聚成企業(yè)，一家專注于培訓(xùn)管理的公司，其獨(dú)特的培訓(xùn)體系在業(yè)界享有盛譽(yù)。它不僅僅是一套自成體系的培訓(xùn)方案，更是一種激發(fā)個(gè)人潛能的途徑。與那些追求快速盈利、利用激勵(lì)機(jī)制驅(qū)動(dòng)參與者瘋狂追求業(yè)績的*活動(dòng)存在本質(zhì)差異。
我有幸參與了聚成的三天培訓(xùn)，真切地感受到了它所帶來的動(dòng)力提升。培訓(xùn)環(huán)節(jié)精心設(shè)計(jì)，讓我在精神層面激發(fā)了追求更高目標(biāo)的熱情，對(duì)個(gè)人成長有了更深的思考。聚成的培訓(xùn)體系基于激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力的理念，通過互動(dòng)式的教學(xué)方式和實(shí)戰(zhàn)案例分享，幫助參與者發(fā)現(xiàn)自身潛力，提升自我認(rèn)知。
聚成企業(yè)培訓(xùn)的課程設(shè)計(jì)合理豐富，內(nèi)容注重實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性。從管理技能到團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)到營銷策略，各種課程一應(yīng)俱全。而且，聚成擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，他們不僅具備深厚的專業(yè)知識(shí)，而且具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有針對(duì)性的指導(dǎo)和建議。這些都使得聚成企業(yè)培訓(xùn)在業(yè)界贏得了良好的口碑。
聚成集團(tuán)，作為運(yùn)營聚成企業(yè)培訓(xùn)的公司，成立于2003年，總部位于深圳。其在管理咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域的顯赫地位，使其被公認(rèn)為國內(nèi)的旗艦企業(yè)。其獨(dú)特的“聚成模式——企業(yè)成功*學(xué)習(xí)卡”，為企業(yè)大幅降低了培訓(xùn)成本，據(jù)稱可以節(jié)約高達(dá)90%。這種高效而經(jīng)濟(jì)的培訓(xùn)方式，無疑是眾多企業(yè)的福音。
對(duì)于聚成的認(rèn)識(shí)，每個(gè)人都有不同的體驗(yàn)和看法。有人將其視為職場(chǎng)成長的良師益友，有人則對(duì)其培訓(xùn)方式和內(nèi)容持有疑慮。我在一次面試培訓(xùn)的經(jīng)歷中，感受到了聚成不同的面貌。從早會(huì)的呼喊聲到培訓(xùn)內(nèi)容的浮夸性，讓我心生狐疑。盡管我對(duì)培訓(xùn)行業(yè)充滿熱愛，但這種不問經(jīng)歷、不講薪資待遇的面試方式讓我感到困惑。
進(jìn)一步深入了解后，我發(fā)現(xiàn)聚成的培訓(xùn)雖然有其獨(dú)特之處，但在某些方面存在一定的問題。例如，內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)做得不夠細(xì)致，口氣咄咄逼人，命令式地要求新員工如何行事。這讓我對(duì)其培訓(xùn)質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)管理能力產(chǎn)生了疑問。雖然聚成提供了豐富的課程和專業(yè)的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，但關(guān)于薪資待遇和工作環(huán)境的問題始終沒有明確提及，這讓我對(duì)其是否真的是一個(gè)值得信賴的企業(yè)產(chǎn)生了疑慮。
聚成企業(yè)培訓(xùn)有其獨(dú)特的魅力和優(yōu)勢(shì)。它的課程設(shè)計(jì)和師資力量在業(yè)界有口皆碑。對(duì)于求職者來說，選擇一個(gè)企業(yè)不僅要看其外在的光鮮和活力，更要深入了解其內(nèi)在的文化和價(jià)值觀是否與自己相符。對(duì)于聚成，我建議求職者應(yīng)多方面了解其企業(yè)文化和工作環(huán)境后再做決定。
《深度反思：一次不平凡的面試經(jīng)歷》
當(dāng)時(shí)，他再次提及，時(shí)間緊迫，只有四十五分鐘，需要在十一點(diǎn)四十五離開。他談到了客戶介紹的新客戶，若成功拿下，月底將組織我們共同游玩。隨后，他詢問我們是否體驗(yàn)過99元的豪華沐浴或298元的足療。我心中五味雜陳，不禁疑惑：這究竟是怎樣的公司？為何部門總監(jiān)的入職培訓(xùn)會(huì)涉及這些內(nèi)容？我淡淡一笑，但內(nèi)心卻充滿了疑惑。
之后，我們圍繞工裝問題展開了討論，糾纏了將近二十分鐘。他提到自己十一點(diǎn)還在逛濱江道。我猜測(cè)他可能是無處容身，或是囊中羞澀，無法回去，只能在濱江道徘徊。他告訴我，我的層次太高，他無法帶我。我回應(yīng)道，本來也沒打算留下。我扔下培訓(xùn)資料，甩手離開。
走出公司后，我反思整個(gè)面試過程，竟然沒有涉及到與工作相關(guān)的內(nèi)容，如工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)等。我對(duì)公司的福利待遇也一無所知。這個(gè)號(hào)稱要上市的公司，讓我摸不透。為什么公司不提供新員工統(tǒng)一的工裝？既然要求統(tǒng)一著裝，為何不由公司負(fù)責(zé)提供？為何命令新員工下班后去濱江道買衣服？
更令我無法接受的是，新員工入職后主要從事電話銷售，公司卻不提供電話支持，需要自己承擔(dān)手機(jī)費(fèi)用。對(duì)此我感到非常失望。回想過去的十二年，我曾是事業(yè)單位的佼佼者，如今卻在這樣一個(gè)公司遭受冷遇。我真的不明白聚成作為培訓(xùn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，如何教育他們的培訓(xùn)師。我懷疑這是他們的特色，但這真的是他們的成功基石嗎？
我離開公司后深感痛心。我曾對(duì)聚成抱有期望，認(rèn)為它是一家正規(guī)、有體系的公司。然而現(xiàn)實(shí)卻讓我失望。這樣的面試讓我感覺像是一場(chǎng)全員參與的推銷大會(huì)。曾經(jīng)有人找我參與*，那時(shí)的我感覺*就是這樣。我覺得自己當(dāng)初的期望是多么的天真。
坐在車?yán)?，我淚流滿面。我對(duì)整個(gè)行業(yè)失去了興趣和信心。我對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)的理解是基于廣泛的知識(shí)和深厚的經(jīng)驗(yàn)。在我的社交圈中，有很多優(yōu)秀的培訓(xùn)師，他們知識(shí)淵博、待人寬和。但為什么聚成的某些培訓(xùn)師如此浮夸？他們以炫耀自己的財(cái)富為榮，這讓我無法接受。
接觸過的成功人士都沒有這樣的人。我不禁疑惑，是不是他們有錢就能如此狂妄？我無法想象這樣的態(tài)度如何能幫助公司發(fā)展。我真心希望聚成能夠正視自身的問題，改善管理，讓培訓(xùn)師更加專業(yè)、謙遜。否則，這樣的公司能走多遠(yuǎn)呢？我真的為聚成的未來感到擔(dān)憂?！?/p>
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