| 類別 | 細(xì)分內(nèi)容 | 具體信息 |
|---|---|---|
| 小企業(yè)含義 | 界定標(biāo)準(zhǔn) | 使用相對(duì)性原則，與其他企業(yè)規(guī)模比較確定。地域上，不同國(guó)家（或地區(qū)）經(jīng)濟(jì)規(guī)模不同，界定標(biāo)準(zhǔn)不同；行業(yè)上，不同行業(yè)小型企業(yè)實(shí)際規(guī)模差異性大，與行業(yè)差別密切相關(guān)；時(shí)間上，概念（標(biāo)準(zhǔn)）隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而變動(dòng)。 |
| 理論概念 | 勞動(dòng)力、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象在企業(yè)中集中程度較低，或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)。 | |
| 我國(guó)概念 | 在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。劃分標(biāo)準(zhǔn)由*負(fù)責(zé)企業(yè)工作的部門(mén)根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定。 | |
| 我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定行業(yè) | 工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、交通運(yùn)輸和郵政業(yè)、住宿和餐飲業(yè)。 | |
| 我國(guó)小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)示例 | 工業(yè)：職工人數(shù)300以下、銷售額3000以下、資產(chǎn)總額4000以下；建筑業(yè)：職工人數(shù)600以下、銷售額3000以下、資產(chǎn)總額4000以下；批發(fā)業(yè)：職工人數(shù)100以下、銷售額3000以下；零售業(yè)：職工人數(shù)100以下、銷售額1000以下；交通運(yùn)輸業(yè)：職工人數(shù)500以下、銷售額3000以下；郵政業(yè)：職工人數(shù)400以下、銷售額3000以下；住宿和餐飲業(yè)：職工人數(shù)400以下、銷售額3000以下。（工業(yè)包括采礦、制造業(yè)、電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)供應(yīng)） | |
| 小企業(yè)地位和作用 | 基本特點(diǎn) | 企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣；體制靈活，組織精干；管理水平相對(duì)較低；產(chǎn)出規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)力較弱；“家族”色彩濃。 |
| 社會(huì)地位與作用 | 是促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本力量；是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力量；是增加就業(yè)的主要渠道、穩(wěn)定社會(huì)的重要力量；是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新重要源泉；是培育企業(yè)家的搖籃。 | |
| 小企業(yè)存在與發(fā)展理論 | 經(jīng)濟(jì)進(jìn)化理論 | - |
| 不完全市場(chǎng)理論 | 羅賓遜夫人和張伯倫提出。 | |
| 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 | - | |
| 產(chǎn)業(yè)（或行業(yè)、部門(mén)）分工理論 | - | |
| 其他理論 | 生產(chǎn)力本位論；創(chuàng)新理論（美籍奧地利*經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特提出，創(chuàng)新與科學(xué)技術(shù)發(fā)明無(wú)必然聯(lián)系，不限于大企業(yè)、大規(guī)模，往往被效仿形成潮流推動(dòng)經(jīng)濟(jì)周期波浪式發(fā)展）；交易費(fèi)用理論（科斯指出，企業(yè)邊界決定于企業(yè)和市場(chǎng)的均衡，即企業(yè)內(nèi)的邊際組織費(fèi)用與市場(chǎng)邊際交易費(fèi)用相等之處，企業(yè)*規(guī)模為交易費(fèi)用與組織費(fèi)用二者之和的最小處）；內(nèi)發(fā)式發(fā)展理論；市場(chǎng)縫隙理論。 | |
| 小企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn) | 機(jī)遇 | 國(guó)民待遇與產(chǎn)品準(zhǔn)入；資本市場(chǎng)與金融服務(wù)；市場(chǎng)開(kāi)放與出口環(huán)境；關(guān)稅降低與生產(chǎn)成本。 |
| 挑戰(zhàn) | 外部競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇、內(nèi)部管理不完善、市場(chǎng)環(huán)境不完善。 | |
| 小企業(yè)管理內(nèi)容 | 按管理職能劃分 | 計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制；決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。 |
| 按專業(yè)性質(zhì)劃分 | 小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得與保持；小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析；小企業(yè)的籌資管理；小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理；小企業(yè)的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷；小企業(yè)的人力資源管理；小企業(yè)的創(chuàng)新管理。 | |
| 按現(xiàn)代化管理要求劃分 | 管理理念現(xiàn)代化；經(jīng)理人員職業(yè)化；管理組織高效化；管理方法科學(xué)化；管理方式民主化。 | |
| 小企業(yè)創(chuàng)業(yè) | 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) | 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中形成和產(chǎn)生的有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素，是帶有偶然性并能被經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)和利用的契機(jī)，具有普遍性、偶然性、消逝性特征。 |
| 創(chuàng)業(yè)環(huán)境（PEST） | 政治環(huán)境（政策、法律方面）；經(jīng)濟(jì)環(huán)境；科技環(huán)境；社會(huì)環(huán)境。 | |
| 創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī) | 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)：*限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得成功的滿足感；爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)，改善生活狀況；擁有自己的企業(yè)，可以獨(dú)立自主、按照自己的意愿行動(dòng)；爭(zhēng)取較大的自由度和靈活的工作時(shí)間。 | |
| 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) | 風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、相對(duì)性和變動(dòng)性、可測(cè)性、收益性。來(lái)源包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、其他風(fēng)險(xiǎn)。抵御和化解途徑有投資主體分散化、減少風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模、合作研究策略、提高企業(yè)的管理水平、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。 | |
| 企業(yè)相關(guān)概念 | 企業(yè)定義 | 一種經(jīng)濟(jì)組織，通過(guò)提供產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)盈利目的，具有明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略，通過(guò)組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督等手段實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，以達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 |
| 企業(yè)管理重要性 | 能夠優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量，降低成本；增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；保障員工的權(quán)益，提高員工的工作積極性和滿意度。 | |
| 企業(yè)管理發(fā)展歷程 | 古典管理理論（以泰勒、法約爾等為代表，強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理、組織結(jié)構(gòu)與分工合作）；人際關(guān)系理論（以梅奧為代表，強(qiáng)調(diào)員工參與、團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系的重要性）；現(xiàn)代管理理論（強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、變革和適應(yīng)性，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化和人力資源管理等方面）。 | |
| 企業(yè)管理原則 | 戰(zhàn)略管理 | 戰(zhàn)略規(guī)劃制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，明確戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略重點(diǎn)；戰(zhàn)略實(shí)施確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地，通過(guò)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控等手段實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整定期評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向和策略，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和外部環(huán)境。 |
| 人力資源管理 | 培訓(xùn)與發(fā)展通過(guò)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；招聘與選拔吸引和選拔優(yōu)秀人才，為企業(yè)提供充足的人力資源保障；績(jī)效管理建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，激勵(lì)員工發(fā)揮潛力，提高工作績(jī)效。 | |
| 財(cái)務(wù)管理 | 制定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃，確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展；通過(guò)有效控制成本，提高企業(yè)的盈利能力。 | |
| 領(lǐng)導(dǎo)者特征 | 信任（組建團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)）；責(zé)任（愿意為部下負(fù)責(zé)，給部下安全感）；影響力（公司的愿景，員工發(fā)展的需求）。 | |
| 管理變革 | 通過(guò)改變做事的方式改變做事的人，通過(guò)改變做事的人來(lái)最終改變做事的方式和結(jié)果。對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)采取建標(biāo)準(zhǔn)，搞制約，稽核責(zé)任。 | |
| 小微企業(yè) | 定義與特點(diǎn) | 規(guī)模小，業(yè)務(wù)相對(duì)單一，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，員工數(shù)量較少，通常由個(gè)人或少數(shù)人組成，業(yè)務(wù)范圍相對(duì)狹窄，經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小，不具備大型企業(yè)的資源和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，但創(chuàng)新性強(qiáng)，能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。 |
| 核心要素 | 人力資源管理（員工招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理與激勵(lì)、員工關(guān)系與企業(yè)文化）；財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算、成本控制與分析、財(cái)務(wù)報(bào)告與審計(jì)、稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理）；營(yíng)銷管理（市場(chǎng)分析與定位、產(chǎn)品策略與定價(jià)、渠道管理與分銷、促銷與品牌建設(shè)）；戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析、資源整合與配置、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)）；組織文化管理（價(jià)值觀塑造、行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)）。 | |
| 挑戰(zhàn)與對(duì)策 | 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)（面臨來(lái)自大企業(yè)的壓力，對(duì)策有聚焦戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、合作聯(lián)盟）；融資困難挑戰(zhàn)（融資渠道有限，融資成本較高，資金鏈容易斷裂）。 |
術(shù)語(yǔ)解釋： - 相對(duì)性原則：在確定企業(yè)大中小的標(biāo)準(zhǔn)上，一個(gè)企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時(shí)，才可能確定其真實(shí)含義。 - 交易費(fèi)用：在市場(chǎng)上為了達(dá)成一筆交易，通常需要尋找對(duì)方，了解其產(chǎn)品和產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)行談判、協(xié)商和簽訂協(xié)議等投入的時(shí)間、精力，即市場(chǎng)交易需要的成本，包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本。 - PEST分析：一種企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析模型，P代表政治（Politics），E代表經(jīng)濟(jì)（Economy），S代表社會(huì)（Society），T代表技術(shù)（Technology）。
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