| 培訓相關主題 | 具體內(nèi)容 | 要點總結(jié) | 啟示與應用 |
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| 項目管理 | 工作可看作項目，需整合人員分配角色；發(fā)揮人員特色需提升思考力；現(xiàn)有表格分散，缺乏整體管理統(tǒng)一性，應做減法，以項目為單位整合環(huán)節(jié)和資源 | 項目管理要注重人員整合與特色發(fā)揮，優(yōu)化表格管理 | 在實際項目中，先明確人員特色并合理分配角色，再以項目為整體優(yōu)化管理表格，確保信息流通和工作節(jié)奏穩(wěn)定 |
| 精益化管理 | 企業(yè)想做大做強要從簡做起、從細微入手，即精益化管理，要做好細致入微的管理 | 精益化管理強調(diào)從細微處著眼 | 在企業(yè)運營中關注細節(jié)，從簡單小事做起，提升管理的精細度 |
| 執(zhí)行力與團隊活力 | 執(zhí)行力困擾企業(yè)發(fā)展，關鍵在于復命精神；提升執(zhí)行力和團隊活力需注意具備專業(yè)知識、合理支配時間、控制自我；還有七條注意事項，如工作安排有條理、不過多使用肢體語言、對事不對人等 | 提升執(zhí)行力和團隊活力有方法和注意要點 | 企業(yè)管理者可通過培訓員工專業(yè)知識、教導時間管理和情緒控制等方法提升執(zhí)行力和團隊活力，同時遵循七條注意事項 |
| 企業(yè)文化 | 文化是企業(yè)靈魂，優(yōu)秀企業(yè)文化能教化人、轉(zhuǎn)化人，有凝聚力量，能提高企業(yè)整體效益；以東方公司為例，要秉承“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”價值取向，誠信是企業(yè)理念基石，創(chuàng)新是企業(yè)興旺靈魂 | 企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展至關重要，有具體內(nèi)涵和價值 | 企業(yè)應注重文化建設，將誠信和創(chuàng)新等價值觀融入企業(yè)管理，激發(fā)員工責任感和自豪感 |
| 績效認知 | 存在“績效=扣工資”誤區(qū)；有六個共識，包括以結(jié)果為導向、員工行為標準量化、過程管控、管理改善、考罰分明、效率化管理等；績效考核目的是實現(xiàn)公司和員工共同提高，可作為公司運營管理改善基礎 | 正確認識績效概念和績效考核目的 | 企業(yè)應糾正績效誤區(qū)，依據(jù)六個共識完善績效考核體系，以提升公司和員工績效 |
| 溝通管理 | 溝通是管理關鍵，包括與員工、領導、其他部門、供應商和顧客溝通；不當溝通會制造麻煩，如以往對員工違規(guī)只開罰單導致管理困難 | 良好溝通對管理至關重要 | 管理者要重視溝通技巧，采用合理方式與各方溝通，避免簡單粗暴的管理方式 |
| 情商管理 | 情商決定處事能力，后天可改變空間大；成功=iq+eq+財商，eq占80%；低eq表現(xiàn)有不適應環(huán)境、不能委曲求全等，eq高手能尊重理解人、保持樂觀等；管理者要管理好自己的情商 | 情商對成功重要，管理者需提升情商 | 管理者應注重提升自己的情商，了解自己和他人情緒，改善同事關系 |
| 農(nóng)村改革認知 | 參加國有企業(yè)管理干部培訓班，認識到三農(nóng)問題困擾農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，農(nóng)村改革有諸多問題，科學發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明方向 | 了解農(nóng)村改革的重要性和方向 | 企業(yè)管理者若涉及農(nóng)村相關業(yè)務，應關注農(nóng)村改革動態(tài)，結(jié)合科學發(fā)展觀調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略 |
| 民營企業(yè)融資問題 | 存在粉飾財務報表或不包裝企業(yè)、缺乏長期規(guī)劃、急于拿資金忽視內(nèi)部整理、融資視野狹窄等問題 | 民營企業(yè)融資存在多種問題 | 民營企業(yè)應提前規(guī)劃融資策略，規(guī)范財務報表，做好內(nèi)部整理，拓展融資渠道 |
備注： - 復命精神：指上級傳達的指標和工作任務，下級能夠及時有效地完成，不拖泥帶水。 - 績效以結(jié)果為導向的思維模式建立：強調(diào)在工作中關注最終的成果和產(chǎn)出，而不僅僅是過程。 - 績效員工行為標準的量化：將員工的工作行為和表現(xiàn)用具體的量化指標來衡量和評估。 - 績效以過程管控為導向工作習慣養(yǎng)成：注重在工作過程中進行有效的管理和控制，培養(yǎng)良好的工作習慣。 - 績效考罰分明的職責標準：明確員工的工作職責和考核標準，做到有功必賞，有過必罰。 - 績效效率化管理工具，公司戰(zhàn)略推導的工具：績效不僅是一種管理手段，還可以為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供依據(jù)。
解釋說明： - 項目管理：將工作視為項目，整合人員和資源進行管理，是現(xiàn)代企業(yè)提高工作效率和質(zhì)量的重要方法。優(yōu)化表格管理可以避免信息分散和工作混亂。 - 精益化管理：從細微處入手，注重細節(jié)和質(zhì)量，能夠提高企業(yè)的競爭力和效益。 - 執(zhí)行力與團隊活力：執(zhí)行力是企業(yè)實現(xiàn)目標的關鍵，團隊活力則能提升工作的積極性和創(chuàng)造力。七條注意事項有助于管理者更好地管理團隊。 - 企業(yè)文化：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，能夠凝聚員工的力量，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。誠信和創(chuàng)新是企業(yè)文化的重要組成部分。 - 績效認知：正確認識績效和績效考核的目的，有助于企業(yè)建立科學合理的績效體系，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。 - 溝通管理：良好的溝通是解決問題和協(xié)調(diào)工作的基礎，管理者應掌握有效的溝通技巧。 - 情商管理：情商在人際交往和工作中起著重要作用，管理者提升情商可以更好地管理團隊和處理人際關系。 - 農(nóng)村改革認知：三農(nóng)問題是國家關注的重點，企業(yè)管理者了解農(nóng)村改革動態(tài)，有助于把握市場機會和履行社會責任。 - 民營企業(yè)融資問題：民營企業(yè)在融資過程中存在的問題，反映了企業(yè)在財務管理和戰(zhàn)略規(guī)劃方面的不足，需要加以改進。
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