| 平臺(tái)/機(jī)構(gòu) | 類型 | 課程內(nèi)容 | 授課形式 | 優(yōu)勢(shì)特點(diǎn) | 課程費(fèi)用 | 適用企業(yè) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 云學(xué)堂 | 小企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái) | 財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多方面課程；還提供個(gè)性化學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)跟蹤服務(wù) | 在線學(xué)習(xí)，平臺(tái)集在線課程、直播課程、線下課程等多種形式于一體 | 行業(yè)領(lǐng)先的SAAS企業(yè)；擁有豐富課程資源和專業(yè)講師團(tuán)隊(duì)；課程內(nèi)容豐富、實(shí)用性強(qiáng)；可隨時(shí)隨地學(xué)習(xí) | - | 小企業(yè) |
| 中企智匯誠(chéng) | 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) | 自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程（互動(dòng)案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂）、企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)（基于心理學(xué)的4類經(jīng)典模型分析）等43門(mén)課程 | - | 成立3年，評(píng)分4.6分；有9個(gè)校區(qū)，116位講師 | 自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程4200元，企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)4200元 | - |
| 長(zhǎng)沙市中小企業(yè)管理提升培訓(xùn)班 | 培訓(xùn)班 | 中小企業(yè)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌建設(shè)、精益管理、工業(yè)設(shè)計(jì)”等內(nèi)容 | 邀請(qǐng)來(lái)自國(guó)際組織、科研院所、龍頭企業(yè)等單位專家授課 | 由長(zhǎng)沙市工業(yè)和信息化局指導(dǎo)、長(zhǎng)沙市企業(yè)服務(wù)中心主辦、中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心承辦；為期4天，助力中小企業(yè)提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力 | - | 長(zhǎng)沙市中小企業(yè) |
| 課程名稱 | 課程目的 | 課程特點(diǎn) | 費(fèi)用 |
|---|---|---|---|
| EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用 | 提升學(xué)員在數(shù)據(jù)管理和圖表應(yīng)用方面的能力 | - | 2500元 |
| HR最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析 | 幫助HR解決工作中的疑難問(wèn)題 | - | 4800元 |
| MTP中層經(jīng)理管理能力提升 | 提升中層經(jīng)理的管理能力 | - | 4580元 |
| TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧 | 培養(yǎng)卓越培訓(xùn)師的授課技巧 | - | 4980元 |
| 從對(duì)抗到共贏 - 銷(xiāo)售談判技巧 | 提升銷(xiāo)售談判能力 | - | 4580元 |
| 課程分類 | 課程名稱 | 課程內(nèi)容 | 課程作用 |
|---|---|---|---|
| 基礎(chǔ)管理知識(shí)類 | 企業(yè)戰(zhàn)略管理 | 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，包括深入了解行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)潛力及主要驅(qū)動(dòng)因素；研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)份額及優(yōu)劣勢(shì)；分析目標(biāo)客戶群體需求、消費(fèi)習(xí)慣及購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程；明確企業(yè)的愿景、使命和核心價(jià)值觀，確立長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)；基于市場(chǎng)環(huán)境分析，制定符合企業(yè)自身特點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；設(shè)定具體的短期和中期業(yè)務(wù)目標(biāo)，確保戰(zhàn)略的可執(zhí)行性；建立有效的監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保戰(zhàn)略順利推進(jìn) | 幫助企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度規(guī)劃方向，明確發(fā)展目標(biāo)，制定適合的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行 |
| 人力資源管理 | 涵蓋組織結(jié)構(gòu)與職能劃分（直線制、職能制、事業(yè)部制等常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)類型及其優(yōu)缺點(diǎn)，職能劃分原則如戰(zhàn)略導(dǎo)向、專業(yè)化、效率優(yōu)先等，崗位設(shè)置與職責(zé)明確）等基礎(chǔ)理論和實(shí)踐方法 | 為企業(yè)規(guī)范化管理提供人力資源方面的支持，合理配置人員，明確職責(zé) | |
| 財(cái)務(wù)管理 | 企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)和技能 | 助力企業(yè)合理規(guī)劃財(cái)務(wù)，提高資金使用效率 | |
| 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略類 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn) | 市場(chǎng)分析、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷(xiāo)策略制定等 | 幫助企業(yè)更好地把握市場(chǎng)脈動(dòng)，提升市場(chǎng)份額 |
| 運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化類 | 運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn) | 學(xué)習(xí)如何優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低運(yùn)營(yíng)成本 | 提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平 |
| 課程名稱 | 課程重點(diǎn) | 對(duì)企業(yè)的作用 |
|---|---|---|
| 戰(zhàn)略規(guī)劃課程 | 分析外部環(huán)境，制定明晰的愿景和使命，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)計(jì)劃 | 從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度規(guī)劃企業(yè)方向，保障小企業(yè)健康發(fā)展 |
| 營(yíng)銷(xiāo)管理課程 | 培養(yǎng)市場(chǎng)洞察力，教授市場(chǎng)定位、品牌建設(shè)、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)等知識(shí) | 幫助企業(yè)吸引客戶、推動(dòng)銷(xiāo)售，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 績(jī)效管理課程 | 設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo)、進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)估，通過(guò)激勵(lì)和反饋提高員工工作表現(xiàn) | 確保員工工作與企業(yè)目標(biāo)一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng) |
| 企業(yè)文化課程 | 了解如何建立積極向上的企業(yè)文化，包括價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、溝通方式等方面的培訓(xùn) | 塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升員工滿意度，形塑企業(yè)獨(dú)特文化特色 |
| 領(lǐng)導(dǎo)力課程 | 關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的溝通技巧、決策能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的培訓(xùn) | 培養(yǎng)富有遠(yuǎn)見(jiàn)和激勵(lì)力的領(lǐng)導(dǎo)人，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 |
| 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)課程 | 培養(yǎng)管理者的創(chuàng)新思維，教授識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)、推動(dòng)組織內(nèi)部的創(chuàng)新文化，以及有效管理創(chuàng)新項(xiàng)目 | 讓小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出 |
| 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作課程 | 提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力 | 提高企業(yè)的執(zhí)行力 |
| 培訓(xùn)階段 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)方式 |
|---|---|---|
| 課程學(xué)習(xí)階段 | 系統(tǒng)的管理知識(shí)培訓(xùn)，如企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等；線上課程包括錄播課程、直播課程等多種形式 | 線上學(xué)習(xí) |
| 實(shí)踐指導(dǎo)階段 | 組織專家團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，解決實(shí)際問(wèn)題 | 線下實(shí)踐指導(dǎo) |
| 交流研討階段 | 通過(guò)典型案例分析，引導(dǎo)學(xué)員深入思考和探討管理問(wèn)題；建立學(xué)員交流平臺(tái)，鼓勵(lì)學(xué)員之間互相交流學(xué)習(xí)心得和疑問(wèn)解答 | 案例分析研討、互動(dòng)交流與答疑 |
| 企業(yè)類型 | 企業(yè)特點(diǎn) | 面臨挑戰(zhàn) | 培訓(xùn)需求 | 培訓(xùn)期望成果 |
|---|---|---|---|---|
| 小微企業(yè) | 規(guī)模較小，缺乏足夠的資金、技術(shù)和人才資源；缺乏科學(xué)的管理體系和方法；難以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，缺乏靈活性和創(chuàng)新能力 | 管理不規(guī)范，效率低下；市場(chǎng)變化快速，應(yīng)對(duì)能力不足；與大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)困難 | 提升管理效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新；學(xué)習(xí)基礎(chǔ)管理知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化等內(nèi)容 | 優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)和能力，推動(dòng)企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)和新市場(chǎng)；建立完善的管理體系，提高企業(yè)管理水平；培養(yǎng)專業(yè)管理人才 |
| 中小企業(yè) | 規(guī)模相對(duì)較小，員工數(shù)量有限；具有靈活性和創(chuàng)新性，能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，但面臨資金、人才和資源等方面的限制 | 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，面臨國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，市場(chǎng)份額有限；管理水平參差不齊，部分企業(yè)缺乏專業(yè)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)營(yíng)效率不高；融資難題，面臨融資難、融資貴的問(wèn)題，限制企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張；人才流失嚴(yán)重，由于待遇和發(fā)展空間有限，難以留住優(yōu)秀人才 | 提高管理水平和決策能力；關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，學(xué)習(xí)市場(chǎng)開(kāi)拓和營(yíng)銷(xiāo)策略；培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和領(lǐng)導(dǎo)力，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展 | 提升管理水平，拓展市場(chǎng)視野，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展 |
術(shù)語(yǔ)解釋： - SAAS：軟件即服務(wù)（Software as a Service），它是一種通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提供軟件服務(wù)的模式。在這種模式下，用戶不需要在本地安裝軟件，而是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)訪問(wèn)云端的軟件應(yīng)用程序，按使用量付費(fèi)。 - 專精特新“小巨人”企業(yè)：是指專注于細(xì)分市場(chǎng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場(chǎng)占有率高、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、質(zhì)量效益優(yōu)的排頭兵企業(yè)。 - 直線制組織結(jié)構(gòu)：是一種最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)形式，組織中的各種職位按垂直系統(tǒng)直線排列，各級(jí)主管人員對(duì)所屬下級(jí)擁有直接的一切職權(quán)，組織中每一個(gè)人只能向一個(gè)直接上級(jí)報(bào)告。 - 職能制組織結(jié)構(gòu)：是按職能來(lái)組織部門(mén)分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門(mén)和管理職務(wù)。 - 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)：是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制，它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國(guó)外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式。
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