易發(fā)久：影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，成功學(xué)實(shí)踐者
影響力（香港）國(guó)際教育發(fā)展集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)易發(fā)久的影響力遍及全國(guó)。身為上海影響力企業(yè)管理咨詢有限公司的總裁，他的影響力在業(yè)界無(wú)人能及。他不僅是中國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)的秘書長(zhǎng)，還是上海市演講協(xié)會(huì)的常務(wù)理事，更是影響力商學(xué)院和影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)的掌舵人。
這位*的企業(yè)管理訓(xùn)練機(jī)構(gòu)“影響力訓(xùn)練”的創(chuàng)始人，是亞洲八大名師之一，國(guó)內(nèi)*的成功訓(xùn)練專家。他的職業(yè)生涯充滿了輝煌的成就，但也并非一帆風(fēng)順。
在1991年，易發(fā)久南下珠海創(chuàng)業(yè)，房地產(chǎn)項(xiàng)目投資規(guī)模一度高達(dá)9000多萬(wàn)元人民幣。在“房地產(chǎn)泡沫潮”的沖擊下，公司最終宣告破產(chǎn)。面對(duì)失敗的打擊，易發(fā)久并沒有放棄。1995年底，他帶著重新出發(fā)的勇氣，只身來(lái)到上海，創(chuàng)立了“影響力訓(xùn)練”機(jī)構(gòu)。
這個(gè)機(jī)構(gòu)被國(guó)內(nèi)一家*專業(yè)網(wǎng)站評(píng)為“2001年度中國(guó)十大企管咨詢機(jī)構(gòu)”之一，并被行業(yè)性大會(huì)組織中國(guó)·培訓(xùn)論壇公選為“2002年中國(guó)*影響力的十大培訓(xùn)公司”。易發(fā)久的影響力可見一斑。
作為職業(yè)成功訓(xùn)練師，易發(fā)久親自為超過(guò)1100家知名企業(yè)提供了專業(yè)訓(xùn)練，課程學(xué)員滿意率連續(xù)三年統(tǒng)計(jì)結(jié)果均超過(guò)97%，創(chuàng)造了訓(xùn)練界的奇跡。他首創(chuàng)的“影響力訓(xùn)練”標(biāo)準(zhǔn)授權(quán)課程及“中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)師”認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，致力于為中國(guó)企業(yè)普及必修課程。
易發(fā)久的核心課程《領(lǐng)袖的風(fēng)采》是中國(guó)管理咨詢界的原創(chuàng)產(chǎn)品，被譽(yù)為“中國(guó)*震撼力的課程之一”。這門課程受訓(xùn)學(xué)員高達(dá)數(shù)萬(wàn)人次，課程學(xué)員滿意率連續(xù)五年統(tǒng)計(jì)結(jié)果均超過(guò)97%。易發(fā)久用81把金鑰匙打造團(tuán)隊(duì)無(wú)限潛能，為企業(yè)提供團(tuán)隊(duì)管理的破解之道。
易發(fā)久的專業(yè)背景雄厚，他的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)豐富。他服務(wù)的客戶包括華碩電腦、旺旺集團(tuán)、東方航空、可口可樂等知名企業(yè)。他的著作《成功一定有方法》和《不是不可能》是他在成功學(xué)領(lǐng)域的經(jīng)典之作。
成功的道路并非一帆風(fēng)順。易發(fā)久在創(chuàng)業(yè)初期也曾遭遇失敗。他的首次創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是一項(xiàng)房地產(chǎn)項(xiàng)目，總投資高達(dá)9000萬(wàn)元。由于國(guó)家宏觀調(diào)控和資金問題，項(xiàng)目最終未能完成，易發(fā)久不得不變賣財(cái)產(chǎn)進(jìn)行還債。
易發(fā)久經(jīng)歷了一次巨大的打擊，原本期待從一項(xiàng)項(xiàng)目中賺取巨額利潤(rùn)，卻分文未得，反而背負(fù)了巨額債務(wù)。面對(duì)這樣的困境，他意識(shí)到珠海的狀況無(wú)法繼續(xù)維持，于是決定離開這個(gè)熟悉的地方，前往一個(gè)全新的城市尋找機(jī)會(huì)。在他的心中，上海是一個(gè)充滿商業(yè)機(jī)會(huì)的城市，他決定在這里重振旗鼓。
當(dāng)他來(lái)到上海后，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。身無(wú)分文，他需要從頭開始。為了盡快還清債務(wù)，易發(fā)久決定不再打工，而是選擇創(chuàng)業(yè)。他希望通過(guò)智力投資來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。幸運(yùn)的是，他在珠海的經(jīng)歷為他提供了豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
他找到了一家賣打折優(yōu)惠卡的公司，提出通過(guò)自己的營(yíng)銷方法來(lái)獲得智力股份。經(jīng)過(guò)努力，他成功地賣出了大量的優(yōu)惠卡并為公司帶來(lái)了可觀的收益。他還成功地招募并培訓(xùn)了一批業(yè)務(wù)人員。他的訓(xùn)練課程受到了業(yè)務(wù)人員的廣泛好評(píng)，他們希望能夠與他一起合作創(chuàng)業(yè)。于是易發(fā)久籌集了資金并開始了一系列的改革和準(zhǔn)備。
當(dāng)他與公司的老板談?wù)摴煞輪栴}時(shí)，遭遇了意想不到的挫折。盡管他嘗試說(shuō)服對(duì)方接受他的價(jià)值并賦予他更高的職位和相應(yīng)的薪資，但最終未能成功合作。這次失敗讓他意識(shí)到即使在上海這個(gè)充滿機(jī)遇的城市，成功的道路依然充滿挑戰(zhàn)和不確定。盡管如此他并沒有放棄的決心仍在堅(jiān)持尋求機(jī)會(huì)很快他又找到了新的合作伙伴開始了新的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃但這次合作也以失敗告終他的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目也因種種原因無(wú)法繼續(xù)下去面對(duì)生活的壓力易發(fā)久不得不應(yīng)聘兼職講師的工作來(lái)維持生計(jì)但他始終堅(jiān)信自己能夠找到更好的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想在經(jīng)歷了一系列的失敗后易發(fā)久終于在一次偶然的機(jī)會(huì)中獲得了一次重要的轉(zhuǎn)機(jī)一家保險(xiǎn)公司邀請(qǐng)他去講課并支付了高額的講課費(fèi)這次成功讓他走上了自由職業(yè)講師的道路開始走向成功但他之前所經(jīng)歷的無(wú)助和艱難生活的窘迫卻是無(wú)法忘記的在最困難的時(shí)候他只能依靠方便面和菜饅頭來(lái)維持生計(jì)然而易發(fā)久并沒有放棄他的夢(mèng)想和目標(biāo)他繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己最終實(shí)現(xiàn)了成為一名成功的自由職業(yè)講師的夢(mèng)想并且走向了財(cái)富的道路這是一個(gè)充滿挫折和堅(jiān)持的故事激勵(lì)著每一個(gè)追求夢(mèng)想的人不斷前行勇敢面對(duì)困難努力追尋屬于自己的成功易發(fā)久先生的成功之路
為了拓展客戶群體，易發(fā)久先生曾有一段時(shí)間在公用電話亭包下兩部電話，一部用于打出推銷課程，另一部則等待回電。他每天都會(huì)撥打上百個(gè)電話，向企業(yè)介紹自己的培訓(xùn)課程。下午，他會(huì)選擇幾座寫字樓進(jìn)行“掃樓”式上門推銷。這樣的努力為他帶來(lái)了豐厚的回報(bào)，有十多家公司邀請(qǐng)他去授課。1998年，他創(chuàng)立了自己的小型公司，并借用一個(gè)辦公室開始實(shí)體運(yùn)作，僅用8個(gè)月的時(shí)間就賺得了10萬(wàn)塊錢。過(guò)年時(shí)，他還用這筆錢還清了部分欠款。
此后，他的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，先后與11家培訓(xùn)企業(yè)和培訓(xùn)中心簽約，推廣他的課程。到了1999年，他正式注冊(cè)了自己的公司——礪志企業(yè)管理咨詢公司。
易發(fā)久先生在教課的同時(shí)也不忘學(xué)習(xí)提升自己，這使得他的課程越來(lái)越精彩。公司的成長(zhǎng)也非常迅速。到了2000年，易發(fā)久的公司被國(guó)內(nèi)一家知名的培訓(xùn)網(wǎng)站評(píng)為當(dāng)年中國(guó)十大咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一。而他的講課費(fèi)也在短短四年內(nèi)從每小時(shí)30元漲到了每小時(shí)10000元。
在分享自己的成功秘訣時(shí)，易發(fā)久先生表示：“當(dāng)初在珠海，遭遇和我一樣情況的人很多，一些人選擇抱怨，一些人選擇等待。而我之所以能夠邁出這一步，‘積極’二字起了很大的作用?！彼M(jìn)一步解釋道，“積極”并不僅僅是一種態(tài)度，它包括了積極的思考、積極的準(zhǔn)備、積極的尋找方法以及積極的行動(dòng)。他堅(jiān)信，成功的本質(zhì)是一種哲學(xué)思考模式和生活模式。
易發(fā)久先生的著作也廣受好評(píng)?！冻晒σ欢ㄓ蟹椒ā窐s獲“2002年中國(guó)成功學(xué)礪志類第一暢銷書”的稱號(hào)，其他作品如《不是不可能》、《基本功》、《有夢(mèng)就會(huì)實(shí)現(xiàn)》VCD等也都獲得了市場(chǎng)的好評(píng)。
在PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名中，幾家機(jī)構(gòu)表現(xiàn)突出。第一名是東方瑞通，自1998年創(chuàng)辦以來(lái)，一直是中國(guó)IT高級(jí)技術(shù)及PMP培訓(xùn)的領(lǐng)頭羊。第二名是光環(huán)國(guó)際，以其品質(zhì)立品牌，是國(guó)內(nèi)專業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。第三名是清暉，已為上千家企業(yè)提供了專業(yè)的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。其他如希賽、51CTO、艾威、華夏智誠(chéng)、才聚、中公教育、慧翔天地等機(jī)構(gòu)也都在PMP培訓(xùn)領(lǐng)域擁有一定的市場(chǎng)份額和好評(píng)度。
在寫企業(yè)管理方面的論文時(shí)，參考文獻(xiàn)的選擇非常重要。《知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)培訓(xùn)的變革》和《人力資源管理》等論文都是很好的參考材料，它們從不同的角度探討了企業(yè)培訓(xùn)和管理的重要性、變革和趨勢(shì)等話題，對(duì)于寫作論文具有很大的幫助。
李浩關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)創(chuàng)新的研究成果發(fā)表在《成人教育》雜志上，時(shí)間定于2001年第十期。[8]陳良政和黃儉所著的《人力資源管理》一書由北京科學(xué)出版社出版，于2005年發(fā)行。
張曉彤的《員工關(guān)系管理》從北京大學(xué)出版社出版，時(shí)間是在2003年。[10]郭福春對(duì)股權(quán)激動(dòng)機(jī)制的理論基礎(chǔ)及效應(yīng)進(jìn)行了深入的介析，該研究發(fā)表于《齊齊哈爾大學(xué)學(xué)報(bào)》。
國(guó)資委發(fā)布的《國(guó)有控股上市公司(境內(nèi))實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》在2006年12月6日正式實(shí)施。[11]黃俊峰在《中國(guó)證券報(bào)》上探討了股權(quán)激勵(lì)這一證券市場(chǎng)的新期待。
黃湛冰和萬(wàn)迪日方在《預(yù)測(cè)》雜志上發(fā)表了關(guān)于期權(quán)和限制性股票的行為因素比較分析的研究。[13]蔣文杰在《探索爭(zhēng)鳴》雜志中詳細(xì)探討了回歸模型中虛擬變量的設(shè)定與應(yīng)用。
雋娟在《市場(chǎng)論壇》上發(fā)表了關(guān)于管理層持股與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的實(shí)證研究。[15]李廣林和周來(lái)振合著的《國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的改造與激勵(lì)》由南海出版公司出版。
李維友在中國(guó)證券報(bào)上發(fā)表了關(guān)于中國(guó)實(shí)行經(jīng)理人股票期權(quán)可行性研究的內(nèi)容，日期為2001年7月26日。[17]李曜所著的《股權(quán)激勵(lì)與公司治理案例分析與方案設(shè)計(jì)》由上海遠(yuǎn)東出版社出版。
李增泉在《會(huì)計(jì)研究》上發(fā)表了一項(xiàng)基于上市公司的激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)績(jī)效的實(shí)證研究。[19]梁洪學(xué)和李慧燕在《稅務(wù)與經(jīng)濟(jì)》雜志上分析了七種股權(quán)激勵(lì)模式的利弊。
米紅和張文璋合著的《實(shí)用現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)分析方法與spss應(yīng)用》由當(dāng)代中國(guó)出版社發(fā)行。
潘穎的《上市公司高管股權(quán)激勵(lì)與公司業(yè)績(jī)關(guān)系的實(shí)證研究》為西北大學(xué)的碩士學(xué)位論文，發(fā)表于某一年份的第六期。
彭祥敏則進(jìn)行了股權(quán)激勵(lì)模式效果比較的實(shí)證研究，并發(fā)表在華中科技大學(xué)的碩士學(xué)位論文中。
沈沛所著的《中國(guó)資本市場(chǎng)前沿理論研究文集》由社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社出版。
石建勛所著的《中國(guó)企業(yè)家的股權(quán)革命》由機(jī)械工業(yè)出版社出版，關(guān)注企業(yè)家的股權(quán)問題。
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