合作院校：包括浙江大學、清華大學、廈門大學等知名高校。
互聯網IT領域：與阿里巴巴、聯想集團、鳳凰網等知名企業(yè)有深度合作。
建筑房產：與眾多建筑和房地產公司如中建五局、湖南中民筑友等有著緊密的合作。
還合作過許多其他企業(yè)和組織，這里無法一一列舉。
接下來介紹一下易發(fā)久先生：
易發(fā)久是影響力（香港）國際教育發(fā)展集團有限公司的董事長、上海影響力企業(yè)管理咨詢有限公司的總裁、北京影響力企業(yè)管理有限公司的董事長等。他還是中國培訓協會的秘書長、上海市演講協會的常務理事以及影響力商學院院長等。
易發(fā)久先生是*的企業(yè)管理訓練機構“影響力訓練”的創(chuàng)始人，也是國內*的成功訓練專家之一。他的課程學員滿意率極高，曾親自為超過1100家知名企業(yè)提供過專業(yè)訓練。
他還著有《成功一定有方法》和《不是不可能》等暢銷書。易發(fā)久先生曾經歷過房地產公司的破產，后來來到上海重新開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了“影響力訓練”機構，并被評為中國*影響力的培訓公司之一。他的課程《領袖的風采》被譽為領袖培訓的必備課程，為眾多企業(yè)提供了寶貴的經驗和解決方案。他服務過的客戶包括華碩電腦、旺旺集團等眾多知名企業(yè)。易發(fā)久先生的成功經歷和他所提供的訓練服務，為眾多企業(yè)帶來了極大的價值。人生起伏：從失敗到成功的歷程
首次挫敗：沉浮于九千萬元的地產項目
1989年，易發(fā)久從大學畢業(yè)后，曾留校執(zhí)教一年，隨后踏上了職業(yè)生涯的探索之旅。他嘗試過多種職業(yè)，包括管理農場、農村工作、小畫匠、餐館經營、生產線工人，甚至還做過歌廳的串場歌手。幾經周折，他因一次偶然的機會進入珠海市西區(qū)工作。正值1991年當地經濟高速發(fā)展之時，他目睹了許多人因批文而成為百萬富翁，內心也萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭。
不久后，開發(fā)區(qū)鼓勵干部招商引資，易發(fā)久也借此機會踏入了地產行業(yè)。賜予他一塊土地，他與來自香港、湖南及區(qū)內的投資者共同計劃在這片土地上建造一座23層高的大廈。項目總投資高達九千萬元，成功后的回報可觀，預計兩三年內就能實現。1993年的宏觀調控讓國內資金凍結，境外資金也難以進入，整個項目受到了巨大的沖擊。資金短缺導致項目停工，易發(fā)久被迫面臨銀行的追債。這次失敗讓他的積蓄化為烏有，還欠下了一筆巨額債務。
重振旗鼓：陌生的上海
面對困境，易發(fā)久決定離開珠海，選擇了陌生的上海作為東山再起的起點。他認為上海是一個商業(yè)運行規(guī)范的地方，適合他進行計劃和努力完成原始積累。他懷揣著借來的三千元人民幣來到了上海。
初到上海的易發(fā)久身無分文，但他下定決心要靠自己的努力還清債務。他選擇從智力投資的項目開始做起，利用在珠海學到的策劃理念開始創(chuàng)業(yè)。他先是找到一家賣打折優(yōu)惠卡的公司，提出不投資但提供營銷方法并要求占到25%的智力股。經過努力，他在短時間內取得了顯著的業(yè)績。之后，他又與一位報社駐上海站記者合作，計劃在報紙上設立一個房地產?？?。然而這些嘗試都因各種原因未能成功。
轉折點：從內訓到成功學
在上海經歷了多次失敗后，易發(fā)久開始思考自己的方向。在困境中，他決定將自己的經驗和知識用于幫助他人。他開始為他人提供培訓課程，并將自己在珠海學到的先進方法介紹給學員們。這一經歷讓他看到了成功的可能性。于是他開始將自己的知識和經驗用于事業(yè)發(fā)展上，并將這些方法傳播給更多的人。他創(chuàng)立了自己的企業(yè)并開始了成功的道路。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和業(yè)務范圍的拓展，易發(fā)久逐漸認識到成功學的重要性。他將這種理念融入到自己的事業(yè)中并不斷推廣給更多的人。他幫助人們發(fā)現自己的潛力并實現自己的目標同時也為自己的事業(yè)贏得了巨大的成功。最終他從困境中走出并在成功的道路上越走越遠不僅還清了自己的債務還成為了一名成功的商人最終在事業(yè)和人生的道路上取得了重要的突破。
多次起伏的人生中雖經歷風雨但也始終未放棄過追求成功與成長每一次失敗都成為了通往成功的階梯這就是易發(fā)久的故事。易發(fā)久在老板的思維模式下，深感此處的職業(yè)發(fā)展已達瓶頸，于是果斷離開了這家培訓中心。這標志著他第三次，也是最后一次在上海創(chuàng)業(yè)的失敗。
離開后的第二個月，一家保險公司邀請了易發(fā)久去授課，當時的講課費用是2000元。此前，他常在人才招聘市場出現，不是為了求職，而是借此機會向企業(yè)人事部門推廣自己的培訓課程，其中給徐姓人事總監(jiān)留下了深刻印象。不久后，徐總監(jiān)來電邀請他去公司面談。原計劃請香港講師的徐總監(jiān)因對方無法如期前來，于是轉而邀請了易發(fā)久。為確保課程的成功，徐總監(jiān)告誡他必須取得好的效果。易發(fā)久為此做了充分的準備。課程結束時，由于出色的表現和超過對方預期的成果，他的報酬提升到了2500元，并且因此開始了自由職業(yè)講師之路。
那個時候，他宣布想成為一名自由職業(yè)講師并計劃在三年內成為富翁，這聽起來有些異想天開，但經過他的努力和不懈的嘗試，卻最終取得了不小的成績。他開始在電話線上進行推銷和宣傳自己的課程，有時候一天要打上百個電話。他也會去寫字樓進行上門推銷。通過這些努力，他成功獲得了多家公司的邀請。
1998年，他借用一個朋友的辦公室并帶領三人開始實體運營。短短八個月內就賺取了十萬元。過年時用這筆錢還清了部分欠款。隨后他的業(yè)務迅速發(fā)展，成為11家培訓企業(yè)、培訓中心的簽約講師。
到1999年時，他正式創(chuàng)立了自己的公司——礪志企業(yè)管理咨詢公司。除了教課之外，他還持續(xù)進行自我學習和進修，不斷提升自己的課程水平。公司的業(yè)務也迅速擴張壯大。在2000年時，他的公司還被評為中國十大咨詢培訓機構之一。而他的個人講課費也在四年內從每小時30元增長到了每小時10000元。
易發(fā)久在分享成功的秘訣時表示：“當初在珠海的困境中，許多人選擇抱怨或等待，而我選擇積極面對?！彼J為成功的背后是積極的思考、準備、尋找方法和行動?！霸窖芯砍晒W，我越發(fā)現成功的本質是一種哲學范疇?！彼麖娬{說，“無論我們如何定義成功，積極的態(tài)度總是有益于社會和個人的價值?！?/p>
易發(fā)久的著作也取得了不俗的成績?！冻晒σ欢ㄓ蟹椒ā窐s獲“2002年中國成功學勵志類第一暢銷書”等榮譽。同時他還撰寫了多本關于企業(yè)管理、溝通技巧、人生規(guī)劃等方面的書籍和課件。
對于企業(yè)管理者而言，企業(yè)執(zhí)行力弱、效率低下往往導致無法實現戰(zhàn)略目標，錯過發(fā)展機遇。企業(yè)管理者需具備管理知識和技能才能勝任工作。但許多企業(yè)忽視了管理者能力培養(yǎng)和技能訓練的重要性。他們僅依靠自身對管理的認知和感悟來管理員工。這種模式常常導致企業(yè)失去優(yōu)秀員工并只培養(yǎng)出普通的管理者。
一、業(yè)務經理培訓內容：
企業(yè)管理者培訓的重點包括：
1. 調整——處理各種關系和不確定性問題，平衡和協調能力是關鍵。企業(yè)管理者應避免追求滿足所有人的需求，而應專注于工作目標并培養(yǎng)協調能力。
2. 人性——處理壓力、不確定性和挫折的能力是關鍵。企業(yè)管理者需要提高韌性以適應壓力狀態(tài)下的工作需求。
3. 溝通——作為領導的核心技術之一，需要清晰的思維和表達能力來向不同的人傳達有效信息。有效的溝通涉及聽力、反饋、提問、表達和移動性等技術。
4. 影響——以合作和承諾的態(tài)度完成工作是關鍵。在組織結構趨于平坦或矩陣化的今天，企業(yè)管理者需要具備影響不同人的能力以協同工作。
5. 學習——尋找學習機會并善于以敏捷的方式學習是關鍵。卓越的人不僅精通某事，還能在復雜的環(huán)境中平衡、適應和從經驗中學習。
6. 自知之明——企業(yè)管理者需要了解自己的風格、動力、能力及短板以做出明智的決策并規(guī)劃長遠藍圖。
二、企業(yè)管理者培訓的利益：
企業(yè)管理者培訓不僅有助于克服角色混亂的魔咒并熟悉基層管理人員的權力和職責，還能幫助管理者學習人性化管理技巧代替強硬控制的方法；提升溝通技巧以處理典型的溝通障礙；有效運用現場工作技巧以提高自檢管理水平；實現目標量化管理和提升團隊執(zhí)行能力等。
提高工作效率，增強團隊凝聚力，提振員工士氣，有效激發(fā)積極正向的工作態(tài)度，這都是企業(yè)管理者追求的目標。為了達到這一目標，針對企業(yè)管理者的培訓目標也變得尤為重要。
一、企業(yè)管理者培訓的核心目標
1. 幫助學生從更高層次的企業(yè)戰(zhàn)略角度理解人力資源管理的核心原理和規(guī)律，樹立戰(zhàn)略人力資源管理的全新理念。
2. 引導學生掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的核心特性和戰(zhàn)略，深入了解優(yōu)秀企業(yè)的管理模式和方法，打破傳統(tǒng)思維束縛，推動人力資源管理理念和方法的創(chuàng)新。
3. 使學生掌握戰(zhàn)略人力資源管理的實戰(zhàn)技巧和方法，提高在實際工作中的應對能力。
4. 幫助學生突破管理瓶頸，全面提升管理水平和個人素養(yǎng)，為企業(yè)打造競爭優(yōu)勢。
二、企業(yè)管理者培訓課程的內容
對于企業(yè)的不同層級，我們提供了針對性的咨詢項目服務。我們專注于成長型企業(yè)的管理需求，為其提供必修的管理服務。多年來，大企管理集團始終致力于提升產品品質和客戶價值，構建了一個完善的產品體系。
管理教育方面，我們提供大企私董會、商業(yè)總裁班、企業(yè)賦能中心、超級經理人等線下課程，同時也有線上企業(yè)內部人才培養(yǎng)基地等線上教育項目。
管理咨詢方面，我們的服務涵蓋戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權等多個領域，為企業(yè)提供全面的人力資源管理咨詢。
我們還提供管理托管服務，包括產業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經營對賭、職業(yè)經理人植入及股權投資等。我們憑借多年的專業(yè)積累，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的領導者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，助力中國民營企業(yè)實現更大的發(fā)展。
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