| 制度主體 | 目的 | 適用范圍 | 職責(zé)劃分 | 培訓(xùn)需求信息 | 培訓(xùn)種類 | 培訓(xùn)管理 | 培訓(xùn)原則 | 其他規(guī)定 | |
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| 某公司企業(yè)培訓(xùn)管理制度 | 建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，體現(xiàn)企業(yè)文化，提高員工能力與技術(shù)水平，提升公司整體運行能力 | 公司所有部門及員工 | 辦公室：制訂發(fā)布計劃、組織培訓(xùn)、安排講師、評估效果、監(jiān)督內(nèi)部培訓(xùn)、整理管理資料、總結(jié)工作、安排維護(hù)場地設(shè)施；業(yè)務(wù)部門主管：涉及業(yè)務(wù)培訓(xùn)時承擔(dān)輔助責(zé)任；部門自行組織培訓(xùn)時，部門主管承擔(dān)主要責(zé)任，辦公室現(xiàn)場協(xié)助監(jiān)督；部門主管對下屬有培訓(xùn)、評估責(zé)任，是部門培訓(xùn)責(zé)任人 | 每年12月初辦公室發(fā)需求信息，各部門12月下旬前交回；辦公室收集整理編制計劃交領(lǐng)導(dǎo)審批 | - | - | - | - | |
| 某公司培訓(xùn)管理制度 | 提高員工素質(zhì)和工作能力，建立高水平員工隊伍，健全規(guī)范培訓(xùn)管理 | 公司在崗全體員工 | 綜合管理部：統(tǒng)一負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，匯總協(xié)調(diào)需求，制定計劃和預(yù)算，組織實施計劃，與部門溝通；各部門：確定業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求，評估培訓(xùn)效果 | - | 新員工入職培訓(xùn)：了解公司情況，掌握崗位基本技能；日常培訓(xùn)：根據(jù)經(jīng)營管理需要，提高特定員工專業(yè)技術(shù)水平；外部培訓(xùn)：委派員工參加外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn) | - | - | - | |
| 某酒店培訓(xùn)管理制度 | 規(guī)范酒店培訓(xùn)，加強管理，提高成效 | - | 人力資源部：安排管理統(tǒng)一培訓(xùn)項目，督導(dǎo)部門內(nèi)部培訓(xùn)，監(jiān)督統(tǒng)一管理；各部門：提前報培訓(xùn)計劃、大綱和內(nèi)容備案，安排通知員工參加培訓(xùn)，報培訓(xùn)名單 | - | - | 考勤：遲到、早退或不到者比照考勤制度處分；考評：書面問卷、口頭問答、崗位抽查，80分以上優(yōu)秀，60 - 80分中等，60分以下不及格；獎懲：不及格降職，重考合格回升，優(yōu)秀者獎勵；檔案：建立員工培訓(xùn)檔案，結(jié)果作為評選、晉升、調(diào)薪依據(jù) | - | - | |
| 某企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作管理制度（車間方向） | 提高車間員工安全生產(chǎn)意識，增強遵守法規(guī)和規(guī)程自覺性，保障健康安全，避免事故，確保安全生產(chǎn) | - | - | - | - | - | - | 根據(jù)《陜西未來能源化工有限公司煤制油分公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定》《員工培訓(xùn)管理規(guī)定》制定 | |
| 某公司培訓(xùn)管理程序 | 實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，提升人力資源績效，提升員工綜合素質(zhì)，增強責(zé)任感和團(tuán)隊精神，維護(hù)誠信環(huán)境，確保員工勝任工作 | 公司各部門培訓(xùn)和教育控制管理 | 質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心：負(fù)責(zé)公司各部門培訓(xùn)教育管理；各部門：負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)教育 | - | - | - | 學(xué)習(xí)與工作結(jié)合，多種方式結(jié)合，短期、業(yè)余、自學(xué)、集中培訓(xùn)結(jié)合；“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”結(jié)合，先培訓(xùn)后上崗 | - | |
| 某企業(yè)培訓(xùn)管理制度（總則類） | 打造優(yōu)秀員工團(tuán)隊，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強核心競爭力，適應(yīng)人才需求，提高全員素質(zhì)與能力，改善工作方法和效率，使培訓(xùn)專業(yè)化、規(guī)范化、制度化 | - | - | - | - | - | 全員性：全體員工積極參與；針對性：針對實際需求；計劃性：按計劃執(zhí)行；全程性：貫穿崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗、晉職全過程 | - | |
| 某企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件中的企業(yè)培訓(xùn)管理制度 | 規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)管理工作，提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和員工個人成長 | - | - | 員工需求調(diào)查：定期開展，了解員工培訓(xùn)需求；崗位職能分析：確定崗位培訓(xùn)內(nèi)容和要求；培訓(xùn)計劃編制：根據(jù)調(diào)查和分析結(jié)果編制計劃 | - | - | - | 依據(jù)國家法律法規(guī)、企業(yè)發(fā)展需要和員工需求制定，遵循人性化、科學(xué)化、客觀公正和可操作性強原則 | |
| 某企業(yè)培訓(xùn)管理制度 | 滿足公司發(fā)展需要，提高員工思想觀念、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)知識和工作技能，發(fā)揮員工潛力，培養(yǎng)輸送優(yōu)秀人才 | - | - | - | 培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識及技能；培訓(xùn)形式：聽講座、學(xué)習(xí)分析資料、討論、錄音、錄像播放、示范演練、圖片展覽、實地參觀、案例研究、會議、上崗實習(xí)、拓展訓(xùn)練 | - | 自學(xué)與公司組織培訓(xùn)結(jié)合，培訓(xùn)與考核結(jié)合，因地制宜，注重效果 | 培訓(xùn)內(nèi)容與員工本崗位工作密切相關(guān) | |
| XXX集團(tuán)公司培訓(xùn)管理制度（試行） | 使企業(yè)內(nèi)部員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展需要，實現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展 | *平臺所有與培訓(xùn)活動規(guī)劃、實施、效果評價相關(guān)的部門與員工 | 總經(jīng)理：決定中長期及年度培訓(xùn)方針，指揮教育培訓(xùn)；人力資源部：負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動計劃、實施和控制，包括制定中長期和年度計劃、編制管理預(yù)算、考核評估結(jié)果、協(xié)調(diào)指導(dǎo)協(xié)助部門培訓(xùn)、制定修改制度手冊課程 | - | - | - | 系統(tǒng)性原則：全員性、全方位、貫穿職業(yè)生涯；針對性原則：根據(jù)行業(yè)、企業(yè)特性和員工特點開展培訓(xùn)；實效性原則：為企業(yè)業(yè)績提升和目標(biāo)實現(xiàn)提供支持，提高可操作性和可執(zhí)行性 | - | |
| 《安徽省創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)管理辦法》 | 推進(jìn)創(chuàng)業(yè)安徽建設(shè)，加強創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)管理，提升培訓(xùn)成效 | - | - | - | - | 界定各方主體職責(zé)和要求，規(guī)范培訓(xùn)實施與管理流程；建立創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)目錄管理制度，明確申請條件和退出機(jī)制；實施師資年度考核制度，動態(tài)管理師資庫，打造培養(yǎng)體系；完善教學(xué)管理制度，確定承接機(jī)構(gòu)和教學(xué)輔助平臺，開展培訓(xùn)績效考評 | - | 聚焦六類群體，提高培訓(xùn)精準(zhǔn)性 | |
| 某公司培訓(xùn)管理制度 | 理順和規(guī)范公司培訓(xùn)管理工作，提升員工素質(zhì)，提高崗位達(dá)標(biāo)率和人力資本準(zhǔn)備度，滿足質(zhì)量管理體系運行需要 | 公司所有員工培訓(xùn)管理與控制工作，分子公司可參照制定辦法并報總公司備案 | 集團(tuán)培訓(xùn)部：負(fù)責(zé)集團(tuán)母公司及高層培訓(xùn)歸口管理，指導(dǎo)監(jiān)督分子公司；集團(tuán)分子公司人力行政部：負(fù)責(zé)本單位其他員工培訓(xùn)歸口管理，銜接集團(tuán)培訓(xùn)工作；集團(tuán)總裁：審批集團(tuán)母公司及高層年度培訓(xùn)計劃；集團(tuán)分子公司總經(jīng)理：審批各單位年度培訓(xùn)計劃；集團(tuán)各單位主管：配合培訓(xùn)工作 | - | - | - | 有效性原則：員工培訓(xùn)后達(dá)到目的；實用性原則：知識技能用于實際工作提高效率；針對性原則：崗位分層分類，培訓(xùn)有側(cè)重 | - | |
| 宿州市職業(yè)技能培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)督管理辦法 | 加強職業(yè)技能培訓(xùn)工作，落實民生工程政策，強化監(jiān)督管理，規(guī)范培訓(xùn)行為，提高培訓(xùn)質(zhì)量，完善工作機(jī)制，促進(jìn)就業(yè) | 全市范圍內(nèi)就業(yè)技能培訓(xùn)和企業(yè)職工技能提升培訓(xùn)，對申報開展培訓(xùn)的定點機(jī)構(gòu)或企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理和檢查 | - | - | - | - | - | - | 定點培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)企業(yè)認(rèn)定條件：具有獨立法人資格，取得辦學(xué)許可證或培訓(xùn)許可；遵守相關(guān)法律法規(guī)和政策，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)；有適應(yīng)規(guī)模的培訓(xùn)場所，租賃期不少于3年，辦公、理論教學(xué)、實習(xí)操作場所等符合規(guī)定；有滿足教學(xué)和訓(xùn)練需要的設(shè)施設(shè)備，每個專業(yè)工位數(shù)不少于15個 |
備注：各制度中的部分信息原文未提及，故用“ - ”表示。
術(shù)語解釋： - 崗位職能分析：對各崗位的職責(zé)和職能進(jìn)行詳細(xì)剖析，從而確定該崗位所需的培訓(xùn)內(nèi)容和要求，以便有針對性地開展培訓(xùn)。 - 培訓(xùn)績效考評：對培訓(xùn)的效果和成果進(jìn)行考核和評價，以此衡量培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是否對員工和企業(yè)產(chǎn)生了積極的影響。 - 人力資源績效：指人力資源在企業(yè)運營中所產(chǎn)生的效果和成績，包括員工的工作表現(xiàn)、能力提升、對企業(yè)的貢獻(xiàn)等方面。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/242492.html