房地產(chǎn)公司應(yīng)急預(yù)案范文及安全管理探討
在日常的工作和生活中，突發(fā)的不可預(yù)見事件時常發(fā)生。為了有效應(yīng)對并控制這些事件的發(fā)展態(tài)勢，預(yù)先制定應(yīng)急預(yù)案至關(guān)重要。關(guān)于房地產(chǎn)公司的安全管理預(yù)案，以下為一份范文，希望對各位有所助益。
為了保障我公司安全管理工作的順利進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《消防法》以及市、區(qū)關(guān)于安全管理工作的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司房地產(chǎn)經(jīng)營管理的實際情況，特制定此預(yù)案。
一、指導(dǎo)思想
牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，在日常安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)特殊時段的安全防護(hù)檢查和措施，提高公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力，*限度地保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
二、預(yù)案適用范圍
1. 房屋結(jié)構(gòu)安全維護(hù)；
2. 公房水箱供水衛(wèi)生安全；
3. 住宅及辦公、經(jīng)營性用房的用電和防火安全；
4. 施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理；
5. 上述各項工作涉及的安全突發(fā)事件及其他安全突發(fā)事件的應(yīng)急處理。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
1. 公司成立安全突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織預(yù)案的實施。日常責(zé)任部門包括行政辦公室、工程管理科、公房科、人事科等。
2. 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)各成員及分工明確，公司下屬各單位應(yīng)參照此預(yù)案，結(jié)合實際情況建立相應(yīng)機(jī)制，并上報工程管理科。
四、預(yù)案執(zhí)行條件
根據(jù)公司各部門業(yè)務(wù)分工，領(lǐng)導(dǎo)小組將分別督導(dǎo)落實：
1. 定期對危舊房進(jìn)行巡查，制定維修計劃；
2. 加強(qiáng)商業(yè)用房的用電及防火安全管理；
3. 監(jiān)督危改開發(fā)項目的施工現(xiàn)場安全管理；
4. 積極貫徹上級部門關(guān)于安全管理工作的部署，開展安全知識培訓(xùn)。
五、應(yīng)急預(yù)備措施
應(yīng)急預(yù)備措施由領(lǐng)導(dǎo)小組通知執(zhí)行，但各單位也可根據(jù)需要進(jìn)行自行啟動。包括在節(jié)日前對房屋進(jìn)行重點(diǎn)巡查、組織應(yīng)急搶險分隊、在惡劣天氣下對房屋進(jìn)行檢查、防范火災(zāi)等。
六、安全突發(fā)事件處理程序
遵循救援與報警同時進(jìn)行的原則，各單位必須完成以下程序：報告領(lǐng)導(dǎo)小組、保護(hù)現(xiàn)場、實施搶險救援、配合調(diào)查處理等。
七、風(fēng)險管理與項目安全
隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，風(fēng)險因素不斷增多。開發(fā)商必須站在項目管理的戰(zhàn)略高度，全過程、全方位地控制風(fēng)險，確保項目目的和目標(biāo)的實現(xiàn)。特別是中小房地產(chǎn)企業(yè)，加強(qiáng)開發(fā)項目的風(fēng)險管理是突出重圍、穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前的風(fēng)險主要包括政策變化、市場波動、成本控制等方面的風(fēng)險。
房地產(chǎn)公司的安全管理工作是保障企業(yè)和人民群眾生命財產(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)。通過制定應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行預(yù)案條件、采取應(yīng)急預(yù)備措施以及規(guī)范突發(fā)事件處理程序，可以有效應(yīng)對安全風(fēng)險，確保項目的順利進(jìn)行。面對行業(yè)風(fēng)險的不斷增多，開發(fā)商應(yīng)提高風(fēng)險管理水平，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。一、項目定位風(fēng)險的解析
在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，市場的精準(zhǔn)定位起著決定性的作用。這一定位包括產(chǎn)品的特性定位、建筑質(zhì)量的定位以及建設(shè)環(huán)境的品質(zhì)定位。此過程是通過市場調(diào)研、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)分析，以及項目可行性研究報告來指導(dǎo)的，它是項目決策、設(shè)計以及營銷策略的前提。一旦市場定位不準(zhǔn)確，就會導(dǎo)致項目的建設(shè)方向、成本以及推廣方案出現(xiàn)偏差，從而嚴(yán)重影響項目的銷售前景。這種風(fēng)險一旦出現(xiàn)，后期很難或者無法彌補(bǔ)，屬于項目決策過程中的重大失誤。它按照風(fēng)險影響范圍來劃分，屬于總體風(fēng)險中的決策風(fēng)險。
二、投資支持能力風(fēng)險的分析
在《項目可行性研究報告》的編制和實施過程中，可能會因為多種原因?qū)е马椖抠Y金支付能力達(dá)不到預(yù)期計劃。比如對市場定位的理解模糊或自相矛盾、企業(yè)資金籌措和融資能力的高估、對行業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的把握不準(zhǔn)確，或是成本過程控制的嚴(yán)重失控等。這些因素都可能導(dǎo)致項目資金鏈的緊張，從而給項目建設(shè)帶來可控制風(fēng)險和決策風(fēng)險。
三、項目質(zhì)量風(fēng)險的考量
項目質(zhì)量風(fēng)險主要源于決策階段的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析失誤、設(shè)計階段的“投機(jī)性”問題、施工階段的操作錯誤以及交房實物與宣傳不符等問題。這些問題可能會導(dǎo)致“質(zhì)量通病”造成的糾紛，從而形成質(zhì)量風(fēng)險。
四、合約履行能力風(fēng)險的關(guān)注
在項目的運(yùn)作和建設(shè)過程中，涉及眾多合同或協(xié)議的簽約和履約過程。由于項目的獨(dú)特性和建設(shè)周期長，如果在關(guān)鍵過程出現(xiàn)控制失誤，就可能給項目帶來很大的麻煩。特別是在當(dāng)前的土地和貸款政策環(huán)境下，尋找資源和資金可能會使企業(yè)在“瓶頸”制約下陷入困境。
五、項目“創(chuàng)新”的風(fēng)險提示
在有限的資源條件下，追求項目的“差異性”和創(chuàng)新是必要的。選擇不熟悉或認(rèn)識不足的領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新也是充滿風(fēng)險的。正常創(chuàng)新本身就帶有風(fēng)險性。
六、面對“”風(fēng)險的策略
企業(yè)必須掌握并遵循相關(guān)法律法規(guī)，如《建筑法》、《合同法》、《土地法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等，以避免因政策不連續(xù)性、突變性和法規(guī)漏洞而導(dǎo)致的風(fēng)險。
三、開發(fā)商項目風(fēng)險管理的內(nèi)容與措施
風(fēng)險管理是通過識別、評估風(fēng)險，并在此基礎(chǔ)上選擇合適的風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險進(jìn)行有效控制和妥善處理。其主要內(nèi)容包括：
1. 明確項目的覆蓋范圍，細(xì)化任務(wù)，以避免遺漏產(chǎn)生的風(fēng)險。
2. 在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，科學(xué)決策，確定項目目標(biāo)，避免決策失誤風(fēng)險。
3. 編制《項目管理規(guī)劃》，深入識別、分析和評價風(fēng)險影響因素，制定應(yīng)對措施，用規(guī)劃指導(dǎo)項目建設(shè)。
4. 堅持“事前控制”、“事中控制”的原則，對實施過程中的風(fēng)險因素進(jìn)行適應(yīng)性、符合性分析，優(yōu)化組合風(fēng)險技術(shù)。
5. 強(qiáng)化風(fēng)險管理的計劃手段，減少不確定因素導(dǎo)致的風(fēng)險。
6. 合理組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)，理順管理關(guān)系和反饋關(guān)系，為風(fēng)險管理提供信息保障。
7. 加強(qiáng)合同管理，及時溝通信息，消除不穩(wěn)定、不信任影響，控制建設(shè)成本，轉(zhuǎn)移已知風(fēng)險。
8. 在項目內(nèi)部加強(qiáng)監(jiān)督管理，避免人為因素造成的風(fēng)險，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督和計劃實施的專業(yè)監(jiān)督。
四、開發(fā)商規(guī)避項目風(fēng)險的對策建議
1. 建立信息收集和處理機(jī)構(gòu)，研究政策和市場動態(tài)，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。
2. 合理配備人員，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊的綜合知識和風(fēng)險分析能力，重視產(chǎn)品研發(fā)。
3. 決策層必須具備合理的知識結(jié)構(gòu)和風(fēng)險管理能力，熟悉行業(yè)工作和相關(guān)法規(guī)，以避免各種風(fēng)險。
四、積極推進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化進(jìn)程，逐步構(gòu)建企業(yè)的體系化、制度化、程序化管理體系。依據(jù)ISO9000：2000族質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，制定符合企業(yè)實際的工作程序和工作流程。利用質(zhì)量管理的八項原則來規(guī)范企業(yè)管理行為，實現(xiàn)工作質(zhì)量的真實提升。借助管理體系的力量，規(guī)范職業(yè)行為，確保工作有據(jù)可依，成果有證可查，責(zé)任有跡可循，從而降低不確定性和盲目性帶來的風(fēng)險。
五、加強(qiáng)企業(yè)員工對行業(yè)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，及時掌握國家和地方的相關(guān)規(guī)章、規(guī)范性文件及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，提高違法違規(guī)行為的識別能力，有效規(guī)避政策風(fēng)險，避免投機(jī)風(fēng)險和風(fēng)險（按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰）。
六、強(qiáng)化項目的招標(biāo)管理和合同管理，提高成本控制和合同執(zhí)行能力。在招標(biāo)過程中，準(zhǔn)確核定標(biāo)的，利用競爭、價格、供求機(jī)制，合理制定工期、質(zhì)量、造價、安全投標(biāo)的條件，為項目合同管理營造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。在合同契約簽訂過程中，善于利用法律法規(guī)的規(guī)定，合法消除、緩和、轉(zhuǎn)移可管理風(fēng)險。在合同履行過程中，合理應(yīng)用《合同法》、《建筑法》和其他法規(guī)規(guī)定，利用風(fēng)險管理技術(shù)、財務(wù)手段，有效控制承包商風(fēng)險、業(yè)主風(fēng)險、供應(yīng)商風(fēng)險、擔(dān)保方風(fēng)險。杜絕過程中出現(xiàn)的違規(guī)或違約現(xiàn)象，以免導(dǎo)致意外風(fēng)險失控。
七、利用計劃管理、目標(biāo)管理、過程監(jiān)督、節(jié)點(diǎn)考核等技術(shù)手段，對風(fēng)險管理過程實施事前、事中的有效控制。在制定計劃時，識別、分析、評價風(fēng)險存在的種類、影響的范圍、時間、效果；在實施過程中，加強(qiáng)計劃的監(jiān)督，按照目標(biāo)管理、節(jié)點(diǎn)考核的原則，及時組織實施效果的評價考核，實事求是地調(diào)整計劃和應(yīng)對措施，及時總結(jié)、完成階段性管理目標(biāo)，確保風(fēng)險管理達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
八、注重過程控制，加強(qiáng)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，消除質(zhì)量風(fēng)險、協(xié)議契約履行風(fēng)險的影響。在策劃、決策階段，準(zhǔn)確把握行業(yè)規(guī)律，客觀進(jìn)行項目可行性評估、建設(shè)環(huán)境評價和經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，準(zhǔn)確進(jìn)行市場調(diào)查和企業(yè)投資能力分析，合理確定投資額度，避免品質(zhì)與投入矛盾的風(fēng)險。在設(shè)計階段，堅持按照市場定位要求、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求監(jiān)督設(shè)計，進(jìn)行設(shè)計評審，控制投資的關(guān)鍵一步。在招標(biāo)、簽訂合同階段，準(zhǔn)確編制標(biāo)的，合理把握投標(biāo)優(yōu)惠條件，簽訂有利協(xié)議（合同）。在實施階段，加強(qiáng)投資、質(zhì)量、工期、安全控制，加強(qiáng)合同、信息管理，強(qiáng)化與項目相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，對關(guān)鍵部位和容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的過程加強(qiáng)監(jiān)督，有效控制實施過程的風(fēng)險。
九、重視項目階段性工作（過程、活動）和實施結(jié)果的評價考核，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并關(guān)閉階段性計劃。通過項目管理層組織的階段性考核評定或者由職能主管領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行的節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)考核等方式進(jìn)行評定內(nèi)容涵蓋計劃的節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)完成情況以及階段性目標(biāo)完成情況等以決定是否調(diào)整計劃或目標(biāo)是否決定關(guān)閉階段性管理任務(wù)。項目管理考核評價的主體是企業(yè)管理層或組織結(jié)構(gòu)中的部分對象項目管理層（主要是項目經(jīng)理）考核內(nèi)容按照《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的規(guī)定目標(biāo)和指標(biāo)對項目實施情況項目管理水平管理績效進(jìn)行終結(jié)性評價確認(rèn)階段性考核結(jié)果及最終結(jié)果確認(rèn)項目管理組織（項目部）的職能是否具備解體條件等。
結(jié)束語：房地產(chǎn)項目建設(shè)是一個長周期的過程其中充滿了各種風(fēng)險這些風(fēng)險充斥在每個過程（活動）中。從某種程度上講項目建設(shè)的過程實際上就是風(fēng)險管理規(guī)避風(fēng)險的過程而風(fēng)險管理是靠企業(yè)的團(tuán)隊力量靠管理水平管理經(jīng)驗職業(yè)道德和知識水平進(jìn)行的每個風(fēng)險的規(guī)避緩和轉(zhuǎn)移都是綜合管理的結(jié)果。因此建立現(xiàn)代管理制度和適應(yīng)市場環(huán)境發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)重視過程中每個環(huán)節(jié)的管理重視企業(yè)的體系化制度化程序化管理建設(shè)客觀看待風(fēng)險對風(fēng)險進(jìn)行有效的管理就會減少或規(guī)避風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營目的和效果的不利影響。
該物業(yè)管理公司在2003年成立后，如同虎添翼，迅速發(fā)展。公司的物業(yè)管理人員均來自專業(yè)背景的大中專畢業(yè)生和退伍軍人，經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，具備為業(yè)主提供卓越服務(wù)的能力。物業(yè)管理服務(wù)精益求精，每個住宅小區(qū)配套設(shè)施齊全，并配備了先進(jìn)的安防系統(tǒng)，如閉路電視監(jiān)控、硬盤錄像、小區(qū)門鈴聯(lián)網(wǎng)對講以及光電報警系統(tǒng)等高科技設(shè)施，為業(yè)主營造了一個生態(tài)、安全、智能化的舒適居住環(huán)境。公司的口號是“成就源于勤奮，永恒鑄就經(jīng)典”。
華團(tuán)設(shè)計有限公司是一家具有三級建筑工程設(shè)計資質(zhì)的公司，目前正在積極申請二級資質(zhì)。公司擁有一支由26名技術(shù)人員組成的專業(yè)團(tuán)隊，其中包括3名高級和11名中級技術(shù)人員。自成立以來，公司已完成了100多項建筑工程設(shè)計，建筑面積超過30萬平方米，多項設(shè)計榮獲省地市優(yōu)秀設(shè)計獎。公司運(yùn)用電腦技術(shù)進(jìn)行輔助設(shè)計，配備先進(jìn)的繪圖設(shè)備，CAD出圖率達(dá)到100%。主要業(yè)務(wù)涵蓋大中型民用建筑工程施工圖設(shè)計、方案設(shè)計、城市建筑規(guī)劃設(shè)計、園林景觀綠化設(shè)計和建筑動畫制作。
華團(tuán)裝飾有限公司是一家具備國家三級資質(zhì)的正規(guī)裝飾企業(yè)。公司以集團(tuán)為龍頭，以室內(nèi)裝飾為主軸，堅持客戶至上，以高貴性價比為特色。公司聘請了一批來自廣東等沿海地區(qū)的優(yōu)秀設(shè)計骨干和施工技術(shù)隊伍，吸取了沿海及大都市的裝飾理念和創(chuàng)意精華。結(jié)合懷化的人文地理因素，公司嚴(yán)格管理每一個環(huán)節(jié)，注重細(xì)節(jié)，確保物超所值。公司致力于提供高質(zhì)量的裝修服務(wù)，讓業(yè)主在享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)的花費(fèi)最少的資金。
華團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司一直秉持著“質(zhì)量是企業(yè)的支柱，顧客是企業(yè)的源泉”的優(yōu)良傳統(tǒng)。目前，公司正在全力打造中方的南湖度假區(qū)，投資規(guī)模龐大。公司發(fā)展迅速，已制定了近期和中長期的開發(fā)戰(zhàn)略計劃，土地儲備豐富。公司多個項目已通過可行性論證，并開始配合中方縣城建設(shè)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。公司法人代表蘇本團(tuán)同志，是一位具有開拓精神的企業(yè)家，憑借其優(yōu)秀的品質(zhì)、超群的膽識和果敢的決策能力，從收購一個維修隊發(fā)展成為一個具有超強(qiáng)實力的集團(tuán)化企業(yè)。他在業(yè)界被譽(yù)為楷模，受到當(dāng)?shù)睾蜕鐣鹘绲囊恢潞迷u。
公司內(nèi)部實行嚴(yán)格的目標(biāo)管理，重視合同履行、守信用，以客戶為中心，不斷進(jìn)取。公司推行施工服務(wù)卡制度，重視科技人才。在懷化的房地產(chǎn)企業(yè)中，“華團(tuán)”將書寫新的輝煌篇章。公司的愿景是走向世界，造福人類。
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