混凝土企業(yè)常見問題及預(yù)防措施詳解
一、水泥與摻合料混倉問題
某新建混凝土公司在供應(yīng)樓房梁板混凝土?xí)r，兩天后混凝土未凝結(jié)，引發(fā)一系列問題。經(jīng)查，原來是收料員誤將礦粉泵入水泥罐內(nèi)。為此，施工單位索賠多項損失共計500多萬元，導(dǎo)致經(jīng)營不到三個月的混凝土公司無法繼續(xù)經(jīng)營。針對此類問題，應(yīng)采取以下預(yù)防措施：
1. 混凝土企業(yè)內(nèi)的各筒倉應(yīng)明確標(biāo)識，注明原材料名稱、產(chǎn)地、型號、檢驗狀態(tài)、入庫日期等。
2. 封閉的儲料罐應(yīng)在泵管口加鎖，防止不熟悉的人員誤操作。鑰匙由專職收料員保管，負(fù)責(zé)開鎖入庫。
3. 定期對專職收料員進行培訓(xùn)，提高其工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，杜絕膠凝材料混倉現(xiàn)象。
二、攪拌樓配合比輸錯問題
某混凝土公司因攪拌樓操作工不熟悉業(yè)務(wù)，誤將粉煤灰當(dāng)作水泥使用，導(dǎo)致混凝土質(zhì)量出現(xiàn)問題。為預(yù)防此類問題，應(yīng)采取以下措施：
1. 加強試驗員與操作員的專業(yè)知識培訓(xùn)，確保他們熟悉各筒倉內(nèi)儲材料與電腦內(nèi)的名稱必須相吻合。
2. 操作員電腦輸入配比后，需經(jīng)試驗員復(fù)核確認(rèn)并簽名后方可組織生產(chǎn)。
3. 公司必須制定嚴(yán)密的管理制度，按照質(zhì)量管理體系與作業(yè)指導(dǎo)書進行。
三、外加劑超摻過量問題
混凝土公司因操作員工作疏忽或設(shè)備問題，導(dǎo)致外加劑超摻，造成混凝土質(zhì)量隱患。為預(yù)防此類問題，應(yīng)采取以下措施：
1. 加強操作員工作責(zé)任心的教育，避免工作疏忽導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患。
2. 機修工應(yīng)加強對設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和巡查，及時更換質(zhì)量差的電子閥。
3. 試驗員應(yīng)勤觀察，對操作員生產(chǎn)過程進行有效監(jiān)控，確?；炷临|(zhì)量。
四、使用不合格材料問題
某混凝土公司因材料員收取好處后使用不合格材料，導(dǎo)致混凝土質(zhì)量不達標(biāo)，造成重大損失。為預(yù)防此類問題，應(yīng)采取以下措施：
1. 公司應(yīng)明確職責(zé)分工，確保質(zhì)量和數(shù)量分開管理。
2. 公司應(yīng)有嚴(yán)厲的管理制度，嚴(yán)禁員工做出損公肥私的事情。
3. 試驗員在生產(chǎn)過程中應(yīng)加強對原材料的巡查，發(fā)現(xiàn)異常及時報告并采取緊急處理措施。
五、混凝土送錯工地問題
某混凝土公司因駕駛員工作馬虎，將混凝土錯誤地送到其他工地，導(dǎo)致質(zhì)量隱患。為預(yù)防此類問題，應(yīng)采取以下措施：
1. 加強公司內(nèi)部管理，防止混凝土送錯工地造成質(zhì)量隱患。
2. 生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)加強GPS對車輛運行的監(jiān)督管理，確保混凝土正確送達目的地。
混凝土企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能會遇到各種問題，但只要加強內(nèi)部管理，制定好相應(yīng)的管理制度并貫徹執(zhí)行，就可以避免大部分問題的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理到位對成本管理起著關(guān)鍵性的作用，有助于提升企業(yè)的市場競爭力。非常抱歉，我誤解了您的意思。我將根據(jù)我所知的內(nèi)容重新整理和繼續(xù)關(guān)于“房地產(chǎn)企業(yè)如何管理好成本”的演講內(nèi)容。
房地產(chǎn)企業(yè)如何管理好成本
一、引言
在建設(shè)部舉辦的全國培訓(xùn)會議上，我有幸與各位共同探討房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理問題。成本管理對于任何企業(yè)都是至關(guān)重要的，尤其是對于房地產(chǎn)企業(yè)。今天，我將分享萬科在成本管理方面的實踐與思考，希望能為大家提供一些有益的參考。
二、萬科成本管理的實踐
1. 萬科的發(fā)展與財務(wù)管理部介紹
在談?wù)撊f科的成本管理實踐之前，我想先向各位介紹一下萬科。萬科是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主的大型企業(yè)，我們在成本管理和控制方面有著豐富的經(jīng)驗和獨特的做法。我們的財務(wù)管理部負(fù)責(zé)財務(wù)核算與管理工作，包括財務(wù)會計組、管理會計組、綜合稅務(wù)組以及成本審算中心等。
2. 成本管理的重要性
成本管理的重要性不僅在于降低成本，更在于建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。我們通過不斷優(yōu)化成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。
3. 成本的基本認(rèn)識
我們將成本定義為在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為取得收入而發(fā)生的需要補償和可以控制的各種耗費。成本管理的目的是對生產(chǎn)者的補償，從事成本管理，首先要弄清楚成本管理的意義是什么，不能僅為成本管理而管理。
三、房地產(chǎn)成本的特性及常見問題
1. 房地產(chǎn)成本的特性
房地產(chǎn)成本具有復(fù)雜性、個性較強、市場沒有透明的工程供應(yīng)價格、成本計算的多次性以及成本核算的難度較大、成本發(fā)生的長期性等特性。這些特性增加了房地產(chǎn)成本管理的難度，需要我們采取更加科學(xué)和有效的方法進行管理。
2. 房地產(chǎn)成本管理的常見問題
包括無效成本、變更簽證引發(fā)的成本增加、容隱性的“冤枉錢”、存在超合同付款、結(jié)算成本不準(zhǔn)確等問題。這些問題都是我們在成本管理過程中需要重點關(guān)注和解決的。
四、萬科成本管理模式基本構(gòu)架
1. 責(zé)任成本管理
我們建立了責(zé)任成本管理體系，通過確定責(zé)任主體和評價部門，設(shè)定技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的目標(biāo)，來保證整體成本的合理性和先進性。責(zé)任成本管理的目的是讓全員實施自覺的成本管理行為。
2. 目標(biāo)成本管理
目標(biāo)成本管理是預(yù)先確定在一定時期內(nèi)要實現(xiàn)的成本目標(biāo)，然后通過動態(tài)成本控制來實現(xiàn)這個目標(biāo)。我們要做到準(zhǔn)確、客觀、全面與謹(jǐn)慎地預(yù)測新項目的成本，以確保項目的經(jīng)濟效益。
3. 作業(yè)過程管理
在目標(biāo)成本制定完后，我們要注意作業(yè)過程中每個環(huán)節(jié)的控制。通過對房地產(chǎn)各個作業(yè)過程進行成本控制，實現(xiàn)降低成本的目的。我們要保證每個作業(yè)程序是合理的、有效的。
五、總結(jié)與展望
房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理是一個復(fù)雜而重要的工作。我們需要不斷學(xué)習(xí)和探索新的管理方法和技術(shù)，以適應(yīng)市場的發(fā)展和變化。未來，隨著科技的發(fā)展和管理的進步，我們相信房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理將更加科學(xué)和有效。我們將繼續(xù)努力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和社會的繁榮做出貢獻。
希望以上內(nèi)容能對您有所幫助，如果您有任何疑問或需要進一步的討論，請隨時與我聯(lián)系。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/222169.html