| 培訓項目 | 詳情 |
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| 浙江大學總裁高管研修班 | 定制內訓班：采取咨詢式企業(yè)內訓模式，根據企業(yè)自身行業(yè)特點和發(fā)展狀況“量身定制”課程，以解決企業(yè)問題為導向，全面提升企業(yè)內訓有效性。具體步驟包括需求調研（通過問卷調查、專題交流座談等了解企業(yè)培訓需求并提出建議）、培訓設計（圍繞需求形成詳細方案并審核把關）、整合資源（發(fā)揮浙大優(yōu)勢匹配教學與后勤保障資源）、實施教學（采取多種教學方法，跨部門協同保障教學質量）、評價反饋（學員實時評價，結束后形成質控報告） |
| 高管研修班：充分整合浙大師資力量和校友資源，打造面向企業(yè)高層管理者和決策者的教育產品體系（平均學制1年），提供*、最前沿、最實用的經營管理課程 | |
| 短期研修班：采取短期集中授課方式，學制平均1周，通過專題講座 + 移動課堂 + 結構化研討，全面提升企業(yè)管理人員綜合水平 | |
| 優(yōu)勢：以“求是創(chuàng)新”校訓為指引，依托浙大百年名校的學科和科研實力，整合全球優(yōu)秀學者、商界領袖和政界智囊等*師資資源，以全球化視野、前瞻性內容多維度、多層次拓展企業(yè)領導者思維，積極搭建跨地域、跨行業(yè)、多元商業(yè)背景的企業(yè)校友交流平臺和政產學研對接平臺。20年深耕企業(yè)管理培訓，行業(yè)覆蓋率95%以上，幫助3000余家企業(yè)培養(yǎng)干部，4萬多名企業(yè)精英參與學習 | |
| 企業(yè)總裁角色與能力要求 | 定義：企業(yè)的高級管理者、決策者和領導者，負責制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，領導和管理企業(yè)運營，對企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)績負有最終責任 |
| 職責與任務：制定企業(yè)戰(zhàn)略、決策重大事項、組織運營管理、協調內外部關系等，實現企業(yè)的經營目標，提升企業(yè)的市場競爭力，創(chuàng)造長期價值 | |
| 素質與能力：具備高度的責任心、誠信、專業(yè)知識和經驗等素質，以及戰(zhàn)略規(guī)劃、決策分析、組織協調、領導力、創(chuàng)新思維、市場洞察力、團隊協作等能力 | |
| 企業(yè)總裁戰(zhàn)略管理培訓內容 | 戰(zhàn)略規(guī)劃：涉及企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標，需制定明確的企業(yè)愿景、使命和價值觀，確定戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，分析市場環(huán)境、競爭對手和自身實力等內外部因素 |
| 戰(zhàn)略實施：將戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為實際操作，制定具體實施計劃和措施，包括組織結構調整、人力資源配置、財務管理和市場營銷等方面的策略，建立有效的溝通和激勵機制 | |
| 戰(zhàn)略評估與調整：定期評估戰(zhàn)略實施的效果和進度，分析存在的問題和挑戰(zhàn)，根據市場環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要及時調整戰(zhàn)略目標和措施，建立反饋機制 | |
| 企業(yè)總裁人力資源管理培訓內容 | 招聘與選拔：制定選拔標準，根據企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展需求制定招聘計劃，選擇合適招聘渠道，對應聘者進行面試評估 |
| 培訓與發(fā)展：分析員工培訓需求，制定培訓計劃，組織開展培訓活動，評估培訓效果 | |
| 績效與激勵：為員工設定合理績效目標，定期評估績效，根據評估結果采取激勵措施，針對不足之處提供指導和支持 | |
| 企業(yè)總裁財務管理培訓內容 | 制定企業(yè)短期和長期財務計劃，確保財務目標與戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，編制全面預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等，并進行預算執(zhí)行與控制 |
| 其他課程信息 | 師資分布：清華大學教授、北京大學教授、院士、博導。主要課程：企業(yè)管理、營銷實戰(zhàn)、人力資源、股權激勵、人工智能AI、商業(yè)思維等。部分課程舉例：北京大學工商管理創(chuàng)新（EMBA）總裁高級研修班（2022年11月開班，地點北京大學）、北京大學新時代企業(yè)家管理創(chuàng)新研修班（2022年11月開班，地點北京大學）、北京大學公司治理與資本運營研修班（一年，北京）、北京大學康養(yǎng)產業(yè)領軍人才研修班(第5期)（一年，北京）等 |
| 博商管理培訓 | 課程設置：中班一年，有白天班、周末班，上課方式為面授 |
| 課程優(yōu)勢：由許多名學員組成學習與交流組織，分設5大委員會，6大服務渠道，每年開辦各種類型的活動 | |
| 評分：4.9分 | |
| 云學堂企業(yè)總裁課程培訓 | 課程內容：涵蓋企業(yè)管理各個方面，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構、人力資源管理、財務管理、市場營銷等，由資深企業(yè)管理專家授課，注重理論與實踐相結合 |
| 學習方式：采用線上學習，學員可通過PC端、移動端等多種終端隨時隨地學習，還提供在線直播、在線答疑等方式 | |
| 學習效果：注重實踐應用，提供學習跟蹤和評估機制，幫助企業(yè)了解學員學習情況和效果。眾多企業(yè)如九州通、振德、用友等都選擇其服務 | |
| 培訓作用 | 提高管理能力：學習先進管理理念和方法。拓展視野：接觸更多行業(yè)信息和成功案例。提高決策能力：學習科學決策方法和技巧 |
術語解釋： - 咨詢式企業(yè)內訓模式：以解決企業(yè)實際問題為導向，根據企業(yè)具體情況“量身定制”培訓課程的一種內訓方式。 - 政產學研對接平臺：促進政府、企業(yè)、高校、科研機構之間合作交流的平臺，有助于推動科技成果轉化和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。 - 全面預算：涵蓋企業(yè)收入、成本、費用等各個方面的預算體系，是企業(yè)戰(zhàn)略目標和業(yè)務計劃的具體量化體現。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/242177.html