一、管理培訓概覽——認知管理新境界
1. 管理基礎(chǔ)與組織效能：深入理解管理理論，實現(xiàn)從執(zhí)行者到管理者的角色轉(zhuǎn)變。
2. 管理心理學探索：通過探究心理規(guī)律，更好地認識自我和他人。
二、自我提升的培訓課程——塑造管理者的內(nèi)在力量
1. 塑造管理者心態(tài)：轉(zhuǎn)變自我心態(tài)，培養(yǎng)積極心態(tài)，激發(fā)個人潛能。
2. 時間管理與效率提升：根據(jù)任務的重要性和緊急性，合理安排時間，提高工作效率。
3. 應對情緒與壓力：保持積極情緒，學習有效管理壓力的方法和策略。
三、工作管理的培訓課程——掌握管理的實際操作
1. 目標與計劃管理：學會制定目標和管理計劃，掌握任務分配技巧。
2. 績效管理優(yōu)化：靈活運用績效工具，提升工作績效。
3. 創(chuàng)新思維與問題求解：運用思維技巧和工具，提升分析和解決問題的能力。
4. 會議效率提升：提高會議組織效率和質(zhì)量的技巧與方法。
5. 簡報制作與表達：利用PPT等視覺工具，提升表達效果。
四、團隊管理培訓課程——打造高效團隊
1. 非HR的人力資源管理：學習選人、用人、育人、留人的方法和理念。
2. 部屬能力開發(fā)：運用多種工具和方法提升下屬綜合能力。
3. 高效溝通與人際關(guān)系建設：與各層級人員建立高效溝通，構(gòu)建良好人際關(guān)系。
4. 員工激勵策略：學習多種激勵方法并靈活運用，提升員工士氣。
5. 量化授權(quán)與效能提升：掌握量化授權(quán)的步驟與方法，提高工作效能。
《企業(yè)人力資源管理全系列課程》
第12講：《醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營的人力資源策略》
第24講：《員工培訓與發(fā)展之道》
人力資源專業(yè)培訓課程概覽
第1講：戰(zhàn)略視角下的人力資源管理導論
第15講：以戰(zhàn)略為導向的員工培訓規(guī)劃解析
第2講：人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與布局
第16講：薪酬設計與福利管理的藝術(shù)
第3講：組織架構(gòu)與部門職能的精細設計
第17講：工作考核與績效管理的實踐應用
第4講：工作分析與職務說明書的編制技巧
第18講：員工動力與精神管理的雙效策略
第5講：人才素質(zhì)的綜合評估與選拔
第19講：E-HR：電子化人力資源管理的趨勢與挑戰(zhàn)
第6講：招聘與面試的技巧及方法論
第20講：企業(yè)內(nèi)部培訓師的專業(yè)培訓
人力資源測評的技術(shù)與方法論探討
第7講：人才測評的先進技術(shù)與實用方法
第21講：新經(jīng)濟時代的人力資源管理變革與趨勢
第8講：績效管理體系的構(gòu)建與操作要點
第22講：IT從業(yè)人員素質(zhì)規(guī)劃與選拔標準
人力資源管理實務探討
第9講：職位分析與薪酬福利體系的構(gòu)建技巧
第23講：IT企業(yè)人力資源管理的特點與挑戰(zhàn)
高績效團隊的打造與運營策略探討
第10講：如何打造高績效的團隊文化與機制
第25講：工作分析與企業(yè)目標管理的緊密結(jié)合
人才引進與甄選的精細化操作課程》 課程篇
第11講：員工考核與績效評估的*性把控
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/221901.html