| 培訓(xùn)主題 | 主要內(nèi)容 | 具體要點 | 學(xué)習(xí)心得與啟示 |
|---|---|---|---|
| 精益化管理 | 5S管理是起始目標(biāo) | 整理：區(qū)分要與不要，留下必要物品，清除多余物品；整頓：科學(xué)布局，定物、定位、定量，方便取用；清掃：清除垃圾和灰塵，點檢設(shè)備，保證正常運轉(zhuǎn)；清潔：制定標(biāo)準(zhǔn)，通過目視管理、檢查表等確保整潔，明確責(zé)任區(qū)域和獎懲措施；素養(yǎng)：使標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)形成習(xí)慣。 | 認(rèn)識到做好細(xì)節(jié)管理的重要性，通過5S管理能為企業(yè)其他管理活動奠定良好基礎(chǔ)，提高工作效率和質(zhì)量。 |
| 消除浪費是重中之重 | 包括返工浪費（為滿足顧客要求對產(chǎn)品或服務(wù)返工）、等待浪費（生產(chǎn)中關(guān)聯(lián)要素未同步產(chǎn)生的空閑時間）、庫存浪費（增加物料供應(yīng)帶來的庫房、人力等成本增加）。 | 企業(yè)應(yīng)重視消除各類浪費現(xiàn)象，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本，提高效益。 | |
| 企業(yè)管理知識綜合培訓(xùn) | 系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識，了解企業(yè)運作機制 | 合格的企業(yè)管理者應(yīng)掌握駕馭企業(yè)運作的能力，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，推動企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。 | 作為企業(yè)管理者，要不斷學(xué)習(xí)提升，明確自身職責(zé)，學(xué)會合理用人，充分挖掘人才潛力。 |
| 企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)知 | 對企業(yè)培訓(xùn)師工作的重新認(rèn)識 | 企業(yè)培訓(xùn)師不僅是做培訓(xùn)計劃、寫講義、上課，而是能結(jié)合經(jīng)濟、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求，研究開發(fā)培訓(xùn)項目，策劃、開發(fā)、實施培訓(xùn)計劃，并從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動，本質(zhì)是培訓(xùn)管理者。 | 認(rèn)識到企業(yè)培訓(xùn)師工作的復(fù)雜性和重要性，有助于提升對企業(yè)培訓(xùn)工作的重視和規(guī)劃。 |
| 管理學(xué)內(nèi)容與方法 | 韓老師講述管理學(xué)多個方面 | 自我管理篇：管理者轉(zhuǎn)換思維方式、角色，學(xué)習(xí)溝通技巧；團隊管理篇：涉及選人用人、培育輔導(dǎo)、團隊協(xié)作等；工作管理篇：包括計劃委派、授權(quán)、目標(biāo)績效、項目管理等；領(lǐng)導(dǎo)魅力篇：從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、制度與文化影響、薪酬激勵等。還有如“管人與管事，思維要分離，行為要結(jié)合”等經(jīng)典語錄。 | 從多個維度學(xué)習(xí)管理學(xué)知識和方法，對提升管理能力有很大幫助，管理者應(yīng)注重思維和行為的結(jié)合，合理運用各種管理手段。 |
| 電力多經(jīng)企業(yè)管理 | 結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)特點探討發(fā)展策略 | 要毫不動搖地狠抓人力資源管理，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在于人才，管理者的識人用人能力決定企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景，如劉邦善用人才成就大業(yè)。 | 電力多經(jīng)企業(yè)應(yīng)重視人才的選拔和使用，管理者要提升自身的用人能力，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。 |
| 員工個人成長與培訓(xùn) | 員工通過培訓(xùn)提升自我 | 員工認(rèn)識到自身不足，明確工作需要耐心和用心，通過培訓(xùn)不斷提高自己，意識到工作定位和努力方向。 | 員工應(yīng)積極參加培訓(xùn)，不斷提升自身素質(zhì)和能力，更好地適應(yīng)工作要求，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 |
| 燃?xì)庑袠I(yè)工作體會 | 燃?xì)庑袠I(yè)員工的工作與成長 | 從抄表員到安檢員的工作轉(zhuǎn)變，增強了責(zé)任感和使命感，努力學(xué)習(xí)施工工藝和國家規(guī)范，排查燃?xì)獍踩[患，實現(xiàn)安全事故零隱患。 | 燃?xì)庑袠I(yè)員工要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高工作技能，增強責(zé)任感，保障燃?xì)馐褂冒踩?/td> |
| 經(jīng)營管理部工作提升 | 經(jīng)營管理部的工作改進(jìn) | 組織團隊體育活動，讓職工身心得到鍛煉和放松；定期組織職工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，提升崗位本領(lǐng)；建立部門圖書室，培養(yǎng)職工閱讀習(xí)慣。工作要求“講形象、重禮儀、強溝通”，注重服飾、細(xì)節(jié)，學(xué)會尊重和傾聽他人。 | 經(jīng)營管理部應(yīng)注重員工的身心健康和專業(yè)發(fā)展，同時提升員工的形象禮儀和溝通能力，以更好地完成工作任務(wù)。 |
| “6S”管理模式 | 學(xué)習(xí)“6S”管理知識 | 了解“6S”的定義、精髓、意義和開展方法，認(rèn)識到做好“6S”對公司發(fā)展壯大的重要性。 | 企業(yè)應(yīng)推行“6S”管理模式，優(yōu)化工作環(huán)境和流程，提高工作效率和質(zhì)量。 |
| 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念 | 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念 | 重視異類互生的力量，學(xué)習(xí)優(yōu)秀團隊和企業(yè)，抓重要事情。 | 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備開放的思維和戰(zhàn)略眼光，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，抓住關(guān)鍵事務(wù)，推動企業(yè)發(fā)展。 |
| 中層管理培訓(xùn) | 明確中層管理的重要性 | 了解先進(jìn)管理理念和方法，認(rèn)識到中層管理者是團隊領(lǐng)頭羊，其工作能力、行為方式等會影響團隊成員，要學(xué)會45度做人，90度做事。 | 中層管理者要不斷提升自身素質(zhì)，明確自身責(zé)任和角色定位，帶動團隊發(fā)展。 |
| 企業(yè)管理信息化 | 企業(yè)管理信息化帶來的效益與問題 | 企業(yè)管理信息化帶來管理效益和經(jīng)濟效益，但也伴隨著信息技術(shù)進(jìn)步帶來的問題。 | 企業(yè)在推進(jìn)管理信息化過程中，要充分認(rèn)識到可能出現(xiàn)的問題，提前做好應(yīng)對措施，以實現(xiàn)信息化的良好效益。 |
| 打造高效團隊培訓(xùn) | 提高團隊影響力 | 具有影響力的團隊才具有生命力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力。 | 企業(yè)應(yīng)注重打造具有影響力的團隊，通過提升團隊影響力來提高企業(yè)的綜合競爭力。 |
術(shù)語解釋： - 精益化管理：企業(yè)想做大做強，從簡做起、從細(xì)微入手的管理方式，強調(diào)細(xì)致和精準(zhǔn)。 - 5S管理：在生產(chǎn)現(xiàn)場對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動，為其他管理活動奠定基礎(chǔ)。 - 異類互生：兩個以上的東西在一起交流、碰撞、互動產(chǎn)生新的東西，強調(diào)不同元素相互作用的力量。 - 45度做人，90度做事：一種形象的說法，指做人要謙遜、靈活，做事要認(rèn)真、執(zhí)著。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/242257.html