分類 | 具體內(nèi)容 | 詳細(xì)說明 |
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人群消費定位 | 定位重要性 | 由廣告主持有的教育機構(gòu)適合人群決定,精準(zhǔn)定位影響后期推廣平臺選擇,明確潛在客群才能針對性推廣 |
定位示例 | 校外藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)可根據(jù)位置、年齡定位,如校區(qū)5公里范圍內(nèi)12 - 15歲的孩子;考公類機構(gòu)可選擇剛畢業(yè)或畢業(yè)1 - 3年的大學(xué)生,范圍為本市區(qū)、本省 | |
多種創(chuàng)意相結(jié)合 | 推廣要求 | 緊貼用戶喜好,使用圖文并茂、視頻、軟文多種組合,利用自媒體(頭條、知乎等)和新聞媒體(搜狐、網(wǎng)易等招生網(wǎng))平臺推廣 |
推廣效果 | 發(fā)布推廣軟文到各大媒體、行業(yè)垂直網(wǎng)站,依靠媒體網(wǎng)站本身流量,增加產(chǎn)品曝光度,引流精準(zhǔn)流量 | |
推廣方式多樣化 | 推廣步驟 | 做好人群消費定位、多種創(chuàng)意相結(jié)合、推廣方式多樣化 |
推廣渠道 | 選擇抖音、頭條、百度、微信朋友圈等人流量多、轉(zhuǎn)化率高的平臺 | |
內(nèi)容營銷 | 制作高質(zhì)量博客文章 | 撰寫與管理培訓(xùn)相關(guān)文章,包括*管理理論、實際案例分析、行業(yè)動態(tài)等,可邀請行業(yè)專家客座撰寫提高權(quán)威性,吸引搜索引擎流量 |
發(fā)布白皮書和案例研究 | 白皮書深入探討特定管理問題解決方案,案例研究展示培訓(xùn)課程效果,作為免費下載資源吸引潛在客戶留聯(lián)系方式 | |
內(nèi)容營銷整體作用 | 通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引潛在客戶關(guān)注,提高培訓(xùn)機構(gòu)品牌認(rèn)知度 | |
社交媒體推廣 | 利用LinkedIn進行專業(yè)推廣 | 在專業(yè)社交平臺發(fā)布文章、分享成功案例、參與行業(yè)討論,利用廣告功能針對特定職業(yè)和行業(yè)用戶精準(zhǔn)推廣管理培訓(xùn)課程 |
在Facebook和Twitter上建立互動 | 定期發(fā)布管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容與粉絲互動,利用廣告功能進行精準(zhǔn)受眾定位和推廣,增加品牌曝光度 | |
社交媒體推廣整體作用 | 引流客戶,覆蓋廣泛受眾 | |
SEO優(yōu)化 | 關(guān)鍵詞研究和優(yōu)化 | 通過工具研究與管理培訓(xùn)相關(guān)高搜索量關(guān)鍵詞,合理融入網(wǎng)站內(nèi)容 |
SEO優(yōu)化整體作用 | 提升網(wǎng)站在搜索引擎中排名,吸引有機流量 | |
培訓(xùn)班優(yōu)勢 | 企業(yè)管理7天培訓(xùn)班 | 滿足企業(yè)對高素質(zhì)、專業(yè)化管理人才需求,幫助學(xué)員在職場脫穎而出,打開職業(yè)發(fā)展空間,涵蓋企業(yè)成本管控、人員管理、線上引流、銷售推廣等技能提升內(nèi)容 |
團隊組織架構(gòu) | 核心團隊 | 包括團隊領(lǐng)導(dǎo)、策略規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析等關(guān)鍵職位,負(fù)責(zé)制定整體策略和監(jiān)督執(zhí)行 |
執(zhí)行團隊 | 負(fù)責(zé)具體執(zhí)行推廣引流活動,如內(nèi)容制作、渠道管理、合作洽談等 | |
輔助團隊 | 提供技術(shù)支持、設(shè)計支持、客戶服務(wù)等輔助功能,確保團隊高效運轉(zhuǎn) | |
團隊分工與職責(zé) | 團隊領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) | 制定團隊目標(biāo)、策略和計劃,監(jiān)督執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源 |
各崗位具體職責(zé) | 策略規(guī)劃分析市場和競品,制定推廣策略和執(zhí)行計劃;數(shù)據(jù)分析收集、整理和分析數(shù)據(jù),為策略制定和優(yōu)化提供依據(jù);內(nèi)容制作產(chǎn)出高質(zhì)量推廣內(nèi)容;渠道管理開拓和維護推廣渠道;客戶服務(wù)提供優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù),解決用戶問題和需求 | |
分工與職責(zé)整體作用 | 根據(jù)項目需求合理分工,保障團隊高效運作 | |
團隊規(guī)模與擴張計劃 | 初始階段 | 根據(jù)項目需求組建核心團隊,規(guī)模適中滿足基本需求 |
發(fā)展階段 | 根據(jù)業(yè)務(wù)增長和項目擴大,逐步增加人員,提升團隊整體能力 | |
擴張階段 | 在團隊穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上,適時進行地域擴張和業(yè)務(wù)拓展,提升市場份額和影響力 | |
團隊培訓(xùn)與發(fā)展 | 培訓(xùn)需求分析 | 包括團隊能力評估、業(yè)務(wù)需求分析、市場趨勢分析,確定團隊培訓(xùn)需求 |
培訓(xùn)內(nèi)容與計劃 | 針對基礎(chǔ)技能、高級技能、行業(yè)知識和市場趨勢進行培訓(xùn),制定詳細(xì)培訓(xùn)時間和周期 | |
培訓(xùn)與發(fā)展整體作用 | 提升團隊成員能力,適應(yīng)市場變化和業(yè)務(wù)發(fā)展需求 | |
行動教育情況 | 公司概況 | 主營業(yè)務(wù)為管理培訓(xùn)、管理咨詢,是國內(nèi)管理教育領(lǐng)域*上市公司 |
經(jīng)營業(yè)績 | 2021年營業(yè)收入5.55億元,同比增長46.62%,歸屬于上市公司股東的凈利潤1.71億元,同比增長60.05% | |
業(yè)務(wù)拓展 | 圍繞中小民營企業(yè)家客戶,延伸管理咨詢、圖書音像制品銷售等業(yè)務(wù),探索投資、稅務(wù)咨詢等新興業(yè)務(wù) | |
營銷情況 | 因管理培訓(xùn)毛利率高達(dá)83.62%,營銷激進,銷售隊伍占全部員工人數(shù)近80% | |
課程信息 | 佰意教育課程 | 實體門店線上引流獲客班,24課時,有白天班、晚班、周末班等7個班級,價格6880元起 |
引流目標(biāo)與渠道 | 引流目標(biāo) | 提高培訓(xùn)機構(gòu)知名度和影響力、增加潛在客戶數(shù)量、提高課程參與率和轉(zhuǎn)化率、吸引高質(zhì)量學(xué)員 |
市場調(diào)研與定位 | 進行市場調(diào)研了解目標(biāo)客戶群體需求和偏好以及競爭對手情況,明確培訓(xùn)機構(gòu)目標(biāo)客戶群體、服務(wù)內(nèi)容、價格定位等,找準(zhǔn)市場藍(lán)海 | |
品牌塑造與推廣 | 設(shè)計品牌名稱和Logo,制作宣傳冊和搭建官方網(wǎng)站,利用社交媒體平臺推廣,提高品牌知名度和美譽度 | |
線上線下引流 | 線上通過SEO優(yōu)化、SEM投放、內(nèi)容營銷引流;線下通過舉辦活動等方式引流 | |
活動相關(guān) | 活動主題 | 向問題要進步,向效率要提分 |
活動目的 | 通過一系列活動邀約家長上門,制造人氣 | |
活動內(nèi)容 | 包括試卷分析(針對老學(xué)員挖掘一對一)、問題診斷(針對低年級家長溝通學(xué)習(xí)習(xí)慣及效率問題)、一對一免費體驗(英語、數(shù)學(xué)、物理)、公益課堂(英語公益講堂、物理趣味實驗課、博古通今課程)、家長幫課程(針對家長強調(diào)陪伴孩子成長) | |
活動整體作用 | 吸引家長和學(xué)員,促進招生和轉(zhuǎn)化 | |
微商引流 | 采用QQ空間與郵箱引流方式,小雨老師提供微商培訓(xùn)引流秘籍 | |
引流課設(shè)置 | 引流課原則 | 正確理解引流課目的,低價為引流但非越低越好,重點體現(xiàn)價值;引流是為轉(zhuǎn)化正價課;引流課需求量大,為大眾化剛需課或次剛需課;引流課質(zhì)量要高,用優(yōu)秀老師授課并建立課程設(shè)計制度 |
價格設(shè)置 | 一般價格定在100元左右 | |
課程示例 | 如《初升高數(shù)學(xué)銜接》、《五天音標(biāo)滿分班》、《小升初數(shù)學(xué)綜合運算主題班》等 | |
老師要求 | 講課經(jīng)驗豐富、性格和藹可親、有轉(zhuǎn)化意識 | |
課程設(shè)計制度 | 建立引流課備課、研課、磨課、練課、過課制度 |
注釋:
1. SEM投放:通過搜索引擎廣告等方式進行在線推廣,以提高培訓(xùn)機構(gòu)的曝光度和點擊率,吸引潛在客戶。
2. SEO優(yōu)化:通過對網(wǎng)站內(nèi)容和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,提升網(wǎng)站在搜索引擎中的排名,使?jié)撛诳蛻舾菀渍业脚嘤?xùn)機構(gòu)的信息。
3. 毛利率:毛利與銷售收入(或營業(yè)收入)的百分比,反映了企業(yè)盈利能力的指標(biāo),文中行動教育管理培訓(xùn)毛利率高達(dá)83.62%,說明該業(yè)務(wù)盈利能力較強。
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