他曾為眾多銀行機(jī)構(gòu)的中層管理者提供過專業(yè)培訓(xùn)，助力他們提升管理技能。以下是關(guān)于他一門熱門課程——贏在中層——經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)提升必修課程的詳細(xì)內(nèi)容介紹：
第一篇：為何要在中層贏取優(yōu)勢(shì)——時(shí)代變遷下的企業(yè)管理策略
本篇主要探討了現(xiàn)代企業(yè)管理所面臨的全方位挑戰(zhàn)，具體包括：
1. 人文斷層、能源斷層、人才與干部斷層、管理斷層以及教育斷層等五大現(xiàn)象的體現(xiàn)與凸顯。
2. 不同企業(yè)發(fā)展階段對(duì)管理的不同要求，以及企業(yè)階段管理與發(fā)展認(rèn)知的重要性。
3. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的外部壓力和內(nèi)部挑戰(zhàn)，包括WTO全面進(jìn)入后的外來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、本土企業(yè)的低層次競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)壓力等。
4. 規(guī)模管理與價(jià)值管理的分析，以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵步驟。
第二篇：蛻變彰顯成功——管理者的角色認(rèn)知與素養(yǎng)
本篇詳細(xì)闡述了優(yōu)秀企業(yè)中層管理者的角色定位和所需的管理素養(yǎng)，具體包括：
1. 三承三啟的管理角色定位。
2. 作為業(yè)務(wù)/專業(yè)的帶頭人以及業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者。
3. 負(fù)責(zé)下屬的心態(tài)建設(shè)和行為監(jiān)控。
4. 作為部門項(xiàng)目發(fā)展的策略建議者所必須具備的商業(yè)人格與心境。
5. 經(jīng)理人如何應(yīng)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)過程中的問題，包括問題的識(shí)別、解決和預(yù)防。
6. 管理者應(yīng)具備的IQ（智商）、EO（情商）和AQ（逆境商）等素質(zhì)基礎(chǔ)，以及新經(jīng)理人必備的職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)技能。
第三篇：知行合一，從優(yōu)秀到卓越——管理的執(zhí)行與實(shí)踐
本篇著重講解了管理者在執(zhí)行中的關(guān)鍵要點(diǎn)，包括：
1. 打造員工理念與行為的組織忠誠(chéng)，確保一切服從于制度和標(biāo)準(zhǔn)。
2. 開展“OEC”運(yùn)動(dòng)，即全方位對(duì)每一個(gè)人、每一天、每一件事進(jìn)行控制和清理。
3. 時(shí)間管理的重要性，包括清晰的目標(biāo)、詳細(xì)的計(jì)劃、堅(jiān)定的原則以及如何有效避免拖延。
4. 人際溝通的重要性及其在高效執(zhí)行中的作用，強(qiáng)調(diào)積極的人際溝通遠(yuǎn)勝于單純的語言交流。
第四篇：企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建與管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)
本篇進(jìn)一步深入探討了企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建以及管理者在其中的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)，具體包括：
1. 從企業(yè)興衰成敗中透視細(xì)節(jié)管理的重要性。
2. 管理者應(yīng)具備的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)及其在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用。
3. 通過“細(xì)節(jié)鏈”讓管理理念成功實(shí)施，固化優(yōu)秀做法，鑄就企業(yè)成就。
4. 經(jīng)理人在管理中應(yīng)避免的忌諱和需要經(jīng)常自問的問題。
方永飛先生以其深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為中層管理者提供了這一套系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)課程，助力他們提升自身素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
《管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵詳解》
五大非物質(zhì)激勵(lì)策略，成就高效經(jīng)理人：
（1）愛的行動(dòng)與關(guān)懷：讓員工感受到溫暖與支持。
（2）熱情與快樂的傳播：構(gòu)建積極的工作環(huán)境，激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣。
（3）傾聽之道：真正設(shè)身處地的聆聽員工聲音，理解他們的需求。
（4）微笑的力量：舒心的微笑，拉近與員工的距離，增強(qiáng)親和力。
（5）真誠(chéng)的贊美：激勵(lì)員工積極進(jìn)取，提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的成就感。
再探核心關(guān)鍵之六：恰當(dāng)?shù)募?lì)與壓力管理員工訓(xùn)練
時(shí)間管理：高效執(zhí)行的關(guān)鍵之源
（1）清晰的目標(biāo)與堅(jiān)定的原則：制定明確、可行的計(jì)劃，確保團(tuán)隊(duì)行動(dòng)一致。
（2）避免拖延式管理：杜絕拖延，提升工作效率。
（3）優(yōu)先序管理：合理分配資源，把握重點(diǎn)任務(wù)。
（4）團(tuán)隊(duì)協(xié)作與寫作：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)溝通，促進(jìn)協(xié)作。
（5）避免“猴子”跳回背上：明確責(zé)任，避免工作重復(fù)。
（6）高效的會(huì)議管理：優(yōu)化會(huì)議流程，提升決策效率。
人際溝通助力高效執(zhí)行
積極的人際溝通是關(guān)鍵，其中包括7%的語言、38%的聲調(diào)以及55%的肢體語言。良好的溝通技巧能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作與溝通，從而推動(dòng)高效執(zhí)行。
榮耀與成長(zhǎng)：公司榮譽(yù)及歷程
公司榮獲淄博市工商聯(lián)授予的“優(yōu)秀會(huì)員”稱號(hào)，以及多項(xiàng)其他榮譽(yù)。朱立博董事長(zhǎng)也多次榮獲市級(jí)優(yōu)秀青年、企業(yè)家等稱號(hào)。公司不斷發(fā)展壯大，成立山東天樂園企業(yè)集團(tuán)有限公司，并經(jīng)歷了多次組織調(diào)整、業(yè)務(wù)擴(kuò)展等重要事件。
可聯(lián)系我們獲取更多信息，聯(lián)系方式為。我們也歡迎優(yōu)秀的人才加入我們的團(tuán)隊(duì)，共同創(chuàng)造更美好的未來。集團(tuán)組織架構(gòu)與人事調(diào)整公告
XXXX年XX月7日，我們集團(tuán)公司對(duì)部分領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行了調(diào)整與聘任。相關(guān)部門和子公司進(jìn)行了重組與優(yōu)化，包括設(shè)立經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)辦公室、集團(tuán)公司辦公室、財(cái)審部以及天樂園物業(yè)管理公司籌備組等。相應(yīng)的人員任免也已妥善完成。
XX月XX日，福大公司正式接管了原周村第三毛巾廠的地產(chǎn)。
在XX月XX日，市長(zhǎng)劉慧晏及市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我集團(tuán)公司視察工作，董事長(zhǎng)朱立博作了詳細(xì)的工作匯報(bào)。隨后的XX月XX日，我們發(fā)布了關(guān)于李文志擔(dān)任大酒店執(zhí)行總經(jīng)理的任命通知。
隨著時(shí)間推移，XX月XX日，集團(tuán)公司完成了二〇〇四年度全員培訓(xùn)。在接下來的日子里，我們的經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)成員進(jìn)行了四川成都的考察，而集團(tuán)公司勞模和優(yōu)秀管理干部則赴港澳進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。
進(jìn)入二〇〇五年度，我們召開了工作會(huì)議，明確了新一年的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并頒布了先進(jìn)單位和個(gè)人的名單。我們也對(duì)部分員工進(jìn)行了晉升和調(diào)任，如邢剛被任命為總裁助理，郭中華兼任大酒店副總經(jīng)理等。
在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，我們的優(yōu)秀員工和先進(jìn)班組代表也得到了獎(jiǎng)勵(lì)，赴蓬萊旅游觀光。集團(tuán)公司在不同月份中獲得了多個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)，如“淄博市流通先進(jìn)企業(yè)”、“平安建設(shè)”和“安全生產(chǎn)”先進(jìn)單位等。
在人事安排上，我們也進(jìn)行了多次調(diào)整。例如，四月中下旬，我們對(duì)部分高層管理人員進(jìn)行了免職和新的任命，同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整。我們還就員工問卷調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行了采納，并建立了每周學(xué)習(xí)例會(huì)制度。
在培訓(xùn)與發(fā)展方面，我們選派了員工參加與淄博職業(yè)學(xué)院合辦的培訓(xùn)班。我們的董事長(zhǎng)也榮獲了“淄博市總工會(huì)頒發(fā)的‘振興淄博勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>
隨著時(shí)間步入下半年，我們的項(xiàng)目指揮部也正式成立，為天樂園周村項(xiàng)目提供了有力的組織保障。我們還對(duì)辦公區(qū)進(jìn)行了整體搬遷。
在年底的總結(jié)中，我們的集團(tuán)公司在不同領(lǐng)域都取得了顯著的成績(jī)，獲得了“淄博市第六屆消費(fèi)者滿意單位”、“張店區(qū)首屆消費(fèi)者滿意品牌”以及“淄博市服務(wù)業(yè)先進(jìn)單位”等多個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)。
到了新的一年，我們集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子也進(jìn)行了調(diào)整。朱立博董事長(zhǎng)兼任了集團(tuán)公司總裁和天樂園大酒店總經(jīng)理的職務(wù)。我們也對(duì)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)的成員進(jìn)行了增補(bǔ)和調(diào)整。我們的集團(tuán)公司在業(yè)務(wù)上也有所擴(kuò)展和深化。
在接下來的日子里，我們的集團(tuán)公司將繼續(xù)努力，為顧客提供更好的服務(wù)，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。我們相信，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們的集團(tuán)公司將會(huì)迎來更加美好的未來。
合作教育機(jī)構(gòu)方面，蔣老師與浙江大學(xué)、清華大學(xué)、廈門大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所高等學(xué)府建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。還與山東師范大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、湖南郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、寧波理工學(xué)院等院校進(jìn)行了項(xiàng)目合作。
在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域，蔣老師與阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)等知名企業(yè)有著緊密的合作關(guān)系。還與鳳凰網(wǎng)、1號(hào)店、餓了么等知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以及杭州壹網(wǎng)壹創(chuàng)科技股份、寬岱電訊科技、超干軟件、麥杰科技等企業(yè)進(jìn)行了項(xiàng)目合作。
建筑房產(chǎn)領(lǐng)域也是蔣老師的服務(wù)重點(diǎn)之一，與中建五局、湖南中民筑友（上市公司）等建筑房產(chǎn)企業(yè)有著良好的合作關(guān)系。還與奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、六建集團(tuán)、振龍房地產(chǎn)等企業(yè)進(jìn)行了項(xiàng)目合作。
除此之外，蔣老師還與眾多其他行業(yè)的企業(yè)和機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系，如江西飛尚科技有限公司、北京濱松光子技術(shù)有限公司、南昌市企業(yè)電子商務(wù)協(xié)會(huì)等。在地方性企業(yè)如寶盛集團(tuán)、深圳紅杉集團(tuán)、深圳印象城等也有著廣泛的合作。
以上只是蔣小華老師合作企業(yè)的一部分例子，他的服務(wù)領(lǐng)域廣泛，合作的企事業(yè)單位眾多，深受廣大客戶的好評(píng)。
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