聚成與*存在本質(zhì)差異。*通常追求快速盈利，利用激勵(lì)機(jī)制讓參與者追求業(yè)績。而聚成則專注于提升個(gè)人的動(dòng)力和奮斗意識(shí)，通過一系列培訓(xùn)環(huán)節(jié)，幫助參與者在精神層面變得更加主動(dòng)，讓參與者感受到前所未有的動(dòng)力提升。
我曾經(jīng)參加過聚成的三天培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我對(duì)個(gè)人成長有了更深的思考，并在精神層面激發(fā)了我追求更高目標(biāo)的熱情。
聚成的培訓(xùn)體系基于激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力的理念，通過互動(dòng)式的教學(xué)方式和實(shí)戰(zhàn)案例分享，幫助參與者發(fā)現(xiàn)自身潛力，提升自我認(rèn)知，從而在職業(yè)生涯中取得更大的突破。
參加聚成培訓(xùn)的經(jīng)歷，不僅讓我在專業(yè)技能上有所提升，更在個(gè)人成長方面得到了實(shí)質(zhì)性的幫助。通過與來自不同行業(yè)、背景的伙伴交流學(xué)習(xí)，我獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示，激發(fā)了我不斷追求卓越的內(nèi)在動(dòng)力。
聚成企業(yè)培訓(xùn)是一個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。它以獨(dú)特的企業(yè)管理模式和培訓(xùn)方式著稱。聚成集團(tuán)在管理咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域擁有很高的地位。其使命是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成長，并致力于為國家的富強(qiáng)和世界的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。聚成企業(yè)培訓(xùn)的課程設(shè)計(jì)合理，內(nèi)容豐富，注重實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性。聚成集團(tuán)還擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。
一些人對(duì)于聚成的培訓(xùn)方式和商業(yè)模式持懷疑態(tài)度。他們質(zhì)疑聚成的面試過程是否過于浮夸和宣傳性，認(rèn)為其面試更像是在為自己做廣告。一些人甚至質(zhì)疑聚成的商業(yè)模式是否類似*。對(duì)此質(zhì)疑是否真實(shí)的問題可能存在爭議性，對(duì)此做出決定應(yīng)謹(jǐn)慎考慮個(gè)人的價(jià)值觀和職業(yè)目標(biāo)等因素。在選擇職業(yè)或參與任何形式的培訓(xùn)時(shí)，重要的是要理性思考并充分了解相關(guān)信息以確保自己的權(quán)益得到保護(hù)。此時(shí)此刻，他又提到了時(shí)間限制，強(qiáng)調(diào)了十一點(diǎn)四十五分需要離開，同時(shí)還談到了客戶的介紹和未來的機(jī)會(huì)。對(duì)于這樣的事情，我的內(nèi)心涌出了不同的情緒。這是個(gè)什么樣的公司呢？為什么部門總監(jiān)在給新員工培訓(xùn)時(shí)會(huì)說這樣的話？我當(dāng)時(shí)心中泛起淡淡的冷笑，卻依然選擇保持沉默。畢竟，我是來跟名師學(xué)習(xí)的，與他的膚淺相比，沒有必要過于糾結(jié)。對(duì)于他的個(gè)性行為，我選擇暫時(shí)觀望。
培訓(xùn)過程中我們卻被一件事情所困擾了近二十分鐘，那就是工裝問題。他提到自己還要去濱江道逛街，我則表示并無此打算。隨后，他告訴我，由于我的級(jí)別較高，他無法帶領(lǐng)我。對(duì)此，我回應(yīng)道，我本來也沒有打算留下。我甩開他的手，甩掉了一些資料，然后昂首挺胸地離開了聚成。
從進(jìn)入聚成開始，我驚訝地發(fā)現(xiàn)近十二小時(shí)的培訓(xùn)過程中竟然沒有提及與面試相關(guān)的事宜。我并不清楚公司的工作經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)知和對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃等相關(guān)信息，包括公司的薪資待遇和福利待遇等也未曾被提及。我感到困惑不已，這家公司究竟是怎樣的存在？是那家高調(diào)宣稱要上市的公司嗎？我心中的問號(hào)不斷擴(kuò)大，無法得到答案。
對(duì)于公司的培訓(xùn)方式和態(tài)度，我更是感到不解。為什么要求新員工統(tǒng)一著裝卻無法提供統(tǒng)一的工服？為什么要讓剛接受完培訓(xùn)的新員工在下班后去濱江道購買衣物？這樣的管理方式是否過于強(qiáng)硬和無情？我對(duì)此深感不滿。
在聚成工作的新員工都需要進(jìn)行電話銷售的工作，但公司卻不提供電話設(shè)備，需要員工自己使用手機(jī)進(jìn)行工作。手機(jī)費(fèi)也無法報(bào)銷，這種讓員工自費(fèi)的行為是否合理？在思考這些問題的我也對(duì)這次求職經(jīng)歷感到十分失望。
十二年的職業(yè)生涯中，我曾在企業(yè)和事業(yè)單位擔(dān)任高管職位。然而在聚成公司中，我卻被如此對(duì)待。被一個(gè)剛畢業(yè)的88年孩子奚落，真的讓我感到震驚。聚成作為一家培訓(xùn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，他們的所謂培訓(xùn)師教育方式真的讓人質(zhì)疑。難道這就是聚成的特色和風(fēng)格嗎？這樣的公司怎么能成為培訓(xùn)行業(yè)的基石呢？
回想起來，我決定離開這個(gè)公司是非常正確的選擇。當(dāng)初選擇面試來到聚成就是個(gè)錯(cuò)誤。本以為像聚成這樣的大型公司會(huì)有嚴(yán)格的面試流程和完善的培訓(xùn)體系，但現(xiàn)實(shí)卻讓我大失所望。面對(duì)這種只關(guān)注人數(shù)不注重實(shí)際的情況，我甚至懷疑這還是我們通常所說的培訓(xùn)嗎？之前有人找我做*時(shí)也是這樣不擇手段地讓我留下。
當(dāng)我從聚成走出來后坐在車?yán)飼r(shí)，我陷入了深深的沉思中。淚水無法控制地流淌下來。我對(duì)這次經(jīng)歷感到非常失望和傷心。十六年來我還是第一次被一個(gè)毛頭小子這樣對(duì)待過。我不禁思考這是否是我的悲哀還是聚成公司的員工都如此強(qiáng)勢？作為一個(gè)腳踏實(shí)地的人，我只希望專注于做好一件事、做自己喜歡的事情并為此奮斗一生。沒想到我卻在這個(gè)行業(yè)中遇到了這樣的待遇被一把刺傷了心對(duì)整個(gè)行業(yè)都失去了興趣和信心。
對(duì)于企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢的理解我始終堅(jiān)持應(yīng)基于寬泛、厚實(shí)的知識(shí)體系。我的朋友圈中有很多優(yōu)秀的培訓(xùn)師他們知識(shí)廣博、待人儒雅且思路敏捷而我看到的這位所謂的培訓(xùn)師卻給人一種空洞的感覺似乎并沒有太多實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)或者技巧可言但他卻能大言不慚地炫耀自己的財(cái)富、服飾等消費(fèi)行為真的讓人難以理解
我不知道這個(gè)帖子會(huì)得到多少人的關(guān)注也不知道聚成公司是否會(huì)看到我的經(jīng)歷但我仍然非常擔(dān)心聚成公司的未來。雖然它的外表看起來很美好但如果想持續(xù)發(fā)展下去他們應(yīng)該如何管理自己的公司呢？作為所謂的培訓(xùn)師在聚成公司中扮演著怎樣的角色是否應(yīng)該將過多的壓力施加給員工呢？我認(rèn)為應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整這種高壓的氛圍不要讓所有人都感到壓抑畢竟不是每個(gè)人都能被輕易地?fù)魯『蛪褐谱?nèi)心的情感而應(yīng)該更加尊重員工的感受和需求才能讓公司走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)。
對(duì)于聚成公司的未來路途我深感擔(dān)憂他們究竟能夠走多遠(yuǎn)呢？希望他們能夠認(rèn)真思考并做出正確的決策以實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展并為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和機(jī)會(huì)讓員工真正地發(fā)揮自己的才能和潛力為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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