top10企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)榜單揭曉：AMA、*智睿咨詢、凱洛格KeyLogic等領(lǐng)先企業(yè)上榜。這些機構(gòu)致力于為企業(yè)提供全面的管理培訓(xùn)服務(wù)，助力企業(yè)提升競爭力。
其中，AMA是一家全球性的管理培訓(xùn)與咨詢機構(gòu)，起源于美國，致力于引進和本土開發(fā)適合中國企業(yè)管理人員實際需要的培訓(xùn)項目。*智睿咨詢則是專注于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的機構(gòu)，提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者遴選、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理咨詢服務(wù)等。凱洛格KeyLogic專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域，具有戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢、組織能力咨詢、企業(yè)文化咨詢等多方面的優(yōu)勢。
*企顧司是全球企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢顧問的佼佼者，業(yè)務(wù)覆蓋公開課、內(nèi)訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多個領(lǐng)域。HPO耶比歐是全球有影響力的企業(yè)咨詢管理服務(wù)提供商，涉及企業(yè)培訓(xùn)與咨詢、專業(yè)評量診斷等領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)黑馬是國內(nèi)知名的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)加速服務(wù)平臺，以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資訊、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)等多種形式服務(wù)于企業(yè)。*訓(xùn)練是全球知名企管訓(xùn)練品牌，提供多種訓(xùn)練強化專業(yè)課程。前程無憂評測則提供招聘獵頭、培訓(xùn)測評等專業(yè)人力資源服務(wù)。行動教育致力于為企業(yè)全生命周期提供實效管理培訓(xùn)等服務(wù)。時代光華則是基于網(wǎng)絡(luò)在線的組織學(xué)習(xí)方案服務(wù)商，為企業(yè)等機構(gòu)提供綜合學(xué)習(xí)解決方案。
除此之外，國內(nèi)還有許多優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)，如云學(xué)堂、平安知鳥等。這些機構(gòu)在企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)服務(wù)，致力于幫助企業(yè)提高競爭力。企業(yè)管理培訓(xùn)對于企業(yè)的規(guī)范化管理和提升員工能力至關(guān)重要，它涉及企業(yè)生產(chǎn)運作、財務(wù)會計、人力資源等各個方面的規(guī)范管理制度。這些制度隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變遷需要不斷更新和適應(yīng)。有效的管理培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)組織目標，提高經(jīng)濟效益。目前市面上的企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)眾多，各有特色，企業(yè)可以根據(jù)自身需求選擇合適的機構(gòu)進行合作。互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式課程大綱
第一篇：新商業(yè)文明時代的管理挑戰(zhàn)與創(chuàng)新
一、互聯(lián)網(wǎng)時代背景下的企業(yè)管理新趨勢和新挑戰(zhàn)
二、企業(yè)發(fā)展中的系統(tǒng)觀：陰陽合一與健康發(fā)展的理念
三、全方位斷層現(xiàn)象在新商業(yè)文明中的體現(xiàn)與凸顯（人文、能源、人才、管理等）
四、不同企業(yè)發(fā)展階段的管理需求與應(yīng)對策略
五、移動互聯(lián)思維顛覆與重塑，新商業(yè)文明的融入與認知變化
六、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的三大考驗及管理應(yīng)對路徑（外來企業(yè)競爭、本土企業(yè)低層次競爭等）
第二篇：規(guī)模管理與價值管理分析
一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑：先做穩(wěn)再做強，每一步都求精求勢
二、回歸管理本質(zhì)：以人為本，提高效率，從人性出發(fā)的管理洞察與尊重
三、人才梯隊建設(shè)的基本原則與操作實踐（人才短缺與斷層問題的應(yīng)對策略）
四、把握管理動態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動企業(yè)變革與創(chuàng)新（管理之道的詳解、企業(yè)杠桿式發(fā)展路徑探究等）
第三篇：優(yōu)秀管理者的角色認知和素養(yǎng)提升
一、“管理者”的角色定位與誤區(qū)解析
二、經(jīng)理人如何對待企業(yè)成長過程中的問題（問題的產(chǎn)生與解決等）
三、管理者素質(zhì)基礎(chǔ)（IQ+EO+AQ）：成功始于自我修行
四、“新經(jīng)理人”必備的職業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)技能（執(zhí)行力、細節(jié)管理、態(tài)度等）
第四篇：管理的執(zhí)行與實踐操作
一、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵一：員工理念與行為的組織忠誠打造 忠誠于制度，重視企業(yè)文化建設(shè) 團隊建設(shè)的重要性。二、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之二：全員開展“OEC”運動 控制和清理每一天每一項事務(wù)的有效管理。三、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之三：時間管理 目標清晰，優(yōu)先序管理，高效的會議管理。四、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之四：積極的人際溝通 語言，聲調(diào)，肢體語言在溝通中的重要性。五、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之五：非物質(zhì)激勵與高效經(jīng)理人的五大關(guān)鍵 愛的行動，熱情與快樂等非物質(zhì)激勵方式。六、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之六：恰當(dāng)激勵與壓力管理 員工訓(xùn)練與激勵的平衡之道。 結(jié)尾篇：知行合一，從優(yōu)秀邁向卓越 在掌握理論知識的基礎(chǔ)上注重實踐操作不斷追求卓越的旅程。整體而言，互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理新模式課程大綱著重于培養(yǎng)學(xué)員在實際工作中的應(yīng)變能力，將理論與管理實踐緊密結(jié)合。在管理實踐中學(xué)會理解和尊重制度和人性，把握管理的動態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動企業(yè)的變革與創(chuàng)新。同時注重管理者的角色認知和素養(yǎng)提升，培養(yǎng)高效執(zhí)行的能力，以應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理挑戰(zhàn)。
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