| 培訓相關信息 | 具體內(nèi)容 |
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| 遼寧省民營企業(yè)改革發(fā)展暨中小企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓會議 | 時間：2月16日，為期兩天；地點：沈陽；主辦方：省工業(yè)和信息化廳；承辦方：專精特新*服務平臺；參加人數(shù)：300余名中小企業(yè)負責人；培訓內(nèi)容：企業(yè)數(shù)字化轉型、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群培育、企業(yè)融資產(chǎn)品推薦、領軍人才培訓、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心參訪等；培訓方式：講座授課、企業(yè)家經(jīng)驗交流、一對一深度交流、實地參訪等 |
| 第二期湖南省中小企業(yè)成長之路培訓班 | 時間：12月1日；地點：長沙；參加人員：近百名企業(yè)負責人、財務主管；系列培訓共五期，此次培訓內(nèi)容：公司治理、合規(guī)規(guī)范、股權設計與融資、員工激勵、走向資本市場等，邀請名家主講授課，系統(tǒng)講解戰(zhàn)略定位系統(tǒng)、法律風險意識防范、數(shù)字經(jīng)濟大環(huán)境下數(shù)電發(fā)票政策和公司合規(guī)體系建設等內(nèi)容 |
| 長沙市中小企業(yè)云課堂 | 開班時間：24日；參加人員：167名中小企業(yè)家、總經(jīng)理等中高層經(jīng)營管理人員；學習時長：6個月；課程設置圍繞提升管理者戰(zhàn)略、經(jīng)營、組織、創(chuàng)新、領導、數(shù)字化轉型、管理、品牌、思維等9個方面能力，采取線上、線下相結合形式，邀請國內(nèi)知名專家學者授課；主辦方：長沙市企業(yè)服務中心；承辦方：華山商學園 |
| 長沙市中小企業(yè)管理提升培訓班 | 開班時間：9月24日；參加人員：130余名優(yōu)質中小企業(yè)代表；培訓時長：4天；培訓目的：提升長沙市中小企業(yè)的管理水平和競爭力，幫助管理者全面掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識，強化業(yè)務技能和綜合素質；課程內(nèi)容：中小企業(yè)“知識產(chǎn)權、品牌建設、精益管理、工業(yè)設計”等；主辦方：長沙市企業(yè)服務中心；承辦方：中國中小企業(yè)發(fā)展促進中心 |
| 2023 - 2024年度中小企業(yè)經(jīng)營管理領軍人才培訓工作 | 組織方：工業(yè)和信息化部；培訓對象：成長性好、創(chuàng)新能力強、在區(qū)域或行業(yè)中處于龍頭骨干地位的中小企業(yè)經(jīng)營管理者，發(fā)展?jié)摿Υ蟮某鮿?chuàng)小微企業(yè)經(jīng)營管理者；培訓方式：集中培訓與學習實踐相結合、課堂教學與實際應用相結合等；培訓周期：1年；計劃培訓人數(shù)：不少于2000名 |
| 滄州河間中小企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓 | 實施部門：滄州河間市科學技術和工業(yè)信息化局；培訓目的：為河間市中小企業(yè)高質量發(fā)展賦能；培訓舉措：開展“河間中小企業(yè)經(jīng)營管理者研學培訓班”精準培訓，包括加大融資培訓（開展“中小企業(yè)金融知識和融資能力培訓班”等專題培訓）、加大管理培訓（舉辦“河間中小企業(yè)提質增效培訓班”“財務管理與成本控制專題培訓班”等系列培訓）、加大政策培訓（推動各項政策落地落細落實） |
| 中小企業(yè)經(jīng)營管理者素質現(xiàn)狀維度 | 具體情況 |
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| 受教育程度 | 大專學歷占56%，本科學歷占24.3%，東北和西北地區(qū)大學本科學歷所占比例明顯高于其他地區(qū)，中專以下學歷比例最高的地區(qū)為華東地區(qū) |
| 自學經(jīng)歷 | 有過自學經(jīng)歷比例前三位地區(qū)為華北、西南、西北地區(qū)，比例分別為95.6%、94%和93.5%，總體有86.7%有自學經(jīng)歷 |
| 工齡 | 5年以下占14.9%，6 - 10年占17.9%，11 - 15年占17%，16 - 20年占18.9% |
| 行業(yè)工作經(jīng)歷 | 在加工制造行業(yè)工作過的比例最高，為28.1%，其次為政府及公共事業(yè)部門，比例為17%，排在第三位的是法律及其他咨詢行業(yè)，比例為15.2% |
| 在其他公司擔任過的職務數(shù)量 | 擔任過1個職務的比例最高，占63%，其次為兩個，比例為22% |
| 在目前公司擔任過的職務數(shù)量 | 擔任過1個職務的比例最高，為70%，其次為兩個，比例為17% |
| 國外工作、生活經(jīng)歷 | 94%的經(jīng)營管理者沒有在國外工作、生活的經(jīng)歷，華南地區(qū)有國外工作、生活經(jīng)歷的比例在全國比重最高，為9.3%，*的為中南地區(qū)，僅為1% |
| 管理能力自我評定 | “時間管理”自我滿意程度最高，“授權管理”自我滿意程度*，西北、華南和華東地區(qū)在“目標管理”方面明顯弱于其他區(qū)域 |
| 管理工作面臨的困擾 | 認為“績效考評”是最為突出的煩惱，所占比例為32.6%，其次為“角色的把握與處理”，比例為30.6%，第三位的困擾是“溝通技巧”，比例為26.8% |
| 培訓需求維度 | 具體需求情況 |
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| 不同管理層培訓需求的迫切性 | 對“高層管理者”的培訓需求最為迫切，比例為43.4%，其次為“中層管理者”，比例為41.5%，第三位是“基層管理者”，比例為39%，華東和華南地區(qū)針對“中層管理者”的培訓需求明顯高于“高層管理者” |
| 經(jīng)營管理者培訓需求的內(nèi)容 | “銷售”和“行政管理”兩部分內(nèi)容需求最為迫切，比例為27.7%和27%；“銷售”內(nèi)容方面，西北地區(qū)需求比例高于其他地區(qū)；“行政管理”內(nèi)容方面，華北、華南和中南地區(qū)需求比例高于其他地區(qū)；“市場、廣告、公關”方面，東北和西南需求比例高于其他地區(qū)；“財務”方面，中南地區(qū)需求比例高于其他地區(qū) |
| 培訓方案相關信息 | 具體內(nèi)容 |
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| 培訓方案目標 | 通過系統(tǒng)培訓，使管理人員掌握企業(yè)管理的基本知識和方法，提升專業(yè)知識水平；通過案例分析和實踐鍛煉，提高管理人員的實務操作能力；通過小組討論和團隊建設活動，培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新思維和團隊協(xié)作精神 |
| 培訓方案的全面性 | 涵蓋企業(yè)管理、經(jīng)營策略、市場分析、團隊建設、領導力培養(yǎng)、企業(yè)創(chuàng)新等多個方面，旨在全面提升管理人員的綜合素質和能力 |
| 培訓方案內(nèi)容 | 企業(yè)經(jīng)營策略與市場分析（市場調查與分析、競爭策略、營銷管理）；團隊建設與領導力培養(yǎng)（團隊溝通與協(xié)作、領導力發(fā)展、決策與執(zhí)行）；企業(yè)創(chuàng)新與轉型升級（創(chuàng)新思維與方法、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、新技術應用）；企業(yè)管理基礎知識培訓（企業(yè)組織與管理、財務管理、人力資源管理） |
| 培訓方案內(nèi)容的實用性 | 內(nèi)容緊密結合企業(yè)管理實際，注重實戰(zhàn)性和實用性，通過系統(tǒng)培訓，幫助管理人員提升管理能力和水平 |
| 課程名稱 | 課程內(nèi)容 |
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| 《歡迎新員工》 | 新人歡迎儀式、對行業(yè)、公司、制度流程培訓、職業(yè)規(guī)劃 |
| 《業(yè)務能力測評》 | 五行測評法 |
| 《FFU產(chǎn)品講解》《風淋室產(chǎn)品講解》《傳遞窗產(chǎn)品講解》《高效送風口產(chǎn)品講解》《過濾器產(chǎn)品講解》《其他凈化產(chǎn)品產(chǎn)品講解》 | 凈化行業(yè)基礎知識、各產(chǎn)品功能賣點、公司十大優(yōu)勢、市場定位、報價等 |
| 《銷售工作的十大心態(tài)》 | 心態(tài)培訓 |
| 《如何找客戶》 | 尋找客戶方式、方法、渠道等 |
| 《如何跟進客戶》 | 客戶跟進的方法和技巧 |
| 《銷售人員的禮儀禮節(jié)》 | 禮儀禮節(jié)培訓 |
| 《如何跟客戶有效溝通》 | 溝通培訓 |
| 《贏在八小時之外》 | 實操經(jīng)驗 |
| 《大客戶如何做服務跟進》 | 大客戶服務和跟進工作 |
名詞解釋： - 專精特新企業(yè)：是指具有“專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化”特征的中小企業(yè)。 - 數(shù)智化：是指數(shù)字化和智能化的結合，通過信息技術實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、管理、運營等各環(huán)節(jié)的數(shù)字化和智能化升級。 - 全供應鏈市場化高效協(xié)同：是指供應鏈上的各個環(huán)節(jié)，包括供應商、生產(chǎn)商、物流商、銷售商等，能夠基于市場需求，高效地進行協(xié)同合作，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和價值的*化。
備注： - 文中提及的培訓相關活動，時間和地點等信息為文章中明確表述的內(nèi)容，可能因實際情況發(fā)生變化。 - 中小企業(yè)經(jīng)營管理者素質及培訓需求調研報告是針對17個省區(qū)市的數(shù)千家中小企業(yè)進行抽樣調查得出的結果，能在一定程度上反映我國中小企業(yè)經(jīng)營管理者的整體情況，但不代表所有中小企業(yè)經(jīng)營管理者的情況。 - 蒙牛數(shù)智化轉型是乳業(yè)行業(yè)的一個典型案例，其成功經(jīng)驗對其他企業(yè)有一定的借鑒意義，但不同企業(yè)在實施數(shù)智化轉型時，需結合自身實際情況進行。
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