第一章 總則
第一條 為確保債務(wù)健康有序發(fā)展，強(qiáng)化負(fù)債企業(yè)償債意識(shí)，規(guī)范債務(wù)管理，特制定本辦法。第二條 所有使用借款、擔(dān)保借款及市重點(diǎn)工程債券的企業(yè)，均須按照本辦法進(jìn)行嚴(yán)格管理。第三條 撫順市債務(wù)管理決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)債務(wù)管理的決策工作，下設(shè)的債務(wù)管理辦公室負(fù)責(zé)日常管理工作。市計(jì)委等有關(guān)部門，根據(jù)各自職責(zé)協(xié)同做好債務(wù)管理工作。
第二章 償債責(zé)任與義務(wù)
第五條 負(fù)債企業(yè)應(yīng)依法履行償債職責(zé)，不得借故推諉或逃避。第六條 負(fù)債企業(yè)需通過(guò)多種方式籌集資金，加速還貸步伐，如增收節(jié)支、招商引資等。企業(yè)的利潤(rùn)、政策減免、折舊、招商資金等必須按一定比例用于償債。清理基建物資、積壓物資、閑置固定資產(chǎn)等變現(xiàn)資金或?qū)嵨飸?yīng)主要用于償債。也可用債權(quán)來(lái)抵頂債務(wù)。第七條 負(fù)債企業(yè)在有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，需優(yōu)先償還債券和外債，每年償債額度應(yīng)達(dá)到債務(wù)本金的至少20%。企業(yè)需要制定償還計(jì)劃，并及時(shí)提出可行性償還方案。
第三章 管理與監(jiān)督
第十三條 對(duì)負(fù)債企業(yè)實(shí)施償債目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)償債的總體要求和企業(yè)的承受能力，債務(wù)管理辦公室與市計(jì)委共同制定指令性償債計(jì)劃。第十四條 實(shí)行償債情況與工資、福利掛鉤的制度。未完成償債計(jì)劃的企業(yè)，將扣減工資總額，停止發(fā)放獎(jiǎng)金，停建各項(xiàng)福利設(shè)施。第十五條 將償債計(jì)劃完成情況納入企業(yè)法定代表人目標(biāo)責(zé)任考核體系。第十六條 對(duì)償債任務(wù)重的負(fù)債企業(yè)的資金運(yùn)用實(shí)行監(jiān)控，確保對(duì)企業(yè)非生產(chǎn)性支出的控制。第十七條 債務(wù)管理辦公室和市計(jì)委將定期檢查負(fù)債企業(yè)的物資積壓、閑置、冗余情況，并調(diào)查以物頂債等工作。
第四章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
第二十條 對(duì)于完成償債計(jì)劃較好的企業(yè)，可以適當(dāng)放寬非生產(chǎn)性支出管理政策，甚至減免部分利息。對(duì)于在回收貸款、清理物資及歸還債券本息等方面做出突出貢獻(xiàn)的銀行、企業(yè)及其他人員，債務(wù)管理辦公室將給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)。第二十一條 債務(wù)管理辦公室和市計(jì)委將對(duì)負(fù)債企業(yè)的償債工作進(jìn)行定期或不定期的專項(xiàng)檢查。對(duì)于嚴(yán)重違反規(guī)定的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，將報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行組織和紀(jì)律處理。
推薦閱讀：
一、《基業(yè)長(zhǎng)青》
這是一本關(guān)于如何建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的公司的書籍。它打破了舊有神話，提供了新穎的見解，為那些有志于建立偉大公司的企業(yè)家提供了實(shí)際指導(dǎo)。該書由詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯撰寫，得到了眾多企業(yè)和專家的推薦。它深入探討了建立長(zhǎng)久繁榮組織的關(guān)鍵要素，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者具有極大的參考價(jià)值。
二、《贏》
這是一本由杰克·韋爾奇和蘇茜·韋爾奇合著的書籍，深得沃倫·巴菲特、比爾·蓋茨等商業(yè)領(lǐng)袖的贊譽(yù)。該書簡(jiǎn)潔明了地闡述了商業(yè)管理的核心原則，幫助讀者理解如何贏得商業(yè)成功。此書實(shí)用易懂，適合各類商業(yè)人士閱讀和學(xué)習(xí)。
《贏的智慧：韋爾奇的管理真經(jīng)》
在這本《贏的智慧》中，韋爾奇分享了他親身實(shí)踐的管理經(jīng)驗(yàn)與大量鮮活的案例，全面揭示了如何在工作與生活中實(shí)現(xiàn)“贏”的智慧。本書涵蓋了商務(wù)活動(dòng)的多個(gè)層面，從商業(yè)生活的核心要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧，到普通員工的求職與晉升之道，以及如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的完美平衡。凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，尤其是他在通用電器公司21年的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)精髓。
無(wú)論您是跨國(guó)公司的CEO，還是小型企業(yè)的普通員工，只要您對(duì)奮斗充滿激情，都能從中受益。
作者簡(jiǎn)介：
杰克·韋爾奇，自1960年起在GE公司開啟職業(yè)生涯，1981年成為該公司的第八任董事長(zhǎng)兼CEO。任職期間，GE公司的市值增長(zhǎng)至4000億美元，全球排名第一。被譽(yù)為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、以及“美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。目前擔(dān)任杰克·韋爾奇咨詢公司的負(fù)責(zé)人，為《財(cái)富》500強(qiáng)中的企業(yè)CEO們提供顧問(wèn)服務(wù)。
蘇茜·韋爾奇，曾擔(dān)任《哈佛商業(yè)評(píng)論》主編。她擁有豐富的學(xué)術(shù)背景，發(fā)表過(guò)眾多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新、變革與組織行為等方面的文章，并參與過(guò)多本管理學(xué)著作的編撰。
細(xì)節(jié)決定成敗
基本資訊：
出版社：新華出版社
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
這是一本經(jīng)典的企業(yè)員工培訓(xùn)讀本，暢銷數(shù)百萬(wàn)冊(cè)，被譽(yù)為細(xì)節(jié)管理第一書。作者在擔(dān)任CEO的三年里，將視野從專注營(yíng)銷轉(zhuǎn)向整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)作。通過(guò)大量案例，論述了“細(xì)節(jié)”在管理中的重要性。本書提示企業(yè)乃至社會(huì)各界：精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。我們不缺勤勞和智慧，最缺的是關(guān)注細(xì)節(jié)的精神。從日?，嵥榈氖挛镏?，往往能體現(xiàn)出工作的真正價(jià)值。中國(guó)的企業(yè)往往因?yàn)楹鲆暭?xì)節(jié)而失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
作者簡(jiǎn)介：
汪中求，江西九江人。先后就職于知名企業(yè)和咨詢機(jī)構(gòu)。他足跡遍及國(guó)內(nèi)多個(gè)省份，簽訂或?qū)彾舜罅亢贤蛥f(xié)議?，F(xiàn)為奇正咨詢機(jī)構(gòu)深圳公司首席營(yíng)銷管理顧問(wèn)。
執(zhí)行與落實(shí)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力?？茖W(xué)的管理手段、卓越的營(yíng)銷策略、精細(xì)的生產(chǎn)規(guī)劃以及完善的工作流程，若不能得到徹底的執(zhí)行和堅(jiān)定的落實(shí)，那么這一切都只能停留在紙面上。經(jīng)營(yíng)管理者最重要的任務(wù)就是——將策略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，將規(guī)劃落實(shí)到底。
關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的書籍，其涵蓋范圍廣泛。并無(wú)根本的區(qū)別，但若要細(xì)說(shuō)不同，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更側(cè)重于經(jīng)營(yíng)策略，如市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品開發(fā)等經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，而企業(yè)管理則更注重戰(zhàn)略和機(jī)制的管理。
書籍的世界紛繁多樣，取決于你需要探索的領(lǐng)域。主要可以分為幾大類：戰(zhàn)略管理類書籍，它們提供了企業(yè)發(fā)展的宏觀指導(dǎo)；市場(chǎng)營(yíng)銷類書籍，深入剖析市場(chǎng)規(guī)律與產(chǎn)品推廣；人力資源管理類，關(guān)注人才的選拔與培養(yǎng)；財(cái)務(wù)管理類，掌握企業(yè)資金運(yùn)作的訣竅；產(chǎn)品管理類，聚焦產(chǎn)品的生命周期管理；以及投資管理類，探討資本運(yùn)作的藝術(shù)。
再進(jìn)一步細(xì)說(shuō)，比如組織行為學(xué)和管理心理學(xué)的交融，朱永新的著作就為我們提供了獨(dú)特的視角。領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)的結(jié)合，為企業(yè)決策提供了科學(xué)的依據(jù)。投融資管理等書籍，則幫助企業(yè)把握資本的流向與運(yùn)用。
對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理如何評(píng)價(jià)這一問(wèn)題，不同的企業(yè)有不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法。
國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)，通常由國(guó)有資產(chǎn)管理局進(jìn)行，有一套詳盡的指標(biāo)體系，這些都可以在網(wǎng)上查詢到。
而對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)可能更多地依賴于老板的視角和偏好。最直接的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和效益。
跨國(guó)公司的評(píng)價(jià)則更為客觀和公平，它們通常會(huì)根據(jù)年度計(jì)劃進(jìn)行量化評(píng)價(jià)和主觀測(cè)評(píng)，確保評(píng)價(jià)的全面性和公正性。
其他組織如公務(wù)員的評(píng)價(jià)體系也同樣完備，包括評(píng)價(jià)的體系、組織、方案和執(zhí)行等環(huán)節(jié)。對(duì)于大型企業(yè)而言，每月或每年的評(píng)價(jià)工作也是必不可少的。
無(wú)論是哪種類型的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)都是為了更好地了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并尋找改進(jìn)的方法，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)。
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