一、管理認知培訓課程
1. 管理基礎認知與組織效能：掌握管理基本理論，實現(xiàn)從執(zhí)行者到管理者的角色轉變。
2. 管理心理學探索：通過探究心理規(guī)律，更好地認識自我和他人。
二、自我管理培訓課程
1. 塑造管理者心態(tài)：調整自我心態(tài)，樹立積極態(tài)度，發(fā)揮主觀能動性。
2. 時間管理與效率提升：根據(jù)任務的緊急性和重要性確定優(yōu)先順序。
3. 情緒與壓力的有效管理：保持積極情緒，了解壓力管理的有效方法和策略。
三、工作管理培訓課程
1. 目標設定與計劃管理：掌握目標設定和計劃制定的技巧，以及任務分配方法。
2. 績效管理實踐：落實績效目標，靈活運用績效工具，提升工作成效。
3. 創(chuàng)新思維與問題解決策略：運用思維技巧和工具提升分析和解決問題的能力。
4. 高效會議管理：提高會議組織效率和質量的技巧與方法。
5. 簡報制作與表達技能：利用PPT作為高效視覺表達手段的技巧。
四、人員管理培訓課程
1. 非人力資源部門的人力資源管理：學習選人、用人、育人、留人的理念和方法。
2. 部屬能力開發(fā)與輔導：運用多種工具和方法提升下屬的綜合能力。
3. 高效溝通與人際關系建設：與各層級人員建立高效溝通，構建良好人際關系。
4. 員工激勵策略：學習并實踐多種有效的激勵方法。
5. 量化授權：掌握量化授權的步驟與方法，提高工作效率。
6. 高績效團隊建設：根據(jù)團隊發(fā)展階段實施相應管理，化解沖突。
建議探索華埔學堂的課程，其中涵蓋初級和高級管理者的多種課程。
現(xiàn)代企業(yè)管理培訓課程包括多種類型，如商業(yè)領袖EMBA課程重點在于提升管理者視野和格局，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；金融創(chuàng)新EMBA課程關注財富增值和商業(yè)模式；工商管理EMBA課程培養(yǎng)實戰(zhàn)派管理人員；健康產(chǎn)業(yè)EMBA聚焦健康產(chǎn)業(yè)技術和人才交流；財務管理EMBA培養(yǎng)財務方面的人才；品牌營銷CMO課程專注于品牌營銷格局和新打法。
《積極心態(tài)建設指南》與《員工壓力調控實務》
《員工組織紀律嚴明訓練》和《5S管理知識講堂》
《員工商務禮儀培訓手冊》與《企業(yè)危機應對教程》
《溝通技巧提升與員工關系和諧管理》和《高績效團隊建設實戰(zhàn)》
《公文寫作精髓與文檔管理秘籍》以及《管理學基礎理論實戰(zhàn)培訓》
《目標制定與計劃執(zhí)行》和《非財務人員財務管理進階培訓》
《時間管理秘籍與工作統(tǒng)籌藝術》與《市場營銷基礎實戰(zhàn)培訓》
《會議組織與管理實戰(zhàn)指南》以及《知識管理體系建設》
中高層領導能力提升研修課程
《建立持續(xù)學習型組織的路徑》與《領導學基礎實戰(zhàn)培訓》
《基層員工督導實戰(zhàn)手冊》和《授權決策的藝術性實踐》
《部門經(jīng)理七大必修課程》與《中高層卓越領導力培養(yǎng)實戰(zhàn)》
《情商(EQ)管理與運用》和《企業(yè)高層領導策略實戰(zhàn)》
《企業(yè)制度完善與創(chuàng)新實踐》以及《企業(yè)價值鏈管理與流程優(yōu)化》
《企業(yè)文化建設實戰(zhàn)指南》與《企業(yè)成本效益優(yōu)化管理》
《員工心理洞察與掌控藝術》以及《企業(yè)變革與管理機制創(chuàng)新實戰(zhàn)》
《市場競爭下的企業(yè)管理革新》與《資本運營及兼并收購實戰(zhàn)案例》
《組織行為學實用培訓》和《企業(yè)發(fā)展與管理戰(zhàn)略規(guī)劃實踐》
職業(yè)經(jīng)理人必備素質提升課程與組織架構解讀
《企業(yè)危機應對與管理導入實戰(zhàn)教程》以及《培訓體系建設與發(fā)展》
《醫(yī)院企業(yè)化運營策略》與《員工成長與發(fā)展路徑規(guī)劃》
人力資源經(jīng)理必修課程概覽
《戰(zhàn)略人力資源管理實戰(zhàn)指南》與基于戰(zhàn)略的《員工培訓與發(fā)展規(guī)劃》課程。接下來的課程包括：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、《組織結構部門設計手冊》、工作分析與職務說明書詳解、《人才綜合素質測評》、《招聘與面試技巧》、《人力資源測評方法與實務》、績效管理體系構建與執(zhí)行等。還有關于薪酬福利體系設計、職業(yè)生涯規(guī)劃、工作分析與目標管理的內(nèi)容，以及現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設的方向。最后的課程涵蓋了薪酬激勵、績效考核體系構建以及績效考核面談的藝術等方面。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/222776.html