模具實習(xí)總結(jié)與展望
導(dǎo)語：實習(xí)是每位大學(xué)生走向社會、融入職場的重要過渡階段，對未來發(fā)展具有極其重要的促進作用。在此，我將分享我在模具崗位上的實習(xí)經(jīng)歷與感悟，希望為即將踏入實習(xí)旅程的同學(xué)們提供一些參考。
前言：
隨著社會的快速發(fā)展，用人單位對人才的期待越來越高。對于影視動畫專業(yè)的我們來說，如何在激烈的就業(yè)競爭中脫穎而出，更好地適應(yīng)企業(yè)需求，實習(xí)成為了我們必不可少的學(xué)習(xí)階段。通過實習(xí)，我們不僅可以在實踐中了解社會，更能夠?qū)W到許多課堂之外的知識，拓展視野，增長見識。
一、實習(xí)目的與任務(wù)
經(jīng)過大學(xué)四年的專業(yè)學(xué)習(xí)，我對影視動畫專業(yè)的基礎(chǔ)知識有了較為扎實的掌握。理論知識與實踐相結(jié)合才能更好地發(fā)揮其價值。本次實習(xí)的目的在于將所學(xué)知識與實際工作相結(jié)合，鍛煉自己的動手能力，培養(yǎng)實際工作能力和分析能力。
具體任務(wù)包括：
1. 實習(xí)目的：
(1) 鞏固所學(xué)專業(yè)知識，將其應(yīng)用于實踐中，檢驗理論知識的正確性。
(2) 通過實習(xí)，更廣泛地接觸社會，加深對社會的認知，提升自身適應(yīng)能力。
(3) 明確自己的職業(yè)規(guī)劃，了解影視動畫專業(yè)崗位的工作流程，獲取更多與職業(yè)相關(guān)的知識，提升溝通能力和社交能力。
2. 實習(xí)任務(wù)要求：
(1) 嚴格遵守實習(xí)單位的規(guī)章制度，服從指導(dǎo)老師的安排，注重理論與實踐相結(jié)合。
(2) 保持良好的時間觀念，虛心向有經(jīng)驗的同事請教，積極完成分配的任務(wù)。
(3) 每天總結(jié)實習(xí)收獲和遇到的問題，做好工作反思，并及時撰寫實習(xí)日記。
二、實習(xí)單位及崗位簡介
我實習(xí)的單位是一家專注于影視動畫產(chǎn)品研發(fā)與制作的高科技企業(yè)。公司匯聚了業(yè)界精英，擁有多名博士作為技術(shù)骨干，員工結(jié)構(gòu)合理，具有強大的研發(fā)實力。為了優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)，公司特聘請了影視動畫行業(yè)的專家作為咨詢顧問。
在實習(xí)期間，我參與影視動畫崗位的日常工作，參與制定發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，并協(xié)助同事組織實施和檢查執(zhí)行情況。
三、實習(xí)內(nèi)容與過程
1. 上崗培訓(xùn)：進入實習(xí)單位后，我首先接受了影視動畫專業(yè)崗位的相關(guān)知識培訓(xùn)，了解一些基礎(chǔ)知識和技能要求。
2. 適應(yīng)工作環(huán)境：逐漸適應(yīng)崗位工作后，我深入了解了工作流程和崗位職責(zé)，逐漸融入團隊，與同事和諧相處。
3. 日常工作：在實習(xí)期間，我參與了組織的各項任務(wù)，與客戶溝通、現(xiàn)場勘察，為客戶提供專業(yè)的設(shè)計方案。我還積極參與了公司的供應(yīng)鏈管理，了解了供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容和挑戰(zhàn)。
四、供應(yīng)鏈管理的核心
供應(yīng)鏈管理的核心在于人才、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
1. 加快人才隊伍建設(shè)：熟悉企業(yè)生產(chǎn)工藝技術(shù)和企業(yè)管理知識、又懂得計算機知識和實務(wù)操作的人才在供應(yīng)鏈管理中起著關(guān)鍵作用。企業(yè)需要引進和培養(yǎng)這樣的專業(yè)人才。
2. 采用先進的供應(yīng)鏈管理平臺：基于ASP的第三方供應(yīng)鏈管理平臺能夠幫助企業(yè)更有效地管理供應(yīng)鏈，提高工作效率。
針對眾多中小企業(yè)所面臨的資金短缺難題，管理者在實施供應(yīng)鏈管理時，可以考慮采用基于ASP的供應(yīng)鏈管理平臺。ASP（應(yīng)用服務(wù)提供商）模式是一種先進的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)模式。通過采用第三方供應(yīng)鏈管理平臺，核心企業(yè)及其渠道伙伴可以共同利用這一平臺實現(xiàn)相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理功能，而無需自行投資、運營和管理所需的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。這一模式有助于減少沉沒成本，并隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，避免對供應(yīng)鏈平臺的不斷升級產(chǎn)生的巨大費用。
當(dāng)今信息化時代，信息成為競爭的關(guān)鍵。實施供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)是通過企業(yè)間的互補實現(xiàn)快速開發(fā)和制造產(chǎn)品，滿足市場的多樣化和個性化需求。這必須以現(xiàn)代信息通訊技術(shù)為支撐。中小企業(yè)管理者應(yīng)將信息化建設(shè)作為首要任務(wù)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，促進供應(yīng)鏈各成員之間的信息共享。
供應(yīng)鏈管理具有若干重要特點。它將所有節(jié)點企業(yè)視為一個整體，實現(xiàn)全過程戰(zhàn)略管理。傳統(tǒng)的管理模式往往以企業(yè)職能部門為基礎(chǔ)，但由于各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的性質(zhì)和目標不同，導(dǎo)致相互間的矛盾和利益沖突，難以實現(xiàn)整體目標。供應(yīng)鏈是由供應(yīng)商、制造商、分銷商、銷售商、客戶和服務(wù)商組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，各環(huán)節(jié)緊密相連，形成有機整體。供應(yīng)鏈管理貫穿物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的全過程，覆蓋從原材料和零部件的采購、供應(yīng)、產(chǎn)品制造、運輸、倉儲到銷售等各個職能領(lǐng)域。
供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式。其關(guān)鍵在于采用集成的思想和方法，是一種全要素、全過程的集成化管理模式。它旨在通過集成不同的企業(yè)來增加整個供應(yīng)鏈的效率，注重企業(yè)間的合作，以實現(xiàn)全局最優(yōu)。
供應(yīng)鏈管理也提出了新的庫存觀念。傳統(tǒng)的庫存思想認為庫存是維系生產(chǎn)與銷售的必要措施，是一種必要的成本。在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)與其上下游企業(yè)之間實現(xiàn)了庫存的轉(zhuǎn)移，降低了庫存成本。這也要求供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過快速反應(yīng)降低庫存總成本。
供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵包括以下幾點：以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力；強調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù)，建立核心競爭力；各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險，共享利益；對工作流程、實物流程、信息流程和資金流程進行設(shè)計、執(zhí)行、修正和持續(xù)改進；利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運作；縮短產(chǎn)品完成時間，使生產(chǎn)盡量貼近實時需求；減少采購、庫存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。
一、快速補發(fā)與產(chǎn)品上市時間的優(yōu)化
在物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，QR與ECR兩者均發(fā)揮了重要的作用。QR通過高效的信息技術(shù)手段，有效地實現(xiàn)了快速補發(fā)功能，這有助于縮短產(chǎn)品的上市時間，提升企業(yè)響應(yīng)市場變化的能力。ECR除了能快速有效地引入新產(chǎn)品外，還強調(diào)了有效商品管理和高效的銷售促進策略。
二、行業(yè)適用的差異性
(3) 行業(yè)適用性的不同
QR主要適用于單位價值較高、季節(jié)性較強、可替代性較低以及購買頻率較低的行業(yè)。這些行業(yè)通常需要更高效地管理產(chǎn)品供應(yīng)鏈，以應(yīng)對市場的快速變化。而ECR則更多地應(yīng)用于產(chǎn)品單位價值較低、庫存周轉(zhuǎn)率高、毛利少但購買頻率較高的行業(yè)。這些行業(yè)需要快速地引入新產(chǎn)品，并保持庫存的高效流轉(zhuǎn)。
(4) 改革重點的差異
QR改革的重點主要放在了提高補貨和訂貨的速度上，旨在*程度地減少缺貨情況的發(fā)生，只在商品真正需要時進行采購。相比之下，ECR改革的重點則更多地放在了提高效率和降低成本上，以實現(xiàn)企業(yè)運營的持續(xù)優(yōu)化。
三、共同特征與物流效率化追求
(二) 共同特性展現(xiàn)
無論是QR還是ECR，兩者都超越了企業(yè)之間的界限，通過合作來追求物流效率化。這具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 信息共享與商業(yè)互動：貿(mào)易伙伴之間能夠共享商業(yè)信息，從而更好地協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈管理。
2. 物流服務(wù)的質(zhì)量提升：商品供應(yīng)方開始更深入地涉足零售業(yè)，提供更高質(zhì)量的物流服務(wù)，以滿足客戶需求。
3. 無紙化數(shù)據(jù)傳輸：企業(yè)間的訂貨、發(fā)貨業(yè)務(wù)全部通過EDI進行，實現(xiàn)了訂貨數(shù)據(jù)或出貨數(shù)據(jù)的無紙化傳輸，提高了數(shù)據(jù)處理效率。
QR與ECR在物流與供應(yīng)鏈管理中各自發(fā)揮著獨特的作用，同時也共享著追求物流效率化的共同目標。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/221724.html