一、企業(yè)管理的多維視角
在任何組織中，無論是正式或非正式的，都有其特定的管理方式。企業(yè)，作為一種特別的組織形式，亦有其對(duì)應(yīng)的管理模式。此模式會(huì)隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，如股東結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營代理人變更等而發(fā)生重大變革?，F(xiàn)今，影響企業(yè)的外部環(huán)境因素越來越多，且變化頻率和影響深度不斷加大。每位企業(yè)家都面臨著如何使企業(yè)內(nèi)部條件適應(yīng)外部環(huán)境，并達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)的問題。G管理模式，追求管理最優(yōu)境界，以規(guī)范化運(yùn)作的企業(yè)組織為載體，其管理制度的優(yōu)劣直接反映管理模式的特點(diǎn)。企業(yè)的管理制度應(yīng)是動(dòng)態(tài)的、靈活的，能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而作出調(diào)整。
二、G管理模式與企業(yè)制度創(chuàng)新重塑
G管理模式是在總結(jié)大量管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際需求而提出的一套思想、程序、方法和體系。在企業(yè)管理這一復(fù)雜多變的活動(dòng)中，G管理模式為解決各種管理問題提供了基本思路和分析框架。它強(qiáng)調(diào)人的因素、制度的因素以及創(chuàng)新的因素，認(rèn)為人是企業(yè)的根本，制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展的靈魂。不同環(huán)境下、不同發(fā)展階段、不同行業(yè)的企業(yè)都需要根據(jù)自身實(shí)際需求來選擇和運(yùn)用管理模式，不能一概而論。對(duì)于陷入制度困境的企業(yè)，進(jìn)行制度創(chuàng)新和再造，使其重新發(fā)揮作用，是十分重要的。
三、企業(yè)制度創(chuàng)新與再造的路徑
企業(yè)全面再造是新生的開始，只有經(jīng)歷多次再造的企業(yè)才能長久不衰。G管理模式認(rèn)為，選準(zhǔn)再造的切入點(diǎn)是企業(yè)再造的前提。企業(yè)家精神是企業(yè)創(chuàng)新的核心，企業(yè)家是第一制造者。再造意味著創(chuàng)新、意味著新生，只有經(jīng)過全面再造的企業(yè)才能經(jīng)受住風(fēng)雨的考驗(yàn)。成功的企業(yè)都在某種程度上或全面進(jìn)行了企業(yè)再造。制度創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備敏銳的洞察力，發(fā)現(xiàn)制度中的缺陷并加以改進(jìn)。
四、管理者必備的六大能力及管理技能
1. 溝通能力與協(xié)調(diào)能力：管理者需善于傾聽員工心聲，了解組織內(nèi)部動(dòng)態(tài)，建立有效的溝通渠道和疏解矛盾的機(jī)制。
2. 規(guī)劃與統(tǒng)整能力：管理者需有深謀遠(yuǎn)慮的能力，制定長期計(jì)劃并讓員工了解公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)。
3. 決策與執(zhí)行能力：管理者需具備果斷的決策能力和有效執(zhí)行的能力。
4. 培訓(xùn)能力：培養(yǎng)優(yōu)秀人才是管理者的重要任務(wù)。
5. 統(tǒng)馭能力：建立團(tuán)隊(duì)、建構(gòu)企業(yè)首需贏得員工的信任。
技術(shù)技能、人事技能、思想技能和設(shè)計(jì)技能是管理者需要掌握的主要管理技能。不同層次的管理者對(duì)這些技能的相對(duì)重要性有所不同?；鶎庸芾碚咝柚匾暭夹g(shù)技能和人事技能；中層管理者需注重思想技能和一定程度的人事技能；而高層管理者則更需具備思想技能和設(shè)計(jì)技能。
五、北豐商學(xué)院的企業(yè)管理課程參考
以北豐商學(xué)院2021年的企業(yè)管理課程為例，該課程圍繞現(xiàn)代企業(yè)管理理論和實(shí)踐展開，涵蓋管理思想、管理方法、管理技能等多個(gè)方面，為學(xué)員提供全面的企業(yè)管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享的機(jī)會(huì)。具體課程內(nèi)容可詳見課程介紹或官方發(fā)布的相關(guān)資料。
《企業(yè)革新與管理探索》
《宏觀經(jīng)濟(jì)視野下的企業(yè)領(lǐng)袖戰(zhàn)略布局——2021年展望》
《中國資本市場深度解析：產(chǎn)業(yè)鏈全景展示》
《組織理論實(shí)踐與企業(yè)頂層設(shè)計(jì)——實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值*化之路》
《轉(zhuǎn)型之路：創(chuàng)新、機(jī)遇與挑戰(zhàn)》
《戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐：如何成為行業(yè)領(lǐng)軍者》
《公司治理與資本運(yùn)作的藝術(shù)》
《企業(yè)金融與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃——現(xiàn)金流管理的核心策略》
《人才戰(zhàn)略啟示錄：華為管理學(xué)的奧秘》
《市場營銷與品牌定位新思維——打造爆品的盈利秘籍》
《產(chǎn)業(yè)分析與洞察——提升產(chǎn)業(yè)智慧的決策效能》
《企業(yè)家精神之探究——知行合一，內(nèi)圣外王》
現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)課程概覽：
商業(yè)領(lǐng)袖管理課程：
此課程旨在提升企業(yè)管理者的全局視野和格局意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)走向創(chuàng)新發(fā)展的道路。主要涵蓋社經(jīng)趨勢與商業(yè)機(jī)遇、組織理論的實(shí)際應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)深度分析與洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施、資本運(yùn)營藝術(shù)、財(cái)務(wù)管理核心策略、人力資源管理及企業(yè)文化建設(shè)、市場營銷與品牌建設(shè)技巧，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的策略等方面。
金融創(chuàng)新EMBA課程：
此課程專注于財(cái)富增長與商業(yè)模式創(chuàng)新。內(nèi)容涵蓋國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)局勢分析、股權(quán)投資和激勵(lì)機(jī)制、私募股權(quán)與創(chuàng)業(yè)投資實(shí)戰(zhàn)、擬上市公司運(yùn)營策略、企業(yè)資產(chǎn)證券化操作、財(cái)務(wù)分析與估值技術(shù)，以及企業(yè)兼并和收購的策略等。
工商管理實(shí)戰(zhàn)課程：
此課程旨在為企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型管理人才。課程內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略定位與品牌塑造、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織管理與運(yùn)營策略、產(chǎn)品市場開發(fā)與推廣、企業(yè)盈利模式的優(yōu)化與管理等方面。
健康產(chǎn)業(yè)管理課程：
此課程聚焦于健康產(chǎn)業(yè)，內(nèi)容主要包括臨床實(shí)踐與交流平臺(tái)、政策法規(guī)解讀、健康產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿、人才培養(yǎng)模式與創(chuàng)新、健康產(chǎn)業(yè)模式更新探索、全球健康產(chǎn)業(yè)實(shí)踐案例學(xué)習(xí)，以及健康網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建等。
財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才課程：
此課程旨在培養(yǎng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)人才。課程內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、資本戰(zhàn)略部署、業(yè)財(cái)融合實(shí)踐、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)財(cái)稅處理、營銷財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)、企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作，以及稅務(wù)籌劃策略等方面。
品牌營銷CMO課程：
此課程針對(duì)企業(yè)品牌部、企劃部、市場部、公關(guān)策劃等領(lǐng)域的人才培養(yǎng)。內(nèi)容主要包括大客戶戰(zhàn)略部署、博弈論在營銷中的應(yīng)用、定價(jià)策略制定、消費(fèi)心理學(xué)深度解析，以及現(xiàn)代營銷渠道拓展、高效客戶關(guān)系管理、服務(wù)營銷與體驗(yàn)式營銷的實(shí)踐，新媒體營銷技巧等方面。
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