公司辦公環(huán)境尚可，員工分布集中，便于溝通交流。目前公司租用蘇州研究院的場地進(jìn)行運(yùn)營，管理上存在一定程度的辦公室政治，主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)。雖然公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念，但在執(zhí)行層面，尤其是管委會(huì)方面，對(duì)文化的落實(shí)與踐行明顯不足。近年來，員工離職率居高不下，優(yōu)秀人才難以留存，而部分員工未能得到合理晉升。雖然公司設(shè)立了投票機(jī)制，但形式大于實(shí)質(zhì)，對(duì)人才的挽留和珍惜不夠，過于偏重服從與諂媚。蘇州與新加坡兩地員工的待人接物存在差異，公司對(duì)于人才流失和資源浪費(fèi)問題需加以重視，并在招聘與育才方面加大投入。
"詫楷學(xué)"酒店管理教育效果顯著。該專業(yè)學(xué)生在前兩年主要在校學(xué)習(xí)，三年級(jí)時(shí)將由學(xué)院安排至蘇州的國際品牌五星級(jí)酒店進(jìn)行實(shí)習(xí)。目前，與詫楷合作的實(shí)習(xí)單位包括蘇州洲際酒店、香格里拉酒店群（蘇州工業(yè)園區(qū)店）、凱悅酒店、中茵假日酒店等。在實(shí)習(xí)期間，詫楷的實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師會(huì)定期回訪實(shí)習(xí)酒店，而學(xué)生則每四個(gè)月需回校進(jìn)行學(xué)習(xí)。
執(zhí)行官專業(yè)的學(xué)生在前兩年半的時(shí)間里主要進(jìn)行課程學(xué)習(xí)，最后半年將由學(xué)院安排實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)崗位涵蓋國際品牌五星級(jí)酒店的所有開放崗位、會(huì)展管理項(xiàng)目助理、企業(yè)助理等多元化職位。
關(guān)于畢業(yè)后薪資情況，"詫楷學(xué)"酒店管理專業(yè)的學(xué)生實(shí)習(xí)及畢業(yè)后的薪資因崗位和專業(yè)差異而有所不同。具體來說：
1. 國際酒店管理專業(yè)的學(xué)生在實(shí)習(xí)期間的綜合月薪平均在兩千元以上。實(shí)習(xí)結(jié)束后，大部分學(xué)生會(huì)選擇留任實(shí)習(xí)期酒店，其中80%的畢業(yè)生可晉升為領(lǐng)班，第一年的綜合薪資為五萬元左右。酒店為實(shí)習(xí)生及正式員工提供食宿。
2. 國際酒店專業(yè)管理培訓(xùn)生崗位的綜合薪資為每年五萬元。經(jīng)過兩年的實(shí)習(xí)加工作周期后，通過考評(píng)的學(xué)生將晉升為部門主管，綜合薪資提升至每年七萬元。
3. 執(zhí)行官專業(yè)的學(xué)生實(shí)習(xí)期間的綜合月薪為五千元。
以上內(nèi)容參考自"詫楷執(zhí)行學(xué)院"的招生問答資料。
恒力集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)方面成效顯著。該集團(tuán)深刻理解企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)成功的重要性，將其視為建設(shè)、經(jīng)營與管理的核心要素。恒力集團(tuán)以社會(huì)責(zé)任感為基石，致力于構(gòu)建和諧的企業(yè)文化環(huán)境，這得益于黨、工、團(tuán)建工作的有效推動(dòng)。集團(tuán)在提升自主創(chuàng)新能力、強(qiáng)化核心競爭力方面持續(xù)努力，營造出溫馨和諧的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)文化活動(dòng)豐富多彩，反映出集團(tuán)對(duì)人才的重視。他們堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展策略，廣納賢才，注重員工福利，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏的企業(yè)精神。通過定期培訓(xùn)和倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織，使員工的行動(dòng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持高度一致。
恒力集團(tuán)對(duì)員工生活關(guān)懷備至，不僅關(guān)注物質(zhì)需求，更關(guān)注精神追求。他們創(chuàng)辦的《恒力報(bào)》和《恒力》雜志為員工提供了交流平臺(tái)，同時(shí)設(shè)立職工俱樂部和文學(xué)社等文化活動(dòng)場所。定期舉辦的乒乓球賽、籃球賽等文體活動(dòng)以及迎新晚會(huì)、有獎(jiǎng)?wù)魑牡纫苍鰪?qiáng)了員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。統(tǒng)一的價(jià)值觀和豐富多彩的文化生活共同塑造了恒力集團(tuán)的和諧景象。
恒力集團(tuán)作為一家臺(tái)資企業(yè)，自1994年成立以來，已成為全球*的織造企業(yè)、超亮光絲和工業(yè)絲生產(chǎn)基地。其PTA工廠也是世界單體產(chǎn)能*的之一。該企業(yè)的競爭力在行業(yè)中名列前茅，產(chǎn)品品牌價(jià)值居國際同行業(yè)前列。員工總數(shù)超過三萬八千人，主營業(yè)務(wù)收入和利稅總額在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。
相較于其他臺(tái)資企業(yè)，恒力集團(tuán)在管理模式上借鑒了日本的管理經(jīng)驗(yàn)，機(jī)構(gòu)設(shè)置、流程管理和產(chǎn)品可追溯性方面做得很好。在資本和財(cái)務(wù)運(yùn)作方面也有著科學(xué)、成熟的模式。同時(shí)遵守國家勞動(dòng)法規(guī)，對(duì)加班有所限制并表現(xiàn)出誠信的企業(yè)形象。然而其也存在一些缺點(diǎn)如員工收入相對(duì)較低、官僚化現(xiàn)象嚴(yán)重以及基層管理混亂等問題需加以改進(jìn)。
深圳東湖賓館是由臺(tái)灣同胞黃照滿先生投資的臺(tái)資企業(yè)之一自開業(yè)以來經(jīng)營情況良好多次被評(píng)為精神文明建設(shè)單位這也從側(cè)面反映出臺(tái)資企業(yè)在經(jīng)營管理和企業(yè)文化建設(shè)方面的成功之處值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒總之無論是從業(yè)務(wù)管理還是行為管理角度臺(tái)資企業(yè)都應(yīng)注重兩方面的平衡與配合以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展并贏得員工的認(rèn)同與支持
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