西安集優(yōu)企業(yè)管理咨詢有限公司自2012年04月09日成立以來，以其專業(yè)的咨詢業(yè)務(wù)在陜西西安扎根。公司主要服務(wù)于通信行業(yè)的培訓(xùn)與發(fā)展，致力于開發(fā)課程課件及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提供包括《4G時(shí)代渠道管理致勝之道》《集團(tuán)客戶行業(yè)應(yīng)用攻堅(jiān)訓(xùn)練營》等多項(xiàng)專業(yè)課程。
公司概況詳述
法定代表人：王琳
注冊資本：人民幣800萬
工商注冊號：3271
企業(yè)類型：有限責(zé)任公司（自然人獨(dú)資）
公司地址：位于西安市雁塔區(qū)電子正街88號凱悅?cè)A庭的3幢1單元12628房。
在通信行業(yè)咨詢與培訓(xùn)的領(lǐng)域中，集優(yōu)公司以其專業(yè)的服務(wù)與豐富的經(jīng)驗(yàn)贏得了業(yè)界的認(rèn)可。公司不僅提供培訓(xùn)課程，還開發(fā)了多樣化的課程課件，以滿足不同企業(yè)的需求。其課程涵蓋了通信行業(yè)的各個(gè)方面，從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型應(yīng)用到業(yè)務(wù)營銷挖掘，從總經(jīng)理的專業(yè)管理技能提升到底層員工的CEO管理技能提升，無一不體現(xiàn)出集優(yōu)公司對專業(yè)知識的深度理解與廣泛應(yīng)用。
員工培訓(xùn)與企業(yè)文化探索
在集優(yōu)公司，新員工的入職培訓(xùn)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。公司強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的重要性，希望通過培訓(xùn)讓新員工快速融入公司，了解公司的價(jià)值觀與理念。對于一些求職者來說，他們發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)過程中有些內(nèi)容顯得較為浮夸，缺乏實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。盡管如此，公司仍堅(jiān)持通過培訓(xùn)讓新員工了解公司的前景與文化，以期達(dá)到共同發(fā)展的目標(biāo)。
求職者的體驗(yàn)與反思
一位求職者在經(jīng)歷了一整天的面試培訓(xùn)后分享了他的體驗(yàn)。他提到，在聚成公司的面試過程中，他感受到了公司對員工的嚴(yán)格要求與高期望。雖然整個(gè)過程中沒有明確提及薪資待遇與福利待遇，但他還是被要求背誦銷售話術(shù)，并被告知需要統(tǒng)一著裝。這種經(jīng)歷讓他對公司的真實(shí)意圖產(chǎn)生了疑問，甚至產(chǎn)生了這是否為*公司的錯(cuò)覺。他也意識到，這可能是公司希望新員工快速融入銷售團(tuán)隊(duì)的一種方式。
公司的期待與員工的成長
對于聚成公司而言，它期待新員工能夠快速適應(yīng)公司的文化與工作環(huán)境，并為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。雖然培訓(xùn)過程中可能存在一些讓人誤解的地方，但公司的初衷是希望員工能夠共同成長與發(fā)展。對于新員工而言，他們需要理解公司的期望與要求，并努力適應(yīng)公司的文化，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)成長。
結(jié)語
我深思后認(rèn)為，當(dāng)初選擇加入聚成公司的決定似乎并不明智。初入公司面試時(shí)，其規(guī)模宏大，看似規(guī)范，但面試流程和氛圍卻讓我感到不適。并非是傳統(tǒng)意義上的正規(guī)面試，而更像是一種群體接納的測試，員工的去留似乎更多地依賴于個(gè)人選擇，這讓我對公司的培訓(xùn)體系產(chǎn)生了疑慮。此前，我曾遭遇過*組織的邀請，對于這類公司的運(yùn)作模式我有一定的了解，他們總會(huì)設(shè)法讓目標(biāo)對象留下。
離開公司后，我在車?yán)镩L時(shí)間反思，內(nèi)心充滿了失望和傷心。我本以為自己能找到一個(gè)可以全身心投入的實(shí)事工作，一個(gè)能讓我長久從事自己喜歡的事情的地方。但沒想到，在喜歡的行業(yè)中，剛磨刀不久，就被一把扎傷了心，這讓我對整個(gè)行業(yè)失去了興趣和信心。
在我看來，企業(yè)管理和咨詢培訓(xùn)應(yīng)該建立在廣泛、深厚的知識基礎(chǔ)上。我不得不對聚成公司的某位培訓(xùn)師的專業(yè)素養(yǎng)表示質(zhì)疑。這位培訓(xùn)師的知識并不廣博，待人也不夠謙遜，卻似乎被過分追捧，這讓我感到非常困惑。與許多成功人士交往的經(jīng)驗(yàn)告訴我，真正的專業(yè)人士應(yīng)該是知識淵博、態(tài)度謙遜的。
接觸了許多企業(yè)界人士后，我發(fā)現(xiàn)他們的風(fēng)度和氣質(zhì)與這位培訓(xùn)師截然不同。這種差異讓我開始擔(dān)憂聚成公司的管理方式和理念。聚成公司外表看似美好，但如果想持續(xù)發(fā)展，作為一家擁有眾多“專家”的公司，應(yīng)當(dāng)更重視公司管理。希望聚成能改變其管理方式，不要過分強(qiáng)制和霸道，要尊重每一個(gè)員工，讓員工有發(fā)言權(quán)和選擇權(quán)。聚成的未來，究竟能走多遠(yuǎn)，我們拭目以待。
關(guān)于西安市城市精細(xì)化管理實(shí)施方案的篇章：
一、總述
通過實(shí)施城市精細(xì)化管理，我們將明確各部門的職責(zé)，強(qiáng)化工作責(zé)任，重點(diǎn)解決市容市貌、交通秩序、農(nóng)貿(mào)市場等方面的問題。我們的目標(biāo)是完善城市功能，提升城市品位，為市民創(chuàng)造宜業(yè)宜游宜居的城市環(huán)境。
二、基本原則
城市精細(xì)化管理需遵循主導(dǎo)、社會(huì)參與的原則，市區(qū)聯(lián)動(dòng)、分工負(fù)責(zé)，屬地管理、條塊結(jié)合。我們堅(jiān)持建管并舉、標(biāo)本兼治的管理方式，規(guī)范作業(yè)、嚴(yán)格執(zhí)法，并接受輿論監(jiān)督和群眾評價(jià)。
三、任務(wù)分工
（一）市容市貌精細(xì)化管理
具體包括道路清掃保潔、垃圾收集清運(yùn)、市容秩序管控等方面的工作。我們將建立嚴(yán)格的保潔制度，按照標(biāo)準(zhǔn)配備環(huán)衛(wèi)人員，確保路面潔凈無垃圾。加強(qiáng)對亂搭亂建、亂貼亂畫等行為的治理力度，營造良好的市容環(huán)境。
（二）交通秩序精細(xì)化管理
包括機(jī)動(dòng)車停放秩序管理、推進(jìn)文明交通行動(dòng)、城市客運(yùn)秩序管理等方面。我們將加強(qiáng)交通設(shè)施的維護(hù)和更新，加大對亂停亂放等交通違法行為的查處力度，同時(shí)開展文明交通行動(dòng)和客運(yùn)秩序管理活動(dòng)，確保交通秩序安全暢通。
（三）農(nóng)貿(mào)市場和便民市場精細(xì)化管理
我們將加強(qiáng)對農(nóng)貿(mào)市場和便民市場的規(guī)范化管理，包括市場劃行歸市、食品安全、環(huán)境衛(wèi)生等方面的管理。加強(qiáng)活禽屠宰、農(nóng)殘檢測等規(guī)范管理，確保市場秩序良好。
改進(jìn)和完善城市路網(wǎng)系統(tǒng)，實(shí)施通暢工程，科學(xué)規(guī)劃道路布局，提升道路通行能力。加快停車場建設(shè)，結(jié)合城市道路的改造、老舊小區(qū)的翻新和林蔭停車場的構(gòu)建，逐步增加停車場所數(shù)量，*限度地規(guī)劃停車泊位，拓寬停車空間，以緩解停車難問題。加強(qiáng)城市道路管理，實(shí)行月度排查制度，對破損路面及時(shí)修復(fù)；加大巡查力度，做好井蓋、溝蓋、雨箅等公共設(shè)施維護(hù)和修理工作，對破損或缺失的設(shè)施及時(shí)更換。
還要完善道路交通設(shè)施，包括道路標(biāo)識標(biāo)線的設(shè)置和維護(hù)、交通指揮信號的設(shè)置和維護(hù)、指示牌的設(shè)置和維護(hù)等，以優(yōu)化城市交通組織。也要維修或更換破損的公交站牌，完善站點(diǎn)設(shè)置。對于城市公廁、垃圾收集站、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾壓縮站、垃圾處理廠、糞便無害化處理場等設(shè)施，也要加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
在廣告標(biāo)識管理方面，要規(guī)范門頭牌匾的設(shè)置，對破損、臟污及一店多牌現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)更換、沖洗和取締。對于違規(guī)設(shè)置的小燈箱、霓虹燈等要堅(jiān)決拆除，禁止懸掛各類宣傳品。對新開道路要提前介入，統(tǒng)一規(guī)劃，規(guī)范設(shè)置。
在戶外廣告設(shè)置監(jiān)管方面，要嚴(yán)把審批環(huán)節(jié)，確保戶外廣告的統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局和美化市容。加強(qiáng)對已審批設(shè)置的戶外廣告的維護(hù)，保持干凈整潔、安全牢固。要加強(qiáng)對違規(guī)設(shè)置的戶外廣告牌的清理和拆除。
對于非法廣告的治理，要清除市政設(shè)施表面的非法廣告，推進(jìn)信息發(fā)布的進(jìn)小區(qū)工作。強(qiáng)化中心城市的野廣告執(zhí)法管理，加大源頭查處力度，利用非法廣告電話追呼系統(tǒng)打擊非法行為。
在建筑工地管理方面，要深化文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，推行條塊結(jié)合的管理機(jī)制，明確各類工地管理主體和監(jiān)管責(zé)任。規(guī)范工地的環(huán)境衛(wèi)生、職工食堂、廁所的管理，定期開展病媒生物消殺防制。
在渣土運(yùn)輸治理方面，要硬化工地出入口道路，設(shè)置沖洗設(shè)施，嚴(yán)禁車輛帶泥上路。渣土運(yùn)輸車輛要證照齊全、持證運(yùn)輸、按規(guī)定線路行駛。
還要對私人建房和門店裝修進(jìn)行嚴(yán)格管理，劃分責(zé)任區(qū)，落實(shí)監(jiān)管人員，實(shí)施蹲點(diǎn)值守。定期清理公園、廣場、游園以及道路綠化帶內(nèi)的雜物、樹葉等垃圾，及時(shí)修剪行道樹，對缺株、死株進(jìn)行補(bǔ)栽。
在城市亮化方面，要堅(jiān)持便民利民與美化城市同步推進(jìn)的原則，確保城市道路及公共場所的裝燈率和亮燈率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)照明設(shè)施的巡查維護(hù)，確保各類照明設(shè)施完好無損。
在河道溝渠環(huán)境衛(wèi)生管理方面，要嚴(yán)格執(zhí)行水源地保護(hù)規(guī)劃，打擊非法采沙行為并落實(shí)保護(hù)措施。同時(shí)開展河道溝渠排污口治理和持續(xù)開展?jié)h江等相關(guān)環(huán)境的綜合整治工作。
在居住小區(qū)環(huán)境管理方面推進(jìn)雙創(chuàng)提升進(jìn)小區(qū)活動(dòng)。采取綜合治理、行業(yè)規(guī)范、業(yè)主自治等多種辦法集中開展整治活動(dòng)解決一些亂象切實(shí)提升居住小區(qū)管理水平。
西安市城市精細(xì)化管理深化方案
為進(jìn)一步提升城市功能、優(yōu)化環(huán)境，打造宜居城市，根據(jù)我市的實(shí)際情況，現(xiàn)制定如下深化城市精細(xì)化管理的實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想
以建設(shè)繁榮、文明、和諧的新西安為目標(biāo)，按照“宏觀簡單、微觀精細(xì)”的管理理念，啟動(dòng)為期三年的城市精細(xì)化管理工程，構(gòu)建“大城管”格局，理順體制，著力解決影響城市管理的問題，實(shí)現(xiàn)城市環(huán)境的精致化、*化管理。
二、主要工作內(nèi)容
（一）構(gòu)建大城管格局，突破管理體制障礙
在現(xiàn)有城市管理“三級網(wǎng)絡(luò)”的基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建大城管格局，實(shí)現(xiàn)管理體制上的創(chuàng)新。成立由市主管領(lǐng)導(dǎo)任組長的“西安市城市管理綜合執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組”，定期研究協(xié)調(diào)城市管理工作。下設(shè)“西安市城市管理綜合執(zhí)法局”負(fù)責(zé)日常管理，綜合行使城市管理執(zhí)法職能和其他方面的城市管理職能，解決部門交叉管理、職責(zé)不清等問題。
（二）加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
在新建道路、小區(qū)等處建設(shè)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站及公廁，增加環(huán)衛(wèi)設(shè)備。結(jié)合我市道路實(shí)際情況，引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械清掃車、垃圾清運(yùn)車等設(shè)備。
（三）規(guī)劃、建設(shè)、管理并重，實(shí)施分區(qū)管理
按照城市總體規(guī)劃，合理布局，將城區(qū)劃分為若干個(gè)功能分區(qū)，實(shí)施精細(xì)化管理。加強(qiáng)源頭治理，所有經(jīng)營活動(dòng)必須符合城區(qū)功能分區(qū)規(guī)劃。在經(jīng)營業(yè)主辦理營業(yè)手續(xù)時(shí)，需經(jīng)城管局審核同意。
（四）明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)城市精細(xì)化管理的突破
各部門需制定具體的實(shí)施細(xì)則，明確責(zé)任，如建設(shè)局（城管局）負(fù)責(zé)市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生等工作；公安局負(fù)責(zé)城市養(yǎng)犬管理；大隊(duì)負(fù)責(zé)交通秩序管理；環(huán)保局負(fù)責(zé)環(huán)境污染治理等。各部門的研究制定的實(shí)施細(xì)則需報(bào)市城市管理綜合執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督落實(shí)。
三、保障措施
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
市城市管理綜合執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在城管局，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和落實(shí)。
（二）加強(qiáng)督導(dǎo)檢查
建立健全檢查考核機(jī)制，對各部門整治活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，及時(shí)通報(bào)情況，研究解決問題。各部門要落實(shí)工作責(zé)任，每月向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)整治活動(dòng)進(jìn)展情況。
（三）加大宣傳力度
運(yùn)用各種輿論工具廣泛宣傳城市精細(xì)化管理的重要性。開展群眾文明素質(zhì)提升教育活動(dòng)，提高市民文明素質(zhì)和環(huán)境衛(wèi)生意識。
（四）探索長效管理機(jī)制
在精細(xì)化管理過程中，要解放思想，開拓創(chuàng)新，積累和完善城市管理的經(jīng)驗(yàn)，探索新的管理措施。從細(xì)節(jié)入手，疏堵結(jié)合，把環(huán)境整治納入制度化、規(guī)范化、精細(xì)化的長效管理軌道。逐步形成主導(dǎo)、部門主抓、社會(huì)參與的“大城管”工作體系，全面提升城市整體形象。
隨著管理區(qū)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快和管理區(qū)城市精細(xì)化管理工作文件的提出和落實(shí)等實(shí)際情況的需要制定本方案以指導(dǎo)未來的工作實(shí)踐和發(fā)展方向本次制定的精細(xì)化管理工作方案的實(shí)施將會(huì)推動(dòng)管理區(qū)的城市化進(jìn)程并為廣大居民帶來更加美好的生活環(huán)境和生活質(zhì)量。（四）強(qiáng)化城鎮(zhèn)管理的考評激勵(lì)，采用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制替代撥款方式。在進(jìn)一步優(yōu)化城鎮(zhèn)精細(xì)化管理評價(jià)體系和城鎮(zhèn)管理精細(xì)化目標(biāo)考評制度的基礎(chǔ)上，我們特別設(shè)立了城鎮(zhèn)管理專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，以獎(jiǎng)代撥。該資金將城鎮(zhèn)規(guī)劃管理、城鎮(zhèn)精品工程建設(shè)、城鎮(zhèn)街巷綜合整治、城鎮(zhèn)周邊區(qū)域治理以及城鎮(zhèn)精細(xì)化管理等五個(gè)方面列為年度管理重點(diǎn)考評內(nèi)容。我們采取分項(xiàng)考核方式，依據(jù)科學(xué)評價(jià)結(jié)果，實(shí)行不同等級的獎(jiǎng)勵(lì)制度，以此來充分激發(fā)各方面參與城鎮(zhèn)管理的積極性。
（五）全面優(yōu)化管理機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)管力度，加大宣傳力度。為了更好地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，我們必須建立健全各項(xiàng)管理機(jī)制，并完善檢查考評和監(jiān)督制度。我們將這些制度和措施向社會(huì)公開，通過電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳單等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，使精細(xì)化管理的各項(xiàng)制度、規(guī)范和考評內(nèi)容深入人心，讓社會(huì)各界及廣大民眾都能理解和支持，從而形成人人關(guān)注、全民參與的社會(huì)氛圍。
四、構(gòu)筑強(qiáng)有力的組織支撐
為推進(jìn)管理區(qū)的城鎮(zhèn)精細(xì)化管理工作，特成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。該領(lǐng)導(dǎo)小組的人員組成如下：
組長由黨委副書記、管委會(huì)主任郝秀川擔(dān)任，副組長包括黨委委員、管委會(huì)副主任王利軍和其他幾位黨委委員。成員則包括各局、辦、所的主要負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員。
具體名單如下：
溫寶龍任管委會(huì)主任助理兼交通局局長。
姚忠生擔(dān)任宣傳部部長。
謝海英不僅是建設(shè)局局長，同時(shí)也兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主任。
其他如國土資源局、環(huán)保局、公安局、民政局、教育局、計(jì)生衛(wèi)生局、工商局、農(nóng)電局、環(huán)衛(wèi)局、電視臺以及網(wǎng)通和移動(dòng)分公司的負(fù)責(zé)人也均列入成員名單。
領(lǐng)導(dǎo)小組的辦公室設(shè)在建設(shè)局內(nèi)，由謝海英兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作的協(xié)調(diào)與推進(jìn)。
通過這樣的組織架構(gòu)和人員配置，我們相信能夠更好地推進(jìn)城鎮(zhèn)的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)管理區(qū)的持續(xù)發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/222735.html