| 培訓班信息 | 舉辦主體 | 時間 | 地點 | 培訓內容 | 培訓方式 | 培訓目標與成果 |
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| 建始縣中小微企業(yè)管理能力提升培訓班 | 縣農業(yè)農村局和華中農業(yè)大學教育培訓學院 | 7月25日，為期6天 | 業(yè)州鎮(zhèn)安樂井社區(qū)“裕農學堂” | 《學習運用“千萬工程”經驗推進鄉(xiāng)村全面振興》《農產品品牌創(chuàng)建與塑造》《支農惠農政策解讀》《鄉(xiāng)村產業(yè)振興中的品牌與營銷》等 | - | 幫助中小微企業(yè)管理人員拓寬思維與視野，更新現(xiàn)代企業(yè)管理理念，掌握企業(yè)經營管理方法，全面提升中小微企業(yè)管理人員和骨干員工綜合素質和管理能力，為地方經濟穩(wěn)定發(fā)展提供有力人才支撐，激活各類市場主體活力，實現(xiàn)高質量可持續(xù)發(fā)展 |
| 潁州區(qū)小微企業(yè)質量管理體系認證提升行動培訓會 | - | 10月10日 | - | 質量體系概述及ISO9001初步認識、小微企業(yè)質量提升活動背景及提升意義、質量管理體系認證工作流程及主要內容、優(yōu)秀案例分析、質量管理體系如何解決小微企業(yè)質量管理難點和重點、小微企業(yè)質量提升關注點 | - | 讓參會企業(yè)加深對質量管理體系認證的認識和理解，掌握提升質量管理水平的方法和技巧，提升小微企業(yè)的質量管理水平，為推動地方經濟社會高質量發(fā)展注入新動力 |
| 平潭君山片區(qū)中小微企業(yè)發(fā)展培訓班 | 平潭君山片區(qū)管理局 | 1月4日 | - | 實地參觀特色民宿，學習如何打造“平潭品牌，君山特色”的民宿，如民宿建設應不拘一格，求異存同，各美其美，將風景、故事、情懷等融入民宿建設過程中以滿足游客需求 | 實地參觀與專家指導結合 | 幫助民宿等中小微企業(yè)經營管理人員提升經營管理能力，促進民宿行業(yè)發(fā)展 |
| 長沙市中小企業(yè)管理提升培訓班 | 長沙市工業(yè)和信息化局指導、長沙市企業(yè)服務中心主辦、中國中小企業(yè)發(fā)展促進中心承辦 | 9月24日，為期4天 | - | 中小企業(yè)“知識產權、品牌建設、精益管理、工業(yè)設計”等 | - | 提升長沙市中小企業(yè)的管理水平和競爭力，幫助中小企業(yè)管理者全面掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識，強化業(yè)務技能和綜合素質，拓寬管理視野、疏通管理過程中遇到的難點，提升管理效能，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展 |
| 《宏觀經濟政策展望與支持小微企業(yè)高質量發(fā)展培訓班》 | 中國金融傳媒 | 擬于3月底 | - | 準確把握國內外宏觀經濟金融形勢、政策與趨勢，了解*金融監(jiān)管政策，落實好支持小微企業(yè)融資協(xié)調工作機制 | - | 更好服務小微企業(yè)，促進小微企業(yè)高質量發(fā)展 |
| 培訓維度 | 具體內容 |
|---|---|
| 重要性 | 提升管理效率：幫助企業(yè)建立科學管理體系，明確部門職責，優(yōu)化管理流程，減少資源浪費 |
| 增強團隊凝聚力：培養(yǎng)員工團隊協(xié)作意識，加強溝通交流，形成積極企業(yè)文化 | |
| 促進企業(yè)創(chuàng)新：引入先進管理理念和方法，激發(fā)創(chuàng)新思維，提升競爭力 | |
| 培訓內容 | 基礎管理知識：企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務管理等基本理論和實踐方法 |
| 市場營銷策略：市場分析、目標市場選擇、產品定位、營銷策略制定等 | |
| 運營管理優(yōu)化：優(yōu)化生產流程、提高產品質量、降低運營成本 | |
| 實踐方法 | 制定培訓計劃：根據企業(yè)實際情況和發(fā)展需求，確定培訓目標、內容、方式、時間等 |
| 選擇合適的培訓方式：可選擇線上、線下或結合兩種方式 | |
| 建立培訓效果評估機制：培訓結束后評估效果，調整培訓策略 |
| 管理技能維度 | 具體內容 |
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| 重要性體現(xiàn) | 提高企業(yè)競爭力：優(yōu)化資源配置，提高運營效率 |
| 促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：為企業(yè)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略 | |
| 增強企業(yè)創(chuàng)新能力：激發(fā)創(chuàng)新意識，開發(fā)新產品、新服務和新市場 | |
| 培訓目標與期望成果 | 提升企業(yè)管理水平：傳授先進管理理論和方法，建立完善管理體系 |
| 促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展：激發(fā)創(chuàng)新意識，探索新商業(yè)模式和競爭優(yōu)勢 | |
| 培養(yǎng)專業(yè)管理人才：培養(yǎng)具備專業(yè)管理知識和技能的人才 |
| 管理模塊 | 具體內容 |
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| 企業(yè)管理基礎知識 | 組織結構與職能劃分：介紹直線制、職能制、事業(yè)部制等組織結構類型及優(yōu)缺點，闡述職能劃分原則，說明崗位設置與職責 |
| 企業(yè)文化建設與價值觀塑造：解釋企業(yè)文化定義、內涵及重要性，探討價值觀塑造方法和企業(yè)文化落地實施步驟 | |
| 法律法規(guī)遵從及合同管理：強調依法經營意識，介紹合同管理原則、流程和方法，探討法律風險防范措施 | |
| 人力資源與團隊管理 | 人才選拔、培養(yǎng)與激勵策略：制定選拔標準，運用多種手段選拔人才；制定培養(yǎng)計劃，提供多元化培訓和實踐機會；設計合理薪酬體系，結合物質和精神激勵 |
| 團隊協(xié)作與執(zhí)行力打造：掌握高效溝通技巧，提升領導力；強化團隊合作意識，打造高效團隊；明確目標、計劃、責任，提高團隊執(zhí)行力 | |
| 市場營銷與客戶關系管理 | 市場調研、定位及策略制定：通過問卷調查等方式進行市場調研，確定企業(yè)市場定位，制定相應營銷策略；進行品牌建設，選擇合適宣傳手段 |
術語解釋： - 直線制：一種最簡單的組織結構形式，組織中的各種職位按垂直系統(tǒng)直線排列，各級主管人員對所屬下級擁有直接的一切職權，組織中每一個人只能向一個直接上級報告。 - 職能制：按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔相同職能的管理業(yè)務及其人員組合在一起，設置相應的管理部門和管理職務。 - 事業(yè)部制：按照企業(yè)所經營的事業(yè)，包括按產品、按地區(qū)、按顧客（市場）等來劃分部門，設立若干事業(yè)部。事業(yè)部是在企業(yè)宏觀領導下，擁有完全的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算的部門。 - ISO9001：是國際標準化組織（ISO）制定的質量管理體系標準，該標準吸收國際上先進的質量管理理念，采用PDCA循環(huán)的質量哲學思想，對于產品和服務的供需雙方具有很強的實踐性和指導性。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/242528.html