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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

洛龍區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)中心聯(lián)系熱線:掌握最新管理資訊,引領(lǐng)企業(yè)培訓(xùn)潮流至2025年

2025-08-25 02:26:01
 
講師:投稿 瀏覽次數(shù):82
 SYB的全稱是“STARTYOURBUSINESS”,意為“創(chuàng)辦你的企業(yè)”,是“創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)”(SIYB)系列培訓(xùn)教程的重要組成部分。這一培訓(xùn)項(xiàng)目由聯(lián)合國國際勞工組織開發(fā),專門面向那些有愿望開辦自己中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。下面是對(duì)SYB

SYB的全稱是“START YOUR BUSINESS”,意為“創(chuàng)辦你的企業(yè)”,是“創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)”(SIYB)系列培訓(xùn)教程的重要組成部分。這一培訓(xùn)項(xiàng)目由聯(lián)合國國際勞工組織開發(fā),專門面向那些有愿望開辦自己中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。下面是對(duì)SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的詳細(xì)介紹。

一、培訓(xùn)背景

SYB是SIYB體系中的一個(gè)模塊,而SIYB是國際勞工組織和中國勞動(dòng)與社會(huì)保障部為創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)量身定做的社會(huì)化創(chuàng)業(yè)全程扶持指導(dǎo)體系。其目的是以創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)。SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)容納了世界70多個(gè)國家的專家學(xué)者的智慧和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),是國際勞工組織亞太地區(qū)就業(yè)促進(jìn)項(xiàng)目與中國勞動(dòng)和社會(huì)保障部合作引進(jìn)中國的。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

面向有創(chuàng)辦企業(yè)想法的創(chuàng)業(yè)者,SYB培訓(xùn)介紹開辦企業(yè)的各個(gè)步驟,以及如何進(jìn)行可行性調(diào)查研究。其目的就是讓有創(chuàng)業(yè)意愿的人自己演練實(shí)施開辦企業(yè)的各個(gè)步驟,完成自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,并提供后續(xù)支持服務(wù),幫助他們創(chuàng)建自己的企業(yè)和實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)營。

三、培訓(xùn)特色

1. 小班教學(xué),國際標(biāo)準(zhǔn)U型教室20人/期;

2. 采用高度創(chuàng)新的參與性互動(dòng)培訓(xùn)方法;

3. 完全模擬創(chuàng)業(yè)實(shí)際過程;

4. 學(xué)員在不斷豐富和完善自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的同時(shí)演繹自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃;

5. 強(qiáng)烈感受未來創(chuàng)業(yè)的真實(shí)世界;

6. 結(jié)業(yè)后即可按自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行成功創(chuàng)業(yè)。

四、培訓(xùn)資質(zhì)

西安生產(chǎn)力出進(jìn)中心企劃培訓(xùn)部是國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部門授權(quán)面向社會(huì)開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)培訓(xùn)與服務(wù)機(jī)構(gòu)。

五、培訓(xùn)課程

SYB培訓(xùn)分為創(chuàng)業(yè)意識(shí)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)兩部分,共十步內(nèi)容,包括建立企業(yè)構(gòu)思、評(píng)估市場、組織人員、選擇法律形態(tài)、法律環(huán)境及責(zé)任、預(yù)測啟動(dòng)資金需求、制定利潤計(jì)劃、判斷企業(yè)生存能力及開辦企業(yè)等。

六、培訓(xùn)費(fèi)用

SYB培訓(xùn)費(fèi)用為1600元/人/期(含教材),高校畢業(yè)生可獲得五折優(yōu)惠。

七、服務(wù)流程

創(chuàng)業(yè)學(xué)員報(bào)名后,需繳納培訓(xùn)費(fèi),完成培訓(xùn)課程,領(lǐng)取合格證書后,可享受跟蹤指導(dǎo)服務(wù)。

八、拓展

培訓(xùn)心得與涉外稅收管理工作總結(jié)

一、培訓(xùn)感悟

在近期的培訓(xùn)中,我深感自己得到了極大的提升。老師們的精彩授課,讓我對(duì)稅收工作有了更深入的理解。尤其是在這次針對(duì)涉外企業(yè)的培訓(xùn)中,我學(xué)到了很多實(shí)用的知識(shí)和技能。老師不僅告訴我們?nèi)绾翁幚砩嫱馄髽I(yè)的稅收問題,還分享了如何與這些企業(yè)進(jìn)行有效的溝通和合作。這種全方位的培訓(xùn),讓我對(duì)未來的工作充滿了信心。

二、涉外稅收管理工作總結(jié)

時(shí)間如白駒過隙,一年的涉外稅收管理工作已告一段落。回首過去的工作,我感慨良多,現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:

1. 涉外企業(yè)基本情況與管理:

目前,我市直轄區(qū)內(nèi)共有涉外企業(yè)35家,分布在各個(gè)區(qū)域,涉及多個(gè)行業(yè)。這些企業(yè)在過去一年中,為我市的稅收收入做出了重要貢獻(xiàn)。

我們加強(qiáng)了稅源分析工作,定期召開稅收分析會(huì),準(zhǔn)確預(yù)測稅收情況,掌握稅源變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)稅收的影響。

對(duì)于涉外企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,我們規(guī)范了財(cái)務(wù)管理流程,特別是對(duì)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓加強(qiáng)了征管。

2. 服務(wù)與政策落實(shí):

我們非常重視對(duì)涉外企業(yè)的服務(wù)工作,確保國家的稅收優(yōu)惠政策能夠落到實(shí)處。我們公開稅收政策、公開辦事程序,將涉外稅收法律法規(guī)及時(shí)、全面地向企業(yè)宣傳。

簡化辦事程序,減少報(bào)批環(huán)節(jié),突出“事前服務(wù)、事后管理”的原則,讓企業(yè)真正感受到稅務(wù)部門的貼心服務(wù)。

對(duì)于減免稅審查,我們嚴(yán)格按政策規(guī)定審批,不越權(quán)減免,確保國家的稅收法規(guī)和優(yōu)惠政策得到貫徹。

3. 稅收管理與考核:

為進(jìn)一步提高涉外稅征收管理水平,我們認(rèn)真落實(shí)稅收管理員制度,明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),規(guī)范稅收管理員的工作程序和行為。

我們制定了工作動(dòng)態(tài)登記制、涉外稅工作匯報(bào)制等辦法,加強(qiáng)對(duì)涉外稅管理工作的監(jiān)督。建立統(tǒng)一管理臺(tái)賬,及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地登記管理信息。

通過這些措施的實(shí)施,我們的涉外稅征收管理工作取得了顯著成效。

4. 工作存在的問題與展望:

涉外地方稅收收入增長后勁不足。部分企業(yè)處于無收入狀態(tài),這對(duì)我們的稅收收入造成了影響。未來我們需要進(jìn)一步分析原因,采取措施促進(jìn)稅收增長。

部分涉外企業(yè)財(cái)務(wù)核算不夠健全,會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提高。我們需要加大對(duì)涉外企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度,提高他們的辦稅質(zhì)量和納稅意識(shí)。

三、總結(jié)與展望

一年的涉外稅收管理工作讓我深感責(zé)任重大。在未來的工作中,我將繼續(xù)努力,為我國的稅收事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。我也期待在未來的工作中,能夠與更多的同事一起學(xué)習(xí)、進(jìn)步,共同推動(dòng)我國稅收工作的不斷發(fā)展。

在過去的上半年,全市農(nóng)村稅務(wù)所實(shí)施了合署辦公工作模式,這是按照“機(jī)構(gòu)不撤、牌子不摘、集中辦公、分別征收、聯(lián)片稽查、完善協(xié)稅護(hù)稅、拓寬納稅服務(wù)途徑”的工作思路進(jìn)行的。通過這一改革,全市農(nóng)村稅務(wù)所的數(shù)量從原來的132個(gè)整合為79個(gè),人員配置也進(jìn)行了相應(yīng)的優(yōu)化。這種方法的實(shí)施,有效地強(qiáng)化了隊(duì)伍建設(shè)和執(zhí)法監(jiān)督,規(guī)范了稅收?qǐng)?zhí)法行為。

一、人員配置與稅源管理

合署辦公后,人員按照工作需要進(jìn)行合理調(diào)配,統(tǒng)一到合署點(diǎn)進(jìn)行辦公。稅源管理上按照合署后人員情況進(jìn)行分段劃片管理,同時(shí)利用協(xié)護(hù)稅組織加強(qiáng)對(duì)零星分散稅源的管理。這種管理方式不僅降低了稅收成本,還促進(jìn)了信息化技術(shù)在基層征管的應(yīng)用,每個(gè)稅務(wù)所至少都有1-2名人員能夠操作計(jì)算機(jī),確保了網(wǎng)絡(luò)版稅收征管軟件在基層的應(yīng)用。

二、解決人員安置與稅源流失問題

針對(duì)合署辦公后的人員安置問題和稅源流失問題,市局在調(diào)研基礎(chǔ)上,采取了一系列措施。針對(duì)人的問題,各單位根據(jù)干部考核情況,結(jié)合本單位實(shí)際,采取適當(dāng)方法統(tǒng)籌解決。針對(duì)稅源管理問題,市局對(duì)協(xié)護(hù)稅工作進(jìn)行了規(guī)范,并提出了新的要求。市局還組織了對(duì)協(xié)護(hù)稅管理辦法落實(shí)情況的專項(xiàng)自查,要求各單位認(rèn)真整改,市局將對(duì)整改情況進(jìn)行抽查。

三、提高納稅服務(wù)質(zhì)量

市局已經(jīng)和正在落實(shí)三項(xiàng)措施,以提高納稅服務(wù)質(zhì)量。包括在農(nóng)村全面推行個(gè)體雙定戶簡易申報(bào)、簡并征期的方法,積極開展電話報(bào)稅、批量扣稅工作,以及在有條件的地區(qū)采取流動(dòng)辦公的形式,方便納稅人。

四、信息化支持與檔案管理改革

為了適應(yīng)信息化支持下稅收管理工作的需要,市局積極開展了財(cái)稅庫銀聯(lián)網(wǎng)和電話報(bào)稅工作。為了規(guī)范征管檔案資料管理,提高工作效率,市局決定對(duì)現(xiàn)行征管會(huì)計(jì)資料進(jìn)行簡化和合并,實(shí)行集中、分類管理,并充分利用信息化手段對(duì)征管會(huì)計(jì)檔案資料管理的整個(gè)過程實(shí)行微機(jī)化管理。

五、強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)管理與服務(wù)

結(jié)合洛陽實(shí)際,市局制定完善了有關(guān)行業(yè)管理制度,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)的管理。以信息化為依托,推行征管會(huì)計(jì)資料改革,規(guī)范檔案管理,實(shí)現(xiàn)稅收征管會(huì)計(jì)檔案資料的科學(xué)化、規(guī)范化、一體化管理。

六、12366納稅服務(wù)熱線的持續(xù)優(yōu)化

12366納稅服務(wù)熱線不僅提供了多種服務(wù)功能,還制定了回?fù)苤贫?,為納稅人提供更加周到的服務(wù)。市局還將定期對(duì)來電內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)、歸納,不斷提升服務(wù)意識(shí),并將集中的熱點(diǎn)問題在地稅局外網(wǎng)公布,以方便納稅人查詢。

七、征管質(zhì)量考核的強(qiáng)化

為了強(qiáng)化征管質(zhì)量考核,市局引入了計(jì)算機(jī)自動(dòng)考核機(jī)制,確保征管工作的質(zhì)量和效率。

通過上述措施的全面實(shí)施,我市農(nóng)村稅務(wù)所在合署辦公后取得了顯著成效,不僅提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量,還進(jìn)一步規(guī)范了稅收征管工作,為全市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力的支持。針對(duì)市局的征管質(zhì)量提升工作,今年結(jié)合我市實(shí)際情況,采取了人工與計(jì)算機(jī)考核相結(jié)合的新辦法。通過將稅收征管的“六率”考核指標(biāo)引入計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的體系,既強(qiáng)化了征管質(zhì)量的考核,又促進(jìn)了征管效率的提高。市局不僅設(shè)立了季度考核,還結(jié)合了日常與年終考核的方式。平時(shí),會(huì)不定期地對(duì)各縣的稅收征管情況進(jìn)行抽查考核,重點(diǎn)檢查稅務(wù)登記和各項(xiàng)征管制度的落實(shí)情況,并及時(shí)通報(bào)抽查結(jié)果及整改意見。年終時(shí),根據(jù)平時(shí)和年終的考核情況,綜合評(píng)定出征管質(zhì)量優(yōu)勝和先進(jìn)單位,以此鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。這一舉措在基層稅務(wù)機(jī)關(guān)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響,有效地推動(dòng)了各項(xiàng)征管制度的落實(shí)。

為了進(jìn)一步提高稅收管理工作的規(guī)范化與效率,市局引入了ISO9000質(zhì)量管理理念,并成立了專門的項(xiàng)目組。該項(xiàng)目以吉利區(qū)局為試點(diǎn),將稅收征管的各個(gè)環(huán)節(jié)分解到信息系統(tǒng)的“流水線”上,建立了完善的稅收征管崗位責(zé)任體系。通過培訓(xùn)、流程設(shè)計(jì)等工作,目前該項(xiàng)目已進(jìn)入關(guān)鍵階段。

今年,洛陽市地稅系統(tǒng)在全市范圍內(nèi)開展了為期6個(gè)月的打擊涉稅違法犯罪的專項(xiàng)整治行動(dòng)。行動(dòng)的重點(diǎn)是打擊利用虛假道路運(yùn)輸發(fā)票、等涉稅犯罪行為。地稅與公安部門緊密配合,通過專項(xiàng)檢查等方式,查處了一批大案,搗毀了一批販的窩點(diǎn),嚴(yán)厲打擊了涉稅犯罪分子。全市共移送公安部門案件13起,結(jié)案60起,查補(bǔ)入庫稅款數(shù)千萬元。這一行動(dòng)有力地維護(hù)了稅收秩序,展現(xiàn)了地稅部門對(duì)涉稅違法行為的零容忍態(tài)度。




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