對于如何運(yùn)作企業(yè)管理咨詢公司，建議你先深入閱讀管理咨詢方面的書籍，因為管理咨詢行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域眾多，需要明確你的公司定位?？既」芾碜稍儙熥C書會幫助你更深入地了解所選領(lǐng)域的運(yùn)作流程。
關(guān)于如何選擇企業(yè)管理咨詢公司，有幾點重要建議。無論通過何種方式尋找，都必須高度重視咨詢公司的實力和實際經(jīng)驗。可以通過了解他們的成功案例、溝通案例、分析解決思路、實施經(jīng)驗等方面來評估。重要的是與真正為企業(yè)服務(wù)的顧問進(jìn)行溝通，評估他們的知識體系、行業(yè)經(jīng)驗、個人素質(zhì)與素養(yǎng)、咨詢責(zé)任心等。
可以邀請幾家實力相當(dāng)?shù)淖稍児镜焦粳F(xiàn)場診斷，出具診斷書和咨詢方案，以觀察其分析問題的能力。這是最能展現(xiàn)一家公司實力的方式。
關(guān)于管理咨詢公司的稅務(wù)問題，可以通過合理控制收入和費用，實現(xiàn)微利或不盈利，從而減少交稅。
至于如何建立企業(yè)管理咨詢公司，建議先有業(yè)務(wù)再注冊公司。注冊流程相對簡單，*資金要求為十萬左右。招募一個優(yōu)秀的團(tuán)隊往往比資金更重要。
企業(yè)管理咨詢公司的待遇一般是以提成為主要收入來源，因此策劃成功的專案可能月入數(shù)萬，不成功則可能需要更換工作。
在北京確實有眾多企業(yè)管理咨詢公司，例如知本咨詢，由知名大學(xué)的管理學(xué)專家組成，能為你提供符合需求的管理咨詢。
關(guān)于企業(yè)管理咨詢公司如何開發(fā)客戶，常見的方法包括面對面拜訪有針對性的客戶、通過媒體和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳等。其中，與客戶建立信任關(guān)系是開發(fā)客戶的關(guān)鍵。知本咨詢等公司通過公開課程、小班課、專家溝通、預(yù)約拜訪等方式開發(fā)客戶，提供咨詢和售后服務(wù)。
對于企業(yè)管理咨詢公司如何辦理資質(zhì)申請，需要根據(jù)具體咨詢的專案來確定是否需要資質(zhì)。例如，進(jìn)行ISO9000等體系的咨詢就需要申請相應(yīng)的資質(zhì)。
至于企業(yè)管理咨詢公司與被管理公司間的合作，咨詢公司通常扮演“企業(yè)醫(yī)生”的角色，幫助企業(yè)診斷問題并提供改進(jìn)方案。合作過程中，咨詢公司需要深入了解企業(yè)的運(yùn)作，與企業(yè)員工和管理層進(jìn)行深入交流，然后提出問題和改進(jìn)意見，或提供培訓(xùn)課程等。
推薦知本咨詢作為你的企業(yè)管理咨詢公司選擇，他們有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的團(tuán)隊能為你提供有效的管理指導(dǎo)。
以上內(nèi)容僅供參考，具體運(yùn)作還需要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。管理咨詢公司的業(yè)務(wù)范疇如何恰當(dāng)表述？許多創(chuàng)業(yè)者在注冊公司時對此感到困惑。實際上，規(guī)范填寫公司經(jīng)營范圍并不復(fù)雜，可以通過參考同行業(yè)優(yōu)秀公司的寫法，再結(jié)合自身經(jīng)營的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行適當(dāng)修改。以下是小編為大家整理的管理咨詢有限公司的經(jīng)營范圍模板，供大家參考。
范例一：
管理咨詢有限公司業(yè)務(wù)范圍：涵蓋企業(yè)管理咨詢、商務(wù)信息咨詢、財務(wù)管理咨詢、投資咨詢等（不含金融、保險、證券等需審批項目）；并包括企業(yè)登記代理服務(wù)、代理記賬服務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)代理服務(wù)、企業(yè)形象策劃及市場營銷策劃。經(jīng)營電子商務(wù)（需前置審批的除外）。
范例二：
公司經(jīng)營范圍：企業(yè)管理咨詢，包括會議及展覽服務(wù)、企業(yè)形象策劃、文化活動策劃、營銷策劃、禮儀慶典服務(wù)；還涉及廣告設(shè)計、制作、代理、發(fā)布；以及運(yùn)動器材的批發(fā)與出租；工藝品的批發(fā)與零售等。
范例三：
業(yè)務(wù)范疇：公司主要提供企業(yè)管理咨詢，涉及貨物進(jìn)出口及財務(wù)咨詢（需注意不得開展審計、驗資等專項審批業(yè)務(wù)）；還包括投資管理、投資咨詢、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢、資產(chǎn)管理、稅務(wù)咨詢等多項服務(wù)。還提供商標(biāo)代理及代理記賬等服務(wù)。
（以下范例省略，可參考上述格式繼續(xù)編寫）
管理顧問有限公司業(yè)務(wù)范圍：
1. 信息咨詢服務(wù)（不包含中介服務(wù)）。
2. 認(rèn)證咨詢服務(wù)（不包含中介服務(wù)），專注于提供各類認(rèn)證的咨詢支持。
3. 企業(yè)管理全方位咨詢，包括但不限于策略規(guī)劃、組織架構(gòu)優(yōu)化、運(yùn)營效率提升等（不含中介服務(wù)）。
4. 計算機(jī)技能培訓(xùn)服務(wù)。
5. 組織文化藝術(shù)交流活動，以及提供相關(guān)的會議服務(wù)。
（企業(yè)按照法律法規(guī)自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；需要依法批準(zhǔn)的項目，需獲得相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展；不得涉及本市禁止和限制的產(chǎn)業(yè)項目。）
模板示例1：
管理顧問公司業(yè)務(wù)范疇：企業(yè)管理全方位咨詢，包含戰(zhàn)略規(guī)劃、市場調(diào)查分析、人力資源配置等（不含中介服務(wù)）；會議服務(wù)；承辦展覽展示活動；教育咨詢（不包含培訓(xùn)）。
模板示例2：
管理咨詢有限責(zé)任公司經(jīng)營范圍：公司管理深度咨詢，包括但不限于經(jīng)濟(jì)分析、企業(yè)策劃、市場調(diào)研等（需經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展）；會議服務(wù)；禮儀服務(wù)；商標(biāo)及相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的代理服務(wù)；技術(shù)開發(fā)及技術(shù)咨詢。
模板示例3：
咨詢服務(wù)有限公司業(yè)務(wù)范圍：健康信息及保健咨詢（不涉及醫(yī)療診斷）；國內(nèi)文化交流活動策劃；企業(yè)管理全方位咨詢，包含但不限于財務(wù)、商務(wù)信息咨詢（不涉及商業(yè)機(jī)密）；銷售醫(yī)療器械I類、II類（需經(jīng)食藥監(jiān)管部門核發(fā)備案憑證）、健身器材等。
管理咨詢有限公司主要提供以下服務(wù)：
一、一般經(jīng)營項目
企業(yè)管理咨詢服務(wù)，涵蓋各類企業(yè)的運(yùn)營管理和戰(zhàn)略規(guī)劃。市場營銷策劃、展覽展示和文化活動策劃，助力企業(yè)推廣與品牌建設(shè)。國內(nèi)貿(mào)易涵蓋各類商品和服務(wù)，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動（法律、行政法規(guī)、*決定規(guī)定需預(yù)先許可的項目除外）。信息咨詢服務(wù)，包括互聯(lián)網(wǎng)銷售、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)、軟件開發(fā)等。
二、許可經(jīng)營項目
包括攝像及視頻制作服務(wù)、個人互聯(lián)網(wǎng)直播服務(wù)等，需取得相關(guān)許可后方可開展。
另外一些管理咨詢有限公司的經(jīng)營范圍示例：
1. 涵蓋商務(wù)信息咨詢、投資咨詢、投資管理咨詢等，以及其他未列明的商務(wù)服務(wù)業(yè)和人力資源服務(wù)。
2. 涉及工程項目管理、咨詢、城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計等，需取得相關(guān)部門許可后方可經(jīng)營。
3. 涵蓋企業(yè)管理咨詢、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)等，以及商品信息咨詢服務(wù)、投資咨詢服務(wù)等。同時涉及貨物進(jìn)出口和技術(shù)進(jìn)出口等（需經(jīng)許可審批的商品除外）。
4. 知識產(chǎn)權(quán)咨詢、品牌推廣策劃、市場調(diào)查等，以及專利技術(shù)開發(fā)和會議策劃等（國家法律法規(guī)限制和禁止項目除外）。
5. 還包括稅務(wù)咨詢、財務(wù)咨詢、工商登記代理服務(wù)等。
6. 商務(wù)信息咨詢、商標(biāo)代理版權(quán)貿(mào)易等，以及房屋租賃、停車場服務(wù)、物業(yè)管理等服務(wù)項目。同時涵蓋機(jī)械設(shè)備電子產(chǎn)品日用百貨等銷售。
7. 針對電子商務(wù)企業(yè)提供的日常辦公托管服務(wù)以及企業(yè)登記代理商標(biāo)注冊代理等服務(wù)項目。
8. 教育管理咨詢文化教育交流等非醫(yī)療性保健咨詢服務(wù)等。針對這些服務(wù)內(nèi)容企業(yè)需要提高自身鑒別力選擇合適的咨詢公司并著重考察其擅長領(lǐng)域企業(yè)品牌過往成功案例等。同時避免選擇那些過于夸大自身能力或缺乏實際項目經(jīng)驗的咨詢公司以避免上當(dāng)受騙給企業(yè)帶來損失。
舉個例子，比如管理咨詢公司與各類企業(yè)合作。單純地復(fù)制其他企業(yè)的成功經(jīng)驗給你公司，有時候可能會讓你走一些不必要的彎路。這些咨詢公司并非只此而已。他們結(jié)合理論和實踐，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研、論證和數(shù)據(jù)分析，這無疑能為企業(yè)帶來實實在在的價值和助力。作為一個經(jīng)驗豐富的管理咨詢師，我想說，我們不應(yīng)該神化咨詢公司，也不能因為他們有時提供的建議不完全符合我們的預(yù)期就認(rèn)為他們是騙子（如果你曾經(jīng)因此受騙，那可能是沒有選擇到合適的咨詢伙伴）。我們也不應(yīng)對他們抱有過高的期望。畢竟，企業(yè)的管理和經(jīng)營歸根結(jié)底還是要依靠企業(yè)自身的實力和經(jīng)驗。借鑒其他成功企業(yè)的經(jīng)驗，洞悉行業(yè)發(fā)展動向，充分利用咨詢公司的專業(yè)智慧和外腦資源，仍是企業(yè)在發(fā)展過程中不可或缺的一部分。合理地利用咨詢公司這一外部資源，可以在企業(yè)的經(jīng)營管理中起到重要的輔助作用。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/222530.html