一、聚成集團(tuán)
深圳市聚成企業(yè)管理顧問股份有限公司，簡稱聚成股份，是一家國內(nèi)知名的企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)專業(yè)運(yùn)營商。公司于2003年成立，總部設(shè)在深圳，致力于為企業(yè)提供全方位的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
二、影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)
影響力集團(tuán)是中國培訓(xùn)咨詢行業(yè)的先行者，見證了行業(yè)的發(fā)展歷程，并以其卓越的努力，成為了該領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌。
三、時(shí)代光華
時(shí)代光華公司自2000年3月創(chuàng)立以來，主要從事文化產(chǎn)業(yè)，致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的精神食糧。公司策劃、組織、生產(chǎn)了一大批出版物、多媒體產(chǎn)品、管理軟件及文化收藏品等，受到了客戶與社會的廣泛關(guān)注與歡迎。
四、海翰培訓(xùn)網(wǎng)
北京海翰管理顧問有限公司是一家專注于中國成長型企業(yè)服務(wù)的管理咨詢公司。經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，其已成為中國本土管理咨詢公司中的佼佼者，曾多次在競爭中勝過國際知名管理咨詢公司如麥肯錫、羅蘭貝格等。
五、天元鴻鼎咨詢集團(tuán)
天元鴻鼎咨詢集團(tuán)是一家集管理培訓(xùn)與專業(yè)咨詢?yōu)橐惑w的綜合性智力服務(wù)機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)致力于為企業(yè)管理者提供全面的管理解決方案，以激發(fā)智力潛能、改善經(jīng)營理念、完善知識結(jié)構(gòu)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。
六、尚德機(jī)構(gòu)
尚德機(jī)構(gòu)是中國*的職業(yè)教育機(jī)構(gòu)之一，專注于提高學(xué)員的職場競爭力。其培訓(xùn)課程和服務(wù)范圍廣泛，涵蓋職業(yè)資格認(rèn)證、技能培訓(xùn)以及與職業(yè)相關(guān)的就業(yè)服務(wù)等，已為全國多地的大中城市提供了超過十萬名學(xué)員的培訓(xùn)服務(wù)。
七、慧泉國際教育集團(tuán)
慧泉國際教育集團(tuán)是一家整合國內(nèi)外智慧資源的教培和咨詢機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)致力于為企業(yè)和個(gè)人傳遞管理智慧，培養(yǎng)適用人才，并為其提供輔導(dǎo)經(jīng)營運(yùn)作的專業(yè)服務(wù)。
八、和君商學(xué)院
和君商學(xué)院是由和君咨詢發(fā)起的免費(fèi)商學(xué)院。學(xué)院提供商學(xué)研修、實(shí)練、咨詢見習(xí)等一系列培訓(xùn)和服務(wù)。其教學(xué)內(nèi)容聚焦于企業(yè)管理和投資投行領(lǐng)域，特色在于將知識學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用緊密結(jié)合。
九、北大縱橫商學(xué)院
北大縱橫商學(xué)院依托于全國九十六所高校管理學(xué)院的雄厚師資力量，以先進(jìn)的管理理念及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為學(xué)員提供共享資源、知識和經(jīng)驗(yàn)。其講師團(tuán)隊(duì)由百余名高級咨詢師、培訓(xùn)師和實(shí)戰(zhàn)專家組成，為學(xué)員提供專業(yè)的課程開發(fā)及咨詢式培訓(xùn)模式。
十、帷幄咨詢
帷幄咨詢是一家擁有自家實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師團(tuán)和九大課程體系的內(nèi)訓(xùn)定制系統(tǒng)服務(wù)商。其全景實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營模式完全情景全程體驗(yàn)式培訓(xùn)應(yīng)用，旨在幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，提供雙效通道的顧問+教練服務(wù)。該機(jī)構(gòu)以解決問題為導(dǎo)向，堅(jiān)持應(yīng)用+訓(xùn)練的價(jià)值培增理念。
接下來我們聊聊吉利汽車集團(tuán)：
吉利企業(yè)文化充滿活力與愿景。其愿景是讓世界充滿吉利，使命是戰(zhàn)略協(xié)同推動變革，共創(chuàng)價(jià)值。公司的口號是“快樂人生，吉利相伴”，核心價(jià)值觀則包括團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新拼搏、實(shí)事求是、精益求精等。吉利汽車集團(tuán)秉承這一核心價(jià)值理念，長期堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，致力于為用戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品和高增值服務(wù)。其研發(fā)理念以自主創(chuàng)新為核心，融合全球智慧，掌握核心技術(shù)，并實(shí)施產(chǎn)品平臺化、安全第一、能源多元化和智能化技術(shù)等戰(zhàn)略。吉利汽車集團(tuán)正努力成為中國新能源節(jié)能技術(shù)的引領(lǐng)者，為實(shí)現(xiàn)中國汽車強(qiáng)國夢而不懈努力。吉利的標(biāo)志設(shè)計(jì)延續(xù)了品牌的設(shè)計(jì)理念，展現(xiàn)了其追求廣袤宇宙的決心與雄心。吉利汽車的全新形象LOGO展現(xiàn)出更為鮮明的質(zhì)感和科技感，預(yù)示著公司邁向新的年輕化、科技化、全球化戰(zhàn)略時(shí)代。
管理理論眾多，包括參與管理、自我管理、目標(biāo)管理及分權(quán)管理等。而在波特的競爭戰(zhàn)略中，總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略是其中的核心。組織結(jié)構(gòu)是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要框架或體制，反映了組織的各個(gè)組成部分之間的相互聯(lián)系和相互作用。
接下來是簡答題部分。行為科學(xué)在管理學(xué)中的應(yīng)用主要研究個(gè)體行為、群體行為和組織行為等，二戰(zhàn)后的發(fā)展集中表現(xiàn)在對員工行為和人際關(guān)系的深入研究上。計(jì)劃工作的任務(wù)包括確定組織目標(biāo)、制定策略、制定實(shí)施計(jì)劃等。溝通的主觀障礙主要包括語言差異、文化差異、認(rèn)知偏差等。實(shí)現(xiàn)管理突破過程需要的六個(gè)步驟包括分析現(xiàn)狀、確定目標(biāo)、制定計(jì)劃、組織實(shí)施、檢查評估和調(diào)整改進(jìn)。
論述題中，做好領(lǐng)導(dǎo)工作的要求包括明確目標(biāo)、善于激勵(lì)、注重溝通、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)等?？刂频倪^程包括確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量績效、糾正偏差等。
案例分析題中，以星巴克咖啡公司為例，從馬斯洛需求層次理論來看，星巴克對基層員工的需求層次界定包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。而從波特-勞勒模型來看，星巴克對員工采取的三種重要激勵(lì)手段包括工作激勵(lì)、成就激勵(lì)和績效激勵(lì)。還提供了一系列的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會、靈活的工作制度和良好的薪酬福利制度。
### 關(guān)于聯(lián)想手機(jī)在移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上的競爭戰(zhàn)略及組織變革分析
#### 問題1分析
針對聯(lián)想手機(jī)在移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上的基本競爭戰(zhàn)略，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行剖析：
戰(zhàn)略定位與方向：聯(lián)想手機(jī)在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域采取了差異化競爭戰(zhàn)略，通過提供多樣化的智能手機(jī)產(chǎn)品滿足不同用戶需求。其戰(zhàn)略核心在于通過創(chuàng)新技術(shù)和設(shè)計(jì)，打造高品質(zhì)、性能出眾的手機(jī)產(chǎn)品。
核心競爭力分析：聯(lián)想手機(jī)的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在品牌影響力、渠道布局以及技術(shù)研發(fā)上。借助品牌效應(yīng)，結(jié)合廣泛的銷售渠道和技術(shù)創(chuàng)新，聯(lián)想在移動互聯(lián)網(wǎng)市場中持續(xù)取得優(yōu)勢地位。
戰(zhàn)略可行性探討：當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢，智能手機(jī)普及率不斷提高。在這樣的市場環(huán)境下，聯(lián)想手機(jī)采取的競爭戰(zhàn)略是可行的。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場需求的多元化，該戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)前景值得看好。
#### 問題2分析
組織變革是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化、提升自身競爭力的重要手段。針對聯(lián)想手機(jī)進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)，其組織變革的核心過程模型及關(guān)鍵方面如下：
組織變革模型簡述：組織變革通常經(jīng)歷理念更新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化和文化重塑等階段。在這一過程中，企業(yè)不斷調(diào)整以適應(yīng)外部環(huán)境變化和內(nèi)部發(fā)展需求。
聯(lián)想手機(jī)所需進(jìn)行的組織變革分析：在組織結(jié)構(gòu)上，聯(lián)想需要構(gòu)建一個(gè)更加靈活、響應(yīng)迅速的組織架構(gòu)以適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。在運(yùn)營模式上，需要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)手機(jī)業(yè)務(wù)向移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，包括產(chǎn)品策略、市場推廣和客戶服務(wù)等方面的全面升級。在團(tuán)隊(duì)能力上，培養(yǎng)和引進(jìn)具備移動互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)能力的專業(yè)人才，提升團(tuán)隊(duì)整體競爭力。
變革的重要性與影響：這些組織變革對于聯(lián)想手機(jī)來說至關(guān)重要，不僅能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展需求，還能夠提升企業(yè)的整體競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這些變革也將對聯(lián)想手機(jī)的市場地位、業(yè)務(wù)拓展和品牌形象產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/222069.html