問題一：關(guān)于新員工培訓(xùn)的常見內(nèi)容有哪些？以下是一些關(guān)于新員工培訓(xùn)的常見內(nèi)容概述。
一、介紹企業(yè)的發(fā)展歷程、宗旨、規(guī)模及前景，激勵員工積極投入工作，為企業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二、詳細(xì)解釋公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工們能自覺遵守公司規(guī)章，按照公司規(guī)定的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、程序和工作制度進(jìn)行工作。這包括人事規(guī)定如工資、獎金、津貼、保險、休假等，以及福利方案、工作描述、職務(wù)說明等。
三、介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)和各部門間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，使新員工明確信息溝通渠道，了解各部門的職能，以便在今后的工作中能準(zhǔn)確聯(lián)系各個部門，隨時就工作中的問題提出建議或申訴。
四、進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新員工熟悉并掌握完成本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，以迅速勝任工作。
五、描述企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標(biāo)顧客和競爭環(huán)境等，增強(qiáng)新員工的市場意識。
六、講解企業(yè)的安全措施，讓員工了解安全工作內(nèi)容、安全操作方法以及如何處理安全工作中的問題，提高他們的安全意識。
七、傳達(dá)企業(yè)的文化、價值觀和目標(biāo)，讓新員工了解企業(yè)所倡導(dǎo)的行為和價值觀。
八、規(guī)范員工行為和舉止，包括職業(yè)道德、環(huán)境秩序、作息制度、開支規(guī)定、服務(wù)用語、儀表儀容等方面的要求。
問題二：企業(yè)培訓(xùn)包括哪些內(nèi)容？您好，關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容豐富多樣。
按崗位分類，包括人力資源培訓(xùn)、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、采購培訓(xùn)、生產(chǎn)培訓(xùn)、物流培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、商務(wù)禮儀培訓(xùn)、市場營銷培訓(xùn)、銷售培訓(xùn)、員工職業(yè)化培訓(xùn)、責(zé)任體系培訓(xùn)以及財務(wù)管理體系培訓(xùn)等。
按培訓(xùn)方式分類，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是根據(jù)企業(yè)需求量身定制的培訓(xùn)課程，具有時間和地點上的靈活性。此外還包括公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)以及外出培訓(xùn)等。
企業(yè)公開課則以公開授課形式提供工作技能提升的培訓(xùn)服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)則借助信息革命的優(yōu)勢，使學(xué)習(xí)更加便捷和高效。
按培訓(xùn)職責(zé)分類，包括應(yīng)崗培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、發(fā)展培訓(xùn)和人文培訓(xùn)等。拓展培訓(xùn)是一種戶外體驗式培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)員工去感受學(xué)習(xí)而非單純聽講。
銀行培訓(xùn)則包括內(nèi)部情況介紹、銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)形象培訓(xùn)等基礎(chǔ)內(nèi)容，以及戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)等高層次培訓(xùn)。
企業(yè)發(fā)展離不開有效的員工培訓(xùn)，而優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)是高效管理的基礎(chǔ)。企業(yè)越來越重視員工培訓(xùn)，并將其視為批量制造所需人才的有效方法。
問題三：企業(yè)為員工提供了哪些培訓(xùn)內(nèi)容？對于企業(yè)的員工培訓(xùn)內(nèi)容，一般可以大致分為以下三類：
首先是心態(tài)和思想意識類，占比較小，主要是引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀和職業(yè)態(tài)度。
其次是技能類，包括基本崗位技能和專業(yè)崗位技能，占比較大，主要是提升員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。
最后是知識類，涵蓋公司知識、行業(yè)知識等各個方面，有助于員工更全面地了解企業(yè)和所在行業(yè)的情況。針對不同類型的員工（如新進(jìn)員工與資深員工等），培訓(xùn)內(nèi)容會有所區(qū)別和調(diào)整。以新進(jìn)員工為例，會有專門針對他們的培養(yǎng)課程，涵蓋企業(yè)發(fā)展歷程、規(guī)章制度介紹以及團(tuán)隊協(xié)作等方面內(nèi)容。一、培訓(xùn)四大階段全新解讀：
第一階段：素質(zhì)提升模塊。
第二階段：行業(yè)知識深入。
第三階段：技能掌握與運(yùn)用。
第四階段：成果匯報與驗收。
二、員工必備技能與培訓(xùn)內(nèi)容概覽：
1. 誦讀（3誦）：重點聚焦公司企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容。
2. 歌曲（5歌）：傳唱公司企業(yè)文化主題歌曲。
3. 手語操（8操）：學(xué)習(xí)并熟練八個手語操。
4. 課程學(xué)習(xí)（16課）：為新員工傳授16堂關(guān)鍵課程，著重建立“三心”（對行業(yè)、公司、自我發(fā)展的信心）及培養(yǎng)服務(wù)、品牌意識。課程內(nèi)容涵蓋：
定位：人生目標(biāo)管理與規(guī)劃。
正心：心態(tài)教育與心理建設(shè)。
明向：詳細(xì)解讀所在行業(yè)。
知己：企業(yè)的歷史、發(fā)展與變革。
入味：深入解讀企業(yè)文化。
查勢：市場分析與發(fā)展趨勢。
重塑：新兵管理與團(tuán)隊融入。
識禮：職場禮儀與行為規(guī)范。
推介：商品介紹與營銷策略。
自悉：園區(qū)導(dǎo)覽與地理位置認(rèn)知。
初發(fā)：客戶開發(fā)與關(guān)系建設(shè)。
實務(wù)：了解崗位業(yè)務(wù)全流程。
晉升：了解公司晉升制度。
禮儀：商務(wù)禮儀與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。
售服：提升售后服務(wù)質(zhì)量與技巧。
入伍：新人歡迎儀式與團(tuán)隊融入活動。
5. 心態(tài)考察（10%）：通過座談、筆試、現(xiàn)場觀察等方式評估員工心態(tài)。
6. 技能考察（60%）：重點評估員工行業(yè)技能、產(chǎn)品知識等實際操作能力。
7. 知識考察（40%）：涵蓋行業(yè)知識、公司知識、產(chǎn)品專業(yè)知識及作業(yè)技能等方面。
企業(yè)要培訓(xùn)的主要內(nèi)容及員工態(tài)度培訓(xùn)的重要性：
企業(yè)的員工培訓(xùn)內(nèi)容主要分為三部分：
一、應(yīng)知應(yīng)會的基本知識，包括企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場前景等，以及員工的崗位職責(zé)和本職工作基礎(chǔ)知識和技能。這部分內(nèi)容要求員工能理解、認(rèn)同并遵守。
二、技能技巧方面，員工必須掌握滿足工作需要的能力，如戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實施、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、管理技能等。
問題六：中國企業(yè)培訓(xùn)的重點內(nèi)容是什么？
企業(yè)的員工培訓(xùn)內(nèi)容主要分為三個部分：
第一部分是員工必須了解的企業(yè)知識，包括企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場前景及競爭情況。員工還需要了解他們的崗位職責(zé)以及本職工作所需的基礎(chǔ)知識和技能，如如何節(jié)約成本、控制支出、提高工作效率，以及如何處理工作中出現(xiàn)的問題，特別是安全問題和品質(zhì)事故等。這些課程應(yīng)由人力資源部門和部門主管共同負(fù)責(zé)，分工協(xié)作并相互督促。對于規(guī)章制度和企業(yè)文化，要求全體員工能夠理解、認(rèn)同并遵守。就像蒙牛一樣，沒有良好的行為規(guī)范，企業(yè)如何高速發(fā)展？
第二部分是技能技巧。技能是指為了滿足工作需要所必需的能力，而技巧則需要通過不斷的實踐才能掌握。企業(yè)高層必須具備的戰(zhàn)略制定與實施能力、領(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練；中層干部需要掌握目標(biāo)管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團(tuán)隊合作、品質(zhì)管理、營銷管理等執(zhí)行力訓(xùn)練；基層員工則需要學(xué)習(xí)按計劃、按流程、按標(biāo)準(zhǔn)等操作實施，完成任務(wù)必備能力的訓(xùn)練。
第三部分是態(tài)度培訓(xùn)。態(tài)度決定一切！沒有良好的態(tài)度，即使能力出眾也難以發(fā)揮。員工的態(tài)度影響其敬業(yè)精神、團(tuán)隊合作、人際關(guān)系和個人職業(yè)發(fā)展，甚至能否建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業(yè)化精神。雖然很多企業(yè)在態(tài)度培訓(xùn)方面做得不夠，但培訓(xùn)大師余世維認(rèn)為中西方企業(yè)*的差異在于員工的職業(yè)化程度。員工的態(tài)度需要通過正確的觀念引導(dǎo)，良好的企業(yè)文化熏陶，合理的制度激勵來塑造。幫助員工實現(xiàn)自我價值，企業(yè)和員工才能共同成長。當(dāng)前，結(jié)合我國國情，中小企業(yè)最需要的是員工態(tài)度方面的培訓(xùn)，如積極心態(tài)、感恩心態(tài)、團(tuán)隊精神、有效溝通、交際禮儀等。然而很多企業(yè)忽視了這些基礎(chǔ)培訓(xùn)，反而去追求一些空洞的理論課程，實在令人遺憾。
問題七：企業(yè)培訓(xùn)包括哪些方面？
目前來說，企業(yè)培訓(xùn)不僅關(guān)注員工職業(yè)技能的提升，還包括許多其他方面的培訓(xùn)工作。以下是盛世聚才培訓(xùn)公司為大家總結(jié)的幾個方面：
首先是員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，這是廣大企業(yè)最為關(guān)注的問題。雖然很多企業(yè)在招聘中重視工作經(jīng)驗，但員工專業(yè)技能的培訓(xùn)一直是企業(yè)培訓(xùn)的基石。除了專業(yè)技能外，企業(yè)文化的培訓(xùn)也非常重要。雖然有些人認(rèn)為企業(yè)文化培訓(xùn)較為空泛，但好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的影響力，增強(qiáng)員工的歸屬感。那些成功的知名企業(yè)都有其獨特的企業(yè)文化。長期發(fā)展方面的培訓(xùn)也是非常重要的。員工在選擇行業(yè)時，往往首先考慮的是這個行業(yè)的前景和自己的動機(jī)，而不是單純選擇某個企業(yè)。企業(yè)需要注重員工的長期發(fā)展培訓(xùn)，確保員工在行業(yè)內(nèi)穩(wěn)定就業(yè)并不斷提升自身能力。這些方面的培訓(xùn)工作都是當(dāng)前企業(yè)管理的重要內(nèi)容。
問題八：培訓(xùn)方案應(yīng)該包含哪些內(nèi)容？
一份完整的培訓(xùn)方案應(yīng)該包含以下方面：首先明確培訓(xùn)的目的和目標(biāo)。培訓(xùn)的目的說明了為什么需要進(jìn)行員工培訓(xùn)。目標(biāo)是解決員工培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和效果的問題。接下來要明確培訓(xùn)的對象和內(nèi)容以及范圍等，明確要培訓(xùn)的對象是誰，要做什么樣的培訓(xùn)以及涉及的范圍是怎樣的等具體問題；同時也要明確培訓(xùn)的規(guī)模受哪些因素的影響和如何選擇適合的規(guī)模的問題；時間安排也非常重要涉及整體的工作進(jìn)度等都需要有個科學(xué)合理的規(guī)劃以確保各方工作的順利進(jìn)行；此外還需要明確培訓(xùn)的地點和相關(guān)的費用問題以便于后期的規(guī)劃和管理確保整體工作的順利進(jìn)行。直接和間接的培訓(xùn)成本都需要進(jìn)行核算以便于后期的報銷和審批工作順利進(jìn)行為以后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)等更進(jìn)一步的探討和改進(jìn)以完善整個培訓(xùn)工作環(huán)節(jié)>>。關(guān)于企業(yè)員工培訓(xùn)的內(nèi)容，新的員工應(yīng)當(dāng)接受以下四個方面的培訓(xùn)：
一、意志培訓(xùn)
主要形式是軍訓(xùn)，旨在培養(yǎng)新員工的吃苦耐勞精神、樸素勤儉的作風(fēng)以及團(tuán)隊協(xié)作的意識。軍訓(xùn)的時間長短需結(jié)合企業(yè)實際情況確定，至少一周，最多一個月為宜。為豐富軍訓(xùn)生活，淡化其枯燥感，建議晚上不安排軍事訓(xùn)練，而是開展多樣化的活動，如演講競賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會等。這樣既能加強(qiáng)新員工之間的熟悉交流，也能為企業(yè)發(fā)掘一些優(yōu)秀的人才。
二、認(rèn)知培訓(xùn)
認(rèn)知培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等。集中培訓(xùn)是主要的學(xué)習(xí)方式，由公司的管理者和人力資源部門主講。這一培訓(xùn)旨在幫助新員工全面準(zhǔn)確地認(rèn)識企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找到自己在企業(yè)中的定位。認(rèn)知培訓(xùn)時間以兩天為宜，可以安排參觀公司工廠或具有代表性的地方，并進(jìn)行座談交流。認(rèn)知培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行知識性的測驗，鞏固員工對企業(yè)的認(rèn)知。
三、職業(yè)培訓(xùn)
職業(yè)培訓(xùn)的目的是使新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。內(nèi)容主要包括社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃等。培訓(xùn)方式可以是集中培訓(xùn)，講師可根據(jù)企業(yè)實際情況選擇內(nèi)部或外部講師。需要注意職業(yè)培訓(xùn)的形式應(yīng)多樣化，避免單純的宣講式，采用互動式讓新員工在互動中領(lǐng)悟所學(xué)的知識。職業(yè)培訓(xùn)結(jié)束后可以進(jìn)行考核，采用開放式的考核方式如論文或情景模擬等。
四、技能培訓(xùn)
技能培訓(xùn)是針對新員工即將上任的工作崗位進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn)?，F(xiàn)在許多企業(yè)采用的“師徒制”就是技能培訓(xùn)的一種表現(xiàn)形式。技能培訓(xùn)有兩種模式：一是集中培訓(xùn)，將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進(jìn)行培訓(xùn)；一是分散式培訓(xùn)，由技能熟練的老員工對相應(yīng)崗位的新人進(jìn)行指導(dǎo)，并確定指導(dǎo)責(zé)任制。實際工作中，我們常常將這兩種培訓(xùn)模式結(jié)合起來運(yùn)用，使技能培訓(xùn)效果更好。
至于企業(yè)給員工培訓(xùn)的其它內(nèi)容方面，主要有以下幾個方面：
合作學(xué)府一覽
浙江大學(xué)、清華大學(xué)、廈門大學(xué)等眾多高等學(xué)府，一直與我們的教育項目緊密合作。還有中國海洋大學(xué)、上海交通大學(xué)、山東師范大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)等，它們都為我們的教育事業(yè)提供了有力的支持。
互聯(lián)網(wǎng)IT企業(yè)巨頭
在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域，阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)等企業(yè)占據(jù)著舉足輕重的地位。還有鳳凰網(wǎng)、1號店、餓了么等知名企業(yè)。還有像杭州壹網(wǎng)壹創(chuàng)科技股份、寬岱電訊科技、超干軟件等新興企業(yè)也在不斷發(fā)展壯大。麥杰科技、雷訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、北京華夏視科圖像技術(shù)等企業(yè)也與我們有著密切的合作。
建筑房產(chǎn)翹楚機(jī)構(gòu)
在建筑房產(chǎn)領(lǐng)域，中建五局、湖南中民筑友（已上市）等大型企業(yè)引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展。奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、六建集團(tuán)等企業(yè)的加入，讓我們的業(yè)務(wù)更加多元化。振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產(chǎn)等企業(yè)也都在各自的領(lǐng)域內(nèi)有著出色的表現(xiàn)。中鐵隧道集團(tuán)、永聯(lián)建設(shè)工程等企業(yè)的加入，進(jìn)一步擴(kuò)大了我們的業(yè)務(wù)范圍。
其他行業(yè)杰出代表
除了以上提到的企業(yè)，還有許多其他行業(yè)的杰出代表。如西溪國家濕地公園的生態(tài)保護(hù)項目，東宏地產(chǎn)在房地產(chǎn)市場的卓越表現(xiàn)，北京墨臣在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的獨特地位。江西洪大在工業(yè)制造領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，重慶高科在科技研發(fā)方面的突出貢獻(xiàn)等等。
更多合作伙伴持續(xù)加入中
除此之外，我們還有更多的合作伙伴正在持續(xù)加入中，包括但不限于亨特道格拉斯（中國）投資有限公司、云南大朝房地產(chǎn)公司等各行業(yè)的翹楚。我們還與寧波中冠工程造價事務(wù)所、中山火炬開發(fā)區(qū)臨海工業(yè)園等機(jī)構(gòu)保持著緊密的合作關(guān)系。
結(jié)語
我們與眾多優(yōu)秀企業(yè)和機(jī)構(gòu)保持著緊密的合作關(guān)系，共同推動著各行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。未來，我們將繼續(xù)攜手更多合作伙伴，共同創(chuàng)造更加美好的未來。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/221514.html