，上海有中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù) | 全球企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢(xún)顧問(wèn)的領(lǐng)航者，中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)覆蓋公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)、在線(xiàn)學(xué)習(xí)、復(fù)合式學(xué)習(xí)系統(tǒng)、人才測(cè)評(píng)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)六個(gè)方面，為企業(yè)提供全方位的管理培訓(xùn)服務(wù)。 | 未提及 | 未提及 | 未提及 |
| 競(jìng)越顧問(wèn)公司 | 未提及 | 未提及 | 中國(guó)最早創(chuàng)立的管理培訓(xùn)公司之一，每年為中國(guó)大陸和香港地區(qū)200多家公司提供2000多天的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)突出可靠和靈活兩個(gè)方面，既響應(yīng)客戶(hù)獨(dú)特的需要，又保證穩(wěn)定可靠的授課質(zhì)量。 | 未提及 | 未提及 | 專(zhuān)業(yè)、可靠、靈活，在企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域占據(jù)重要地位 |
| *訓(xùn)練（上海內(nèi)驅(qū)力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司） | 1912年 | 上海 | 全球知名企管訓(xùn)練品牌，以超過(guò)30多種語(yǔ)言提供培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)創(chuàng)造收入、提供生產(chǎn)力、降低成本以及增強(qiáng)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。 | 未提及 | 未提及 | 未提及 |
| 富蘭克林柯維（富蘭克林柯維商務(wù)咨詢(xún)（上海）有限公司） | 起源于美國(guó)，未提及具體成立時(shí)間 | 上海 | 專(zhuān)注于績(jī)效改善的全球化公司，服務(wù)涉及領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、個(gè)人效能、信任、銷(xiāo)售績(jī)效、客戶(hù)忠誠(chéng)度和教育等領(lǐng)域，為企業(yè)提供全面的績(jī)效提升方案。 | 未提及 | 未提及 | 未提及 |
| 創(chuàng)業(yè)黑馬（創(chuàng)業(yè)黑馬科技集團(tuán)股份有限公司） | 2008年 | 北京 | 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，圍繞媒體、培訓(xùn)、基金為中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者賦能，提供多元化創(chuàng)業(yè)服務(wù)，助力創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。 | 未提及 | 未提及 | 未提及 |
| 時(shí)代光華（上海時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司） | 2000年 | 上海 | 企業(yè)培訓(xùn)公司，主要為各類(lèi)企業(yè)、政府及組織機(jī)構(gòu)提供全面、高效、一體化的數(shù)智化學(xué)習(xí)方案與即時(shí)響應(yīng)服務(wù)，利用人工智能、大數(shù)據(jù)等手段，為客戶(hù)降本增效，探索更先進(jìn)的數(shù)智化學(xué)習(xí)之道。 | 未提及 | 未提及 | 未提及 |
解釋說(shuō)明：表格中所涉及的企業(yè)管理培訓(xùn)涵蓋了從領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效管理到企業(yè)文化等多個(gè)方面的培訓(xùn)內(nèi)容，不同的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)因成立時(shí)間、特色課程等方面的差異，能滿(mǎn)足不同企業(yè)的多樣化需求。
引言
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理水平的高低直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。良好的企業(yè)管理能夠優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。因此，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視管理培訓(xùn)，希望通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)提升管理者和員工的能力。那么，市場(chǎng)上有哪些優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)呢？接下來(lái)，我們將為您詳細(xì)介紹。
企業(yè)管理培訓(xùn)的重要性
企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。首先，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)中高層管理人員，提升他們的領(lǐng)導(dǎo)技能、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)心理等方面的能力。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向前進(jìn)，制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，激勵(lì)員工發(fā)揮出*的潛力。例如，在一些大型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的決策和領(lǐng)導(dǎo)能力直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)份額和盈利能力。
管理技能培訓(xùn)則是針對(duì)企業(yè)一般管理人員，提高他們的管理技能、溝通技能和決策技能等。這些技能的提升能夠使管理人員更加高效地組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作，解決工作中遇到的各種問(wèn)題。比如，在項(xiàng)目管理中，具備良好管理技能的人員能夠合理安排資源、控制進(jìn)度，確保項(xiàng)目順利完成。
管理知識(shí)培訓(xùn)幫助企業(yè)管理人員掌握豐富的管理理論、管理方法和管理工具。這有助于他們?cè)趯?shí)際工作中運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，提高管理的科學(xué)性和有效性。例如，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理方法可以幫助企業(yè)降低成本，提高利潤(rùn)。
企業(yè)文化培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)員工，讓他們更好地理解企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)理念和企業(yè)精神。這能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，提升企業(yè)的凝聚力。當(dāng)員工認(rèn)同企業(yè)的文化時(shí)，他們會(huì)更加積極主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
不同類(lèi)型的企業(yè)管理培訓(xùn)方式
企業(yè)管理培訓(xùn)的方式主要分為線(xiàn)上培訓(xùn)和線(xiàn)下培訓(xùn)。線(xiàn)上培訓(xùn)具有節(jié)省成本、時(shí)間靈活等優(yōu)點(diǎn)。對(duì)于一些無(wú)法集中學(xué)習(xí)的員工來(lái)說(shuō)，線(xiàn)上培訓(xùn)是一個(gè)很好的選擇。員工可以根據(jù)自己的時(shí)間安排，隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。例如，一些跨國(guó)企業(yè)的員工分布在不同的地區(qū)，通過(guò)線(xiàn)上培訓(xùn)可以讓他們同時(shí)接受相同的培訓(xùn)內(nèi)容。
線(xiàn)下培訓(xùn)則具有集中學(xué)習(xí)、互動(dòng)交流等優(yōu)點(diǎn)。在實(shí)體場(chǎng)所進(jìn)行培訓(xùn)，員工可以與培訓(xùn)師和其他學(xué)員進(jìn)行面對(duì)面的交流和討論，更好地理解培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)，線(xiàn)下培訓(xùn)也有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)員工之間的溝通和協(xié)作能力。比如，一些企業(yè)會(huì)組織員工參加戶(hù)外拓展培訓(xùn)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作的活動(dòng)，提升員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力。
部分知名企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹
天行健精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司
天行健精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供優(yōu)化生產(chǎn)管理咨詢(xún)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。自成立之初，就以推動(dòng)制造業(yè)生產(chǎn)管理精益化為己任。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司擁有了一支專(zhuān)業(yè)、高效、富有經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員具備深厚的行業(yè)背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)榭蛻?hù)提供量身定制的解決方案。
該公司的服務(wù)范圍廣泛，涵蓋了精益生產(chǎn)體系構(gòu)建、生產(chǎn)流程優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo)、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、成本控制與降低以及員工精益生產(chǎn)培訓(xùn)等多個(gè)方面。在服務(wù)特色方面，注重實(shí)效性和可操作性。采用先進(jìn)的精益生產(chǎn)理念和方法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的改善方案。例如，某知名汽車(chē)制造企業(yè)通過(guò)引入天行健的精益生產(chǎn)理念和方法，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程的優(yōu)化和效率的提升，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
Action Training機(jī)構(gòu)
Action Training機(jī)構(gòu)成立于2000年，是一家專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。提供各種培訓(xùn)和管理指導(dǎo)，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理等方面。該機(jī)構(gòu)在業(yè)界享有很高的聲譽(yù)，擁有眾多成功案例，如殼牌、匯豐銀行、花旗銀行、可口可樂(lè)、百事可樂(lè)等。其特色課程能夠幫助企業(yè)提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力、組織變革能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等，許多企業(yè)都認(rèn)為他們的培訓(xùn)和管理指導(dǎo)對(duì)企業(yè)的成功發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。
High Flyer機(jī)構(gòu)
High Flyer機(jī)構(gòu)成立于2005年，專(zhuān)注于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的企業(yè)管理培訓(xùn)。提供各種領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，包括領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、變革管理等方面。成功案例包括阿里巴巴、騰訊、華為、聯(lián)想、可口可樂(lè)等知名企業(yè)。該機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程能夠幫助企業(yè)中高層管理人員提升領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。許多企業(yè)認(rèn)為他們的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程對(duì)企業(yè)的成功發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。
Excel機(jī)構(gòu)
Excel機(jī)構(gòu)成立于2003年，專(zhuān)注于績(jī)效管理的企業(yè)管理培訓(xùn)。提供各種績(jī)效管理培訓(xùn)課程，包括績(jī)效評(píng)估、目標(biāo)管理、激勵(lì)等方面。其成功案例有IBM、福特、花旗銀行、匯豐銀行、可口可樂(lè)等。通過(guò)該機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，企業(yè)能夠建立科學(xué)合理的績(jī)效管理體系，提高員工的工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)管理。許多企業(yè)都認(rèn)可他們的績(jī)效管理培訓(xùn)課程對(duì)企業(yè)成功發(fā)展的積極影響。
AMA
AMA始于1937年美國(guó)，是全球性的管理培訓(xùn)與咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。通過(guò)引進(jìn)和本土開(kāi)發(fā)適合中國(guó)企業(yè)管理人員實(shí)際需要的培訓(xùn)，建立了完善的課程體系，為企業(yè)提供全面的管理培訓(xùn)服務(wù)。其培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)方面，能夠幫助企業(yè)提升整體管理水平。在中國(guó)，上海美鼎企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)，為中國(guó)企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的管理培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)。
智睿咨詢(xún)
創(chuàng)辦于1970年的智睿咨詢(xún)，致力于為全球領(lǐng)先企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者遴選、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理咨詢(xún)服務(wù)。推出數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，助力企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代保持競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今數(shù)字化快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，智睿咨詢(xún)的解決方案能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升領(lǐng)導(dǎo)力水平，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
行動(dòng)教育
行動(dòng)教育秉承東方哲學(xué)與西方科學(xué)的管理理念，構(gòu)建了具有實(shí)效價(jià)值的差異化企業(yè)管理教育體系。在全球設(shè)有數(shù)十家直營(yíng)分校和服務(wù)中心，為企業(yè)提供實(shí)戰(zhàn)化的管理培訓(xùn)服務(wù)。其培訓(xùn)課程注重實(shí)踐應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)管理者將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。通過(guò)行動(dòng)教育的培訓(xùn)，企業(yè)能夠提升管理者的實(shí)戰(zhàn)能力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
凱洛格
成立于2004年的凱洛格，專(zhuān)注于咨詢(xún)培訓(xùn)領(lǐng)域，在戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢(xún)、組織能力咨詢(xún)、企業(yè)文化咨詢(xún)、企業(yè)大學(xué)咨詢(xún)、領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)、人才盤(pán)點(diǎn)與人才評(píng)鑒等領(lǐng)域具有顯著優(yōu)勢(shì)。凱洛格的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全方位的咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、提升組織能力、塑造企業(yè)文化等。許多企業(yè)通過(guò)與凱洛格的合作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。
企顧司
成立于1926年法國(guó)的企顧司，是全球企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢(xún)顧問(wèn)的領(lǐng)航者。中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)覆蓋公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)、在線(xiàn)學(xué)習(xí)、復(fù)合式學(xué)習(xí)系統(tǒng)、人才測(cè)評(píng)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)六個(gè)方面，為企業(yè)提供全方位的管理培訓(xùn)服務(wù)。企顧司憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，能夠滿(mǎn)足不同企業(yè)的多樣化需求，幫助企業(yè)提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
競(jìng)越顧問(wèn)公司
競(jìng)越顧問(wèn)公司是中國(guó)最早創(chuàng)立的管理培訓(xùn)公司之一，每年為中國(guó)大陸和香港地區(qū)200多家公司提供2000多天的培訓(xùn)課程。競(jìng)越的培訓(xùn)突出可靠和靈活兩個(gè)方面，在為客戶(hù)提供服務(wù)的過(guò)程中，既響應(yīng)客戶(hù)獨(dú)特的需要，又保證穩(wěn)定可靠的授課質(zhì)量。其專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)在企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域占據(jù)重要地位，許多企業(yè)都選擇競(jìng)越顧問(wèn)公司來(lái)提升員工的管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
*訓(xùn)練
創(chuàng)立于1912年的*訓(xùn)練，是全球知名企管訓(xùn)練品牌。以超過(guò)30多種語(yǔ)言提供培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)創(chuàng)造收入、提供生產(chǎn)力、降低成本以及增強(qiáng)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。*訓(xùn)練的培訓(xùn)課程注重培養(yǎng)員工的溝通能力、人際關(guān)系處理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力等。通過(guò)*訓(xùn)練，企業(yè)員工能夠提升個(gè)人素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
富蘭克林柯維
起源于美國(guó)的富蘭克林柯維，是一家專(zhuān)注于績(jī)效改善的全球化公司。服務(wù)涉及領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、個(gè)人效能、信任、銷(xiāo)售績(jī)效、客戶(hù)忠誠(chéng)度和教育等領(lǐng)域，為企業(yè)提供全面的績(jī)效提升方案。富蘭克林柯維的專(zhuān)業(yè)服務(wù)能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提升企業(yè)的整體績(jī)效。許多企業(yè)通過(guò)與富蘭克林柯維的合作，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效的顯著提升。
創(chuàng)業(yè)黑馬
創(chuàng)立于2008年的創(chuàng)業(yè)黑馬，是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。圍繞媒體、培訓(xùn)、基金為中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者賦能，提供多元化創(chuàng)業(yè)服務(wù)，助力創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。對(duì)于中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)黑馬的培訓(xùn)和服務(wù)能夠提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和資源，幫助他們?cè)趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中少走彎路，提高創(chuàng)業(yè)成功率。
時(shí)代光華
成立于2000年的時(shí)代光華，是一家企業(yè)培訓(xùn)公司。主要為各類(lèi)企業(yè)、政府及組織機(jī)構(gòu)提供全面、高效、一體化的數(shù)智化學(xué)習(xí)方案與即時(shí)響應(yīng)服務(wù)。利用人工智能、大數(shù)據(jù)等手段，為客戶(hù)降本增效，探索更先進(jìn)的數(shù)智化學(xué)習(xí)之道。在數(shù)字化時(shí)代，時(shí)代光華的數(shù)智化學(xué)習(xí)方案能夠滿(mǎn)足企業(yè)員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)的需求，提升學(xué)習(xí)效率和效果。
企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的排名情況
全國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排行榜是由勤學(xué)教育團(tuán)隊(duì)基于大數(shù)據(jù)分析，結(jié)合機(jī)構(gòu)的品牌影響力、校區(qū)規(guī)模、咨詢(xún)?nèi)藬?shù)、學(xué)員評(píng)價(jià)、課程設(shè)置、費(fèi)用等多項(xiàng)核心指標(biāo)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選和綜合評(píng)估得出的排名，確保公正客觀。排行榜持續(xù)更新，為企業(yè)選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供了參考。例如，長(zhǎng)春正五教育在排行榜中綜合得分較高，該機(jī)構(gòu)力求打造一個(gè)以個(gè)人成長(zhǎng)為中心的線(xiàn)下為主線(xiàn)上為輔的互動(dòng)式平臺(tái)，從內(nèi)在心理和外在技巧幫助學(xué)員成長(zhǎng)。
企業(yè)管理培訓(xùn)十大品牌是由CN10排排榜技術(shù)研究部門(mén)和CNPP品牌數(shù)據(jù)研究部門(mén)聯(lián)合重磅推出的企業(yè)管理培訓(xùn)品牌排行榜。居前十的有AMA、*智睿咨詢(xún)、行動(dòng)教育、*企顧司、凱洛格KeyLogic、HPO耶比歐、*訓(xùn)練、 FranklinCovey富蘭克林柯維、創(chuàng)業(yè)黑馬、時(shí)代光華等。榜單是基于大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及根據(jù)變動(dòng)的市場(chǎng)設(shè)定的經(jīng)分析研究專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)得到的參數(shù)條件，擬合行業(yè)大模型而得出的，是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)真實(shí)客觀呈現(xiàn)的結(jié)果。
選擇企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建議
企業(yè)在選擇管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身的需求和實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮。首先，要明確培訓(xùn)的目標(biāo)和需求，是提升領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能，還是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等。然后，考察培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的師資力量，優(yōu)秀的培訓(xùn)師能夠傳授更專(zhuān)業(yè)、實(shí)用的知識(shí)和技能。此外，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程設(shè)置是否合理、是否具有針對(duì)性也是重要的考慮因素。同時(shí)，還可以參考培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的成功案例和學(xué)員評(píng)價(jià)，了解其培訓(xùn)效果和服務(wù)質(zhì)量。最后，企業(yè)還需要考慮培訓(xùn)的費(fèi)用和培訓(xùn)方式是否適合自身的預(yù)算和員工的實(shí)際情況。
結(jié)論
市場(chǎng)上有眾多優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，它們?cè)诓煌念I(lǐng)域和方面具有各自的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以根據(jù)自身的需求和實(shí)際情況，選擇適合的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)課程。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)能夠提升管理者和員工的能力，優(yōu)化企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在未來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)管理培訓(xùn)將發(fā)揮更加重要的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。希望企業(yè)能夠重視管理培訓(xùn)，不斷提升自身的實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/242622.html