企業(yè)管理培訓(xùn)公司風(fēng)采展示：
1. 競(jìng)越咨詢培訓(xùn)公司：競(jìng)越擁有眾多自主版權(quán)課程，其精心研發(fā)的課程如“登攀者、*、UYLP”等深受好評(píng)。他們注重講師的培養(yǎng)，而非簡(jiǎn)單的課程大雜燴。每個(gè)課程都經(jīng)過嚴(yán)格的打磨、調(diào)整、試講才推向市場(chǎng)。而且，他們的授課費(fèi)用非常合理，物有所值，強(qiáng)烈推薦。
2. 凱洛格管理咨詢公司：凱洛格主要提供戰(zhàn)略執(zhí)行和溝通影響的培訓(xùn)服務(wù)。其核心課程如“關(guān)鍵對(duì)話、影響者”等質(zhì)量有保障，在我們過往的項(xiàng)目中培訓(xùn)評(píng)估成績(jī)優(yōu)異?？偛猛醭衫蠋煹臅纭度瞬艖?zhàn)略》等也廣受好評(píng)。
3. 美國(guó)智睿咨詢有限公司旗下品牌（*）：*專注于領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，提供豐富的管理者養(yǎng)成課程，如“LABC、超效溝通”。其在領(lǐng)導(dǎo)力研究方面的貢獻(xiàn)卓越，提供優(yōu)質(zhì)的測(cè)評(píng)工具幫助管理者自我定位和提升。
4. 比褆司商務(wù)咨詢（上海）有限公司（BTS）：BTS是全球領(lǐng)先的沙盤類課程供應(yīng)商，其商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力精華沙盤課程受到學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。通過沙盤演練和工作坊的形式，讓學(xué)員在商業(yè)環(huán)境中進(jìn)行角色扮演、模擬演練和分析決策，學(xué)習(xí)體驗(yàn)非常好。
北大縱橫依托其深厚的高校管理學(xué)院師資力量和百余名資深咨詢師、培訓(xùn)師及實(shí)戰(zhàn)專家，分享先進(jìn)的管理理念與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。與北大清華等九十六所高校管理學(xué)院為伍，我們擁有強(qiáng)大的管理咨詢案例庫和專業(yè)的課程開發(fā)能力，為企業(yè)提供量身定制的內(nèi)部培訓(xùn)體系，并嚴(yán)格把控培訓(xùn)質(zhì)量。
帷幄咨詢創(chuàng)立全景實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)，擁有自有實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師團(tuán)和自主研發(fā)的九大課程體系。采用咨詢式培訓(xùn)模式，全程體驗(yàn)式培訓(xùn)應(yīng)用，擺脫教條，直面企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，堅(jiān)持應(yīng)用+訓(xùn)練，顧問+教練的雙效通道。我們以解決問題為導(dǎo)向，價(jià)值倍增，可系統(tǒng)化工具化落地。我們還接受企業(yè)進(jìn)行定制化內(nèi)訓(xùn)。
易發(fā)久先生是影響力（香港）國(guó)際教育發(fā)展集團(tuán)有限公司的董事長(zhǎng)、上海影響力企業(yè)管理咨詢有限公司的總裁等要職。他還是*企業(yè)管理訓(xùn)練機(jī)構(gòu)“影響力訓(xùn)練”的創(chuàng)始人，以及國(guó)內(nèi)*的成功學(xué)實(shí)踐者和成功訓(xùn)練專家。他的經(jīng)歷頗為傳奇，在經(jīng)歷了一段失敗的房地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)后，他來到上海重新開始，創(chuàng)建了影響力訓(xùn)練集團(tuán)。該機(jī)構(gòu)被評(píng)為“中國(guó)十大企管咨詢機(jī)構(gòu)”之一。
未曾預(yù)料的機(jī)會(huì)悄然降臨。因開發(fā)區(qū)鼓勵(lì)干部利用資源招商引資，易發(fā)久順勢(shì)而下海。賜給他一塊土地，并聯(lián)絡(luò)了多家投資方：來自香港的，來自湖南的，還有區(qū)內(nèi)的，再加上他自身作為最小的投資方，共同計(jì)劃在土地上建造一座23層的大廈。初步估算，項(xiàng)目總投資9000萬元，成功后易發(fā)久的公司可分得一二千萬，而且只需兩三年的時(shí)間即可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。面對(duì)即將到來的成功，易發(fā)久滿懷信心。
然而風(fēng)云突變，1993年國(guó)家宏觀調(diào)控，資金流動(dòng)受阻；1994年境外資金無法進(jìn)入，項(xiàng)目受到巨大沖擊。至年底，因缺乏資金，整個(gè)項(xiàng)目陷入停滯，僅完成了兩層的建設(shè)。隨后，銀行和債主紛紛追討債務(wù)，易發(fā)久不得不變賣財(cái)產(chǎn)以償還債務(wù)。
這次挫折對(duì)易發(fā)久打擊巨大，原本預(yù)期賺一二千萬的項(xiàng)目，卻分文未得，反而欠下銀行和友人一大筆債務(wù)。至1995年底，他意識(shí)到這種情況無法持續(xù)?？紤]到珠海的情況難以迅速恢復(fù)，他決定暫時(shí)離開，尋找新的機(jī)會(huì)。
當(dāng)時(shí)他目光所及有四個(gè)選擇：北京、廣州、深圳和上海。前三地他都有條件去，但最終他選擇了陌生的上海。他認(rèn)為上海商業(yè)運(yùn)行規(guī)范，是計(jì)劃和努力成就原始積累的理想之地。加之當(dāng)時(shí)上海浦東開發(fā)剛剛啟動(dòng)，他相信憑借自己的能力定能開創(chuàng)一番新局面，于是懷揣3000元人民幣的易發(fā)久奔赴上海。
面對(duì)全新的挑戰(zhàn)，上海對(duì)易發(fā)久來說充滿了未知。他需要重新適應(yīng)環(huán)境，從頭開始。盡管初次來到陌生地方，身無分文，但他決心早日還清債務(wù)。他拒絕打工拿工資的生活方式，選擇重新開始創(chuàng)業(yè)。然而創(chuàng)業(yè)需要投資，他卻身無分文。經(jīng)過深思熟慮，他決定從智力投資開始。在珠海的經(jīng)濟(jì)特區(qū)熏陶下，他掌握了新的策劃理念，認(rèn)為這是創(chuàng)業(yè)的新突破口。
他開始接觸一家賣打折優(yōu)惠卡的公司，提出不投資僅靠營(yíng)銷策略參與項(xiàng)目并占25%的智力股。公司老板考慮后同意了他的條件。易發(fā)久全身心投入工作，創(chuàng)造了許多促進(jìn)銷售的方法。很快他在兩個(gè)月內(nèi)賣出了300張卡，這是公司運(yùn)作七八個(gè)月都無法達(dá)到的成績(jī)。他還培訓(xùn)了業(yè)務(wù)人員，介紹了在珠海學(xué)到的先進(jìn)方法。
然而易發(fā)久的初次創(chuàng)業(yè)嘗試并未結(jié)束。當(dāng)籌集到6萬塊錢和一系列卡的銷售基礎(chǔ)后，他們進(jìn)行了一系列改造準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。然而合作中出現(xiàn)分歧，公司老板希望易發(fā)久擔(dān)任總經(jīng)理但不愿支付高額工資。易發(fā)久意識(shí)到必須成為投資者才能賺更多錢還債。他向老板表明了自己的價(jià)值，但合作最終不得不宣告結(jié)束。
不久之后，易發(fā)久再次找到合作伙伴——某報(bào)社駐上海記者。他們共同策劃了在報(bào)紙上購買版面設(shè)立房地產(chǎn)專刊的項(xiàng)目。易發(fā)久利用自己在房地產(chǎn)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，成功融入了這一行業(yè)。然而合作再度出現(xiàn)問題，當(dāng)剛剛拉來8萬元廣告費(fèi)時(shí)歷史再次重演合作終止。
接連的失敗讓易發(fā)久體會(huì)到了生活的艱難。他回憶起在上海的兩年里換了11個(gè)住處每次都是為了找到更便宜甚至免費(fèi)的地方。在最困難的時(shí)候他只能依靠方便面和菜饅頭填飽肚子生活的窘迫可見一斑。為了維持生計(jì)他不得不在培訓(xùn)中心應(yīng)聘晚上兼職講課的工作。盡管收入不高但他仍然省下一些錢去參加更高層次的課程尋找新的機(jī)會(huì)。他曾經(jīng)聽過一位臺(tái)灣講師的課程被高額收入震驚希望有一天自己也能達(dá)到這樣的水平然而現(xiàn)實(shí)卻十分殘酷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老板對(duì)他的想法嗤之以鼻認(rèn)為他不可能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)于是就放棄了在他這里的進(jìn)一步拓展工作最后只能離開這個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)這是他在上海的第三次也是最后一次的創(chuàng)業(yè)失敗最后輾轉(zhuǎn)至第五次的創(chuàng)業(yè)終于成功了再次振作起來走上了人生巔峰！【 以下故事涉及一個(gè)培訓(xùn)領(lǐng)域的勇者易發(fā)久 】
在離開培訓(xùn)中心的第二個(gè)月，易發(fā)久接到了某保險(xiǎn)公司的邀請(qǐng)，邀請(qǐng)他去講授培訓(xùn)課程，初次約定的講課費(fèi)用為兩千元。數(shù)月前，易發(fā)久經(jīng)常光顧人才招聘市場(chǎng)，但他的目的并非為了尋找工作機(jī)會(huì)，而是借機(jī)向企業(yè)人事部門介紹自己的企業(yè)培訓(xùn)課程。在這里，他成功地為一位姓徐的保險(xiǎn)企業(yè)人事總監(jiān)留下了深刻的印象，并留存了他的聯(lián)系方式。令人意外的是半年后徐總監(jiān)主動(dòng)聯(lián)系他，邀請(qǐng)他面談。
在會(huì)面中，徐總監(jiān)告知易發(fā)久原本計(jì)劃請(qǐng)香港的知名講師授課，但對(duì)方因故無法如期到來，于是臨時(shí)決定請(qǐng)易發(fā)久來代為救場(chǎng)。雖然擔(dān)心易發(fā)久可能無法勝任，但徐總監(jiān)還是以“只許成功不許失敗”來鼓勵(lì)他。在仔細(xì)準(zhǔn)備之后，易發(fā)久的課堂表現(xiàn)出色，受到了徐總監(jiān)的高度贊揚(yáng)：“非常棒！不錯(cuò)！”正因?yàn)槿绱顺錾谋憩F(xiàn)，保險(xiǎn)公司最終決定支付他額外的五百元作為獎(jiǎng)勵(lì)，這使他的講課費(fèi)用開始以千為單位計(jì)算。易發(fā)久用實(shí)際行動(dòng)證明了當(dāng)時(shí)培訓(xùn)中心認(rèn)為不可能的事情已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。
更重要的是，這次講課讓他開始踏上了自由職業(yè)講師的道路。那時(shí)當(dāng)朋友們聽到他計(jì)劃在三年內(nèi)成為萬富翁的夢(mèng)想時(shí)，紛紛冷嘲熱諷。為了拓展客戶群，易發(fā)久每天都會(huì)在公用電話亭包下兩部電話進(jìn)行電話推銷和等待回電。一天之內(nèi)他可能會(huì)撥打上百個(gè)電話來推銷自己的培訓(xùn)課程。下午則選擇去寫字樓進(jìn)行“掃樓”式推銷。通過這樣的努力，他成功獲得了多家公司的邀請(qǐng)。
1998年，他利用朋友的辦公室和三個(gè)人開始了實(shí)體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，僅用了八個(gè)月的時(shí)間就賺取了十萬元的利潤(rùn)。他用這筆錢償還了珠海的部分債務(wù)。此后他的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，與11家培訓(xùn)企業(yè)和培訓(xùn)中心簽約合作推廣他的課程。
到了1999年，他正式創(chuàng)立了自己的公司——礪志企業(yè)管理咨詢公司。易發(fā)久在教課之余也不忘持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)修，這樣使得他的教學(xué)水平不斷提高。公司的發(fā)展勢(shì)頭也十分迅猛。到了2000年時(shí)，易發(fā)久的公司被國(guó)內(nèi)一家知名的培訓(xùn)網(wǎng)站評(píng)為中國(guó)十大咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一。隨著時(shí)間的推移，易發(fā)久的個(gè)人講課費(fèi)用也在四年間迅速上漲，從每小時(shí)三十元提高到了每小時(shí)一萬元。
當(dāng)揭示成功的秘訣時(shí)，易發(fā)久向記者透露了：“成功并不是偶然的?！彼谡劦阶约涸谥楹５膴^斗歷程時(shí)提到，“當(dāng)時(shí)的朋友有的選擇抱怨，有的選擇等待。但我能邁出這一步的原因在于‘積極’二字。”他進(jìn)一步解釋說：“‘積極’背后蘊(yùn)含了積極的思考、準(zhǔn)備、尋找方法、行動(dòng)等元素。整個(gè)過程都離不開‘積極’二字。我對(duì)成功的定義越是深入研究就越發(fā)現(xiàn)成功的本質(zhì)是一種哲學(xué)和思維方式。”
除了教授成功的哲學(xué)和方法外，易發(fā)久也涉足寫作出版領(lǐng)域?！冻晒σ欢ㄓ蟹椒ā芬粫鴺s獲“2002年中國(guó)成功學(xué)礪志類第一暢銷書”稱號(hào)；《不是不可能》則是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)管理的暢銷書；《基本功》、《有夢(mèng)就會(huì)實(shí)現(xiàn)》、《學(xué)習(xí)改變命運(yùn)》、《如何規(guī)劃成功人生》、《決定你一生的21個(gè)信念》、《卓越團(tuán)隊(duì)共同理念》等教學(xué)課件和教學(xué)視頻也是他的重要作品。《硬道理》和《鐵營(yíng)盤》等書籍也即將與讀者見面。
易發(fā)久以其不懈的努力和積極的態(tài)度不僅贏得了個(gè)人和事業(yè)的巨大成功，也為更多的人帶來了啟示和激勵(lì)。他的作品和經(jīng)驗(yàn)為人們指明了通向成功的道路。
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