| 培訓(xùn)類別 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 詳細(xì)信息 | 培訓(xùn)目的 |
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| 企業(yè)文化管理培訓(xùn) | 企業(yè)文化的內(nèi)容與要點(diǎn) | 探討企業(yè)文化究竟是什么以及其內(nèi)涵 | 讓員工了解企業(yè)文化的基本概念和內(nèi)涵，為企業(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ) |
| 企業(yè)文化建設(shè)的方向與核心要素 | 涉及企業(yè)文化核心要素模式 | 明確企業(yè)文化建設(shè)的方向和核心要點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)朝著正確方向發(fā)展 | |
| 企業(yè)文化建設(shè)與管理方法 | 講述如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)文化的功能 | 掌握企業(yè)文化建設(shè)的具體方法和途徑，發(fā)揮企業(yè)文化的功能，提升企業(yè)凝聚力和競爭力 | |
| 培訓(xùn)資料 | 《園林企業(yè)文化管理的培訓(xùn)教材.pptx》，格式為pptx，大小0.47MB，共40頁 | 提供系統(tǒng)的培訓(xùn)資料，便于員工學(xué)習(xí)和理解企業(yè)文化管理知識 | |
| MBO目標(biāo)管理培訓(xùn) | 目標(biāo)設(shè)定合理性檢查 | 利用SWOT分析模型，S代表strength（優(yōu)勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機(jī)會），T代表threat（威脅），（S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素） | 確保企業(yè)目標(biāo)設(shè)定的合理性和科學(xué)性，使目標(biāo)與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相匹配 |
| 目標(biāo)管理成果評價與考核 | 評價原則包括堅持目標(biāo)性原則，根據(jù)目標(biāo)項目完成效率、滿意程度、偏差程度等對目標(biāo)項目進(jìn)行評價 | 對目標(biāo)管理成果進(jìn)行客觀評價和考核，激勵員工積極完成目標(biāo)，提高企業(yè)績效 | |
| 培訓(xùn)資料 | 《園林企業(yè)MBO目標(biāo)管理培訓(xùn)課件.ppt》，格式為ppt，大小17.19MB，共78頁 | 提供詳細(xì)的目標(biāo)管理培訓(xùn)資料，幫助員工掌握目標(biāo)管理的方法和技巧 | |
| 寓言故事案例 | 如費(fèi)羅倫絲·查德威克游過海峽的故事，說明明確目標(biāo)的重要性 | 通過生動的案例，讓員工深刻理解目標(biāo)的重要性，增強(qiáng)目標(biāo)意識 | |
| 行業(yè)概況培訓(xùn) | 行業(yè)定義與分類 | 建筑園林工程行業(yè)包括園林設(shè)計、施工、養(yǎng)護(hù)等多個環(huán)節(jié)，涵蓋公園、廣場、道路、住宅區(qū)等各類綠地的建設(shè)與維護(hù) | 讓員工了解行業(yè)的范圍和業(yè)務(wù)類型，明確企業(yè)在行業(yè)中的定位 |
| 產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) | 產(chǎn)業(yè)鏈包括上游的苗木、花卉、草坪等植物材料供應(yīng)商，中游的園林設(shè)計、施工企業(yè)，以及下游的房地產(chǎn)、市政等需求方 | 了解行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成，有助于企業(yè)更好地與上下游企業(yè)合作，優(yōu)化供應(yīng)鏈 | |
| 行業(yè)規(guī)模與增長 | 隨著城市化進(jìn)程的加快和人們對環(huán)境質(zhì)量的日益關(guān)注，行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場需求持續(xù)增長 | 使員工認(rèn)識到行業(yè)的發(fā)展前景，增強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展的信心 | |
| 市場需求特點(diǎn) | 綠化養(yǎng)護(hù)市場需求具有長期性、穩(wěn)定性、季節(jié)性等特點(diǎn)，不同區(qū)域和類型綠地的養(yǎng)護(hù)需求也存在差異；客戶對綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)的需求主要包括植物保護(hù)、修剪整形、施肥澆水、病蟲害防治等方面，對服務(wù)質(zhì)量和效果有較高要求 | 幫助企業(yè)了解市場需求，制定符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)策略 | |
| 市場競爭格局 | 綠化養(yǎng)護(hù)市場競爭激烈，企業(yè)數(shù)量眾多，但具有專業(yè)資質(zhì)和豐富經(jīng)驗的企業(yè)更受市場青睞 | 讓員工了解市場競爭狀況，促使企業(yè)不斷提升自身競爭力 | |
| 行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 | 綠色環(huán)保理念推廣、技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用、多元化發(fā)展趨勢，如涵蓋生態(tài)旅游、生態(tài)農(nóng)業(yè)、文化園林等多個領(lǐng)域 | 引導(dǎo)企業(yè)順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，提前布局，搶占市場先機(jī) | |
| 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 | 國家和地方政府出臺了一系列行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，對建筑園林工程行業(yè)的設(shè)計、施工、養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)提出了明確要求；環(huán)保政策與法規(guī)的出臺和實施對行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，推動企業(yè)加強(qiáng)環(huán)保意識和環(huán)保措施的落實 | 確保企業(yè)的經(jīng)營活動符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求，規(guī)范企業(yè)行為 | |
| 成本管理與控制培訓(xùn) | 成本管理理論基礎(chǔ) | 企業(yè)行為理論核心是如何最有效地分配和使用有限資源以達(dá)到利潤*化目標(biāo)，涉及生產(chǎn)理論（從實物形式分析投入的生產(chǎn)要素與產(chǎn)出量之間的物質(zhì)技術(shù)關(guān)系）和成本理論（從貨幣形式分析投入成本和收益之間的經(jīng)濟(jì)價值關(guān)系） | 讓員工了解成本管理的理論基礎(chǔ)，為成本管理與控制提供理論支持 |
| 培訓(xùn)目標(biāo) | 熟悉園林企業(yè)的成本種類與控制方法與原則，掌握成本分析的原則、內(nèi)容與方法；全面理解園林企業(yè)成本的重要性，掌握園林企業(yè)成本考核的內(nèi)容與方法和原則，最終實現(xiàn)園林企業(yè)成本的管理與控制，為提高園林企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平奠定基礎(chǔ) | 明確成本管理與控制培訓(xùn)的目標(biāo)，使員工有針對性地學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)知識和技能 | |
| 成本管理寓言故事 | 價格戰(zhàn)的實質(zhì)就是成本戰(zhàn) | 通過寓言故事，讓員工深刻理解成本管理的重要性 | |
| 培訓(xùn)資料 | 《園林企業(yè)成本管理與控制培訓(xùn)講義》，格式為PPT，頁數(shù)70，大小1.71MB | 提供成本管理與控制的培訓(xùn)資料，便于員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識 | |
| 上傳信息 | 上傳人：1***，IP屬地：江蘇，上傳時間：2023 - 12 - 31，積分：12 | 了解培訓(xùn)資料的來源和相關(guān)信息 | |
| 企業(yè)經(jīng)營培訓(xùn) | 園林企業(yè)經(jīng)營含義和基本特征 | 園林企業(yè)經(jīng)營是園林經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，園林產(chǎn)品既可能是公共產(chǎn)品，也可以是法人產(chǎn)品，公共產(chǎn)品可實行政府管理、社會監(jiān)督、企業(yè)經(jīng)營，法人產(chǎn)品實行企業(yè)經(jīng)營是普遍現(xiàn)象 | 讓員工了解園林企業(yè)經(jīng)營的基本概念和特征，明確企業(yè)經(jīng)營的范疇 |
| 園林企業(yè)的經(jīng)營思想和經(jīng)營戰(zhàn)略 | 未詳細(xì)提及具體內(nèi)容 | 引導(dǎo)企業(yè)制定正確的經(jīng)營思想和戰(zhàn)略，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動 | |
| 園林行業(yè)的特點(diǎn) | 未詳細(xì)提及具體內(nèi)容 | 使員工了解園林行業(yè)的特點(diǎn)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù) | |
| 園林企業(yè)經(jīng)營的常規(guī)形式及其適用范圍 | 未詳細(xì)提及具體內(nèi)容 | 幫助企業(yè)選擇合適的經(jīng)營形式，提高經(jīng)營效益 | |
| 園林企業(yè)文化建設(shè) | 未詳細(xì)提及具體內(nèi)容 | 促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)軟實力 | |
| 企業(yè)定義及詞源 | “企業(yè)”一詞從日本移植而來，日本從西文翻譯，英語中“enterprise”由“enter - ”（有“獲得，開始享有”含義，可引申為“盈利、收益”）和“prise”（有“撬起、撐起”意思，引申為“杠桿、工具”）組成，表示“獲取盈利的工具”；從字面上看“企”表示企圖，“業(yè)”表示事業(yè)，企業(yè)表示企圖冒險從事某項獲取利潤的事業(yè)，企業(yè)是指“應(yīng)用資本賺取利潤的經(jīng)濟(jì)組織” | 讓員工了解企業(yè)的定義和詞源，增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感 | |
| 現(xiàn)場管理培訓(xùn) | 培訓(xùn)背景 | 隨著城市化進(jìn)程的加速和人們對美好生活環(huán)境的追求，園林工程建設(shè)需求不斷增加，對園林工程現(xiàn)場管理的要求也越來越高 | 使員工了解現(xiàn)場管理培訓(xùn)的背景和必要性 |
| 培訓(xùn)目標(biāo) | 提高園林工程現(xiàn)場管理人員的管理水平和技術(shù)能力，使其能夠更好地完成現(xiàn)場管理工作；增強(qiáng)園林工程現(xiàn)場管理人員的安全意識和環(huán)保意識，確保工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展；促進(jìn)園林工程建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展，提高園林工程建設(shè)的質(zhì)量和效率 | 明確現(xiàn)場管理培訓(xùn)的目標(biāo)，為培訓(xùn)工作指明方向 | |
| 現(xiàn)場管理定義 | 對園林工程施工現(xiàn)場的人員、材料、設(shè)備、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的管理和協(xié)調(diào)工作，以確保工程順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期效果 | 讓員工清楚現(xiàn)場管理的概念和工作范圍 | |
| 現(xiàn)場管理主要任務(wù) | 合理安排施工進(jìn)度，優(yōu)化資源配置，確保工程質(zhì)量和安全，降低成本，提高效益 | 明確現(xiàn)場管理的主要工作任務(wù)，便于員工開展工作 | |
| 現(xiàn)場管理特點(diǎn) | 綜合性強(qiáng)，涉及面廣，工作量大，需要具備豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗 | 使員工了解現(xiàn)場管理工作的特點(diǎn)和難度，做好應(yīng)對準(zhǔn)備 | |
| 現(xiàn)場管理重要性 | 提高工程質(zhì)量、保障施工安全、控制工程成本、提升企業(yè)形象 | 讓員工認(rèn)識到現(xiàn)場管理工作的重要性，增強(qiáng)工作責(zé)任感 | |
| 員工培訓(xùn) | 職業(yè)道德教育培訓(xùn) | 使從事園林養(yǎng)護(hù)工作的人員在職業(yè)活動中遵循道德觀念、道德情操和道德品質(zhì)的規(guī)范，理解社會職業(yè)道德原則，做到為人民服務(wù)、以主人翁的態(tài)度對待職業(yè)勞動和社會主義團(tuán)結(jié)協(xié)作，領(lǐng)會社會主義職業(yè)道德的基本規(guī)范，做到熱愛本職工作，忠于職守，為人民負(fù)責(zé)，維護(hù)本職業(yè)的榮譽(yù)，努力提高職業(yè)技能，嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律、政策法令和提高工作質(zhì)量與效率 | 提高員工的職業(yè)道德水平，規(guī)范員工職業(yè)行為 |
| 安全管理工作培訓(xùn) | 介紹綠化園林行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋安全知識和技能培訓(xùn)、事故應(yīng)急演練以及安全生產(chǎn)意識的培養(yǎng)；定期檢查、迅速響應(yīng)安全事故處理流程、及時整改安全隱患排查等安全管理要點(diǎn)；通過安全事故案例分析，如工人高空作業(yè)墜落、施工中安全事故、設(shè)備意外故障、車輛碾壓工人等案例，總結(jié)原因和預(yù)防措施 | 增強(qiáng)員工的安全意識和安全技能，減少安全事故的發(fā)生 | |
| 綠化管養(yǎng)技術(shù)規(guī)范與服務(wù)規(guī)范培訓(xùn) | 未詳細(xì)提及具體內(nèi)容 | 提高員工的綠化管養(yǎng)技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量 | |
| 禮貌禮儀培訓(xùn) | 未詳細(xì)提及具體內(nèi)容 | 提升員工的禮貌禮儀素養(yǎng)，塑造企業(yè)良好形象 | |
| 行業(yè)發(fā)展與競爭力培訓(xùn) | 行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 | 目前處于快速發(fā)展階段，市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，但面臨競爭激烈、成本上升等問題；未來將更加注重綠色、生態(tài)、智能化發(fā)展，推動行業(yè)向高質(zhì)量、高效率方向發(fā)展 | 讓員工了解行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供參考 |
| 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與政策法規(guī) | 需要遵守建筑設(shè)計規(guī)范、園林景觀設(shè)計規(guī)范、施工及驗收規(guī)范等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；國家和地方政府出臺政策法規(guī)對規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和管理 | 確保企業(yè)的經(jīng)營活動符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和政策法規(guī)要求 | |
| 行業(yè)核心競爭力分析 | 技術(shù)創(chuàng)新能力、項目管理能力（包括項目策劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等方面）、品牌影響力、人才培養(yǎng)與團(tuán)隊建設(shè) | 幫助企業(yè)明確核心競爭力所在，采取措施提升企業(yè)競爭力 | |
| 管理人員角色與職責(zé) | 引領(lǐng)和決策作用（制定項目計劃和目標(biāo)，決策直接影響項目進(jìn)展和方向）、組織和協(xié)調(diào)作用（組織和協(xié)調(diào)項目團(tuán)隊的工作，確保項目按計劃進(jìn)行，解決團(tuán)隊中出現(xiàn)的問題）、監(jiān)督和評估作用（對項目的進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督和評估，確保項目質(zhì)量、進(jìn)度和成本等方面符合預(yù)期要求） | 明確管理人員的角色和職責(zé)，提高管理效率和項目成功率 | |
| 行業(yè)前沿與實踐培訓(xùn) | 行業(yè)相關(guān)主題解讀 | 解讀《民法典》：環(huán)境污染和生態(tài)破壞責(zé)任；宜居城市及其多元踐行的現(xiàn)代理念與策略；新時代文明城市創(chuàng)建的方法與路徑；城市景觀的生態(tài)化營造與改善人居環(huán)境；大數(shù)據(jù)時代智慧風(fēng)景園林的融合、創(chuàng)新、應(yīng)用；新時代風(fēng)景園林行業(yè)的新命題：“公園城市”和“城市雙修”的探索與思考；風(fēng)景園林規(guī)劃管理——海綿城市建設(shè)與河道生態(tài)護(hù)岸；園林綠化景觀設(shè)計施工過程問題與對策；園林綠化企業(yè)信用化管理與市場融合；風(fēng)景園林規(guī)劃管理——以道路和礦山邊坡綠化為例；城市綠化養(yǎng)護(hù)管理行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用；文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)賦能風(fēng)景園林創(chuàng)新發(fā)展；公園城市背景下的公園社區(qū)場景的思考；城市交通戰(zhàn)略規(guī)劃與擁江綠廊（綠道、慢道）設(shè)計 | 讓員工了解行業(yè)前沿理論和理念，拓寬視野，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供思路 |
| 現(xiàn)場教學(xué) | 紅色教學(xué)：中共一大會址、嘉興南湖革命紀(jì)念館、中共二大會址、中共四大會址、上海四行倉庫、錢學(xué)森圖書館；知名企業(yè)：美團(tuán)、特斯拉、百度、上海證交所、拼多多、嗶哩嗶哩、小紅書；科技園區(qū)：張江科學(xué)城、張江人工智能島、張江藥谷、北斗西虹橋基地、漕河涇經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、上海自貿(mào)區(qū)、長三角G60科技長廊；生態(tài)文旅：青浦區(qū)朱家角古鎮(zhèn)、田子坊、八號橋、徐匯濱江 | 通過現(xiàn)場教學(xué)，讓員工實地學(xué)習(xí)和體驗，積累實踐經(jīng)驗 | |
| 師資力量 | 沈丁立：復(fù)旦大學(xué)國際問題研究院常務(wù)副院長、教授、博導(dǎo)，復(fù)旦大學(xué)美國研究中心主任、軍備控制與地區(qū)安全研究項目主任 | 為培訓(xùn)提供專業(yè)的師資保障，確保培訓(xùn)質(zhì)量 |
術(shù)語解釋：
- SWOT分析模型：是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評價，從而選擇*經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。S代表優(yōu)勢，W代表弱勢，O代表機(jī)會，T代表威脅。
- MBO目標(biāo)管理：是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得*業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。
- 企業(yè)文化：是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/242413.html