| 類別 | 詳情 |
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| 企業(yè)管理咨詢公司 | 紹興市源興企業(yè)管理咨詢有限公司：規(guī)模50 - 99人，成立12年，專業(yè)從事安全領域咨詢技術服務 |
| 諸暨市一錦企業(yè)管理咨詢有限公司：規(guī)模少于50人，成立12年，業(yè)務包括管理咨詢、企業(yè)管理、工商注冊咨詢等 | |
| 紹興市智遠企業(yè)管理咨詢有限公司：經過近5年發(fā)展，形成培訓與咨詢同步的綜合型公司。培訓師資數(shù)十位，咨訓師資近十位。培訓項目有企業(yè)規(guī)范管理系統(tǒng)總裁班等；咨詢項目有企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項目等。截至2016年10月，培訓項目會員企業(yè)突破360家，受訓學員突破12000余人，咨詢項目合作企業(yè)已近50家，分布在紹興、柯橋、嵊州、諸暨、上虞、寧波等地，涉及襪子、服裝等多個行業(yè) | |
| 諸暨源興企業(yè)管理有限公司：民營公司，1 - 49人，行業(yè)為中介服務。在“全面推進安全生產社會化服務”背景下成立，為企業(yè)提供安全管理和技術咨詢服務，為安監(jiān)部門提供技術支撐。員工20余人，有高級工程師6名等。已為紹興地區(qū)近千家企業(yè)提供安全生產標準化咨詢等服務，多個縣市政府部門購買其服務用于安全生產監(jiān)管工作 | |
| 諸暨萬錦企業(yè)管理咨詢有限公司：2017年05月17日注冊，注冊資本20萬人民幣，公司規(guī)模44人，年營業(yè)額3652萬以上，經營范圍包括企業(yè)管理咨詢、貿易咨詢等 | |
| 諸暨中匠企業(yè)管理咨詢有限公司：法定代表人封峰，注冊資本100萬人民幣，2021 - 08 - 11成立，經營狀態(tài)存續(xù)，工作地址在紹興諸暨市宇邦大廈8809，是培訓/輔導機構，未融資，0 - 20人，立志成為中國職業(yè)資格考證輔導基地 | |
| 浙江大學企業(yè)管理培訓項目：有短期研修班（學制平均1周，通過專題講座 + 移動課堂 + 結構化研討提升企業(yè)管理人員綜合水平）、定制內訓班（根據(jù)企業(yè)特點“量身定制”課程解決企業(yè)問題）、高管研修班（整合浙大師資和校友資源，平均學制1年，提供先進實用經營管理課程） | |
| 諸暨風火輪企業(yè)管理：有銷售文員/銷售助理崗位，工作地點紹興越城，要求1年以內工作經驗、中專/中技學歷，雙休不加班，提供資源，不定期團建、國內外旅游，注重人才培養(yǎng)，應屆生可享受與正式員工相同福利，畢業(yè)后簽訂勞動合同，有帶薪、體系完善的培訓，全部崗位對實習生、管培生開放。應屆生有銷售或會計兩個方向，會計需財務相關專業(yè)且有初級證書；招商/商戶拓展崗位，不加班、不打電話、坐班工作，負責洽談合作業(yè)務等，階梯式薪資，綜合薪資6 - 8k | |
| 行業(yè)分布：咨詢占16.7%，管理咨詢占16.7%，企業(yè)培訓占8.3%，企業(yè)安全占8.3%，企業(yè)服務占8.3%，安全咨詢占8.3%，安全評價占8.3%，工商注冊占8.3%，技術咨詢占8.3%，風險評估占8.3%。中國企業(yè)管理行業(yè)主要分布在上海、廣州 | |
| 培訓課程 | 中級會計職稱、注冊會計師CPA、中級經濟師等培訓；設計培訓；會計實務、會計年檢、會計從業(yè)資格等職業(yè)技能培訓；二級建造師培訓；廚師、冷菜師、烹調師等培訓；燒烤鹵菜酸菜魚麻辣燙培訓；燒烤技術培訓配方配料等 |
| 崗位職責與要求 | 崗位職責：負責集團質量管理體系中質量板塊制度的修訂和完善，實施培訓和監(jiān)督運行；開展對集團下屬各業(yè)務單元質量體系運行的過程審核；統(tǒng)籌管理品質改善活動；跟蹤集團下屬各業(yè)務單元的4M變更管理；開展質量賦能培訓；組織對集團下屬各業(yè)務單元的品質管理工作巡查。任職要求：5年以上質量管理工作經驗；熟悉ISO9001質量管理體系；熟悉項目管理要求和流程，能指導和獨立開展品質改善項目；對品質管理有自己的理解和推進方法；精通品質七大工具及六西格瑪管理流程；態(tài)度積極且溝通協(xié)調能力強 |
| 其他內容 | 包含各類作文（如水果節(jié)作文、夏日的陽光作文等）、觀后感（閃閃的紅星觀后感）、工作心得體會（班主任工作心得體會）、日記（二年級日記）等內容，還有關于走進文都泉州感受海絲魅力等記錄，以及保護環(huán)境標語等 |
備注：1. 紹興諸暨市企業(yè)管理行業(yè)相關領域分布數(shù)據(jù)根據(jù)企業(yè)庫算法分析，僅供參考。2. 各公司的業(yè)務和發(fā)展情況可能會隨著時間推移發(fā)生變化。
術語解釋： - ISO9001質量管理體系：是國際標準化組織制定的一系列質量管理標準，用于幫助企業(yè)建立有效的質量管理體系，確保產品和服務滿足客戶和法律法規(guī)要求。 - QC七大手法：是質量管理中常用的七種工具，包括檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖和控制圖，用于數(shù)據(jù)收集、分析和問題解決。 - 8D：是解決問題的一種方法，包含八個步驟，用于團隊協(xié)作解決復雜問題，確保問題得到徹底解決并防止再次發(fā)生。 - 5why：通過連續(xù)問五個“為什么”來追究問題的根本原因。 - 六西格瑪管理流程：是一種以數(shù)據(jù)為基礎，追求近乎完美的質量管理方法，通過減少缺陷和變異來提高產品和服務質量。
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