企業(yè)培訓(xùn)的初衷源自公司和員工個人的需求。培訓(xùn)能否成功，取決于公司的管理風(fēng)格、工作性質(zhì)以及外部條件等多重因素。公司的培訓(xùn)工作需在培訓(xùn)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進行，以保障其順利進行。
培訓(xùn)戰(zhàn)略是公司對長期培訓(xùn)工作的全局性、根本性、方向性的規(guī)劃。它能協(xié)助公司在長時間里抵御各種變化因素對培訓(xùn)工作的影響，使培訓(xùn)工作有條不紊地展開。概括而言，公司的培訓(xùn)戰(zhàn)略應(yīng)涵蓋以下幾個方面：
1. 員工培訓(xùn)的總體方向和指導(dǎo)思想。
2. 對各類變動因素的評估與分析。
3. 基本的培訓(xùn)方法與技術(shù)。
4. 靈活應(yīng)對臨時性情況的措施。
5. 對培訓(xùn)效果的評價及必要的戰(zhàn)略調(diào)整。
外企與國企的培訓(xùn)戰(zhàn)略對比
人才開發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，其中包括了人才培養(yǎng)和技能訓(xùn)練等方面的專門培訓(xùn)，以及針對全體員工的普遍教育。外企尤為重視培訓(xùn)的投資與實施，如IBM公司每年都會投入大量資金用于員工培訓(xùn)，確保員工能夠跟上公司的發(fā)展步伐。通過專業(yè)培訓(xùn)，使新員工了解公司文化，隨著職務(wù)的晉升，公司還會對各級管理人員進行專門的培訓(xùn)。
外資企業(yè)與中國企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀對比
根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，隨著全球經(jīng)濟一體化，外資企業(yè)在中國市場的表現(xiàn)愈發(fā)搶眼，他們不僅帶來了資金、技術(shù)，還帶來了先進的培訓(xùn)理念和方法。相較之下，國內(nèi)企業(yè)對員工培訓(xùn)的重視程度和投資尚顯不足。很多企業(yè)的培訓(xùn)力度不夠，管理技術(shù)人員的人力資本含量較低，且缺乏科學(xué)的方法來評估培訓(xùn)效果。
國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)投入不足的戰(zhàn)略分析
國內(nèi)企業(yè)在培訓(xùn)方面的投入不足，原因多樣。其中之一是許多企業(yè)僅將人才視為一種資源而不是投資對象，僅將其用于工作而不是進行持續(xù)的培訓(xùn)和提升。這使得人才在使用過程中迅速耗盡，最終選擇離開企業(yè)。企業(yè)缺乏系統(tǒng)的人力資源管理也是導(dǎo)致培訓(xùn)投入不足的原因之一。
許多管理者尚未充分認(rèn)識到培訓(xùn)是一種具有極高回報率的投資。盡管勞動力資源豐富，但這也往往讓企業(yè)產(chǎn)生一種沒有緊迫感的錯覺。部分企業(yè)管理者過于注重短期效益，忽視了培訓(xùn)帶來的長遠(yuǎn)價值，因為培訓(xùn)的成果往往難以在短期內(nèi)顯現(xiàn)。
以IBM為例，外資企業(yè)的培訓(xùn)戰(zhàn)略理念值得我們借鑒。IBM每年投入大量的資金用于員工培訓(xùn)，占其年營業(yè)額的1%到2%。每位員工每年至少會有15到20天的培訓(xùn)時間。IBM的培訓(xùn)戰(zhàn)略分為三個階段，重視員工、經(jīng)理和整個組織，并搭建學(xué)習(xí)型組織的平臺。對于新員工，IBM會進行公司信念的培訓(xùn)，使他們更好地理解企業(yè)文化。隨著職務(wù)晉升，IBM會對各級經(jīng)理人員實施專門的培訓(xùn)，包括基層經(jīng)理、部門經(jīng)理以及有經(jīng)驗的中高層經(jīng)理等，都有相應(yīng)的培訓(xùn)課程。IBM還重視在線學(xué)習(xí)，即E-learning，員工可以通過公司內(nèi)部的局域網(wǎng)進行有計劃的學(xué)習(xí)。
外資企業(yè)的進入不僅帶來了資金、技術(shù)、就業(yè)機會和先進的管理方法，同時也帶來了品牌競爭和人才競爭。加入WTO后的中國市場更是吸引外資企業(yè)的向往之地。外資企業(yè)在中國的表現(xiàn)體現(xiàn)在兩個方面：一是本地化的戰(zhàn)略調(diào)整，包括生產(chǎn)基地、研發(fā)和培訓(xùn)的本地化；二是通過增資控股，增加對企業(yè)的控制力度。這兩點的實現(xiàn)都依賴于其強大的品牌和吸引本土優(yōu)秀人才的能力。
許多國際跨國公司已經(jīng)認(rèn)識到培訓(xùn)是一種投資而非費用，是人才培養(yǎng)與企業(yè)契合的重要途徑。這些公司前瞻性地實施培訓(xùn)，并認(rèn)識到人們能力的形成是知識、技能和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力三者的結(jié)合。在美國，企業(yè)在培訓(xùn)方面的投入逐年增加，反映出企業(yè)對培訓(xùn)的日益重視。
與此相比，國內(nèi)企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀卻存在諸多問題。企業(yè)對員工培訓(xùn)的重視程度不夠，對培訓(xùn)的投資嚴(yán)重不足。企業(yè)的培訓(xùn)力度不夠，管理技術(shù)人員的人力資本含量低。即使一些企業(yè)意識到了培訓(xùn)的重要性，但由于缺乏科學(xué)方法，收效甚微。問題在于培訓(xùn)與需求脫節(jié)、對培訓(xùn)效果沒有考核評估、能力提升與獎懲沒有掛鉤等。
為了改善這一現(xiàn)狀，企業(yè)需要創(chuàng)新管理模式。創(chuàng)新是管理理論發(fā)展的生命線。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新可以從多個方面入手，例如創(chuàng)新招聘渠道和培訓(xùn)激勵引導(dǎo)模式等。在社交媒體時代，企業(yè)可以通過手機招聘、微招聘等新的招聘方式吸引更多人才。充實培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，也是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要方向。
企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識到培訓(xùn)是一種高回報率的投資。通過借鑒外資企業(yè)的培訓(xùn)戰(zhàn)略理念和管理模式，結(jié)合企業(yè)實際情況進行創(chuàng)新，可以提高企業(yè)的人力資源管理水平，進而提升企業(yè)的競爭力和適應(yīng)能力。人才是企業(yè)寶貴的財富，企業(yè)應(yīng)高度重視激勵機制的建設(shè)，通過多樣化的激勵措施激發(fā)員工的積極性。人力資源部門應(yīng)根據(jù)實際情況，采用短期與長期、內(nèi)部與外部、理論與實操相結(jié)合的培訓(xùn)形式，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提升員工的綜合素質(zhì)。
在如今的社會中，人力資源部門如同內(nèi)部人力資源產(chǎn)品和服務(wù)的提供者，其客戶包括所有的管理者和員工?；诖?，人力資源管理創(chuàng)新的方向應(yīng)以員工為客戶，努力實現(xiàn)人性化管理和服務(wù)。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性
企業(yè)管理是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，管理模式的構(gòu)建和創(chuàng)新對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要影響。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展及面對WTO所帶來的外部壓力，企業(yè)要在激烈的國際競爭中立足并實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，就需要與時俱進，優(yōu)化資源配置，降低經(jīng)營成本，提高管理人員素質(zhì)，從而提高企業(yè)的核心競爭力。這些目標(biāo)的實現(xiàn)在根本上需要企業(yè)結(jié)合自身情況與發(fā)展外部環(huán)境進行創(chuàng)新，以滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新措施
1. 以人為本
現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)注重人的作用。在企業(yè)發(fā)展中，“人”是基礎(chǔ)和核心，生產(chǎn)經(jīng)營能力的提高及技術(shù)的革新需要人才來推動。在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，“以人為本”被作為宗旨。合理管理工作人才，調(diào)動工作者的積極性，培養(yǎng)其創(chuàng)新能力是管理層首要考慮的問題。應(yīng)尊重并授予管理者一定權(quán)力，對其進行專業(yè)培訓(xùn)或繼續(xù)教育，促進管理者與被管理者的和諧關(guān)系，提高被管理者的積極性。
2. 與ERP的導(dǎo)入相結(jié)合
ERP是企業(yè)資源計劃的簡寫，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。它對企業(yè)物流、資金流、信息流進行全面一體化管理。從企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢來看，其與ERP系統(tǒng)的集成性、先進性、統(tǒng)一性等特點相吻合。在現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新中，應(yīng)吸收ERP的先進理念和技術(shù)。
3. 基于成本管理的創(chuàng)新
在新的形勢下，企業(yè)面臨的環(huán)境變化使得成本管理問題變得復(fù)雜。在現(xiàn)代企業(yè)管理模式建設(shè)中，應(yīng)運用戰(zhàn)略成本管理的思維和模式對企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題進行思考。企業(yè)應(yīng)以發(fā)展戰(zhàn)略作為成本管理的目標(biāo)和手段，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的特點、內(nèi)容、方針政策動態(tài)調(diào)整成本管理策略，為企業(yè)市場占有率決策、品牌塑造決策等長久持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略決策服務(wù)。
4. 基于互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)思維具有快速響應(yīng)、開放性和用戶體驗等特質(zhì)。現(xiàn)代企業(yè)必須把握互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓和本質(zhì)，將其運用到經(jīng)營管理全過程。通過整合內(nèi)外部資源、打造良好的生態(tài)環(huán)境、專注于細(xì)分領(lǐng)域等方式，提升企業(yè)競爭力。
企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況和外部環(huán)境，創(chuàng)新管理模式，提高管理意識，吸收先進的管理經(jīng)驗，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展需求的管理模式。管理體系革新：深化安全生產(chǎn)管理
從宏觀角度看，依法行政和監(jiān)察是市場經(jīng)濟下企業(yè)安全管理工作的基石，也是安全生產(chǎn)管理職責(zé)所在。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理需要依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，對生產(chǎn)主體實施全面監(jiān)督。法律、法規(guī)是安全生產(chǎn)的指南，確保企業(yè)安全管理走向法治化軌道。
為此，我們應(yīng)著重推進安全生產(chǎn)管理體制的創(chuàng)新。首要任務(wù)是建立、健全以《安全生產(chǎn)法》為核心的法律體系，所有相關(guān)法規(guī)都必須與之相符，不得沖突。依法建立各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，確保人員編制到位，讓安全生產(chǎn)工作得到人員保障。應(yīng)根據(jù)新形勢和安全生產(chǎn)的特點及發(fā)展趨勢，研究和制定中長期的產(chǎn)業(yè)政策。
在管理方式上，也需要創(chuàng)新。未來安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重點應(yīng)放在對重大事故隱患和危險源的控制、治理和整改上，實現(xiàn)由經(jīng)驗型向技術(shù)型、專業(yè)化管理的轉(zhuǎn)變。過去，安全生產(chǎn)多依賴規(guī)章制度的約束和經(jīng)驗的積累，但隨著生產(chǎn)社會化和專業(yè)化的迅速發(fā)展，這一傳統(tǒng)方式已無法滿足時代需求。應(yīng)更多地依賴先進技術(shù)和專業(yè)化隊伍來實施有效監(jiān)管。
企業(yè)制度方面，企業(yè)作為國家經(jīng)濟的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的落腳點。當(dāng)前，應(yīng)推動企業(yè)經(jīng)營者及員工從“要我安全”向“我要安全和我會安全”轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)安全生產(chǎn)的自我約束和激勵機制。要按照國際規(guī)范建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，積極開展勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價，確保安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同步進行。
管理手段上，科學(xué)技術(shù)在安全生產(chǎn)中的作用日益突出。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)，必須依賴科技進步，發(fā)展安全科學(xué)技術(shù)，從硬件上實現(xiàn)本質(zhì)安全。這包括采用先進科技成果，淘汰落后技術(shù)，解決關(guān)鍵技術(shù)問題，加強安全生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)性工作，推進信息化建設(shè)，并實施安全科技示范工程。
管理體系、管理方式、企業(yè)制度及管理手段的創(chuàng)新是深化安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。只有不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)新時代的需求，確保生產(chǎn)安全。
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