作者：程曉華
日期：2012年12月15日
昨日觀星象，見“嫦娥”與“戰(zhàn)車”相會，引發(fā)了我對咨詢界的深思。咨詢界如同天界般繁雜，各類人才濟(jì)濟(jì)。在此，我以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)分享一些看法，希望大家各抒己見。
在中國大陸的咨詢界，我將其人才分為以下幾類：
1. 名氣派
這是那些在咨詢界頗有名氣的公司或個(gè)人，如MKX、BSD等。他們雖名聲在外，但往往缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。他們主要依靠品牌效應(yīng)，尤其是在國外品牌的影響下，受到國人的追捧。很多時(shí)候，這些公司或個(gè)人并不能真正地為企業(yè)帶來實(shí)效。
2. 學(xué)院派
這是那些純粹的學(xué)者或教授。他們大多不食人間煙火，專注于理論研究。他們有驚人的言論和本領(lǐng)，能夠引起人們的關(guān)注和尊重。他們的理論往往與實(shí)際脫節(jié)，難以真正為企業(yè)解決問題。
3. 實(shí)戰(zhàn)派
這是咨詢界的實(shí)干家。他們深入企業(yè)，能夠親自動(dòng)手解決問題。他們的口頭禪是“just do it!”，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐和行動(dòng)。這類人在咨詢界有一定的地位，因?yàn)樗麄兊姆椒ㄍ軌蚩焖僖娦А?/p>
4. 半瓶水派
這是指那些自認(rèn)為有一定經(jīng)驗(yàn)，但實(shí)則只是皮毛之人。他們可能有過幾年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，也可能掛名企背景，但缺乏真正的專業(yè)知識和技能。他們往往通過忽悠來賺錢，缺乏真正的專業(yè)素養(yǎng)。
5. 萬金油派
這是指那些什么都能做，但什么都不精的人。他們在咨詢項(xiàng)目中什么活兒都敢接，但往往難以真正解決問題。他們的優(yōu)點(diǎn)是適應(yīng)性強(qiáng)，能夠在各個(gè)領(lǐng)域都混得開。
6. 專家派
這是指那些有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有一定理論水平的人。他們大多出身名企，有過高管經(jīng)歷，然后著書立說或邊做邊總結(jié)。這類人在業(yè)界不多見，是真正的專家。
咨詢界還有其他類型的人才。
名氣派雖然名聲在外，但往往缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；學(xué)院派雖受尊重，但理論往往與實(shí)際脫節(jié)；實(shí)戰(zhàn)派雖然能解決問題，但可能缺乏系統(tǒng)理論；半瓶水派和萬金油派則缺乏真正的專業(yè)素養(yǎng)和技能；而專家派則是真正的專業(yè)人才。
關(guān)于邯鄲鉚工技術(shù)培訓(xùn)技校
邯鄲市騰達(dá)鉚焊職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校是一所集理論、實(shí)際操作、現(xiàn)場實(shí)習(xí)為一體的專業(yè)學(xué)校。學(xué)校依托邯鄲市騰達(dá)金屬結(jié)構(gòu)制造有限責(zé)任公司，有大型設(shè)備和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。學(xué)校教授國內(nèi)、國際先進(jìn)的焊接技術(shù)，制造技術(shù)，為鉚工、焊工等專業(yè)提供全面的技術(shù)培訓(xùn)。學(xué)校的獨(dú)特之處在于學(xué)生可以在實(shí)際的工廠環(huán)境中進(jìn)行實(shí)地練習(xí)和實(shí)踐，這是其他學(xué)校無法比擬的。
企業(yè)的經(jīng)營理念
企業(yè)的經(jīng)營理念是企業(yè)的靈魂和核心，是企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的對于社會責(zé)任、企業(yè)文化、客戶價(jià)值等方面的認(rèn)知和追求。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營理念應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：以人為本、誠信經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展、社會責(zé)任、長期價(jià)值等。只有建立了正確的經(jīng)營理念，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
希望以上內(nèi)容對您有所幫助。以上文章僅代表作者觀點(diǎn)，不構(gòu)成任何建議或指導(dǎo)，如有曲解或不當(dāng)之處，敬請諒解。經(jīng)營理念的深入解析與系統(tǒng)介紹
經(jīng)營理念的闡述：經(jīng)營理念的介紹一般遵循系統(tǒng)的邏輯順序，從根本的管理思想出發(fā)，明確企業(yè)的方向和目標(biāo)。它決定企業(yè)的定位和發(fā)展方向，與企業(yè)的使命和愿景緊密相連。主流的管理課程如MBA、EMBA等均對經(jīng)營理念有詳細(xì)介紹。經(jīng)營理念包括三個(gè)主要部分：對組織環(huán)境的認(rèn)識，對組織特殊使命的理解，以及完成組織使命的核心競爭力。這些構(gòu)成企業(yè)確立經(jīng)營理念的基本框架和指引。企業(yè)經(jīng)營理念具有廣泛的影響力，不僅影響著內(nèi)部員工的行為和決策，還影響到企業(yè)與企業(yè)外部利益相關(guān)者（如消費(fèi)者、合作伙伴、競爭對手等）的關(guān)系。
企業(yè)經(jīng)營理念的重要性：確立清晰的經(jīng)營理念對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。它為企業(yè)提供了明確的方向和目標(biāo)，幫助企業(yè)在市場競爭中找到自己的定位。好的經(jīng)營理念可以激勵(lì)員工，營造積極向上的工作氛圍，提高員工的歸屬感和忠誠度。經(jīng)營理念也是企業(yè)與其利益相關(guān)者建立良好關(guān)系的基礎(chǔ)，有助于提升企業(yè)的品牌形象和市場競爭力。
如何確立經(jīng)營理念：確立經(jīng)營理念需要經(jīng)過一系列步驟。需要深入了解和分析既存的“經(jīng)營理念構(gòu)成要素”，如企業(yè)使命、行為準(zhǔn)則、企業(yè)文化等。要清晰把握經(jīng)營人士的意圖和目標(biāo)，確保經(jīng)營理念的可行性和實(shí)施性。要分析時(shí)代潮流的趨勢，確保經(jīng)營理念與時(shí)俱進(jìn)。還需要了解社會、消費(fèi)者、顧客等對企業(yè)的一般認(rèn)識、評估、期待，以及企業(yè)內(nèi)部的需求和期望。要整理、歸納、決定并確立經(jīng)營理念。在這個(gè)過程中，還需要引進(jìn)新的技術(shù)和管理理念，強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力。
一、攻守兼?zhèn)?，全員行動(dòng)，目標(biāo)明確，服務(wù)導(dǎo)向。
二、巔峰之隊(duì)，唯我獨(dú)尊；箭在弦上，無人能敵。
三、逆境中奮發(fā)，挫敗中崛起，永不言棄，勇往直前。
四、長期經(jīng)營，積淀客戶，精心準(zhǔn)備，伺機(jī)而動(dòng)。
五、推銷從拜訪開始，活動(dòng)需有方向，拒絕不必沮喪，專業(yè)銷售路長。
六、全員出動(dòng)，開張大吉，銷售創(chuàng)意，締造奇跡。
七、夢想?yún)R聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄就夢想，快樂中激情澎湃。
八、引領(lǐng)*團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造卓越業(yè)績，展現(xiàn)無與倫比的風(fēng)采。
九、龍騰虎躍展宏圖，雷霆萬鈞震四方，無與倫比之氣勢，一心同德共前行。
十、面對變化需理性對待，充分溝通誠意配合。
十一、目標(biāo)清晰堅(jiān)定不移，天道酬勤永續(xù)經(jīng)營。
十二、創(chuàng)意是靈魂的火花，策劃顯業(yè)績的鑰匙，思考才致富的捷徑。
十三、因緣際遇從事此業(yè)，借福感恩堅(jiān)定信念，一生行銷無悔無怨。
十四、和諧創(chuàng)新共開拓市場，團(tuán)結(jié)拼搏共創(chuàng)未來。
十五、共同參與共同創(chuàng)造，個(gè)性發(fā)展騰達(dá)明天。
十六、薈萃英才聚焦科技，客戶至上成就未來輝煌。
十七、春光初現(xiàn)勤奮拜訪，優(yōu)質(zhì)服務(wù)情義無邊。
十八、本周業(yè)績豐碩喜人，職域行銷劃片經(jīng)營。
十九、成功靠朋友助力，成長靠對手激勵(lì)，成就靠團(tuán)隊(duì)合力。
二十、落實(shí)拜訪本周破零，活動(dòng)管理行銷真諦。
二十一、五班親密無間合作無懈可擊，力挫群雄非我莫屬。
二十二、拓寬視野創(chuàng)新科技，志存高遠(yuǎn)威風(fēng)八面。
二十三、挖掘潛能智慧行動(dòng)，宏圖大志恒久創(chuàng)新。
二十四、素質(zhì)提升交流分享，深耕精耕永續(xù)輝煌。
企業(yè)經(jīng)營理念口號集錦：
一、自信出色我拼搏，成功之路我創(chuàng)造。
二、點(diǎn)燃夢想鑄就輝煌未來。
三、翻番業(yè)績不是夢，倍增效益在行動(dòng)。
四、站在新起點(diǎn)迎接新挑戰(zhàn)，再創(chuàng)佳績不停歇。
五、良性競爭相互欣賞共同提升自我力量。
六、質(zhì)量源于制造而非檢驗(yàn)確保卓越無瑕疵。
七、培養(yǎng)良好素養(yǎng)匯聚團(tuán)隊(duì)力量鑄就企業(yè)輝煌。
八、超越自我展現(xiàn)風(fēng)采挑戰(zhàn)極限創(chuàng)造非凡。
九、細(xì)節(jié)決定成敗從細(xì)微處做起才能實(shí)現(xiàn)大改變。
十、今日付出明日收獲全力以赴事業(yè)必定輝煌！
十一、用心創(chuàng)新才能發(fā)展用愛服務(wù)贏得人心所向認(rèn)同之心由策略者取得統(tǒng)一使命共鳴協(xié)調(diào)其聲吶行為則是促進(jìn)使命共鳴策略的根本策略領(lǐng)導(dǎo)因素應(yīng)當(dāng)用心鉆研并將其引入企業(yè)中不能出現(xiàn)瑕疵落空具體事物中才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的完成和實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的達(dá)成和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的*化。
十二至二十九條同上文中的口號類似但具體內(nèi)容有所調(diào)整和變化此處不再贅述……
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關(guān)于力的探討
傳統(tǒng)者存在著兩種極端傾向，他們可能過于自覺或者非常受歡迎，但往往缺乏主觀意識。真正的力量在于發(fā)揮個(gè)人的主觀意識，實(shí)現(xiàn)個(gè)人哲學(xué)觀念，同時(shí)推動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于力量的把握與運(yùn)用是每一位組織領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮的重要課題。
探究組織的本質(zhì)
在當(dāng)今的組織中，某些團(tuán)體和僧侶備受矚目。過度的團(tuán)隊(duì)精神有時(shí)會導(dǎo)致誤解。企業(yè)在個(gè)人主義和英雄主義之間的良性競爭中蓬勃發(fā)展。簡而言之，組織的真正目的并非僅僅為了團(tuán)隊(duì)，而是更側(cè)重于個(gè)人的成長與發(fā)展。組織文化的塑造應(yīng)當(dāng)關(guān)注個(gè)體的價(jià)值。
新時(shí)代企業(yè)管理理念的探索
隨著時(shí)代的發(fā)展，物質(zhì)財(cái)富已經(jīng)相對豐富，單純地追求物質(zhì)利益已無法讓人們獲得持久的幸福感。那么，新時(shí)代管理理念又有哪些呢？這其中，高道德標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)守的原則之一。在處理內(nèi)外部關(guān)系時(shí)，始終保持高水平的道德標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)成功的關(guān)鍵。相較于道德水平較低的競爭者，高道德標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)擁有三大顯著優(yōu)勢：更能激發(fā)員工干勁、更易吸引*人才以及能夠與客戶、競爭對手和公眾建立更好的關(guān)系。決策過程應(yīng)以事實(shí)為基礎(chǔ)，客觀思考，確保決策質(zhì)量、靈活性和員工士氣。
企業(yè)管理的新思考
一、企業(yè)文化的構(gòu)建需漸進(jìn)推進(jìn)。針對不同員工群體，應(yīng)采用不同的宣講方式。對于新員工，我們可以對照企業(yè)文化手冊進(jìn)行宣導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的核心理念和重要性。隨著新員工對公司了解的加深，我們需要進(jìn)行更為深入和有針對性的培訓(xùn)，讓他們理解企業(yè)文化的深層含義及其對工作的積極影響。對于老員工，應(yīng)對照企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，開展討論和交流活動(dòng)，確保員工思想與公司文化導(dǎo)向保持一致。
二、樹立企業(yè)文化標(biāo)桿。通過表彰那些踐行企業(yè)文化精神的員工，樹立榜樣，激勵(lì)其他員工向優(yōu)秀看齊。應(yīng)明確行業(yè)內(nèi)或全國范圍內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)桿，對照標(biāo)桿找出差距，制定目標(biāo)并采取有效措施加以落實(shí)。
三、確保企業(yè)文化的核心價(jià)值觀在各方面得到全面體現(xiàn)。公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀等核心要素必須在公司各個(gè)場所、時(shí)間段和工作重點(diǎn)中得到良好表現(xiàn)。企業(yè)文化的應(yīng)用必須及時(shí)、合理、有序，價(jià)值觀部分必須在顯眼位置展示，并融入到各部門的工作計(jì)劃中。
四、建立員工信息交流的平臺。為了掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和需求，必須建立有效的信息交流載體。除了傳統(tǒng)的書面匯報(bào)外，還可以設(shè)立意見箱、內(nèi)部刊物、BBS、員工論壇等，確保信息來源渠道暢通，形成信息閉環(huán)。
五、將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為具體的行為標(biāo)準(zhǔn)。核心價(jià)值觀是工作的最終判別標(biāo)準(zhǔn)，但缺乏操作性。我們需要將核心價(jià)值觀細(xì)化到具體的工作行為中，轉(zhuǎn)化為員工的行為準(zhǔn)則和共同標(biāo)準(zhǔn)。例如，倡導(dǎo)開放的公司文化，需要為文員提供具體的行為標(biāo)準(zhǔn)，包括接聽電話、接待客人、使用普通話等方面的要求。
六、由人力資源管理部門全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)。人力資源部門應(yīng)通過員工激勵(lì)、溝通環(huán)境構(gòu)建等手段，全面支持企業(yè)文化建設(shè)。離開人力資源管理的企業(yè)文化難以形成特色。應(yīng)將人力資源管理與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，由人力資源部門全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
七、公司活動(dòng)應(yīng)融入企業(yè)文化主題。純粹為活動(dòng)而活動(dòng)的效果有限，若在活動(dòng)中融入企業(yè)文化主題，讓員工在活動(dòng)中理解企業(yè)文化，將更為有效。例如，組織討論公司核心價(jià)值觀的演講、學(xué)習(xí)公司哲學(xué)等活動(dòng)，都能在活動(dòng)中弘揚(yáng)公司文化。
八、樹立公司良好的社會形象。良好的社會形象是文化建設(shè)的*表現(xiàn)之一。我們需要重視并履行社會責(zé)任，為客戶、合作伙伴和員工樹立良好的口碑評價(jià)和推介，創(chuàng)造社會價(jià)值，得到社會的認(rèn)可與承認(rèn)。這不僅是員工自豪感的來源，也是公司形象建設(shè)的重要組成部分。
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全面、扎實(shí)地開展。通過漸進(jìn)推進(jìn)、樹立標(biāo)桿、全面表現(xiàn)核心要素、建立信息交流載體、轉(zhuǎn)化核心價(jià)值觀、由人力資源部全面負(fù)責(zé)、活動(dòng)融入文化主題以及樹立良好社會形象等方式，我們可以更好地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化真正成為企業(yè)的核心競爭力。
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