為了幫助管理者構(gòu)建完整的管理知識體系，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，培養(yǎng)解決企業(yè)運(yùn)營中各類問題的能力，許多高校都會(huì)組織高級研究班，以幫助學(xué)員進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)。在這里，我們?yōu)槟榻B“浙江大學(xué)管理學(xué)院卓越經(jīng)理人高級研修班”的相關(guān)內(nèi)容。
一、項(xiàng)目背景
中高層管理者是企業(yè)運(yùn)營的核心力量，他們承擔(dān)著企業(yè)決策的實(shí)施與落地的重要任務(wù)，是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉，也是未來競爭力的關(guān)鍵。在信息化時(shí)代下，提高管理有效性很大程度上取決于經(jīng)理人自身的知識、才干和貢獻(xiàn)意識。他們需要熟悉具有前瞻性的、實(shí)戰(zhàn)及實(shí)用的管理方法，獲得促進(jìn)企業(yè)成長的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力。
“浙江大學(xué)管理學(xué)院卓越經(jīng)理人高級研修班”依托浙江大學(xué)管理學(xué)院的雄厚學(xué)科力量，圍繞企業(yè)中高層管理者必備的知識和能力，設(shè)置了一系列課程，旨在幫助職業(yè)經(jīng)理人構(gòu)建完整的管理知識體系，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，并提高統(tǒng)籌解決企業(yè)運(yùn)營中各類問題的能力。注重培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、溝通力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高把握全局的能力。
二、招生對象
該研修班的招生對象為具有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)中高層管理人員。
三、主辦單位
浙江大學(xué)管理學(xué)院是中國大陸*獲得國際權(quán)威認(rèn)證的商學(xué)院，已通過了AACSB、EQUIS、AMBA三大國際認(rèn)證和中國高質(zhì)量MBA教育認(rèn)證，并在全球商學(xué)院最重要的三大認(rèn)證中均獲得最長5年期認(rèn)證。
四、學(xué)習(xí)模式
1. 課堂教學(xué)：每月集中學(xué)習(xí)一次，每次連續(xù)兩天（周末）。
2. 交流參訪：包括標(biāo)桿學(xué)習(xí)和跨界學(xué)習(xí)。標(biāo)桿學(xué)習(xí)是由教授帶領(lǐng)同學(xué)參訪行業(yè)標(biāo)桿、隱形*企業(yè)，并與高管座談，進(jìn)行深度管理實(shí)踐學(xué)習(xí)?？缃鐚W(xué)習(xí)則是來自不同區(qū)域、不同行業(yè)的浙江大學(xué)管理學(xué)院往屆企業(yè)家同學(xué)分享創(chuàng)新歷程與感悟。
3. 校友平臺：提供多個(gè)協(xié)會(huì)和論壇，為學(xué)員提供廣泛的交流機(jī)會(huì)。
4. 學(xué)習(xí)認(rèn)證：學(xué)員學(xué)完全部課程并通過學(xué)院綜合考核后，將獲得浙江大學(xué)頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。
五、學(xué)習(xí)安排
開學(xué)時(shí)間為2020年11月28-29日。培訓(xùn)學(xué)制為一年，每月集中上課一次，選修課根據(jù)課程時(shí)間安排自行選擇。授課地點(diǎn)包括浙江大學(xué)、企業(yè)現(xiàn)場教學(xué)以及訪學(xué)。研修費(fèi)用為人民幣27800元，包括課程、教學(xué)資料等費(fèi)用。報(bào)名程序包括遞交報(bào)名表、資格審核、錄取、發(fā)放錄取通知書、繳納學(xué)費(fèi)并報(bào)到入學(xué)。
該研修班的金牌講師方永飛老師為許多銀行機(jī)構(gòu)做過中層培訓(xùn)。課程大綱包括《贏在中層-經(jīng)營管理人員素質(zhì)提升必修課程大綱精要》等內(nèi)容。具體課程涵蓋企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)、人才短缺與斷層問題、管理角色認(rèn)知和素養(yǎng)等核心議題。通過這門課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠全面提升自己的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)。
一、下屬心態(tài)與行為管理
1. 下屬心態(tài)建設(shè)者
2. 下屬行為監(jiān)控者
3. 部門項(xiàng)目發(fā)展的策略建議提供者
二、商業(yè)人格與管理心境
1. 管理必需的心境：商業(yè)人格初探
2. 經(jīng)理人如何面對企業(yè)成長中的多重問題？
1. 問題的產(chǎn)生：經(jīng)理人的決策痕跡
2. 問題與經(jīng)理人：發(fā)現(xiàn)與解決問題的使命
3. 對待問題的原則：三不放過
4. 企業(yè)問題，人人有責(zé)
5. 主管的立場：與員工共克時(shí)艱
6. 管理人員的角色認(rèn)知及行為規(guī)范
三、管理者素質(zhì)基礎(chǔ)
IQ+EO+AQ：成功源于不斷修行
四、新經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)技能
1. 規(guī)則與執(zhí)行力：無規(guī)矩不成方圓
2. 細(xì)節(jié)決定成?。捍蛟旒?xì)節(jié)競爭力
3. 堅(jiān)定正確立場，反對錯(cuò)誤觀點(diǎn)
4. 以身作則，誠信為本
5. 自動(dòng)自發(fā)，全力以赴
6. 積極務(wù)實(shí)的態(tài)度
五、企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建
1. 企業(yè)細(xì)節(jié)管理：成敗的關(guān)鍵透視
2. 管理者細(xì)節(jié)管理素質(zhì)的培養(yǎng)
3. “細(xì)節(jié)鏈”：讓管理理念落地生根
4. 優(yōu)秀文化的固化與成就鑄就
5. 經(jīng)理人的禁忌與自省
六、知行合一，從優(yōu)秀到卓越——管理執(zhí)行篇
1. 管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之一：打造組織忠誠的員工理念與行為
服從制度，服從標(biāo)準(zhǔn)
行動(dòng)忠誠目標(biāo)
重視企業(yè)文化力量
愿景、使命、價(jià)值觀的核心地位
團(tuán)隊(duì)建設(shè)為核心任務(wù)之一
2. 管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之二：全員“OEC”運(yùn)動(dòng)
(Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear)全方位控制與清理
有效授權(quán)與走動(dòng)管理
3. 管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之三（重復(fù)，已在上文第一部分提及）：時(shí)間管理
4. 管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之四：積極的人際溝通促成高效執(zhí)行
積極人際溝通的成分：7%語言+38%聲調(diào)+55%肢體語言
5. 管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之五：非物質(zhì)激勵(lì)與經(jīng)理人的關(guān)鍵能力
愛的行動(dòng)與熱情傳遞
設(shè)身處地的聆聽技巧
舒心的微笑感染力
真誠的贊美與鼓勵(lì)
一、管理技能提升課程
1. 《目標(biāo)管理與工作規(guī)劃》
2. 《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)智慧培訓(xùn)》
3. 《時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌技巧》
4. 《市場營銷基礎(chǔ)理論進(jìn)修》
中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程：
1. 《構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的策略》
2. 《領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》
3. 《部門經(jīng)理的八項(xiàng)進(jìn)階修煉》
4. 《企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與策略》
二、企業(yè)運(yùn)營與管理培訓(xùn)課程
1. 《企業(yè)制度化建設(shè)與運(yùn)營》
2. 《企業(yè)價(jià)值網(wǎng)與流程優(yōu)化管理》
3. 《企業(yè)文化建設(shè)的精髓與影響》
4. 《市場競爭與企業(yè)的運(yùn)營創(chuàng)新》
人力資源培訓(xùn)課程：
一、戰(zhàn)略化人力資源管理與員工培訓(xùn)計(jì)劃
1. 《人力資源管理的戰(zhàn)略布局與策略》
2. 《人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略匹配》
3. 《工作分析與職務(wù)詳解與應(yīng)用》
4. 《員工激勵(lì)與員工關(guān)系管理進(jìn)階》
二、職業(yè)培訓(xùn)師與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃
1. 《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)與提升》
2. 《E-HR：電子化人力資源應(yīng)用與實(shí)踐》
3. 《招聘與面試的深度技巧與實(shí)踐》
4. 《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理挑戰(zhàn)與機(jī)遇》
三、IT行業(yè)人力資源管理與職業(yè)規(guī)劃課程
1. 《IT從業(yè)人員素質(zhì)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展》
2. 《績效管理體系的構(gòu)建與實(shí)施》
3. 《IT企業(yè)人力資源管理實(shí)踐與案例分析》
4. 《職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)在IT行業(yè)的應(yīng)用》
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/222063.html