蘇引華被譽(yù)為成功學(xué)大師及大腦銀行創(chuàng)始人。他是蘇州共創(chuàng)方程式企業(yè)管理有限公司的CEO，中小企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的專家，暢銷書作者以及中小微企業(yè)發(fā)展研究院的院長。他在商業(yè)領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深厚的學(xué)識，其代表作品有《商業(yè)思維》、《思維導(dǎo)圖》等。
蘇引華大腦培訓(xùn)是一家合法、權(quán)威的民辦教育機(jī)構(gòu)。它的運(yùn)營受到工商營業(yè)執(zhí)照的授權(quán)，確保了其合法性和可信度。該機(jī)構(gòu)在教育領(lǐng)域以其獨(dú)特的方法、專業(yè)師資團(tuán)隊和科學(xué)的訓(xùn)練方法，致力于提升學(xué)員的大腦能力。它不僅關(guān)注技術(shù)層面的訓(xùn)練，更注重學(xué)員的全面發(fā)展。通過多元化的課程設(shè)置，旨在培養(yǎng)學(xué)員的創(chuàng)新思維、問題解決能力和團(tuán)隊合作精神，使學(xué)員在提升大腦能力的也能在綜合素質(zhì)上得到全面的提升。
許多學(xué)員反饋，蘇引華大腦培訓(xùn)因其專業(yè)性、效果顯著性和良好的教學(xué)氛圍，贏得了廣泛的認(rèn)可。他們表示，經(jīng)過蘇引華大腦培訓(xùn)的系統(tǒng)訓(xùn)練，他們在學(xué)習(xí)效率、記憶力和創(chuàng)造力等方面都有了明顯的提升。
蘇引華大腦培訓(xùn)作為一家合法、專業(yè)且備受認(rèn)可的教育機(jī)構(gòu)，其靠譜性毋庸置疑。對于希望提升大腦能力、改善學(xué)習(xí)效率的學(xué)員來說，選擇蘇引華大腦培訓(xùn)是一個明智的選擇。
蘇引華不僅是大腦銀行的創(chuàng)立者，還是一位有著豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和深厚理論知識的企業(yè)家。他花費(fèi)7年時間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)并研究神經(jīng)語言學(xué)、行為心理學(xué)等腦力開發(fā)理論，結(jié)合12年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了一系列獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營管理理念和全新的思維體系。他的這些理論和實(shí)踐成果，幫助眾多企業(yè)家提升思維、啟迪智慧，建立系統(tǒng)的思維模式和行為模式。
蘇引華老師的《總裁商業(yè)思維》課程中的經(jīng)典語錄也深受人們喜愛。他的觀點(diǎn)涵蓋了企業(yè)管理的各個方面，從團(tuán)隊建設(shè)、客戶思維到個人修為等，都體現(xiàn)了他的智慧和洞察力。這些語錄不僅為企業(yè)家提供了指導(dǎo)，也為廣大追求成長的人們帶來了啟示。
28，企業(yè)文化的構(gòu)建是一個漸進(jìn)的沉淀和熏陶過程。
29，企業(yè)成功離不開兩大要素：具有殺傷力的產(chǎn)品和富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。
30，實(shí)現(xiàn)老板解放的三大戰(zhàn)略包括：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，復(fù)制企業(yè)文化，將時間投入到最重要的人身上。
31，分錢的背后是分擔(dān)責(zé)任。
32，組織架構(gòu)決定分配模式，這是因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)決定性質(zhì)。
33，授權(quán)意味著給予合適的人合適的位置，讓他們做合適的事。
34，管理應(yīng)從人性出發(fā)（基于人惡論）。
35，企業(yè)招聘不應(yīng)只看個人喜好，而應(yīng)尋找對企業(yè)有用的人。
36，真正的了解可能來自你的對手，而非朋友。
37，組織系統(tǒng)涵蓋財務(wù)（企業(yè)命脈）、機(jī)構(gòu)圖、職位說明、績效、生涯規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬等各方面。
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38，采購過程中，采和購應(yīng)分開進(jìn)行，并設(shè)立相互監(jiān)督機(jī)制。
39，公司必備的三張圖包括組織結(jié)構(gòu)、生涯規(guī)劃和晉升機(jī)制。
40，分公司失敗往往是因?yàn)槔习鍐畏矫嫦腴_，而員工并不支持。
41，每個人都有懶惰賺錢、不勞動賺錢、無知賺錢的夢想。
42，復(fù)制文化需要經(jīng)過七大步驟：告訴他們該做什么，告訴他們好的標(biāo)準(zhǔn)是什么，訓(xùn)練他們?nèi)绾巫龊?，讓他們?shí)際去做，反復(fù)教練直至你能離場，做更應(yīng)當(dāng)做的事，并讓他們也學(xué)會離場測試。
43，公司*的價值在于員工的智慧和經(jīng)驗(yàn)，因此應(yīng)將其轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可傳承的資產(chǎn)。系統(tǒng)再造包括寫你所做、做你所寫，使人力資源變現(xiàn)。
44，我們應(yīng)該專注于“最重要但不緊急”的事務(wù)，因?yàn)樽龊米钪匾氖戮筒粫霈F(xiàn)緊急的事。
45，皇帝的女兒不愁嫁的原因是因?yàn)榈玫降暮锰幎?，而想得到好處的人更多?/p>
46，服務(wù)對象決定你成功的大小和速度，取決于服務(wù)對象的品質(zhì)和數(shù)量。
47，商業(yè)的本質(zhì)在于讓有錢沒時間的人花錢買時間，讓有時間沒錢的人花時間賺錢或省錢。
48，企業(yè)只能為部分人服務(wù)，產(chǎn)品也只能賣給一部分人（需要明確目標(biāo)客戶定位）。
49，購物法則包括同等商品比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價格、同等價格比服務(wù)、同等服務(wù)比附加價值。
50，賺錢的方法在于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，將焦點(diǎn)聚焦在你能、你會、你擁有的地方。
51，產(chǎn)品的三個核心包括符號（印象、品牌、LOGO）、感覺（象征）和生活形態(tài)（故事、傳奇）。
52，通過S（目標(biāo)客戶）、T（困惑）、P（*性、聚焦）的方法實(shí)現(xiàn)無中生有賺錢法。
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53，總裁思維的三大心法包括相信、愛和交換。
54，擁有的財富并不真正代表你的價值，真正重要的是你能借到多少錢，你的信用就是你的資產(chǎn)。
55，失敗的三大原因包括過于自負(fù)、缺乏自信以及自我認(rèn)知不清。
<段落標(biāo)記符，首段空白為開場預(yù)留了空間。>
增強(qiáng)實(shí)力的關(guān)鍵并不在于尋求才華橫溢的人，也不依賴于神話般的超能力者，而應(yīng)當(dāng)建立在健全的業(yè)務(wù)流程之上。
<再次留白的段落標(biāo)記符。>
57. 成功銷售的三步曲：首先捕捉潛在客戶，然后促成交易，最后進(jìn)行后續(xù)銷售。
<再次留白的段落標(biāo)記符。>
58. 賺錢機(jī)器的三大核心要素：首先是潛在客戶的數(shù)量，這是所有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)；其次是高成交率，這是將潛在客戶轉(zhuǎn)化為實(shí)際客戶的橋梁；最后是客戶的終身價值，這是確保持續(xù)收益的關(guān)鍵。
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