市面上的企業(yè)培訓(xùn)資源相當(dāng)豐富，但在選擇時需謹(jǐn)慎。在此，我們推薦一些優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)機構(gòu)，以供參考：
1. 競越咨詢培訓(xùn)公司：提供多樣化和精細(xì)化課程，如“登攀者、*、UYLP、*”等，以及講師TTT系列課程。價格合理，性價比高。
2. 凱洛格管理咨詢公司：專注于戰(zhàn)略執(zhí)行與溝通影響，核心課程包括“關(guān)鍵對話、影響者、管理制勝”等。培訓(xùn)質(zhì)量有保障，評估接近滿分，但價格稍高。
3. 美國智睿咨詢有限公司旗下品牌（*）：聚焦于領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，提供精品管理者養(yǎng)成課程，如“LABC、超效溝通&制勝表達(dá)”，以及領(lǐng)導(dǎo)力研究與測評工具，價格適中。
4. 比褆司商務(wù)咨詢（上海）有限公司（BTS）：全球*的沙盤類課程供應(yīng)商，以商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力精華沙盤課程為主，體驗豐富，但價格較高。
5. 深圳市興遠(yuǎn)咨詢有限公司：專注于商業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域，提供*系列課程，幫助團隊理解商業(yè)模式，價格合理。
以上培訓(xùn)機構(gòu)覆蓋不同領(lǐng)域，在選擇時應(yīng)根據(jù)自身需求進(jìn)行甄別。如需更多信息，請訪問其官網(wǎng)。需要注意的是，這里的排名是主觀意見，請根據(jù)實際情況做出判斷。
企業(yè)管理是對人、財、物、信息等資源的集中管理。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)和組織產(chǎn)生了對管理培訓(xùn)和管理咨詢的需求，因為所需的知識和技能都在不斷變化，管理的難度和復(fù)雜程度也在上升。
那么在中國，有哪些企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)呢？
以下是介紹的一些企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)的排名，以供參考：
1. 時代光華：為企業(yè)提供內(nèi)部培訓(xùn)整體解決方案的服務(wù)機構(gòu)，致力于構(gòu)建知識社群生態(tài)，為客戶提供多樣的、可信賴的學(xué)習(xí)解決方案。
2. 聚成集團：面向企業(yè)提供管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)，包括大型公開課、在線商學(xué)院等，滿足企業(yè)和社會各層次人才的再學(xué)習(xí)需求。
3. 企顧司：中國具有綜合力的高級管理培訓(xùn)公司，專注于管理培訓(xùn)和咨詢。
4. 凱洛格（KeyLogic）：專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域，以全球前瞻的理念和*團隊為企業(yè)提供一體化人才管理解決方案。
5. 天元鴻鼎咨詢集團：將先進(jìn)理念、方法與工具轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動力，專注于提升組織能力和人才培養(yǎng)相關(guān)的管理培訓(xùn)及咨詢實踐。
6. 眾行集團：為超過3500家企業(yè)深度服務(wù)，居全國前列。
7. 北大縱橫管理咨詢集團：以管理咨詢?yōu)楹诵模卣苟鄠€領(lǐng)域業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供全方位智力服務(wù)。
8. 和君商學(xué)院：聚焦于企業(yè)管理和投資、投行領(lǐng)域的教學(xué)和研究。
9. 長松咨詢：從事企業(yè)管理系統(tǒng)咨詢，競爭力領(lǐng)先。
### 一、角色定位與企業(yè)管理成長問題
1. 三承三啟理念：承接上下，貫通始終，開啟新局面。包括：承上啟下，承前啟后，承點啟面。
2. 業(yè)務(wù)領(lǐng)軍者與角色定位：作為業(yè)務(wù)/專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，經(jīng)理人需擔(dān)當(dāng)多重角色，如業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者，下屬心態(tài)建設(shè)者，行為監(jiān)控者以及部門策略建議者。
3. 面對企業(yè)成長挑戰(zhàn)：問題即機遇。經(jīng)理人需正視企業(yè)成長過程中的問題，認(rèn)識到這些問題往往源于過去的決策，是動態(tài)變化的。經(jīng)理人應(yīng)以積極的態(tài)度面對問題，堅持“三不放過”原則，明確企業(yè)問題是每個人的問題，而非單獨抱怨的場所。
### 二、管理者素質(zhì)基礎(chǔ)與“新經(jīng)理人”必備素養(yǎng)
1. 管理者素質(zhì)基石：IQ+EO+AQ。成功源于不斷修行與自我提升。這包括對智力、情感與適應(yīng)力的綜合培養(yǎng)。
2. “新經(jīng)理人”實戰(zhàn)技能與職業(yè)素養(yǎng)：強調(diào)規(guī)矩與執(zhí)行力的重要性。包括細(xì)節(jié)管理的競爭力培養(yǎng)，堅持正確的原則與方向，以身作則的誠信表現(xiàn)，以及積極務(wù)實的工作態(tài)度。
### 三、企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建與管理執(zhí)行核心關(guān)鍵
1. 企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)建設(shè)：從細(xì)節(jié)管理透視企業(yè)成敗。重視管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)，通過“細(xì)節(jié)鏈”實現(xiàn)管理理念的有效實施，固化優(yōu)秀經(jīng)驗，鑄就成就。
2. 管理執(zhí)行的核心關(guān)鍵：從優(yōu)秀到卓越的實踐路徑。包括打造員工理念與行為的組織忠誠，全員開展“OEC”運動，時間管理，積極的人際溝通，非物質(zhì)激勵以及恰當(dāng)?shù)募钆c壓力管理和員工訓(xùn)練。
### 具體執(zhí)行要點分析
1. 組織忠誠的建立：強調(diào)服從制度、標(biāo)準(zhǔn)的重要性，培養(yǎng)行動目標(biāo)導(dǎo)向的企業(yè)文化，重視團隊建設(shè)作為日常管理的核心之一。
2. “OEC”運動的實施：全方位對每個人、每天、每件事進(jìn)行控制和清理，有效授權(quán)與走動管理是關(guān)鍵。
3. 時間管理的有效性：設(shè)定清晰目標(biāo)，制定詳細(xì)計劃，避免拖延，實施優(yōu)先序管理，提高團隊協(xié)同效率。
4. 積極人際溝通的價值：有效的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ)，需要結(jié)合語言、聲調(diào)和肢體語言。此外,非物質(zhì)激勵與員工訓(xùn)練同樣重要,如愛的行動、熱情與快樂、設(shè)身處地的聆聽等,以提升員工的工作積極性和效率。壓力管理與恰當(dāng)激勵也是關(guān)鍵要素,幫助員工應(yīng)對挑戰(zhàn)并保持高效工作。
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