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上傳人 |
IP屬地 |
上傳時間 |
格式 |
頁數(shù) |
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積分 |
| 中小企業(yè)管理培訓(xùn)教學(xué).pptx |
全*** |
湖南 |
2024-01-24 |
PPTX |
27 |
5.48MB |
3 |
| 中小型企業(yè)管理培訓(xùn)課 |
1*** |
江蘇 |
2024-03-12 |
PPTX |
35 |
5.20MB |
40 |
| 【課件】企業(yè)安全用電管理培訓(xùn)PPT |
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| 《經(jīng)典實用有價值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件：企業(yè)文化是什么、為什么、干什么.ppt》 |
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55 |
590.00KB |
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| 資料名稱 |
目錄或內(nèi)容要點 |
| 中小企業(yè)管理培訓(xùn)教學(xué).pptx |
- 中小企業(yè)管理概述：定義、特點、重要性、面臨挑戰(zhàn)
- 組織架構(gòu)與人力資源管理：組織架構(gòu)設(shè)計、人力資源規(guī)劃與招聘、員工培訓(xùn)與激勵
- 財務(wù)管理與資金籌措
- 市場營銷與客戶關(guān)系管理
- 生產(chǎn)運營與供應(yīng)鏈管理
- 創(chuàng)新發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃
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| 中小型企業(yè)管理培訓(xùn)課 |
- 中小型企業(yè)概述
- 中小型企業(yè)管理理念與策略
- 中小型企業(yè)人力資源管理
- 中小型企業(yè)市場營銷策略
- 中小型企業(yè)財務(wù)管理
- 中小型企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展
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| 凌潔冰相關(guān)內(nèi)容 |
- 中小企業(yè)實效管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的特征：信任、責(zé)任、影響力
- 對企業(yè)現(xiàn)狀的質(zhì)疑及問題分析
- 管理變革的定義、方法
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| 管理學(xué)原理相關(guān)內(nèi)容 |
- 管理的概念、作用和任務(wù)
- 管理的過程、特性和適用范圍
- 管理者的職責(zé)、技能及職業(yè)化
- 管理工作所面對的環(huán)境
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| 中小企業(yè)培訓(xùn)管理相關(guān)內(nèi)容 |
- 中小企業(yè)培訓(xùn)管理概述：定義、重要性、特點、挑戰(zhàn)、歷史
- 中小企業(yè)培訓(xùn)需求分析
- 中小企業(yè)培訓(xùn)計劃制定
- 中小企業(yè)培訓(xùn)實施與管理
- 中小企業(yè)培訓(xùn)效果評估與改進
- 中小企業(yè)培訓(xùn)管理案例分享
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| 小企業(yè)管理概述相關(guān)內(nèi)容 |
- 小企業(yè)的界定標準：地域、行業(yè)、時間相對性
- 小型企業(yè)的概念
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| 領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力與關(guān)系相關(guān)內(nèi)容 |
- 領(lǐng)導(dǎo)的概念與本質(zhì)、要素、特質(zhì)、與權(quán)力關(guān)系、內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
- 領(lǐng)導(dǎo)與管理的比較
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| 【課件】企業(yè)安全用電管理培訓(xùn)PPT |
企業(yè)安全用電管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，但文檔未詳細提及具體要點 |
| 《經(jīng)典實用有價值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件：企業(yè)文化是什么、為什么、干什么.ppt》 |
企業(yè)文化是什么、為什么、干什么相關(guān)內(nèi)容，主講段淳林，其有豐富企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 |
| 企業(yè)類型 |
定義 |
特點 |
作用 |
| 中小企業(yè) |
通常指規(guī)模較小、資金較少、技術(shù)和管理水平相對較低，規(guī)模較小、員工數(shù)量有限的企業(yè) |
靈活性高、創(chuàng)新性強、市場反應(yīng)快、抵御風(fēng)險能力較弱；資源有限、針對性強、靈活多變 |
提高企業(yè)競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、增強企業(yè)凝聚力；促進經(jīng)濟增長、增強經(jīng)濟活力、擴大就業(yè)機會、推動創(chuàng)新發(fā)展 |
| 小型企業(yè) |
從理論上講，勞動力、勞動手段或勞動對象在企業(yè)中集中程度較低，或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)；在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè) |
界定標準具有地域、行業(yè)、時間相對性 |
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| 小微企業(yè) |
指規(guī)模較小、業(yè)務(wù)相對單一、組織結(jié)構(gòu)相對簡單、員工數(shù)量較少的企業(yè)，通常由個人或少數(shù)人組成，業(yè)務(wù)范圍相對狹窄，經(jīng)營規(guī)模相對較小 |
規(guī)模小、業(yè)務(wù)單一、組織結(jié)構(gòu)簡單、創(chuàng)新性強 |
促進經(jīng)濟增長、增強經(jīng)濟活力、擴大就業(yè)機會、推動創(chuàng)新發(fā)展 |
| 方面 |
管理要點 |
| 組織架構(gòu)與人力資源管理 |
- 組織架構(gòu)設(shè)計：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)特點，設(shè)計高效、靈活的組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)和權(quán)限，確保層次清晰，適時調(diào)整
- 人力資源規(guī)劃與招聘：通過多種渠道招聘，建立科學(xué)面試和評估體系，制定人力資源規(guī)劃
- 員工培訓(xùn)與激勵：設(shè)計全面培訓(xùn)計劃，建立激勵機制，關(guān)注員工福利和職業(yè)發(fā)展
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| 中小企業(yè)培訓(xùn)管理 |
- 培訓(xùn)管理定義：企業(yè)通過規(guī)劃、組織、實施和控制培訓(xùn)活動，提升員工知識、技能和態(tài)度，提高工作績效和企業(yè)整體績效
- 特點：資源有限、針對性強、靈活多變
- 挑戰(zhàn)：合理分配培訓(xùn)資源和提高效果，留住優(yōu)秀員工并發(fā)揮潛力，缺乏完善培訓(xùn)體系和制度
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| 小微企業(yè)管理核心要素 |
- 員工招聘與選拔：制定招聘計劃，明確選拔標準
- 培訓(xùn)：提供內(nèi)部和外部培訓(xùn)
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| 領(lǐng)導(dǎo)相關(guān) |
- 領(lǐng)導(dǎo)要素：權(quán)力、對人的基本理解、能力
- 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)：與管理在思維過程、與員工關(guān)系、執(zhí)行模式等方面存在差異
- 領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)：影響力
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| 管理變革 |
- 定義：通過改變做事的方式改變做事的人，通過改變做事的人來最終改變做事的方式和結(jié)果
- 原因：解決企業(yè)現(xiàn)存問題，如廢品率高、效率低、訂單準交率低等
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術(shù)語解釋：
- 相對性原則：在確定企業(yè)大中小的標準上，一個企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時，才可能確定其真實含義。
- 管理變革：通過改變做事的方式改變做事的人，通過改變做事的人來最終改變做事的方式和結(jié)果，是解決企業(yè)管理問題的一種重要途徑。
- 領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)（影響力）：領(lǐng)導(dǎo)能夠影響他人的行為，通過權(quán)力、對人的基本理解和自身能力等要素，引導(dǎo)追隨者實現(xiàn)目標。
備注：
不同類型企業(yè)的界定標準會隨著地域、行業(yè)和時間的變化而有所不同。在進行企業(yè)管理時，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，綜合考慮各種管理要素，制定適合企業(yè)發(fā)展的策略。例如，中小企業(yè)在培訓(xùn)管理中，要充分考慮資源有限的特點，合理分配培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)效果。同時，領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)管理中起著關(guān)鍵作用，領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)和能力會影響企業(yè)的發(fā)展方向和員工的工作積極性。此外，管理變革是解決企業(yè)問題的有效手段，但需要謹慎實施，確保變革能夠達到預(yù)期的效果。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/242273.html
